Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2014 в 19:57, курсовая работа
Целью работы является теоретические и практические исследования методов управления доходами и расходами предприятия.
Задачи исследования:
• рассмотреть теоретические основы управления доходами и расходами в современных условиях;
• провести анализ доходов и расходов предприятия;
• выявить основные пути совершенствования методов управления доходов и расходов предприятия.
Объектом исследования является организация ЗАО “Королевская Вода”.
Введение 2
Глава 1. Сущность доходов и расходов в современных условиях хозяйствования 4
1.1. Объективная необходимость исчисления доходов и расходов 4
1.2. Принципы классификации доходов и расходов 11
Глава 2. Исследование методик управления доходами и расходами на предприятии ЗАО “Королевская Вода” 17
2.1 Общая характеристика организации 17
2.2. Анализ имущественного положения 24
2.3. Анализ ликвидности 27
2.4. Анализ финансовой устойчивости 29
2.5. Анализ деловой активности 31
2.7. Анализ рентабельности 32
Глава 3. Пути повышения эффективности правления доходами и расходами ЗАО “Королевская Вода” 34
3.1. Мероприятия по повышению доходов 34
3.2. Мероприятия по уменьшению расходов 38
Заключение 46
Список используемой литературы: 49
Полученные мероприятия позволят получить следующие значения для трех предложенных выше вариантов (табл.3.5).
Таблица 3.5. - Результаты расчёта по предложениям выведения предприятия из кризисного состояния
Показатели |
Значение, тыс. руб. | ||
по вариантам | |||
№1 |
№2 |
№3 | |
1. Источники собственных средств (Капитал и резервы) |
15712,6 |
15712,6 |
17433,8 |
2. Внеоборотные активы |
12569,9 |
12569,9 |
13267,3 |
3. Наличие собственных оборотных средств |
3143,0 |
3143,0 |
4166,5 |
4. Долгосрочные заёмные средства |
0 |
448,0 |
0 |
5. Наличие собственных и |
3143,0 |
3591,0 |
4166,5 |
6. Краткосрочные заёмные средства |
448,0 |
0 |
0 |
7. Общая величина источников формирования запасов |
3591,0 |
3591,0 |
4166,5 |
8. Запасы и НДС |
3202,2 |
3202,2 |
3839,1 |
9. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств |
-59,2 |
-59,2 |
327,4 |
10. Излишек (+) или недостаток (-) собственных
и долгосрочных заёмных |
-59,2 |
388,8 |
327,4 |
11. Излишек (+) или недостаток (-) общей
величины источников |
388,8 |
388,8 |
327,4 |
Тип финансовой ситуации |
Неустойчивая |
Нормально устойчивая |
Абсолютно устойчивая |
Далее рассмотрим влияние указанных вариантов на структуру баланса предприятия:
1) Продажа части основных
2) Продажа части основных средств приводит к уменьшению внеоборотных активов (раздел 1) и увеличению оборотных активов (раздел 2) на 1395,4 тыс.руб.; сокращение затрат в незавершённом производстве и снижение затрат на производство продукции не изменяет величины оборотных активов (раздела 2), а приводит к перераспределению средств внутри раздела; направление прибыли на развитие производства приводит к увеличению капитала и резервов (раздела 4) и увеличению внеоборотных активов (раздела 1) на 123,6 тыс.руб.; получение долгосрочного бюджетного кредита приводит к увеличению долгосрочных пассивов (раздела 5) и уменьшению краткосрочных пассивов (раздел 6) на 448 тыс.руб. (табл.19).
3) Продажа части основных
Таблица 3.6. - Структура баланса (вариант №1)
АКТИВ |
ПАССИВ | ||||
Внеоборотные активы |
ВА |
12693,2 |
Источники собственный средств |
КР |
15712,6 |
Оборотные активы |
ОА |
8315,4 |
Краткосрочные пассивы |
КЗ |
5296 |
Таблица 3.7. - Структура баланса (вариант №2)
АКТИВ |
ПАССИВ | ||||
Внеоборотные активы |
ВА |
12693,2 |
Источники собственный средств |
КР |
15712,6 |
Оборотные активы |
ОА |
8315,4 |
Долгосрочные пассивы |
ДП |
448 |
Краткосрочные пассивы |
КЗ |
4848 |
Таблица 3.8. - Структура баланса (вариант №3)
АКТИВ |
ПАССИВ | ||||
Внеоборотные активы |
ВА |
14890,9 |
Источники собственный средств |
КР |
17433,8 |
Оборотные активы |
ОА |
7838,9 |
Краткосрочные пассивы |
КЗ |
5296 |
С точки зрения влияния предложений к формированию финансовой стратегии предприятия на структуру баланса, лучшим по результатам анализа является вариант №2, при котором имеется реальная возможность восстановления в ближайшее время (в течение двух кварталов, следующих за отчётной датой) платёжеспособности предприятия (КВП = 1,24), также этот вариант имеет наиболее высокие значения коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами (КТЛ = 1,72; КОС = 0,62).
