Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2013 в 12:06, курсовая работа
Целью курсовой работы является анализ и разработка принятия решений в организации в области кадровой политики.
Объектом исследования является персонал организации, трудовые отношения и поведение человека в организации.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе потребовалось решить следующие основные задачи:
- раскрыть содержание и функции управленческих решений в организации процесса управления кадрами на предприятии;
- обосновать сущность и принципы кадровой политики;
1. Введение …………………………………………………………………3
2.Раздел 1.Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений в кадровой работе
1.1 Содержание и функции управленческих решений в организации процесса управления кадрами ………………………………………………...6
1.2 Кадровая политика: взаимосвязь целей управления персоналом с общими целями предприятия ………………………………………………….15
Особенности деятельности кадровых служб ………………………….21
3. Раздел 2.Организация кадрового менеджмента в ООО «Триолан»
2.1 Общая характеристика организации …………………………………...31
2.2 Оценка основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «Триолан» …………………………………………………34
2.3 Анализ системы управления персоналом компании ………………….36
4.Глава 3. Предложения и рекомендации по формированию корпоративной кадровой политики ООО «Триолан»
3.1 Основные направления формирования кадровой политики компании45
3.2 Предложения по созданию системы развития кадровых ресурсов компании и их экономический эффект ………………………………………..51
3.3 Разработка мероприятий по повышению мотивации персонала
ООО «Триолан»…………………………………………………………..….53
5. Заключение……………………………………………………………...…58
6. Список литературы ………………………………………..……………..61
Кадры являются самой большой ценностью организации. Оно стремиться создать все условия, а кадры стремятся работать, наиболее эффективно. Принципом кадровой политики ООО «Триолан» является: «Лучшие кадры - лучшая компания, лучшей компании - лучшие кадры». Фирма подбирает себе кадры по следующим критериям: порядочны, инициативны, высокопрофессиональны, честны и привержены идеям компании. ООО «Триолан» считает главным критерием при работе с кадрами - справедливое отношение ко всем ее сотрудникам, независимо от их пола, социального статуса и родственных отношений. При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Директор, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, координирует работу и заставляет людей выполнять ее.
Руководители ООО «Триолан» должны осознать необходимость отказа от традиционной кадровой политики, основанной на авторитарных принципах, и перехода к политике управления человеческими ресурсами, формирования новой корпоративной культуры, ориентированной на человека и предусматривающей максимальную вовлеченность персонала в дела фирмы, поощрение инициативы и самодисциплины. Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач фирмы. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать замыслы руководства. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания организации.
Рекомендации по совершенствованию кадровой политики руководству ООО «Триолан» существенно расширяют сферу деятельности кадровой службы. Улучшение социально-психологического климата вследствие внедрения предлагаемых мероприятий в коллективе будет способствовать дальнейшему формированию корпоративной культуры внутри компании.
Список литературы:
1. Десслер Г. Управление персоналом: Учебн. Пособие. / Под ред. Шленова. - М.: БИНОМ, 2008.
2. Авдеев. В.В. Управление персоналом: оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология: учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2008.
3. Аверин А.Н. Управление
персоналом, кадровая и социальная
политика в организации:
4. Адамчук В.В., Ромашов О.В. и др. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2006.
5. Алехина О.Е. Стимулирование
развития работников
6. Барков С.А. Управление персоналом. - М.: ЮристЪ, 2008.
7. Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2007.- № 7.
8. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА-М, 2006.
9. Бурмистров А. Методы повышения мотивации персонала // Управление персоналом.- 2008.- № 2. - С. 44-47.
10. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009.
11. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин - 4-е изд., доп. и испр. - М.: ООО «Изд-во Элит», 2008.
12. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2007.
13. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения).- М.: Издательство «Экзамен», 2008.
14. Володин А. , Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2005.- № 10.
15. Галенко В.П., Страхова
О.А., Файбушевич С.И. Управление
персоналом и эффективность