Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2012 в 22:40, контрольная работа
Краткое описание
Нейминг всегда базируется на четко сформулированной маркетинговой стратегии или бизнес-плане и включает в себя не только креативную разработку, но и проверку будущего названия на благозвучие, комплексное исследование его восприятия целевой аудиторией (в т. ч. в различных языковых группах), выявление степени его патентной чистоты, различные меры по повышению его охраноспособности, а также включает в себя его патентную защиту.
Содержание
1. Введение…………………………………………..3 2. Нейминг. История жанра…………………………3 3. Первые нейминговые агенства…………………...4 4. Тайна благозвучности от Microsoft………………5 5. Оптимальная структура слога…………………….7 6. Разными путями – к одной цели…………………..7 7. Как юридические аспекты нейминга влияют на стоимость нового товарного знака ?....7 8. Нейминг. Как игра слов становится бизнесом ?....9 9. Понятие «Бренд». Роль нейминга при разработке брендов………….9 10. Примеры неймига в белорусских брендах……13 11. Взгляд в будущее………………………………..22 Список использованной литературы……………….23
Вся рекламная продукция
ЗАО «Пинскдрев» выполняется в едином
стиле, который диктует преобладание зелёного
цвета, с элементами красного и серебристого,
а также размещение печатного текста на белом
фоне. Зеленый, красный, серебристый —
фирменные цвета Пинскдрева, присутствующие
в изображении логотипа.
Для изучения спроса
на новый вид продукции и в последствии
принятия решения о целесообразности запуска
модели на поток разрабатываются рекламные
листовки.
В 2003 году ЗАО «Пинскдрев»
начало выпуск собственной газеты в виде
буклета.
Пинскдрев изготавливает
фирменные конверты с логотипом предприятия
и корпоративные поздравительные открытки.
Участие в международных и республиканских
выставках для нас имеет особую значимость,
т.к. предоставляет широкие возможности
демонстрации рекламируемых изделий с целью
установления прямых контактов с покупателями.
Директ мейл.
Согласно созданных
баз данных постоянно ведется переписка
с нашими контрагентами, а также прямая
рассылка для них следующих материалов:
каталогов и листовок с изображением новых
образцов мебели;
прайс-листов на продукцию;
годовых отчетов;
опросных листов;
поздравительных открыток;
приглашений на выставки и различные мероприятия
и т. д.
В течение 2003 года для
популяризации брэнда «Пинскдрев» и осуществления
программы лояльности потребителей были
проведены следующие акции:
Мебель от «Пинскдрев» -
рождественская сказка в Вашем доме!
Презентация новой
коллекции мебели в рамках проведения
Домашней выставки.
Весна! Пора менять
мебель.
Молодоженам и новоселам
наш подарок!
Рождественская распродажа
мебели коллекции 2003 года.
Проведение акций -
это краткосрочные программы, направленные
в основном на "заманивание" покупателя.
В 2003 году стартовали также долгосрочные
программы лояльности, призванные «привязать»
клиента.
Реклама в средствах массовой информации:
паблик рилейшнз;
наружная реклама и реклама на транспорте;
реклама с сети Internet http://www.pinskdrev.by/
http://www.pinskdrev.by/index.asp
История брэнда:
1880 - основание фабрики
по изготовлению сапожных шпилек и фанерных
ящиков.
1882 - основание спичечной
фабрики
1898 - построена «Пинская
шпилечно-фанерная фабрика»
1909 - организовано акционерное
общество спичечных фабрик «Прогресс-Вулкан»
1923 - в имении Альбрехтово
лесопильный завод.
1939 - национализация
фанерного завода и спичечной фабрики.
1959 - на базе фанерной
и спичечной фабрик образован фанерно-спичечный
комбинат.
1971 - на базе Пинского
фанерно-спичечного комбината создано
производственное деревообрабатывающее
объединение «Пинскдрев»
1983 - включение в состав
объединения Пинского леспромхоза.
1985 - на базе цехов мягкой
и школьной мебели созданы новые филиалы:
Пинская мебельная фабрика,
1985-1986 - строительство
и ввод в строй завода строганного шпона.
