Женщина-руководитель: проблемы и достижения

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ		3
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ
	Классификация женщин-руководителей	5
	1.2 Черты женщины руководителя	7
	1.3 Сравнение  управленческой деятельности мужчин  и женщин	8
	1.4  Преимущества  и недостатки женского руководства	14
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ
	2.1 Мнение психологов	19
	«Мужские» утверждения и варианты решения проблемы	20
	2.3 Опрос: «Женщина-руководитель: уважение, сочувствие или восхищение?»	23
РАЗДЕЛ 3. ДОСТИЖЕНИЯ БИЗНЕС-ЛЕДИ
3.1 Маргарет Тэтчер 3.2 Андреа Юнг		29 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ		33
Список использованной литературы		35

 

ВВЕДЕНИЕ

 

   Высота культуры определяется отношением к женщине.                                                                                                                                       Максим Горький

 

Специалисты, исследующие  особенности мужского и женского менеджмента, до сих пор не могут прийти к общему мнению. Одни считают, что успешное лидерство - удел мужчины, женщинам же остается лишь подстраиваться под их манеру руководства. Другие предполагает, что в процессе предпринимательской деятельности женщина вырабатывает свой стиль управления, который имеет заметные отличия от мужского.

Мнение о  том, что "женщина не может быть хорошим руководителем", в нашем обществе давно уже превратилось в устойчивый стереотип. И только женщины, достигнувшие в собственном бизнесе небывалых высот, сумевшие создать успешную компанию и классную команду, продолжают доказывать обратное.

Издревле существует мнение, что женщины-слабый пол. Конечно, в отношении физической силы это бесспорно и обсуждению не подлежит. Однако в отношении силы воли и духа- это вопрос очень дискуссионный.

 Сила характера  вообще очень важна для женщины,  а для женщины- руководителя особенно. Ведь ей приходится управлять, оценивать, поощрять и наказывать.

 В роли  руководителя все привыкли видеть  мужчину, и на женщину в этой  роли реагируют весьма неординарно.  И в первую очередь мужчины.

 Многие из  них считают работу под руководством  женщины унизительным процессом.  А одна из причин такого отношения в том, что они толком не знают, как вести себя с женщиной- начальником. Женщины же напротив прекрасно знают, как вести себя с мужчиной- начальником.

 Конец ХХ- начало ХХІ вв.- это время кардинальных  перемен в системе статусов мужчин и женщин. Женщины, выполняющие обычно роли матерей, домашних хозяек и жён, выступали как приложение к мужу. В настоящее же время изменились их взгляды, поведение, характер и мировоззрение. Зачастую женщина не просто находится наравне с мужчиной, но и превосходит его, выступая в качестве его руководителя.

 Участие  женщины в бизнесе в развитых  странах- явление привычное и  уже не вызывает удивления  в деловом мире и обществе. Скорее вызывает уважение тот  факт, что на этом поприще женщины  проявляют недюжинные способности и деловые качества.

Выбранная проблема курсовой работы достаточно новая, многогранная и полна огромного количества вопросов и проблем, решение которых  необходимо в настоящий момент.

 Цель данной курсовой работы:

• Дать классификацию и проанализировать основные типы женщин-руководителей;
• Выявить основные черты женщины-руководителя;
• Разобраться в особенностях женского предпринимательства.
• Выяснить причины существующих проблем.
• По возможности предложить свои варианты решения проблем.
• Используя данные опроса, выяснить, существуют ли проблемы гендерного характера в восприятии женщин-руководителей.

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

 

Женская догадка обладает большей точностью, чем мужская уверенность.

Джозеф  Редьярд Киплинг

 

1.  Классификация женщин-руководителей

 

   Функция руководителя - объединять людей в коллектив, планировать координировать их действия и осуществлять контроль над исполнением своих распоряжений. Для этого мало быть профессионалом, необходимо стать лидером. Подчиненные должны признавать бесспорный авторитет начальника, который способен видеть дальше и быть проницательнее любого из них, умеет брать на себя инициативу, признается арбитром в межличностных отношениях и не боится риска (принимать решения - значит рисковать). Все это мало напоминает женщину - мягкую, таинственную, опекаемую. И все же, женщины-руководители - это реальность. Их, согласно современным подходам, можно классифицировать по следующим типам.

   "Маскулинный-мужчина в юбке". У женщин этого типа эмоциональная сфера развита недостаточно, и они пытаются это компенсировать жесткостью, подчеркнутой авторитарностью в отношениях с подчиненными. Они берут за образец не слишком щепетильных в выборе средств, самоуверенных, прагматичных коллег-мужчин. Такая руководительница ведет своих подчиненных железной рукой; свободомыслие, обмен мнениями исключаются в корне; в коллективе царит нравственная духота, просыпаются худшие стороны человеческой натуры - склочничество, подхалимство. От подчиненных, прежде всего, требуется умение молчать и дар убеждения. Здесь задерживаются малоквалифицированные работники; профессионалы уходят.

