Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Мая 2012 в 10:17, курсовая работа
Цель данного исследования состаит в поисках конкретных пред-ложений по совершенствованию анализа затрат и поиска резервов их оптимизации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следую-щие задачи:
- рассмотреть нормативно-законодательные основы, основы организации анализ себестоимости продаж;
- рассмотреть методику анализа себестоимости продукции ( работ, услуг);
- изучить методику снижения затрат на изготовление продукции ( работ, услуг);
Введение 3
Глава 1. Сущность затрат и понятие себестоимости продукции, методы анализа и оптимизации затрат 5
1.1. Понятие затрат (расходов) на производство продукции, ее себестоимости. Виды затрат, их классификация 5
1.2. Методика анализа затрат на производство продукции и ее себестоимости, методика поиска резервов оптимизации затрат 18
Глава 2. Аналитическая оценка затрат на производство продукции (работ, услуг) и ее себестоимости (на примере ООО «Казна») 29
2.1 Анализ затрат на производство продукции и ее себестоимости на предприятии 29
2.2. Факторный анализ затрат 45
Глава 3. Основные напровления оптимизации затрат и себестоимости продукции (работ,услуг)____________________________________________
3.1 Исследования в производстве экономичных матерьялов
3.2
Заключение 54
Список используемой литературы 56
Общий контроль за ходом реализации программы осуществляет администрация предприятия.
Накладные расходы планируется сократить за счет ряда мероприятий, которые описываются ниже.
В хозяйственном ведении ООО «Казна» находится котельная, работающая на угле. Отсутствие у предприятия достаточных средств на реконструкцию и капитальный ремонт котельной ухудшает их техническое состояние, ставя под угрозу возможность теплоснабжения и безопасность эксплуатации. Котлы, установленные в котельной, близки к 100% износу. Кроме того, котлы имеют низкий КПД, а отсутствие устройств очистки дымовых газов пагубно сказывается на окружающей среде и здоровье населения. Тяжелые условия труда машинистов приводят к большой текучести кадров.
В
связи с вышеизложенным необходимо
разработать программу
Осуществление данной программы позволит решить следующие ключевые задачи:
Механизм реализации данной программы предусматривает деятельность администрации ООО «Казна» по финансированию и контролю через свои структуры за ходом выполнения мероприятий программы.
Реализацию
программы предусмотрено
Таблица 14
– Показатели реализации проекта
Показатель | Срок исп. | Значение |
Реконструкция с переводом на газ, тыс. руб. | 340 | |
в том числе: | ||
а) проектирование | 2012 | 100 |
б) производство работ, автоматизация и диспетчеризация | 2012 | 240 |
Экономическая и социальная эффективность мероприятий | 1. Улучшение
условий труда.
2. Увеличение КПД котлов. 3. Улучшение экологии | |
Годовой экономический эффект, тыс. руб. | 56 | |
Срок окупаемости, лет | 6,07 |
Средства в реконструкцию окупятся за счет снижения затрат на топливо.
Общий контроль за ходом реализации программы осуществляет администрация ООО «Казна».
С целью сокращения затрат на ремонты предлагается внедрить новую форму обеспечения кислородом работ, выполняемых на оборудовании предприятия.
На
участки будет доставляться не газообразный
кислород в баллонах, а жидкий в емкостях,
из которых он через рампу поступает в
разводку и подходит, практически, к каждому
рабочему месту. Сокращаются затраты на
доставку и наполнение баллонов, что показано
в таблице 14.
Таблица 15
– Показатели реализации проекта
Показатель | Срок исп. | Значение |
Реконструкция системы снабжения техническим кислородом | 2012 | 98 |
Экономическая и социальная эффективность мероприятий | 1. Снижение
пожаро-, взрывоопасности.
2. Сокращение
затрат на доставку и | |
Годовой экономический эффект, тыс. руб. | 87 | |
Срок окупаемости, лет | 1,13 |
Реализацию
мероприятия предусмотрено
Общий контроль за ходом реализации программы осуществляет администрация предприятия.
В ходе анализа состояния основных средств сделан вывод об изношенности основных средств. С этой целью предлагаются следующие организационно-технические мероприятия по модернизации технологического и вспомогательного оборудования предприятия, расчет которых приведен в таблице 15.
