Управление текущими затратами и основные направления снижения себестоимости в ООО «Максы», Сараевского района, Рязанской области

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2013 в 17:43, курсовая работа

Краткое описание

Развитие агропромышленного комплекса необходимо не только для нор-мального функционирования экономики, но без него село просто не сможет существовать. Управление издержками – это важнейшее направление в форми-ровании их оптимального уровня, что необходимо для максимизации прибыли. Наиболее актуальна эта проблема сейчас – в рыночной экономике, когда сель-скохозяйственное предприятие в случае превышения расходов над доходами окажется неплатежеспособно и разориться.

Содержание

Введение. 3
1. УПРАВЛЕНИЕ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ И ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ. 5
1.1 Методологические основы управления текущими затратами. 5
1.2 Производственно-экономическая характеристика ООО «Максы». 15
2. СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ИЗДЕРЖКАМИ В
ООО «МАКСЫ». 26
2.1 Анализ состояния управления текущими издержками в хозяйстве. 26
2.2 Определение соотношения постоянных и переменных издержек в организации. Эффект операционного рычага. 32
2.3 Влияние текущих издержек на финансовое положение предприятия. 36
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ В
ООО «МАКСЫ». 41
Выводы и предложения: 47
Список используемой литературы: 50

Вложенные файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ-3.doc

— 511.50 Кб (Скачать файл)

ООО «Максы» в целом рентабельно, причем прибыль оно получает только от отрасли растениеводства, а отрасль животноводства – убыточна. Выручка увеличилась на 30,72%, себестоимость – на 9,4%, а прибыль – на 129,2%. Уровень рентабельности возрос с 21,65% до 45,36%, то есть более чем в 2 раза, а рентабельность продаж увеличилась с 17,8% до 31,21%.

Можно сделать вывод об эффективном управлении издержками в ООО «Максы». Предприятие прибыльное, рентабельное, оно развивается, используя современные технологии, экспериментирует.

В качестве резервов и направлений  снижения себестоимости можно отметить следующие:

  1. Повышение урожайности.
  2. Строительство сортировочного комплекса.
  3. Внедрение современной техники и энергосберегающей технологии
  4. Использование резервов в сроках и методах посева и уборки.
  5. Повышение качества продукции.
  6. Сокращение потерь при уборке урожая, хранении, транспортировке и на других участках производства.
  7. прочие неиспользованные резервы.

При внедрении в производство трактора «Бюллер» суммарные затраты на производство зерна сократятся на 1954322  рублей. Прибыль возрастет на 1698 тыс. руб.. При этом уровень рентабельности станет больше на 13,4%, а рентабельность продаж на 8,9%.Эффект операционного рычага станет равным 1,43.

Каждое мероприятие по внедрению  в производство техники, или увеличение вложений в почву отразится на всех составляющих производственного процесса, поэтому руководителям организации необходимо продумывать все изменения в структуре издержек. Так как своевременное вмешательство в изменение затрат увеличит прибыль организации, снизит упущенные возможности и увеличит запас финансовой прочности предприятия.

 

Список  используемой литературы:

 

  1. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимостью продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях; утверждены Приказом Министерства сельского хозяйства от 6.06.2003, №792.
  2. Басовский, Л.Е., Финансовый менеджмент: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2003г.
  3. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005.
  4. Бородина, Е.И. Финансы предприятий: Учебное пособие/Е.И.Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Колчина, З.М. Смирнова; под ред. Е.И. Бородиной – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
  5. Волкова, Н.А., Столярова О.А., Костерин Е.М. Экономика сельского хозяйства / Под ред. Н.А. Волковой. – М.: КолосС, 2005.
  6. Гаврилова, А.Н. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие/А.Н. Гаврилова, А.А. Попов; под ред. А.Н. Гаврилова. – 2-е изд., доп. – М.: КНОРУС, 2006.
  7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие – 2-е изд., дополн. – М.: Финансы и статистика, 2002.
  8. Ковалев, В.В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. – М.: Финансы и статистика, 2004.
  9. Краюхин, Г. А., Управление затратами на предприятии: Учебное пособие, 2-е изд., перераб. и доп.. - Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарёва В. П., Асаул А. Н.; под общ. Ред. Г. А. Краюхина. – СПБ.: изд. дом «Бизнес-пресса», 2004г.
  10. Малыш, М.Н. Аграрная экономика: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. М.Н. Малыша. – СПб.: Издательство «Лань», 2002.
  11. Минаков, И.А. Экономика сельскохозяйственного предприятия / И.А. Минаков, Л.А. Сабетова, Н.И. Куликов и др. – М.: КолосС, 2003.
  12. Моляков, Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1996.
  13. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/под ред. Е.С.Стояновой.-М.: изд-во Перспектива, 1996.
  14. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002.
  15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник/под ред. Г.В. Савицкой. – 3-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2003.
  16. Сафронов Н.А. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Экономистъ, 2003.
  17. Шеремед А.Д. Методика финансового анализа предприятия. – М.: Инфра-М, 1995.
  18. Крячкова, Л.И. Совершенствование управления издержками производства в сельскохозяйственных предприятиях//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих отраслей. – 2002. – №12. – с. 19-22.
  19. Шадрин, М.А. Проблема устойчивости сельскохозяйственного производства//АПК: экономика, управление. – 2002. – №10. – с. 49-56.
  20. Бухгалтерские отчетности организации агропромышленного комплекса ООО «Максы», Сараевского района, Рязанской области за 2004-2006 г.г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Управление текущими затратами и основные направления снижения себестоимости в ООО «Максы», Сараевского района, Рязанской области