Сущность затрат и их классификация в бухгалтерском управленческом учете

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2012 в 13:13, курсовая работа

Краткое описание

Обращение к теме актуально и правомерно, потому что для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

Содержание

Введение…………………………………………………………………3
1. Сущность затрат и их классификация в БУУ………………………4
1.1 Понятие затрат………………………………………………………4
1.2 Классификация затрат………………………………………………7
1.3 Организация учета производственных затрат……………………23
2. Практическая часть……………………………………………….…28
Заключение……………………………………………………………..35
Список использованной литературы…………………………………36

Вложенные файлы: 1 файл

курсовая БУУ Маши.doc

— 234.50 Кб (Скачать файл)

     В качестве базы распределения примем прямые затраты. 

       Таблица 2.4 – расчет соотношения  между центрами ответственности

Центры, оказывающие услуги Центры, потребляющие услуги Итого
АХС ХБ Терапия Неврология Кардиология ОФД
Хозблок:

Прямые затраты, у.е.

 
1000
   
1500
 
1500
 
1800
 
1200
 
7000
Доля  прямых затрат в общей их сумме, % 14,29   21,43 21,43 25,71 17,14 100,0
АХС:

Прямые затраты, у.е.

 
 
 
800
 
1500
 
1500
 
1800
 
1200
 
6800
Доля  прямых затрат в общей их сумме, %   11,76 22,06 22,06 26,47 17,65 100,0
 
 
 

     Рассчитаем  затраты непроизводственных подразделений, скорректированные с учетом двухстороннего потребления услуг. Для этого  составим систему уравнений: 
 

     К=1000+0,1429 А;

     А=800+0,1176 К,

     Где К – скорректированные затраты административно –хозяйственной службы, у.е.;

     А – скорректированные затраты  хозблока, у.е.

     Решаем  эту систему уравнений методом  подстановки:

     К=1000+0,1429 (800+0,1176 К);

     К=1000+114,32+0,0168 К;

     0,9832 К=1114,32; К=1133,36 у.е.

     А=800+0,1176*1133,36;

     А=933,28 у.е.

       Скорректированные затраты распределяются  между центрами ответственности  (таблица 5). 

     Таблица 2.5 – результаты распределения затрат непроизводственных центров ответственности  госпиталя двухсторонним методом, у.е. 
 

Центры, оказывающие услуги Центры, потребляющие услуги Итого
АХС ХБ Терапия Неврология Кардиология ОФД
Хозблок:

Прямые затраты, у.е.

 
1000
   
1500
 
1500
 
1800
 
1200
 
7000
Доля  прямых затрат в общей их сумме, % 14,29   21,43 21,43 25,71 17,14 100,0
АХС:

Прямые затраты, у.е.

 
 
 
800
 
1500
 
1500
 
1800
 
1200
 
6800
Доля  прямых затрат в общей их сумме, %   11,76 22,06 22,06 26,47 17,65 100,0
 
 
 

     Метод прямого распределения используется в том случае, когда все затраты  производственного характера относятся  напрямую на производство, при этом непроизводственные центры ответственности напрямую услуг друг другу не оказывают. Затраты распределяются пропорционально доле выручки от реализации каждого производственного центра затрат в общем объеме выручки госпиталя.

     Метод пошагового распределения применяется в тех случаях, когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке (услуги прачечной в одностороннем порядке потребляются столовой, а услуги административно-хозяйственной службы – прачечной и пищеблоком).

     Двухсторонний метод  применяется в тех случаях, когда между непроизводственными  подразделениями происходит обмен  внутрифирменными услугами. Метод двухстороннего распределения затрат является наиболее точным, но и наиболее трудоемким, его  необходимо применять в организациях, где присутствуют не более двух центров ответственности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 
 

     В ходе выполнения курсовой работы были получены следующие результаты: дано понятие затратам, приведена классификация  затрат по основным направлениям управленческого учета, по экономическому содержанию, по способу включения в себестоимость, по способности менеджера управлять затратами, рассмотрена организация учета производственных затрат. В практической части курсовой работы на примере госпиталя для ветеранов войн показали методы распределения затрат непроизводственных подразделений между производственными центрами ответственности, и установили, наиболее точным является двухсторонний метод распределения затрат.

 

      Список использованной литературы 
 

     1. Бухгалтерский управленческий учет: Методические указания и задания  по выполнению курсовой работы  для самостоятельной работы студентов  5 курса (1 высшее образование)  и 4 курса (2 высшее образование)  специальности 080109 «Бухгалтерский  учет, анализ и аудит». – М.: ВЗФЭИ, 2008г.

     2. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям/ М.А.Вахрушина.– 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2005. – 576 с. – (Высшее финансовое образование). – ISBN 5-98119-582-7.

     3. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие – М.: ИНФРА-М, 2007. – 368 с. – (Высшее финансовое образование). – ISBN 978-5-16-002318-2.

     4.Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 464 с.:ил.

     5.Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 218 с. 
 
 
 

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Сущность затрат и их классификация в бухгалтерском управленческом учете