Розничные торговые сети

    Горизонтальная  интеграция по типу входящих организаций  может быть одноформатной, т.е состоять из организаций одного типа или мультиформатной включает несколько форматов: супермаркет, гипермаркет, магазин «У дома».

    По  степени глобализации интерационные  сети могут быть:

    - локальные;

    - федеральные;

    - международные.

    Локальные сети работают в сегменте одного города.

    Федеральные сети развивают магазины в нескольких городах.

    Международные охватывают магазины в разных странах  [16, с. 48].

    До начала нашего века ведущие рыночные игроки , формирующие свои

сетевые структуры и открытые рынки, занимали во многом разные ниши. Сетевые магазины продавали товары более дорогих брендов, преимущественно европейского производства, оставляя открытым рынкам сегменты более дешевой и менее качественной импортной продукции, включая разного рода имитации известных торговых марок, в том числе и контрафакт. Сейчас розничные сети строят большие магазины и торговые центры, в которых существенно расширяется ценовой спектр предлагаемых товаров. Соответ-ственно, они начинают претендовать и на нишу более дешевого товарного ассортимента. В этом отношении конкуренция в торговле обостряется внутри сегментов, так как расширяются интересы розничных сетей. 

    Пора  расцвета открытых рынков уходит в  прошлое. Но в целом рынки не слишком  торопятся сдавать свои позиции: в настоящее время через них проходит около трети розничного товарооборота. Однако розничные сети уже одерживают серьезные (хотя далеко не окончательные) победы в сфере торговли крупной бытовой техникой (холодильниками, телевизорами и пр.), где потребителей беспокоит надежность и качество товара, возможность его гарантийного и сервисного обслуживания. По-прежнему еще сильны позиции открытых рынков в сфере продажи строительных и отделочных материалов. По мнению Минторга, рынок должен со временем превратиться в место торговли, которым ему предназначено быть исторически – продажи продукции сельско-хозяйственного производства и предметов ремесленной деятельности [3, с.33].

2. РАЗВИТИЕ РОЗНИЧНЫХ ТОРГОВЫХ СИТЕЙ ЗА РУБЕЖОМ

    Процессы  экспансии мировых розничных сетей хорошо отслеживаются в странах Центральной и Восточной Европы, а также Азии. Здесь рынок гиперформатов торговли находится на стадии развития. Это и понятно, так как рынки Северной Европы и Америки уже насыщены. Понимая, что потенциал развития в собственных странах практически исчерпан, мировые ритейлеры активно осиливают новые рынки. Исследователи утверждают, ситуация, когда три ведущих ритейлера контролируют половину рынка, во многих странах становится нормой. На долю   ведущих   компаний   США  приходится   51% мирового оборота, на втором месте немецкие опер (10%), на третьем - французские (9%).

    Действенным стимулом внедрения глобальных сетевых  структур в национальную розничную  торговлю является значительный рост продуктивности торговых сетей. Значительные объемы продаж, низкие закупочные цены, минимальное количество работников в крупных торговых форматах, логистика, автоматизация и высокая стандартизация процессов обслуживания позволяют значительно повысить  производительность труда в торговле при снижении розничных цен [6, с. 320-321].

    С начала 2000-х гг. вторжение глобальных сетевых операторов начало происходить не только на рынки Центральной и Восточной Европы, но также России и Украины. В настоящее время в России активно функционируют розничные сети Германии, Франции, Швеции, Великобритании, Исландии, Гонконга, Испании, США, Финляндии, Бельгии, Турции. Кроме того, российские национальные торговые сети сами выходят на мировой розничный рынок. Так, в 11-м издании «2008 G1оbа1 Роwегs of Retailing» впервые в список 250 крупнейших мировых розничных компаний попали и российские — Х5 Rеtail Gгоup и «Евросеть». На розничном рынке Украины работают зарубежные торговые компании Германии, России, США, Франции. Национальные розничные сети Украины (например, Fozzy Grоир, «Большая Кишеня», «Фуршет» и другие) также активно развиваются. Сегодня крупнейшими являются такие сети, как Wai-Mart (США), Саггеfour (Франция), Теsсо (Великобритания), Меtrо (Германия) и др. В 2006 г. суммарный объем продаж 250 крупнейших ритейлеров мира составил 3,25 трлн дол. США и вырос на 8% по сравнению с 2005 г. Большинство этих компаний работает во многих странах мира. Так, в 2006 г. сети Саггеfour и Меtrо работали в 31 стране, Ikеа (Швеция) — в 37 странах, РРR (Франция) - в 48 странах мира [6, с.335].

    Основные  игроки современного российского рынка  розничных торговых сетей классифицируются по типу (глобальные, федеральные, локальные), по виду реализуемого ассортимента (универсальные, специализированные и комбинированные  магазины), по формату торговли, по количеству торговых марок в ассортименте (монобрэндовая/мультибрэндовая) и по уровню цен.

    В 2008 году Россия по-прежнему входила  в пятерку наиболее привлекательных  стран для развития глобальных розничных  сетей (хотя, по данным аналитиков, в последние годы темпы роста глобальных ритейлеров, работающих на российском рынке, замедлились). Кроме Москвы и Санкт-Петербурга, которые остаются наиболее привлекательными для глобальных компаний городами, продолжается экспансия западного ритейла в города «второго уровня» (с численностью населения 500-1000 тысяч человек) и в промышленные регионы. При этом аналитики «РБК» подчеркивают, что в последнее время большую активность проявляли операторы непродовольственных сетей.

