Отчет по практике в ООО «Белгранкорм»

Высшим органом управления Общества является общее собрание участников общества, исполнительным органом – Генеральный директор общества. Согласно протоколу № 4 от 21.09.2006г. внеочередного общего собрания участников генеральным директором ООО «Белгранкорм» назначен Ноздрин Евгений Александрович с правом подписи в финансовых документах. Контрольный орган – ревизионная комиссия общества. ООО«Белгранкорм» внесен в Единый государственный регистр предприятий и организаций (ЕГРПО), код формы собственности – 16 (частная собственность).

Для проверки и подтверждения правильности годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общество по решению Общего Собрания Участников привлекает профессионального аудитора (аудиторскую фирму), не связанного имущественными интересами с Обществом, лицом, осуществляющим функции Генерального директора, и Участниками.

Аудиторская проверка может быть проведена также по требованию любого Участника. В случае проведения такой проверки оплата услуг аудитора осуществляется за счет Участника, по требованию которого она проводится.

Привлечение аудитора для проверки и подтверждения правильности годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества обязательно в случаях, предусмотренных действующим законодательством.

Аудитор проводит проверку годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества до их утверждения Общим Собранием Участников. Аудитор вправе привлекать к своей работе экспертов и консультантов, работа которых оплачивается за счет Общества.

Общество ведет бухгалтерский учет и подает финансовые документы в порядке, установленном законодательством РФ.

Генеральный директор Общества отвечает за организацию и надежность бухгалтерского учета Общества, обеспечивающего своевременную подачу годовых отчетов и другой финансовой информации Общества в соответствующие органы, а также предоставление информации о деятельности Общества Участникам, кредиторам и при необходимости в средства массовой информации.

Надежность информации, содержащейся в готовом отчете Общества Общему Собранию Участников, бухгалтерский баланс и счет прибылей и убытков подтверждаются аудитором Общества.

Общество обеспечивает Участникам доступ к документам, за исключением документов бухгалтерского учета и документов, относящихся к разряду коммерческой тайны, перечень которых определяется приказом Генерального директора.

ООО «Белгранкорм» входит в состав агропромышленного холдинга «БЭЗРК-Белгранкорм» – стремительно развивающийся агропромышленный комплекс Белгородской области, уникальный по своей системе организации ведения бизнеса по всей технологической цепочке: «от поля до прилавка». Структура агрохолдинга «БЭЗРК-Белгранкорм» представлена в приложении.

 

В основе деятельности предприятия лежит глубокая интеграция сельскохозяйственных предприятий растениеводства, животноводства, птицеводства, перерабатывающей промышленности и торговли.

ООО «Белгранкорм» осуществляет:

• производство продукции растениеводства;
• занимается выращиванием свиней, птицы и КРС;
• реализует мясо птицы, свинину, молоко, продукцию растениеводства, полуфабрикаты и колбасные изделия.

Интеграция структурных подразделений холдинга «БЭЗРК-Белгранкорм» способствует достижению положительного финансового результата, выраженному в максимизации прибыли при эффективном использовании преимуществ холдинговых структур.

Рыночная ситуация формирует приоритетные задачи развития ООО «Белгранкорм», а именно:

1. удовлетворение потребностей покупателей посредством развития отраслей холдинга: птицеводства, свиноводства, животноводства мясного и молочного направления
2. совершенствование технологии производства во всех производственных отраслях холдинга;
3. реконструкция, техническое перевооружение, ремонт в рамках реализации разрабатываемых инвестиционных проектов;
4. наращение производственных мощностей;
5. мониторинг и анализ конъюнктуры рынков России: тенденции, перспективы, налоговый климат, законодательная база, государственная политика в отношении различных рынков, в том числе финансовых, фондовых и пр.;
6. развитие персонала, обучение, повышение уровня квалификации;
7. дальнейшее совершенствование социальной политики общества, направленной на улучшение условий труда и качества жизни работников.

