Власть и влияние в современном управлении организации

Главный бухгалтер несет  ответственность в случаях неправильного  ведения бухгалтерского учета, составления недостоверной бухгалтерской отчетности и других нарушениях положений и инструкций по ведению бухгалтерского учета. Наравне с директором учреждения главный бухгалтер несет ответственность за нарушение правил и положений, регламентирующих финансово-хозяйственную деятельность организации, за нарушение сроков сдачи отчетов.

Дисциплинарная, материальная и уголовная ответственность  главного бухгалтера определяется в  соответствии с действующим законодательством.  

   Делегирование задач и целей исходит, в первую очередь, от директора «Дирекции» через его заместителей на отделы «Дирекции». Отчеты о произведенной работе наоборот, соответственно от отделов заместителям, от заместителей директору «Дирекции».  
    Все задачи и цели, поставленные перед «Дирекцией», распределяются по её структурным подразделениям – отделам. В «Дирекции» существуют и функционируют следующие отделы:  
          * Производственно-технический отдел

* Отдел технического  надзора и контроля

* Отдел аренды

*  Договорно-правовой  отдел

* Планово-экономический отдел

*  Отдел вычислительного  центра

 Каждый  отдел выполняет поставленные  перед ним цели и задачи, указанные  в положении о данном отделе. Каждый отдел возглавляет начальник  отдела, назначаемый на должность  и освобождаемый от неё в  установленном порядке  директором «Дирекции». Структурная схема «Дирекции» представлена в приложении 1.  
Начальник отделом осуществляет общее руководство деятельностью отдела, обеспечивает выполнение возложенных на него функций и задач.  
    В своей деятельности отделы руководствуются Федеральными законами Российской Федерации, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, уставом предприятия, настоящим Положением.

Производственно-технический отдел

 При выполнении своих функций  отдел должен обеспечить решение  задач, предусматривающих: 

• Оперативное регулирование хода производства на предприятии.
• Контроль за ходом производства.
• Ежедневный оперативный учет хода производства
• Координация работы подразделений предприятия.
• Совершенствование оперативного планирования, текущего учета производства.

В соответствии с возложенными на него задачами отдел  осуществляет следующие функции:

• Работу по оперативному регулированию с использованием средств вычислительной техники коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.
• Разработку производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировку в течение планируемого периода, разработку и внедрение нормативов для оперативно-производственного планирования.
• Оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий.
• Ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.
• Принятие мер по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.
• Своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг.
• Контроль выполнения взаимных требований и претензий подразделений предприятия, анализ результатов их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции.
• Выявление и освоение технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.
• Подготовку тематических обзоров о состоянии и тенденциях развития производства, по сопоставлению достигнутых результатов с результатами деятельности и практикой аналогичных отечественных и зарубежных предприятий.
• Проведение инвентаризации незавершенного производства.
• Разработка мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.
• Осуществление методического руководства деятельностью других структурных подразделений по производственным вопросам.
• Осуществление, в рамках своей компетенции ведения делопроизводства, формирование и отправление/получение корреспонденции и другой информации по электронным каналам связи.
• Осуществление организации ведения нормативно-справочной информации, относящейся к функциям отдела.
• Обеспечение в пределах своей компетенции защиты сведений, составляющих государственную тайну, и иных сведений ограниченного распро<span class="ConsPlusNormal__Char" style=" font-fami