Количественная оценка финансовой устойчивости предприятия при выполнении предложений к финансовой стратегии по всем вариантам указывает на возможность выведения предприятия из кризисного финансового состояния. При выполнении предложений к формированию финансовой стратегии по первому варианту предприятие обеспечивает запасы и затраты, используя все источники формирования запасов и затрат, т.е. переходит в неустойчивое финансовое состояние; по второму варианту запасы и затраты обеспечиваются собственными и долгосрочными заёмными источниками -предприятие переходит в нормально устойчивое финансовое состояние; по третьему варианту запасы и затраты обеспечиваются собственными источниками - предприятие переходит в абсолютно устойчивое финансовое состояние. Реализация того или иного варианта зависит от внешних условий, в частности сможет ли предприятие реализовать свои акции, получить краткосрочный или долгосрочный бюджетный кредит, получить зарубежный грант на создание новых технологий.
Для вывода предприятия из кризисного финансового состояния рациональнее всего воспользоваться вторым вариантом предложения к формированию финансовой стратегии, так как оно обеспечивает нормальную финансовую устойчивость и лучше остальных влияет на структуру баланса предприятия.
По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения (по состоянию по итогам декабря 2007 г.) и результатов деятельности ЗАО “Королевская Вода” в течение рассматриваемого периода (2007 г.), которые приведены ниже. При этом учтено как текущее состояние показателей, так и их динамика.
Показатели финансового положения и результатов деятельности ЗАО “Королевская Вода”, имеющие исключительно хорошие значения:
С хорошей стороны результаты деятельности организации характеризуют следующие показатели:
Анализ выявил следующие показатели финансового положения организации, имеющие нормальные или близкие к нормальным значения:
Показатели финансового положения и результатов деятельности ЗАО “Королевская Вода”, имеющие отрицательные значения:
Показатели финансового положения организации, имеющие критические значения:
На конец 2007 г. финансовое положение ЗАО “Королевская Вода” можно охарактеризовать как неудовлетворительное. Средний балл, рассчитанный с учетом важности ключевых показателей по шкале от -2 (критическое значение) до +2 (идеальное значение), составил -0,62. Это значит, что в среднем, значения показателей положения организации не укладывается в нормативные.
За 2007 г., судя по состоянию и динамике показателей прибыли и рентабельности, организация получила хорошие финансовые результаты.
В краткосрочной перспективе предприятию можно предложить следующие пути по выходу из кризисного финансового состояния (табл.3.7.).
Суть предложений заключается в следующем:
1) Предприятие реализует 10% основных средств; сокращает затраты в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) на 5%; снижает затраты на производство продукции на 20%; направляет 100% прибыли на развитие производства; добивается получения краткосрочного бюджетного кредита в виде отсрочки по уплате налогов и платежей в размере 448 тыс.руб.(182 тыс.руб. по социальному страхованию и обеспечению, 266 тыс.руб. по задолженности перед бюджетом).
2) Предприятие реализует 10% основных средств; сокращает затраты в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) на 5%; снижает затраты на производство продукции на 20%; направляет 100% прибыли на развитие производства; добивается получения долгосрочного бюджетного кредита в виде отсрочки по уплате налогов и платежей в размере 448 тыс.руб.(182 тыс.руб. по социальному страхованию и обеспечению, 266 тыс.руб. по задолженности перед бюджетом).
3) Предприятие реализует 5% основных средств; сокращает затраты в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) на 5%; снижает затраты на производство продукции на 5%; выпускает привилегированные акции для своих работников в размере 1 % от уставного капитала; добивается получения финансирования за счёт зарубежного гранта на создание новых технологий производства 1500 тыс.руб.; направляет 100% прибыли на развитие производства.