 

7. Оценка риска

 

Возможность возникновения риска весьма низка. Ориентировочно можно определить, какие риски все же могут возникнуть.

При реализации инвестиционного проекта реакция конкурентов будет достаточно резкой, т.к. устанавливаемого оборудования еще нет ни на одном отечественном птичнике.

Оценка рисков проведена экспертным путем. Были задействованы следующие эксперты:

4. Председатель совета директоров и главный держатель контрольного пакета акций – Орлов Александр Викторович.
5. Генеральный директор ООО «Белгранкорм» - Ноздрин Евгений Александрович.
6. Директор по экономике и фининсам ООО «Белгранкорм» – Кочура Елена Владимировна.

Все эксперты занимают руководящие должности на предприятии ООО «Белгранкорм», они начинали работу с самого начала действия данного предприятия и знают все подводные камни, которые могут встретиться на пути  развития предприятия.

Возможность возникновения риска и его вероятность представлены в таблице 7.1.

     Таблица 7.1

Показатели оценки рисков

 

№	Простые риски	Эксперты			Средняя	Вес Wi	Оценка Ii
		1	2	3
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Удаленность от инженерных сетей	0	0	0	-	1/4	-
2	Удаленность от транспорных узлов	0	0	0	-	1/4	-
3	Наличие альтернативных источников сырья	0	0	0	-	1/4	-
Продолжение таблицы 7.1
4	Отношение местных властей	0	0	0	-	1/4	-
5	Платежеспособность заказчика	0	0	0	-	1/5	-
6	Непредвиденные затраты	0	50	25	25	1/5	5
7	Несвоевременная поставка комплектующих	50	25	50	41,67	1/5	8,3
8	Несвоевременная подготовка персонала	25	0	0	8,3	1/5	1,667
9	Недобросовестность подрядчика	0	50	25	25	1/5	5
10	Неустойчивость спроса	0	0	0	-	1/7	-
11	Появление альтернативного продукта	0	0	0	-	1/7	-
12	Снижение цен конкурентов	50	50	50	50	1/7	7,14
13	Увеличение производства у конкурентов	50	0	25	25	1/7	3,57
14	Рост налогов	25	25	25	25	1/7	3,57
15	Неплатежеспособность потребителей	0	0	0	-	1/7	-
16	Рост цен на сырье, материалы, перевозки	0	0	25	8,3	1/7	1,186
17	Трудности с набором квалифицированной рабочей силы	0	0	0	-	1/4	-
18	Недостаточное обеспечение соц.условий и условий труда	0	0	0	-	1/4	-
19	Недостаточный уровень заработной платы	0	0	50	16,67	1/4	4,17
20	Потеря квалифицированного персонала	50	0	0	16,67	1/4	4,17
21	Изношенность оборудования	0	0	0	-	1/3	-
22	Нестабильное качество сырья и материалов	0	0	0	-	1/3	-
23	Отсутствие резерва мощности	0	50	0	16,67	1/3	5,56
Продолжение таблицы  7.1
1	2	3	4	5	6	7	8
24	Вероятность залповых выбросов	0	0	0	-	1/5	-
25	Выбросы в атмосферу и в воду	0	0	0	-	1/5	-
26	Близость населенного пункта	25	0	25	16,67	1/5	3,334
27	Общая вредность производства	25	50	25	33,3	1/5	6,67
28	Складирование отходов	0	0	0	-	1/5	-
Суммарный риск проекта							54,337

 

Таким образом, суммарный риск проекта равен 47,667, это говорит о том, что при реализации проекта существуют риски, риски снижения цен на продукцию у конкурентов и увеличения объема производства. Данный риск актуален для настоящего времени, т.к. сейчас практически все предприятия по производству мяса птицы стараются увеличить объемы в связи с тем, что в России дифицит отечественного мяса птицы, а импорт постепенно вытесняют с российского рынка.

