Пути повышения эффективности правления доходами и расходами ЗАО “Королевская Вода”

На предприятиях с массовым производством, когда номенклатура выпускаемой продукции строго ограничена, предприятие специализируется на выпуске одного-двух изделий, также применяется попередельный метод учета.

К особенностям массового типа производства относятся: неизменный выпуск небольшой номенклатуры изделий в больших количествах, специализированные рабочие места для постоянного выполнения закрепленной за ними операциями, малый объем ручных работ и повышенный удельный вес механизированных и автоматизированных процессов, труд рабочих специализируется на выполнении однотипных работ.

 

 

 

Глава 2. Исследование методик управления доходами и расходами на предприятии ЗАО “Королевская Вода”

 

2.1 Общая характеристика  организации

 

ЗАО «Королевская Вода» – лидирующая отечественная компания-производитель высококачественной природной питьевой воды – более 14 лет успешно работает на российском рынке. Являясь членом Союза  Производителей Бутилированной Воды (СПБВ), компания "Королевская Вода" регулярно проходит сертификационную проверку Международного Санитарного Фонда NSF International. “Королевская вода” стала одной из первых компаний в России и СНГ, получившей право на использование знака NSF на своей продукции, что свидетельствует о полном соответствии продукта высоким международным стандартам. Проверенное временем качество продукта и высокий уровень сервиса– вот две причины, по которым наши клиенты выбирают «Королевскую воду».  Так же компания «Королевская вода» производит воду в ПЭТ–бутылках объемом 1,5л., 0,5 л. и 0,33 л., которая обладает тем же высоким качеством и легко узнаваемым брэндом, за которым стоит доверие потребителя.

Основные направления деятельности:

Производство и торговля:

-  Добыча и продажа природной питьевой воды из собственной артезианской скважины  №144-91 глубиной 235 метров Подольско - Мячковского горизонта забора воды в Солнечногорском районе Московской области.

- Автоматизированный процесс производства включает в себя девять ступеней очистки по уникальной технологии, обеспечивающий сохранение всех полезных качеств воды.

Изготовление оборудования для розлива воды из редких пород дерева на заказ.

- Изготовление стеллажей для хранения баллонов   

Услуги:

- Бесплатная доставка природной питьевой воды на дом, в офис и загородный коттедж.

- Предоставление оборудования для розлива воды в аренду.

- Гарантийное обслуживание оборудования для розлива.

Компания динамично развивается, повышая квалификацию сотрудников и производительность работы, вводя новые формы и схемы сотрудничества с клиентами и поставщиками. Наша цель расширение рынка сбыта за счет грамотного стратегического планирования, непрерывное повышение эффективности работы позволяет компании стабильно двигаться по пути к качественно новым рубежам.

Организационная структура предприятия представлена на рис.2.1.

Из схемы следует, что организационная структура ЗАО “Королевская Вода” является линейно-функциональной.

 

Совет директоров ЗАО “Королевская Вода”

Генеральный директор

1-й заместитель генерального  директора

2-й заместитель генерального  директора

отдел технического контроля

административно-хозяйственный отдел

бухгалтерия

отдел продаж

отдел кадров

планово-экономический отдел

отдел рекламы

отдел охраны и режима

отдел организации труда и заработной платы

отдел снабжения

склад

отдел по техническому развитию, эксплуатации оборудования и охраны труда

центр комплексной автоматизации

цеха

транспортное хозяйство

 

 

Рисунок 2.1. Организационная структура ЗАО “Королевская Вода”

 

Рассматривая организацию управления ЗАО “Королевская Вода”, можно выделить следующие недостатки.

1. Не предусмотрено участия высших менеджеров в определении ряда стратегических программ ЗАО “Королевская Вода”.
2. Структура организации не может оставаться неизменной, потому что меняется как внешнее, так и внутреннее ее окружение.
3. Организация сегодня использует ярко выраженную бюрократическую структуру управления.

Тем не менее, преимущество бюрократической структуры управления ЗАО “Королевская Вода” состоит в четком разделении труда, иерархической соподчиненности сотрудников и органов управления, профессиональном росте, базирующемся на компетентности, и в упорядоченной системе правил и стандартов, определяющих функционирование организации, что дает большой эффект в системе функционирования предприятия ЗАО “Королевская Вода”.

