Министерство  образования и  науки российской федерации

Федеральное агентство по образованию

ГОУВПО  “ростовский государственный  экономический университет «РИНХ»” 

Учётно-Экономический  факультет 

Кафедра бухгалтерского учёта 

КУРСОВАЯ   РАБОТА

по бухгалтерскому управленческому учёту на тему:

«Управленческий учёт производственной деятельности»

Автор курсовой  работы

группа  441                                                                                                Мармилова Н.А.

Руководитель

курсовой  работы,

к.э.н., доцент                                                         Нор-Аревян Г.Г.

г. Ростов-на-Дону

2010 

Содержание 
 

Введение 3

1.Теоретические основы управленческого учета производственной деятельности 5

2. Затраты, характеризующие производственную деятельность 12

3.Выбор метода учета затрат и его влияние на управление производством 17

Заключение 25

Список использованной литературы: 27

Введение

 

    В Методических рекомендациях по организации  и ведению управленческого учета, разработанных и утвержденных Министерством экономического развития и торговли Российской Федерации, под управленческим учетом понимается процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и представления финансовой и производственной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения.

    Это определение соответствует международным  стандартам и наиболее полно характеризует сущность и назначение учета для управления предприятием. Согласно такому подходу, управленческий учет охватывает всю систему формирования и использования информации для управления бизнесом в целом, включая стратегическое управление, оценку деятельности организации, ее подразделений и функциональных блоков, планирование и контроль хозяйственной деятельности, обеспечение оптимального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Система бухгалтерского учета при этом входит в управленческий учет в той части, в которой ее данные используются для внутреннего управления компанией.

    Основной  принцип управленческого учёта  – ориентация на удовлетворение информационных потребностей руководителей разного  уровня полномочий и ответственности. Важно, чтобы полученная информация опережала принимаемые решения  и была адекватна им.

    Составной частью учёта на предприятии был  и остаётся производственный учёт. В управленческом учёте он детализирован по видам затрат, местам их формирования, объектам калькулирования, дополнен и обогащён специфическими методами и приёмами формирования информации для внутризаводского управления и контроля производственно-сбытовой деятельности.

    Принципы управленческого учета должны применяться с учетом особенностей каждой организации, ее бизнеса, его целей и задач. Каждое предприятие создаётся для определённого вида деятельности, которую в отраслях материального производства принято называть производственной. Это может быть изготовление продукции, выполнение определённых работ, оказание услуг, то есть всё, что обычно считают основной деятельностью. Производственная деятельность связана с использованием материальных, трудовых  и денежных ресурсов, процесс потребления которых формирует затраты и обеспечивает результаты, требующие учёта и оценки.

    Особенности управленческого производственного  учёта в решающей степени определяются спецификой технологии изготовления продукции, выполнения работ и оказания услуг.

    Из  всего изложенного можно сделать  вывод, что выбранная тема курсовой работы была и будет ещё долгое время оставаться весьма актуальной, причем не только в России, но и в  других зарубежных странах.

    Основная цель курсовой работы – анализ управленческого учета производственной деятельности.

    Задачи  исследования:

1. определение производственного процесса;
2. рассмотрение содержания производственного учёта, его целей и задач;
3. изучение классификации производственных затрат и методов их учёта.

    Предметом исследования данной курсовой работы выступает управленческий учет производственной деятельности предприятия. 
 
 

1.Теоретические  основы управленческого  учета производственной  деятельности

 

    Владея  информацией управленческого учета, руководители высшего уровня могут  осуществлять мониторинг деятельности предприятия, т.е. отслеживать протекающие  процессы в режиме реального времени, оперативно контролировать результаты работы, своевременно принимать меры для устранения недостатков, ведущих  к удорожанию себестоимости и  снижению рентабельности и, как следствие, снижению продаж. Главной целью управленческого  учета является его ориентация на обеспечение информацией всех звеньев  управления, решение задач внутрипроизводственного  управления различных уровней менеджеров и специалистов по их мере ответственности  и по их правам.

    Поскольку процесс производства продукции  является основополагающим для ведения  эффективного управленческого учета  и планирования движения всех ресурсов предприятия на всех стадиях финансового  цикла, то есть смысл в изучении методического  обеспечения той части управленческого  учета, которая непосредственно  отражает производственный процесс, т.е. производственного учета.

    Зарубежный  опыт организации производственного  учета свидетельствует о том, что он может быть организован  и как внебалансовый учет, его показатели в этом случае не сводятся в единую балансовую систему. На практике в производственном учете применяют простую и двойную системы учета в зависимости от организационных условий и традиций учета, а иногда - количественный учет.

    Реальных  требований к производственному  учету, предусмотренных законодательно-нормативными документами, нет ни за рубежом, ни в  России. Значительная часть информации производственного учета, выполняемого российскими предприятиями, воспринимается как доработанная информация, "побочный продукт" бухгалтерского (финансового) учета. Сравнительной области исследований и практической деятельности управленческого и производственного учета в России пока нет, хотя имеются многочисленные публикации по уточнению терминологии. Когда речь идет о целевом управлении, то есть система, посредством которой менеджеры концентрируют внимание на требующихся результатах производства, уместно говорить об организации производственного учета.