    Для развития федеральных российских сетей в последние годы были характерны такие черты, как снижение прибыльности, увеличение долговой нагрузки за счет их бурного роста и увеличение сделок M&A. В то же время повышалась прозрачность бизнеса российского продуктового ритейла, оптимизировалась структура крупных компаний, развивалась логистическая составляющая бизнеса.

    Соответственно, главная тенденция российской розничной сетевой торговли - укрупнение и объединение игроков розничного рынка и активная экспансия на региональные рынки. Дело в том, что в России еще есть регионы, в которых доля сетевой торговли не достигла 10% в совокупном обороте розничной торговли, что позволяет сделать вывод о неравномерной обеспеченности граждан РФ современными торговыми форматами [18].

    В России сегмент рынка - сетевой ритейл занимает не более 15% продовольственного рынка. В то же время в Португалии его доля составляет 17%, в Испании – 39%, в Италии – 57%, а во Франции – до 84%. По мнению экспертов, через 5–7 лет доля сетевого ритейла в России может превысить 50%. Укрупнение сетевых компаний и начало процессов консолидации отрасли. Россия значительно отстает от развитых стран по показателям концентрации деятельности. Так доля крупнейших игроков сетевой розничной торговли продуктами питания (по данным на 2004 год) составляла 7%, тогда как аналогичный показатель в Польше 19%, Чехия 27%, Испания 48%, Германия 70%, Франция 88% [11]. 

    Высокие темпы развития показывает и московский рынок. Москва по-прежнему остается приоритетным рынком для большинства отечественных  торговых сетей. Причиной повышенного  интереса ритейлеров к московскому  рынку является превосходство столичной торговой инфраструктуры и более высокая, чем в провинции, покупательная способность населения. Объем торговых мощностей очень ограничен. В России на душу населения приходится всего 70-80 квадратных метров торговой площади, что почти в три раза меньше чем в зарубежных странах. Это обеспечивает высокий объем продаж на квадратный метр площади, и, как следствие, высокую рентабельность организаций розничной торговли. Российские операторы сетей розничной торговли увеличивают продажи более чем на 50% в год и продолжают активно развиваться. Москва по-прежнему остается приоритетным рынком для большинства отечественных торговых сетей. Причиной повышенного интереса ритейлеров к московскому рынку является превосходство столичной торговой инфраструктуры и более высокая, чем в провинции, покупательная способность населения [11].

    Основные  существующие конкуренты на рынке торговой розницы, являются крупные розничные сети, такие как X5, Патэрсон, Billa, Ашан, Мосмарт, СемьЯ, Виват, Реал, Калинка-Стокманн, Азбука Вкуса, Глобус Гурмэ. На региональных рынка РФ конкурентами помимо федеральных розничных сетей являются местные сети, занимающие существенные доли на локальных рынках [11].

    Розничная сеть «Виват» осуществляет свою деятельность в Пермском крае, где занимает лидирующие позиции наряду с другой местной розничной сетью: «Семья». Из крупных федеральных сетей в регионе представлены, «Пятерочка» (около 25 магазинов), METRO Cash&Carry: 1 торговый центр; Седьмой континент: 1 супермаркет и 1 гипермаркет; Магнит: 4 дискаунтера.  
В целом конкурентами на рынке являются крупные федеральные розничные сети. О своих планах по внедрению на региональный рынок заявляли несколько розничных операторов, однако в связи с дефицитом подходящих торговых площадей в регионах, массированная экспансия крупных федеральных и иностранных сетей в регион ближайшие 1,5 - 2 года не прогнозируется.

    ОАО "Седьмой Континент" занимает ведущие позиции на рынке розничной  торговли Москвы и постоянно наращивает свой потенциал, доля рынка компании на московском рынке постоянно растет. Седьмой Континент является одним из лидеров среди крупнейших торговых сетей, действующих на территории России. Следуя реализации комплексной стратегии региональной экспансии и развития. ОАО «Седьмой Континент» осуществляет расширение, как путем органического роста, так и путем присоединения магазинов других сетей.

    Разделение  магазинов сети на форматы позволило  Компании расширить сферу своей  деятельности и представить свои услуги в новых сегментах потребительской розницы. В свою очередь магазины сети стали еще более привлекательными для покупателей с самыми разными потребительскими предпочтениями. При этом бренд «Седьмой Континент» является неизменной составляющей всех форматов, гарантируя качество продуктов и высокий уровень обслуживания. В 2008 году количество покупателей в магазинах Компании увеличилось на 6,7% по сравнению с 2007 годом и составило 107 млн. чел. Магазины сети представлены в следующих форматах: формат «Седьмой Континент — Пять звезд», формат «Седьмой Континент» - Универсам», формат «Седьмой Континент – Магазин у Дома». В 2005 году Седьмой континент вывел на рынок новый формат – гипермаркет. «Наш гипермаркет» предлагает клиентам низкие цены, широкий ассортимент продуктов и сопутствующих товаров, а также расширенное присутствие продуктовой линии под Частной маркой «Наш продукт». К концу 2006 года сеть магазинов Компании насчитывала 5 гипермаркетов (в том числе гипермаркет «Простор» в Минске). На конец декабря 2007 года компания управляла 127 магазинами, включая уже 6 гипермаркетов. На конец 2008 года количество магазинов Компании составило 140 магазинов. Магазины сети «Седьмой Континент» расположены в Москве и Московской области, Калининграде и Калининградской области, Перми, Рязани, Челябинске, Ярославле и в Минске, Республика Беларусь. С начала 2009 года Компания открыла 3 новых магазинов, в том числе 1 гипермаркет [11].  

     Таблица 1 - Классификация и стратегия торговых сетей, работающих в России

Таблица 2 -Классификация торговых сетей по виду реализуемого ассортимента

Таблица 3 - Классификация торговых сетей по форматному принципу