1987 - включение в Ганцевичского
леспромхоза объединения "Лунинецлес"
в состав объединения.
1986 -1989 - строительство
хозспособом Городищенской мебельной
фабрики.
1990 - реорганизация
двух леспромхозов в единый Пинский леспромхоз.
1984-1996 - строительство
хозспособом и расширение Пинской фабрики
мягкой мебели.
1991 - переход на арендную
форму хозяйствования.
1992 - имущество объединения
перешло в собственность коллектива, в результате
чего образовалось коллективное объединение
«Пинскдрев»
1993-1995 - на базе участка
стройдеталей хозспособом построена и введена
в эксплуатацию фабрика экспортной мебели.
1995 - реструктуризация
объединения, в результате которой в его
состав вошли 13 филиалов.
1992 -1996 - на базе болотистого
пустыря были построены лесозавод, нижний
склад по разделке хлыстов и ремонтно-техническая
база ЛПХ.
1997 - на базе мебельного
цеха появилась и расширилась стульевая
фабрика.
1998 - в свободной экономической
зоне «Брест» создано производственное
унитарное предприятие «Пинскдрев-Евро-Мебель».
1998-1999 на базе выкупленной
потребкооперации территории яйцебазы
построены мощные склады для мебели.
1999 - на базе выкупленной
КЭЧ создана фабрика столов.
1998 -1999 - на базе введена
в эксплуатацию линия по производству кашированных
плит; проведена реконструкция и строительство
складов; введена автономная котельная.
1999 - на выкупленных
площадях в п. Пинковичи развернуто производство
мягкой мебели.
2000 - коллективное объединение
«Пинскдрев» преобразовано в Закрытое
Акционерное Общество «Пинскдрев»
Миссия:
Мы предоставляем Вам,
Потребитель, отличный шанс увидеть в интерьере
своего дома воплощение Вашего личного
понимания гармонии, красоты и комфорта.
При этом не столь важно, какими материальными
ценностями Вы обладаете, каковы размеры
Вашей квартиры или дома. Для нас важно,
что сегодня Вы хотите жить лучше, чем
вчера.
Мы счастливы, что всегда
можем оказать услугу именно Вам!
Главная цель деятельности
предприятия «Пинскдрев» — выпуск конкурентоспособной
продукции, удовлетворяющей требованиям
потребителей, и поддержание репутации
поставщика продукции высокого качества.
Позиционирование и набор преимуществ:
Повышение конкурентоспособности
брэнда
Большое внимание уделяется
современному дизайну мебели, качеству,
расцветке и сочетанию обивочных
тканей, лицевой фурнитуре, которая подчеркивает
красоту изделия;
Учитывая изменения
потребительских предпочтений, при оценке
отдельных изделий конкурентов используются
следующие атрибуты: назначение товара, надежность,
эргономичность, эстетические качества,
экологические, ценовые показатели и др.
Клиентцентрированный
маркетинг. Предприятие переходит
на безусловное исполнение
заказов покупателей, жесткий контроль
оговоренных сроков отгрузки, точность ассортимента, четкое
реагирование на все пожелания покупателей.
Активизация маркетинговых
коммуникаций с конечным потребителем и дилерской сетью - описано в разделе 4 «Стратегия интегрированных
маркетинговых коммуникаций».
Позиционирование:
Позиция 1: Лидер среди
белорусских производителей мебели.
Марка 1 в Республике Беларусь.
Позиция 2: Соотношение
цены и качества.
Таким образом, позиционирование
брэнда «Пинскдрев» основано на качестве
применяемых в производстве материалов,
их экологичности, на прочности и долговечности
изделия, широком ассортименте производимой
продукции и имидже лидера мебельного
рынка. У покупателей мебели «Пинскдрев»
должно сложиться мнение, что это именно
та мебель, которую они хотят видеть в своих
домах и квартирах: удобно, современно,
не слишком авангардно, но стильно, что
вполне соответствует менталитету нашего
потребителя.