Таблица 16
– Показатели реализации проекта
Показатель | Срок исп. | Значение |
Модернизация технологического и вспомогательного оборудования, тыс. руб. | 205 | |
в том числе: | ||
а) реконструкция гидравлической схемы управления аварийно-ремонтными затворами | 2012, 2013 | 128 |
б) замена силовых распределительных шкафов (сборок) на новые, оснащённые бесконтактными коммутационными устройствами | 2012-2013 | 25 |
в) реконструкция оборудования насосной откачки дренажа из полостей гидрожелобной установки | 2012 | 32 |
г) реконструкция оборудования насосной опорожнения проточной части гидрожелобной установки | 2012 | 20 |
Экономическая и социальная эффективность мероприятий | 1. Повышение
надежности.
2. Сокращение эксплуатационных затрат. 3. Продление срока службы оборудования | |
Годовой экономический эффект, тыс. руб. | 62 | |
Срок окупаемости, лет | 3,31 |
Реализацию
мероприятия предусмотрено
Обобщающие показатели проекта представлены в таблице 9
Таким образом, предложенные мероприятия позволят провести комплексную реконструкцию оборудования и транспортных средств предприятия, что позволит получить экономический эффект 468 тыс. руб./год. Затраты окупятся через 1,78 года.
Таблица 17
Показатель | Затраты, тыс. руб. | Экон. эффект, тыс. руб. |
Внедрение газотопливных систем на автотранспорте | 188 | 263 |
Реконструкция котельной с переводом на газ | 340 | 56 |
Реконструкция системы снабжения техническим кислородом | 98 | 87 |
Модернизация технологического оборудования | 205 | 62 |
Итого | 831 | 468 |
Срок окупаемости проекта | 1,78 |
– Обобщающие показатели
На
основе анализа договоров выручка в проектном
периоде планируется в размере 13500 тыс.
руб., плановая себестоимость реализованной
строительной продукции – 11549 тыс. руб.
Рентабельность продаж в проектном периоде
составит 13,34%, что на 9,32% выше, чем в 2011
г. Рентабельность произведенной продукции
на 11,36% выше уровня 2011 г
Стоимость
произведенной продукции в
Материальные затраты в результате реализации предложенных мероприятий составит 5789 тыс. руб., что на 68 тыс. руб. ниже, чем в 2011 г.,
Таким образом, экономическая целесообразность предложенных в данной работе мероприятий очевидна.
В данной работе рассмотрены анализа резервов снижения затрат в строительной организации ООО «Казна». Проведенное исследование позволяет cделать следующие выводы.
Анализом своих затрат обязана заниматься каждая фирма, желающая выжить на рынке, так как минимизация затрат является обязательным условием получения наибольшей прибыли. Так же минимизация затрат ведет к уменьшению цен на производимые фирмой товары или услуги, и как следствие повышение конкурентоспособности своего товара или услуги на рынке и увеличение спроса на них.
Планируя деятельность предприятия, руководитель должен учитывать поведение затрат при изменении объема производства. Для этого затраты классифицируются по трем видам: постоянные, переменные и смешанные.
Проведенный анализ затрат и себестоимости строительной продукции ООО «Казна» позволяет сделать следующие выводы.
Наблюдается тенденция к снижению выручки и приближении ее к себестоимости продукции. Значительную долю затрат составляют материальные затраты (около 50% от общей суммы затрат). Изношенность основных средств возросла. Рентабельность произведенной продукции снизилась до 5,11%, приблизившись к значению кризисного периода.
Следует вывод, что важнейшим фактором снижения текущих издержек продукции исследуемого предприятия является сокращение материальных затрат, расходов на топливо и прочих производственных расходов.
В целом к резервам снижения себестоимости относятся:
Разработанная стратегия управления текущими затратами ООО «Казна»» заключается в осуществлении следующих мероприятий:
Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 648 тыс. руб./год. Срок окупаемости – 3 года.
Список использованных
источников и литературы
I
Нормативно-правовые акты:
II
Литература:
14.Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. – М.: Экономика и финансы, 2011. – 247с.
8.Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. – М.: Ось-89, 2008. – 417с.
Информация о работе Основные напровления оптимизации затрат и себестоимости продукции (работ,услуг)