    Выбор того или иного подхода к учету  зависит от его организаторов, которые  обычно исходят из того, что выгода от учетной информации должна превышать  затраты на содержание системы учета.

    Система бухгалтерского учета многогранна, информационно сложна и организована таким образом, чтобы подготавливать информацию для разных пользователей. Существует множество подходов к  систематизации бухгалтерской информации и видов учета. Какие бы схемы  систематизации не рассматривались  на разных этапах развития бухгалтерского учета, все они построены в  зависимости от целей назначения формируемой в системе учета  информации.

    В экономической литературе часто  встречается отождествление понятий "управленческий" и "производственный" учет. Исторически сложилось, что  производственный учет является предшественником управленческого учета. Основная цель производственного учета - определение  затрат на производство. Объектами  производственного учета являются учет издержек по видам, по местам их возникновения  центрам затрат и центрам ответственности. Производственный учет дает информацию для расчета себестоимости единицы  продукции, приходящейся на нее прибыли, а также уровня рентабельности.

    Под термином "управленческий учет" часто  понимается учет и контроль затрат и доходов, связанных с основной деятельностью. В связи с этим между терминами "учет затрат" (издержек) и "управленческий учет" практически ставится знак равенства. Такой подход может быть приемлем для мелких предприятий. На средних и крупных предприятиях круг проблем, которые решаются с помощью управленческого учета значительно шире, как и само понятие "издержки". Следует отметить, что учет и анализ издержек с целью их снижения и оптимизации является простейшей формой организации управления коммерческой структурой. Однако при решении данной задачи в настоящее время уже недостаточно определения форм и методов учета. Следует руководствоваться требованиями финансовой и налоговой оптимизации деятельности, учитывать требования технологии производства, которые, как правило, влияют на формирование конечного результата.

    Следовательно, производственный учет более тесно  связан с функциональными процессами на предприятии, с оценкой деятельности подразделений, оценкой рентабельности видов деятельности, чем управленческий учет.

    Приемы  и методы управленческого учета  для отечественного учета не новы, в советское время был накоплен огромный опыт в вопросах нормативного учета затрат и калькулирования себестоимости.

    Существенным  моментом в развитии теории производственного  учета и, соответственно, управленческого  учета стало четкое обоснование  Ч.Хорнгреном и Ф.Энтони принципа "разной себестоимости для различных случаев", поскольку было установлено, что предприятие при расчетах используют данные по определенным направлениям:

    - определение себестоимости, оценки  стоимости запасов и полученной  прибыли;

    - для принятия решений и планирования;

    - для контроля и регулирования.

    За  период с 1950-1990 гг. в США, ФРГ, Японии и Франции была разработана и  внедрена организационная система  бухгалтерского учета, связанная с  разделением финансовой и управленческой (производственной) бухгалтерией.

    Поскольку информация, формируемая в управленческом учете, должна удовлетворять в первую очередь интересы внутренних пользователей - менеджеров предприятий, стало появляться множество научных обоснований различий финансового и управленческого учета.

    Любая из систем управленческого учета  оперирует с понятиями доходы, затраты (издержки), активы. К таким  системам принято относить:

    1) учет полной себестоимости;

    2) дифференцированный учет;

    3) учет по центрам ответственности.

    Названные системы учета оперируют с  двумя типами данных: данные о свершившихся событиях и оценочные данные будущих  периодов. Первые являются регистрацией того, что уже произошло; вторые —  что произойдет в будущем. Данные о предшествующих событиях служат для  ориентировки по следующим вопросам: как идут дела, какая проблема требует  более пристального внимания. Оценочные  данные будущих периодов являются информацией  для ответа на вопрос, какой из вариантов  решения проблемы будет лучшим?

    Содержание  управленческого учета меняется в зависимости от природы его  деятельности и целей управления. После второй мировой войны бухгалтерский  учет в промышленных фирмах США стал активно участвовать в определении  и исполнении управленческой политики, а бухгалтер стал уделять больше внимания прогнозированию, планированию, принятию решений, контролю за обеспечением управления информацией.

    Причины деформации производственного учета в управленческий заключается в изменении размера и структуры фирмы, технологии производства в результате научно-технического прогресса, роста расходов на исследование и освоение новых производств, повышение цен в результате инфляции, обесценении доллара, трудности, связанные с рынками сбыта, с внутренней и внешней конкуренцией и др. Эти факторы потребовали от производственного учета решения ряда вопросов его организации, таких как: составление предварительных смет затрат на определенную дату, установление систематического контроля за их динамикой, изучение причин отклонений производственных затрат от предварительной сметы, организация оперативного анализа.

    Каждое  предприятие создаётся для определённого  вида деятельности, которую в отраслях материального производства принято  называть производственной.

    Производственный  процесс – это процесс воспроизводства материальных благ и производственных отношений.

    Производственный  процесс является совокупностью  процессов труда и естественных процессов, необходимых для изготовления определенного вида продукции.