Оценка конкурентоспособности предприятия ООО «Политрансстрой»

     

, где

      - себестоимость общая

     

     Вывод: затраты предприятия на производство и реализацию продукции приносят очень маленькую прибыль в размере 0,76%. Предприятие не окупается, т.к прибыль от продаж совсем маленькая.

     Рентабельность  продаж отражает способность организации контролировать себестоимость реализованной продукции и ее успехи в политике ценообразования.

     

, где

     - прибыль от продаж (от реализации);

     - выручка.

    

    Вывод: от реализации продукции предприятие получает 0,75% прибыли.

    Рентабельность активов или рентабельность капитала характеризует отдачу, которая приходится на один рубль активов предприятия.

    

    

    Вывод: на один рубль активов предприятия приходится 1,85% выручки.

    Рентабельность  собственного капитала показывает прибыль, которая приходится на один рубль собственного капитала.

, где

-  собственный капитал

Вывод: на один рубль затраченного собственного капитала приходится 96,8% прибыли. 

2.5 Горизонтальный и вертикальный анализ статей баланса

      Вертикальный  анализ основан на расчете удельного веса каждой статьи актива или пассива баланса в итоговой сумме активов или пассивов предприятия.

      Горизонтальный  анализ основан на расчете изменения каждой из статей баланса в течение определенного периода. Этот анализ характеризует динамику активов и пассивов.

                                                                                                                        Таблица 1

      Вертикальный  и горизонтальный анализ статей баланса

 

     Вывод: анализируя расчеты показателей можно сделать вывод, что ООО «Политрансстрой» не конкурентоспособное предприятие, которое развивается не очень активно. Собственный капитал очень маленький, а заемные средства наоборот большие. Все это связано так же с кризисом из – за которого обанкротились и закрылись множество строительных предприятий.  

2.6. Конкурентоспособность продукции

      Один  из показателей конкурентоспособности предприятия – конкурентоспособность продукции. Рассмотрим показатели, характеризующие конкурентоспособность продукции.

      Качество  продукции – комплексный показатель, может определяться по различным параметрам: параметры назначения, эргономические параметры, эстетические параметры, нормативные параметры.

          Уровень качества как  критерий конкурентоспособности представляет собой относительную характеристику, основанную на сравнении показателей  качества оцениваемого товара и аналога  товара-конкурента.

    Качество – это характеристика, выражающая уровень удовлетворения клиента и измеряемая комплексом нормативных и сопоставимых потребительских параметров товара. Прежде всего, важно, чтобы товар не выходил по своим показателям за пределы жестко установленных нормативов, являющихся предметом внимания законодательства о защите прав потребителей. Если безусловные требования соблюдены, то сопоставляются так называемые жесткие потребительские параметры: производительность, энергопотребление, габариты и другие функциональные, конструктивные, технологические характеристики, измеряемые физическими способами. Экспертным путем измеряются мягкие потребительские параметры – уровни дизайна, простоты использования, ремонтопригодности и др. Еще один показатель, характеризующий уровень качества - это квалификация персонала. Высокий уровень базового образования позволяет руководящему составу предприятия быстро обучаться, осваивать новые технологии, обретать навыки, необходимые для работы в условиях рынка. Высокий профессиональный уровень, многолетний стаж рабочих предприятия также обеспечивают качественное предоставление услуг.

          Следует отметить, что качество строительных услуг во многом зависит не только от квалифицированного персонала, но и качества строительных материалов. Для обеспечения высокого качества материалов следует обратить особое внимание на надежность поставщиков.

         Качество строительных услуг характеризует сервисное обслуживание сданных объектов, исправление выявленных заказчиками недостатков и многое другое.

     Цена является важнейшим фактором конкурентоспособности, как товара, так и фирмы в целом. При оценке конкурентоспособности, чем ниже цена (при прочих равных условиях), тем больше продаж может осуществить фирма.

          Для того чтобы сравнить качество предоставляемых услуг или выполняемых работ или продукции и цену на них, необходимо рассмотреть качество и цену выполняемых аналогичных услуг на предприятиях – конкурентах. Этих предприятий большое количество, и очень известных, и не очень и между ними существует очень жесткая конкуренция. Анализировать конкурентоспособность каждой фирмы, естественно, не представляется возможным. Однако можно произвести оценку некоторых из них. Для этого необходимо выбрать два - три предприятия-конкурента, выполняющих аналогичные виды работ или выпускающих аналогичную продукцию. Выбрать не менее пяти показателей, характеризующих качество продукции.

     Проводя оценку различных товаров, особенно строительных объектов, предлагаемых на рынке, покупатель наряду с сопоставлением их потребительских эффектов не может абстрагироваться и от величины затрат, которые могут возникнуть у него в связи с эксплуатацией изделия. Фактически это означает, что покупатель определяет величины цен потребления интересующих его изделий и использует их при сравнении в процессе выбора. Стремясь добиться оптимального соотношения уровня потребительских свойств, изделия и своих расходов, он выбирает на рынке тот товар, по которому будет, достигнут максимум полезного эффекта на единицу затрат. Таким образом, для того, чтобы выяснить конкурентоспособность какого-либо изделия, необходимо не просто сравнить товары по степени их соответствия конкретной потребности, но и учесть при этом расходы потребителя, т. е. провести сравнение конкурирующих товаров по уровню цены потребления.

     Приведенные характеристики, отражая степень удовлетворения потребности с помощью данного товара, еще не дают возможности выяснить уровень его конкурентоспособности. Для этого необходимо сопоставить показатели анализируемого товара и его конкурента и на базе такого сравнения определить, какой из них в большей степени соответствует конкретной потребности

 

3. Разработка стратегии  развития ООО «Политрансстрой»

3.1. SWOT-анализ предприятия

     Любое сегментирование начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину «поля боя», принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса

      При проведение SWOT–анализа важно не только определить возможности и угрозы, но и оценить важность учета той или иной угрозы или возможности стратегии организации. Методика SWOT позволяющая обоснованно перейти от фиксации бальных оценок отдельных факторов к выбору наиболее существенных по всей совокупности частных факторов в их взаимосвязи.

1. Подбор экспертов и формирование экспертных групп для проведения SWOT
2. Формирование сильных и слабых сторон благоприятных возможностей и угроз организации.
3. Оценка экспертами этих факторов.
4. Обработка и сведение воедино полученных оценок.
5. Анализ полученных результатов и формулирование стратегий.

     В этой главе рассмотрены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы по отношению к изучаемым сегментам или рынкам. Для определения относительной важности каждой из перечисленных составляющих SWOT необходим ряд входных данных. Изучив эту главу, можно построить SWOT-анализ для каждого из своих сегментов.

Объекты в рамках каждого элемента (например, сильные стороны) будут проранжированы по значимости: первой будет идти самая  важная сила, затем вторая и так  далее.

     Благодаря своей концептуальной простоте SWOT стал легко применимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению. Для его проведения не требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка. Любой, кто хоть немного знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой SWOT. С другой стороны, присущая анализу простота может привести к поспешным и бессмысленным выводам. Вдобавок, пользователи иногда забывают об объективности и полагаются на устаревшую или ненадежную информацию.

Таблица 2

SWOT -анализ

 
 

Таблица 3

SWOT –анализ по предприятию ООО «Политрансстрой»