Ассортиментный ряд:
Постоянно ведется
работа по расширению и совершенствованию
ассортимента, повышению качества выпускаемой
продукции. Наш ассортимент широк и разнообразен -свыше
700 наименований:
мебель мягкая;
наборы мебели для
отдыха;
диван-кровати;
тахты;
мебель корпусная:
наборы для гостиных,
детских комнат, спален, прихожих, офиса,
изготовленные как из массивной древесины
дуба, ольхи, сосны, бука и ясеня, так из щитовых
элементов, облицованных натуральным
шпоном, пленкой с финиш-эффектом; наборы
для кухни с фасадом из массивной древесины,
плиты МДФ, плиты «постформинг», плиты
ДСП, облицованной натуральным шпоном,
пленкой с финиш-эффектом с покрытием рабочих
поверхностей из плиты «постформинг»;
обеденные группы;
мебель для учебных
учреждений: комплекты ученические различных возрастных групп,
столы одно - и двухтумбовые, модульная
программа шкафов;
Ассортимент мебели
представлен в каталогах и проспектах по мягкой
и корпусной мебели
Имя Брэнда: Лидская мука
Выбор имени брэнда
произошел стихийно и был предопределен
с самого начала выпуска продукции. Название
«Лидская Мука» со временем было создано
и вошло в сознание потребителя и всегда
ассоциировалось с неизменно стабильным
качеством. Свое имя она получила совсем
недавно.
Изначально логотип
в виде стилизованного мешка с мукой. Исходя
из того, что основным направлением расширения
рынков сбыта было выбрано увеличение
доли фасованной продукции в общем объеме
выпускаемой продукции, было принято решение
для большей узнаваемости брэнда, изменить
логотип.
На сегодняшний
день Логотип брэнда представляет собой
графическое изображение женщины в национальном
костюме. Учитывая позиционирование брэнда
и его целевую аудиторию, он несет следующую
смысловую нагрузку: женщина в национальном
костюме-это всегда праздник; а какой же
праздник без радости, веселья, праздничного
стола с пирогами и выпечкой(а пироги и выпечка
без «Лидской муки»)
Слоган: Настоящая
мука
Выбор данного слогана
можно объяснить как замену имени - «Лидская
мука» на «Настоящая мука», что обязательно
должно укрепиться в сознании потребителя
имея ассоциативный ряд.
История брэнда:
Мукомольное производство
Лиды начиналось еще с водяной мельницы.
Об этом свидетельствуют первые упоминания
о формировании промышленности города.
В период 1927-1929 г.г.
была построена первая механизированная
мельница. В 50-е годы образовался мелькомбинат.
На базе Лидского мелькомбината
в 1980 году было начато строительство нового
современного предприятия-комбината хлебопродуктов.
В декабре 1996 года комбинат
хлебопродуктов преобразован в ОАО «Лидахлебопродукт».
Становление брэнда:
Становление брэнда
«Лидская Мука» происходило в три этапа.
Характерной особенностью
первого этапа была командно-административная
система управления, когда рынка муки
не существовало, как такового, и деятельность
предприятия была направлена на удовлетворение
нужд хлебопечения (хлебозаводы, комбинаты
кооперативной промышленности, комбинаты
общественного питания). Реализация продукции
осуществлялась по утвержденным, строго
выполняемым графикам и вопроса увеличения
и стимулирования продаж не возникало.
Но уже в тот момент качество выпускаемой
продукции не могло быть незамеченным,
и как результат - Лидская Мука получила
признание потребителя.
Второй этап (продолжался
с 90-х по 2003 год) был переломным как в жизни
страны, так и предприятия. Были пересмотрены
многие позиции в отношении всей политики
ведения хозяйствования. Рынок развивался
стихийно, не было выработано стабильной
программы развития. Большинство потребителей
продукции оставались прежними, но с постепенным
уходом от распределения и навязывания
по разнарядкам у них появилась возможность
выбирать производителя по соотношению
«цена-качество», поэтому возникла необходимость
удержания и привлечения клиентов. Среди
производителей начали зарождаться отношения
конкурентной борьбы. В этих условиях руководство
предприятия продолжало делать ставку
на качество продукции, совершенствуя
производство, внедряя в него современное
оборудование, закупая высококачественное
сырье. Была заложена стабильная платформа
для дальнейшего роста и развития брэнда.