Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2014 в 19:10, курсовая работа
Проблема, рассмотренная в данной работе, состоит в том, как правильно и эффективно организовать внутрифирменные социальные программы на предприятии. Под социальными услугами организации понимают сумму всех услуг, которые организация предоставляет своим сотрудникам и членам их семей помимо заработной платы. Целью курсовой работы является изучение социальной политики и внутрифирменных социальных программ, а также разработка рекомендаций по повышению эффективности социальной политики предприятия.
Введение 2
Глава I. Сущность и функции социальной политики организаций 4
1.1. Профсоюзы – как активный партнер в разработке и реализации социальных программ 6
1.2. Реализация социальной политики через механизм социального планирования 8
Глава II. Структура и содержание социальных программ 10
2.1. Механизм исполнения социальных программ 12
2.2. Внедрение внутрифирменных социальных программ 17
Глава III Действенность внутрифирменных кадровых программ 19
3.1 Социальный аудит 21
Глава IV Цели, задачи и принципы планирования социального развития предприятия 29
4.1 Этапы разработки плана социального развития 31
4.2 Внутрифирменная социальная программа на примере ОАО «Башкирэнерго» 34
4.3 Оценка влияния внешних корпоративных социальных программ 35
Заключение 39
Список изученной литературы 42
5.1.4.1. Сотрудникам, работающим в
настоящий момент на
Жителям бладного Ленинграда |
к 27 января к 9 Мая |
1 000 рублей 1 000 рублей |
Участникам ВОВ |
К 9 Мая |
1 000 рублей |
5.1.4.2. Пенсионерам – бывшим сотрудникам Предприятия, в размере:
Жителяблокадного Ленинграда |
к 27 января к 9 М |
1 000 рублей 1 000 руей |
Участникам ВОВ |
К 9 Мая |
1 000 рублей |
Основанием для выплаты материальной помощи является Служебная Записка Директора по персоналу Предприятия на имя Генерального Директора Предприятия
5.1.5. Материальная помощь ко Дню пожилого человека
Предоставляется бывшим сотрудникам предприятия, уволенным в связи с выходом на пенсию и отработавшим на предприятии на момент увольнения не менее 5 лет, в размере 1500 рублей в материальном эквиваленте (продукция предприятия).
Основанием для выплаты материальной помощи является служебная записка Директора ОРП на имя Генерального директора предприятия
5.2. Денежные поощрения
5.2.1. Денежное поощрение при
|
В случаях, если на момент юбилейной даты сотрудник предприятия попадает под действие п. 1.5 или же не достиг пятилетнего стажа работы в Группе, окончательное решение о выплате денежного поощрения принимает Руководитель предприятия.
Основанием для выплаты поощрения является служебная записка Директора по персоналу Предприятия на имя Генерального Директора Предприятия, с ходатайством непосредственного Руководителя
5.2.2. Денежное поощрение при
Количество лет стажа |
Сумма поощрения |
5 лет |
5 000 рублей |
10 лет |
10 000 рублей |
15 лет |
15 000 рублей |
20 лет |
20 000 рублей |
25 лет |
25 000 рублей |
30 лет |
30 000 рублей |
35 лет |
35 000 рублей |
40 лет |
50 000 рублей |
В зачет стажа работы на Предприятии включается стаж работы сотрудников, уволенных в порядке перевода из предприятий, вошедших в состав Группы в период с 1997 года по настоящее время.