Риски связанные с предприятиями подрядчиками, с несвоевременной доставкой комплектующий, с несвоевременной подготовкой персонала и его переквалификации также могут вызвать затруднения и привести к непредвиденным затратам при реализации проекта. Для того чтобы не возникли ситуации невыполнения работ в указанный срок с подрядчиками и с доставкой комплектующих, необходимо при заключении договоров, прописать о выплате компенсаций при невыполнении работ в указанные сроки, этим можно будет снизить данные риски.

Риск потери квалифицированного персонала и риск низкой заработной платы взаимозависящие, т.к. на предприятии недостаточный уровень заработной платы, квалифицированные специалисты уходят на работу в другие организации. Для снижения данных рисков необходимо руководству пересмотреть условия оплаты труда.

Риск отсутствия резервов мощности объясняется тем, что больше чем возможно вырастить птицы не получиться, т.к. выращивание происходит в клетках, а если превысить число вместимости птицы, то возникнут убытки связанные с увеличением процента падежа птицы, птица в условиях меньшего количества места не будет вырастать до необходимых размеров и следовательно категория качества мяса будет снижена. Таким образом для увеличения объема производства потребуется дополнительное инвестирование для перевооружения или строительства новых площадок для выращивания бройлеров.

Экологические риски присутствуют как при наличии рядом с производством населенного пункта, так и имеется общая вредность производства, однако следует заметить, что вывоз помета, который выделяет аммиак в помещении самом и в атмосферу производится в 7 раз чаще и выбросы его распределяются по полям в качестве удобрения земли, а в самих корпусах установлены мощные газогенераторы, которые вентилируют воздух в помещениях, поэтому данный риск является минимальным.

 

8. План действий

 

Для реализации перевооружения необходимо будет привлекать дополнительные силы, компании, а именно:

ООО «Агротехстрой» - компания-подрядчик для выполнения монтажных работ. Данная компания уже долгие годы сотрудничает с ООО «Белгранкорм» и зарекомендовала себя как отличный партнер своей области, выполняющий работы точно в срок;

ООО «Руки Рус» - компания-поставщик, которая берет ответственность за перевозку и доставку оборудования от границы страны-продавца оборудования до места монтажа оборудования, в данном случае до производства «Яснозоренское». С этой компанией ООО «Белгранкорм» уже сотрудничала при покупке импортного оборудования для других производств и за периоды сотрудничества ООО «Руки Рус» выполняла свою работу на высшем уровне.

Порядок выполнения работ представлены в таблице.

Таблица 8.1

Порядок выполнения работ по перевооружению производства

 

Наименование работ	Исполнитель	Дата завершения работ
Приобретение оборудования	ООО «Белгранкорм»	01.11.2008
Вывоз выращенной птицы на убойный цех	Производство «Яснозоренское»	06.11.2008
Демонтаж оборудования и подготовка корпусов	Подрядчик ООО «Агротехстрой»	16.11.2008
Доставка оборудования на производство	Фирма-поставщик ООО  «Руки Рус»	16.11.2008
Монтаж оборудования и утепление корпусов	Подрядчик ООО «Агротехстрой» под руководством шеф-монтажника VDL Агротех	01.12.2008
Электромонтаж корпусов	Подрядчик ООО «Агротехстрой» под руководством шеф-монтажника VDL Агротех	16.12.2008
Продолжение таблицы 8.1
Наименование работ	Исполнитель	Дата завершения работ
Пуско-наладочные работы	Производство «Яснозоренское» под руководством шеф-монтажника VDL Агротех	19.12.2008
Прогрев корпусов	Производство «Яснозоренское»	22.12.2008
Завоз комбикорма	ООО «Белгранкорм»	22.12.2008
Санитарная обработка корпусов	Производство «Яснозоренское»	22.12.2008
Завоз птицы	ООО «Белгранкорм»	01.01.2009

 

Таким образом, из таблице видно, что для замены и пуска нового оборудования потребуется 2 месяца. А первые бройлера уже выпустятся спустя 40 дней после посадки их в корпуса.