Положительным является также то, что в рамках бюрократической структуры ЗАО “Королевская Вода” часто делается упор на децентрализацию полномочий с тем, чтобы дать нижестоящим руководителям право самим принимать важные решения. Потенциальные преимущества такой схемы заключаются в улучшении взаимодействия и обмена информацией между руководством разных уровней (т. е. по вертикали), повышении эффективности процесса принятия решений, усилении мотивации деятельности руководителей, улучшении подготовки руководителей разных уровней. Целесообразность введения таких структур также растет по мере увеличения размеров организации и ее сложности.

Тем не менее, для того, чтобы использовать преимущества специализации нужна эффективная интеграция организации.

Рассматривая организацию работы ЗАО “Королевская Вода”, можно отметить, что в работе многих отделов обнаружена проблема невозможности доставки срочной информации руководству и другим отделам предприятия. По нашему мнению, эту проблему можно решить с помощью модернизации локальной вычислительной сети с сервером в центре комплексной автоматизации и терминалами во всех отделах ЗАО “Королевская Вода”, что также облегчит работу сотрудников.

Выявлено недостаточное внимание руководства к вопросам рационализации информационных потоков, что вызвано перегрузкой руководителей из-за особенностей организационной структуры ЗАО “Королевская Вода”.

Тем не менее, организационная структура предприятия формируется как организация комплексных звеньев деятельности. Пропорциональность входящих в состав предприятия структурных подразделений характеризуется рациональным соотношением их производственных мощностей.

В достаточной степени правильно построенная, постоянно совершенствующаяся производственная структура предопределяет ее соответствие организации ЗАО “Королевская Вода”, что в свою очередь положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей деятельности предприятия, обеспечивает непрерывность процесса торговли, ритмичность работы предприятия, улучшение качества обслуживания, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия ЗАО “Королевская Вода”.

Рассмотрим динамику численности работников ЗАО “Королевская Вода” в период с 2006 г. по 2008 г. (таблица 2.2, рис.2.2).

 

Таблица 2.1. - Численность работников ЗАО “Королевская Вода”, 2006-2008 гг

Показатель	2006 г.		2007 г.		2008 г.		Откл-е (2008г. от 2006г.)	Темп роста, %
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Общая численность – всего	34	100	47	100	54	100	20	37
Из них: мужчин	27	51,72	32	53,39	33	54,8	6	18
женщин	7	48,28	15	46,61	21	45,2	14	67

 

Как свидетельствуют данные, приведенные в таблице 2.1 и на рис. 2.2, общая численность работников предприятий в анализируемый период существенно возросла.

По ЗАО “Королевская Вода” в 2006 г. численность работников составила 34 чел., в 2007 г. – 47 чел., в 2008 г. – 54 чел., то есть абсолютное увеличение количества работников в организации составило 20 чел., в динамике – 37%.

Из них увеличение численности мужчин составило 6 чел. в абсолютном выражении (27 чел. в 2006 г., 32 чел. в 2007 г., 33 чел. в 2008 г.) при темпе роста 6%.

Увеличение численности работающих женщин за рассматриваемый период по ЗАО “Королевская Вода” составило 14 чел., в динамике 67% (7 чел. в 2006 г., 15 чел. в 2007 г., 21 чел. в 2008 г.).

 

 

Рисунок 2.2. Численность работников ЗАО “Королевская Вода”, 2006-2008 гг

 

Удельные веса данной категории работников в общей численности работников предприятия за рассматриваемый период распределились следующим образом: 51,72% в 2006 г., 53,39% в 2007 г., 54,80% в 2008 г.

Удельные веса работающих женщин в общей численности работников ЗАО “Королевская Вода” составили соответственно: 48,28% в 2006 г., 46,61% в 2007 г., 45,20% в 2008 г.

Рассмотрим движение кадров в ЗАО “Королевская Вода” в период с 2006 г. по 2008 г., основываясь на данных, представленных в таблице 2.2 и на рис.2.3.

 

Таблица 2.2. Движение кадров в ЗАО “Королевская Вода”, 2006-2008 гг

Показатель	2006г.		2007г.		2008г.		Откл-е (2008г. от 2006г.)
Общая численность работающих	34	100	47	100	54	100	20
Принято за год - всего:	8	9,07	13	6,78	10	13,1	2
Уволено за год - всего:	10	11,44	0	15,73	3	12,18	-7
Коэффициент текучести кадров	6,15		2,13		4,15		4,3

 

Рисунок 2.3. Динамика коэффициента текучести кадров в ЗАО “Королевская Вода”, 2006-2008 гг

 

 

 

 

 

2.2. Анализ имущественного  положения