Основанием для выплаты поощрения является Служебная Записка Директора по персоналу Предприятия на имя Генерального Директора Предприятия, с ходатайством непосредственного Руководителя
5.2.3. Денежное поощрение за
Основанием для выплаты поощрения являются:
6. Другие виды реализации Социальной Политики
6.1. Предоставление оплачиваемого выходного дня 1 июня всем сотрудникам Предприятий АЛАДУШКИН Групп, в связи с Днем Рождения «АЛАДУШКИН Групп»
Основанием является приказ Генерального Директора по Предприятию
6.2. Предоставление 1 сентября оплачиваемого
выходного дня Сотруднику
Основанием для предоставления оплачиваемого выходного дня являются:
6.3. Предоставление оплачиваемого выходного дня 31 декабря для всем сотрудникам Предприятий Группы
6.4. Организация отдыха детей (от 5 до 18 лет) Сотрудника Предприятия на льготных условиях. Предоставление путевок в детские оздоровительные и оздоровительно-спортивные лагеря с частичной компенсацией из прибыли предприятия, в размере:
Категория |
Сумма компенсации на 1-го ребенка |
Сотрудникам, имеющим неполную семью |
20 000 рублей |
Семьям, имеющим 3 и более детей |
20 000 рублей |
Остальным сотрудникам - при стаже работы на Предприятии более 1 года |
10 000 рублей |
Основанием для выплаты частичной компенсации являются:
6.5. Организация корпоративных
6.6. Поздравление сотрудников
Система поощрения индивидуальная, в форме и размерах, зависящих от результатов финансово-хозяйственной деятельности Предприятия.
Производится на основании Приказа Генерального Директора Предприятия
6.7. Поздравление пенсионеров и
сотрудников Предприятия - участников
Великой Отечественной войны
и жителей блокадного
Основанием для вручения подарков является служебная записка начальника отдела по работе с персоналом Предприятия на имя Генерального Директора Предприятия
6.8. Ежегодное награждение
Производится на основании «Положения о корпоративных наградах», действующего на Предприятиях Группы.
6.9. Добровольное медицинское
Виды программ страхования и категории обслуживаемых сотрудников утверждаются Генеральным директором в зависимости от условий труда и качества работы каждого Сотрудника. Данная статья реализуется при взаимодействии со Страховой компанией.
Оплата стоимости страхования производится за счет средств Работодателя с возмещением части затрат застрахованным Сотрудником.
6.10. Оказание благотворительной помощи
Благотворительная деятельность осуществляется в целях:
Размер и вид благотворительной помощи определяется решением Генерального директора Предприятия исходя из цели ее осуществления в рамках бюджета расходов из прибыли прошлых лет, утвержденного общим собранием акционеров Общества.
Основанием для оказания благотворительной деятельности является письмо официальных представителей юридического лица или заявления граждан на имя Генерального Директора Предприятия, а также официальные социальные программы, проекты, мероприятия, осуществляемые на федеральном или местном (городском) уровне
4.2
Социальная политика предприятия, как элемент ее общей кадровой политики направлена как на решение ключевых задач в области управления персоналом (привлечение и удержание квалифицированного персонала, повышение производительности труда), так и на достижение целей предприятия (в частности, на повышение ее финансовой эффективности).
Основными целями социальной политики является создание единых отраслевых подходов и принципов формирования корпоративных социальных программ, определение ответственности за их реализацию и определение параметров бюджетирования расходов на социальные программы предприятий.
Ключевыми корпоративными социальными программами являются:
- медицинское обеспечение;
- жилищные программы;
- санаторно-курортное лечение и отдых сотрудников и их детей;
- пенсионные программы;
- поддержка ветеранов и пенсионеров отрасли;
- организация культурных и спортивных мероприятий.
На предприятии действуют
целевые корпоративные программы добровольного
коллективного страхования; медицинского
обслуживания; улучшения жилищных условий
(в том числе посредством ипотеки); социальной
поддержки женщин, находящихся в отпуске
по уходу за ребенком до 1,5 и 3 лет, а также
неработающих пенсионеров. Организуется
санаторно-курортное лечение работников
и членов их семей, проводится активная
работа по реабилитационно-
По оценкам специалистов, на многих предприятиях размер различных выплат, производимых в дополнение к заработной плате в рамках социальных программ, достигает 50% и более совокупного дохода работников.
Как правило, формирование перечня социальных льгот и программ на предприятии производится с учетом:
· льгот, предусмотренных действующим законодательством о труде и социальном страховании;
· наиболее типичного набора льгот, который предоставляют другие предприятия, действующие в данной производственной сфере;
· особенностей налогообложения тех или иных выплат.
Как было сказано выше, совокупность социальных льгот предприятия определяется его социальной программой.