Отчет по практике в ОАО «Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение»

Все нижеприведенные данные положены в основу анализа использования трудовых ресурсов в 2012 - 2013 годах. Исходные данные приведены в таблицах.

Таблица 7: Трудовые показатели ОАО «Улан – Удэнское приборостроительное производственное объединение».

Категории работающих	Численность, чел.			Фонд оплаты труда, тыс.руб.
	Факт 2012 г.	Отчет 2013 г.		Факт 2012 г.	Отчет 2013 г.
		план	факт		план	факт
1. рабочие	865	883	828	2953660,0	4223016,0	3882759,0
2. руководители	40	38	41	229800,0	283584,0	303949,0
3. специалисты	29	27	23	145440,0	184464,0	171665,0
4. служащие	23	22	25	89291,0	943457,0	102486,0
Итого	957	970	917	3417898,0	4785411,0	4460859,0
В т.ч. принято	20	15	20
уволено	14	35	35
В т.ч. по собственному желанию и из- за нарушения трудовых дисциплин	11	-	7

 

Таблица 8: Баланс времени работы одного рабочего, дней.

Показатели	План 2012 г.	Факт 2013 г.
1. Календарное время	365	365
2. Выходные и праздничные дни	92	92
3. Невыходные:
- основные и дополнительные отпуска	37	38
- болезни	14	16
- прогулы	-	2

 

Продолжение таблицы 8

- прочее	2	2
4. Эффективный фонд рабочего времени	220	215
5. Средняя продолжительность рабочего  дня, час.	7,1	7,6

 

Радикальных изменений между 2012  и 2013 годами не произошло. В 2013 году незначительно увеличилось количество прогулов и невыходов по болезни, за счет этого фонд рабочего времени уменьшился с 220 до 515. Эффективный фонд рабочего времени был определен путем вычитания из календарного времени выходных и праздничных дней и невыходов по причинам. В 2013 году увеличилась продолжительность рабочего дня на 0, 5 и составил 7,6.

Таблица 9 :Анализ выполнения плана производства продукции.

Виды продукции	Производство продукции		Выполнение плана, %
	план	факт
В натуральном выражении, тыс. шт	910	844	92,75
В условно- натуральном выражении, тыс. шт	1039	1022	98,36
В денежном выражении, тыс. руб.	46521753	48614184	104,5

 Как видно из этой таблицы, выполнение плана не осуществляется  в полной мере. Фактические показатели  отстают от плановых, но не  на много, а значит это не  критично для предприятия. В будущем возможно плановые показатели будут выполняться полностью.

Таблица 10: Анализ структуры и численности рабочих.

Категории работающих	Плановая численность 2012 г.		Фактическая стоимость 2013 г.		Отклонение
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
1. рабочие	883	91,03	828	90,29	-55	-6,23

 

 

Продолжение таблицы 10

2. руководители	38	3,92	41	4,47		3	7,89
3. специалисты	27	2,78	23		2,51	-4	-14,81
4. служащие	22	2,27	25		2,73	3	13,64
Итого	970	100,0	917		100,0	-53	-5,46
В т.ч. принято	15	1,55	20		2,18	5	33,33
Уволено	35	3,61	35		3,85	0	0,00
В т.ч. по собственному желанию и за нарушение дисциплины	-	-	7		0,77	7	-

 

В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась на 53 человека. Незначительно изменилась структура работающих – уменьшилась доля рабочих и специалистов на 0,74% и 0,27% соответственно, в то же время увеличилась численность руководителей (0,55%) и служащих (0,46%).

Относительное отклонение численности работающих определяется сравнением фактической среднесписочной численностью работников с плановой численностью с учетом изменения объема производства, а так же темпов роста и прироста и рассчитывается по формуле:

ЧР= ЧР1 – ЧР0 * Iв,

Где ЧР1, ЧР0-  среднесписочная численность рабочих в прошлом и отчетном году, Iв – индекс, характеризующий уровень выполнения плана по объему валовой продукции в данном периоде.

ЧР=  917 – 970 * 0,927 = 17 чел.

Аналогично можно рассчитать относительное отклонение численности рабочих:

DЧ 828 – 883 * 0,927 = 10 чел.

Таким образом, полученное относительное отклонение свидетельствует о фактическом относительном увеличении численности работающих за счет снижения производительности труда. Наблюдалось сокращение численности рабочих и специалистов при незначительном изменении количества руководителей и служащих.

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:

1) Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.

2) Коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.

3) Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.

4) Коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволен­ных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников.

5) Коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.

Данный анализ выполним в форме таблицы

Таблица 11: Анализ движения рабочей силы.

Показатели	Значения
	Фактически 2012 г.	Отчет 2013 г.
		план	факт
Среднесписочная численность, чел.	957	970	917
Принято, чел.	20	15	20
Уволено, чел.	14	35	35
В т.ч. по собственному желанию и за нарушения дисциплины	11	-	7
Коэффициенты:
-общего оборота, %	3,55	5,15	6,00
-оборота рабочей силы по приему, %	2,09	1,55	2,18
-оборота рабочей силы по увольнению, %	1,46	3,61	3,82
Необходимого оборота, %	0,31	3,61	3,05
-текучести, %	1,15	-	0,76

Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 0,85% по сравнению с плановым и на 2,45% по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.

В отчетном году наблюдалось увеличение коэффициента необходимого оборота по сравнению с предыдущим годом. Наряду с этим положительной тенденцией является уменьшение коэффициента текучести на 0,39% по сравнению с предыдущим годом, это могло произойти за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию.

В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников.

При анализе производительности труда сопоставляются темпы роста производительности труда одного рабочего и работающего. При этом первые должны опережать вторые, так как должна иметь место положительная тенденция увеличения удельного веса рабочих.

Производительность труда одного работающего рассчитывается по формуле: П = О / Т,

Где П - производительность труда, штук/час;

О - количество (объем) произведенной продукции, штук (м3, тонн и т.д.);

Т - трудозатраты (время потраченное на производство данного объема продукции), часов.

Анализ влияния факторов на выполнение плана по производительности труда выполнен в таблице.

Таблица 12: Анализ влияния факторов на выполнение плана по производительности труда.

Показатели	План 2012 г	Факт 2013 г.	Отклонение	Влияние на выполнение плана по производительности
Среднегодовая выработка:
-на 1-го работающего, т/чел	938,1	920,4	-17,7
-на 1-го рабочего, т/чел	1030,6	1091,3	-60,7
Удельный вес рабочих в общей численности работающих	0,91	0,9	-0,01	-0,01*220*7,1*0,6=-11,3
Количество рабочих дней, отработанных 1-им рабочим	220	215	-5	0,9*(-5)*7,1*0,66=-22,1
Средняя продолжительность рабочей смены, ч	7,1	7,6	0,5	0,9*215*0,5*0,66=60,8
Среднечасовая выработка 1-го рабочего, т/чел	0,66	0,63	-0,03	0,9*215*7,6*(-0,3)=-45,1