   "Женственный-добрая мама". Эта категория женщин-руководителей – прямая противоположность первой. Личное обаяние - один из главных рабочих «инструментов» такого начальника, все строится на эмоциях. Стиль ее обращения к подчиненным - «мальчики», «девочки», «давайте жить дружно». «Женственная» начальница сверхлиберальна, и потому в коллективе царит неразбериха. Все высказывают свою точку зрения, игнорируя мнение соседа, а согласовать их и выбрать единственно верную некому: руководитель слился с толпой. От подчиненных требуется как можно ярче представлять свои предложения, только в этом случае начальница вникнет в то, о чем они толковали с таким жаром. Чтобы избежать гнева такого руководителя, достаточно просто разжалобить ее.

   "Ситуативный" тип женщины-руководителя вплотную примыкает к предыдущему типу, только лозунг «Давайте жить дружно» сменяется лозунгом «Все для победы!». Такая начальница - энтузиаст: она буквально горит на работе, приходит раньше всех и уходит последней. Рабочий стол ее завален бумагами, где важные перемешаны с неважными. Для подчиненного, твердо знающего свои служебные обязанности и умеющего спокойно разъяснить их - все не так уж скверно.

 

 

 

 

 

2.  Черты женщины-руководителя

 

В некоторых  случаях одна женщина намного  проницательнее сотни мужчин.

Г. Лессинг

 

    1. Вследствие заниженной самооценки и повышенной самокритичности женщины позже мужчин решаются посвятить себя производственной деятельности, реже них стремятся получить высокий общественный статус, престижные должности и ценят в карьере возможность личного роста и самосовершенствования.

    2. Женщины менее склонны использовать неофициальные отношения, протекционизм, взаимную поддержку, т.е. то, что принято среди мужчин.

    3. В  силу культурных стереотипов  женщина изначально мирится с  подчиненной ролью в семье и на работе, в то время как для мужчин привычнее роль главы семьи, защитника и кормильца.

    4. Женщина  вынуждена постоянно доказывать  себе и окружающим, что она способна выполнять свою работу и соответствует должности, что не требуется от мужчины.

    5. Несомненно, что женщина, при всей ее  эмоциональности, весьма прагматична, здраво и без особых иллюзий смотрит на жизнь. Но одновременно она часто бывает и альтруистичной, старается как можно лучше выполнить свою работу и не всегда ищет личную выгоду.

    6. Женщины  принципиально не любят рисковать,  избегают новой работы, боясь не справится с ней.

    7. Женщины  эмоциональнее мужчин, обидчивее,  болезненнее реагируют на критику, грубость и личные оскорбления. Примерно треть нервных расстройств женщин происходит от столкновения ее социальных ролей -руководителя на работе и исполнителя дома.

   Здесь  проявляется стереотип: мужчина-менеджер принимает ответственность на себя, действует логично и быстро, в то время как женщина - неуверенно. Все это лишний раз доказывает как минимум то,что мы очень еще мало знаем об особенностях женского менеджмента. В этом отношении можно говорить о стереотипности исследований гендерных аспектов управления. Гипотетическая база и программа эмпирических исследований строится, исходя из имеющихся подходов к управлению. Фактически изучаются не особенности «менеджмента с женским лицом», а степень редуцированности мужского стиля управления в ситуации женского руководства, уровень соответствия стиля и методов управления женщин общепринятым методикам исследования процесса руководства.  Как мужчины, так и женщины могут быть и прекрасными руководителями, и никуда не годными. Женщина-менеджер воспринимается неуспешной в сравнении с мужским стилем управления, хотя очень часто ее успех - яркое проявление гендерных особенностей, специфики мышления, восприятия и реакций.

 

1.3 Сравнение управленческой деятельности мужчин и женщин

 

Если  женщина проявляет характер, про нее говорят: «Вредная баба». Если характер проявляет мужчина, про него говорят: «Он хороший парень»                                                                                                                                        Маргарет Тэтчер

 

В чем отличие  мужского и женского стиля руководства?

Мир изменился, во многих отраслях жесткое иерархическое  управление оказывается менее эффективным по сравнению с управлением, построенным на влиянии, убеждении и мотивации.

В отличие от мужчин-руководителей, которые пытаются любую структуру выстроить в виде вертикальной властной пирамиды, женщины предпочитают более тонкие инструменты управления, построенные на внимании к личности. Иными словами, в терминах социологии женщины управляют при помощи инструментов влияния, основанных на горизонтальных связях (убеждение и мотивация), а мужчины — на основе инструментов власти (принуждение и иерархия). Именно поэтому мальчики постоянно соревнуются, а девочки договариваются, пытаются решить задачу, мотивируя исполнителей на личностном уровне.

Слабость женского типа управления является естественным продолжением сильной стороны.

Управление, построенное  на основе влияния, может привести к  некоторой анархии. Женщины-руководители часто не могут эффективно выстроить отношения с мужчинами-подчиненными.

Многие мужчины, привыкшие к иерархическим отношениям власти «начальник — подчиненный», считают проявлением слабости попытку руководителя-женщины управлять в системе партнерского взаимодействия. Что касается управления женщинами, привыкшими к мужскому стилю начальствования, то появление женщины-руководителя часто влечет за собою расцвет интриг и подсиживания.

По моему  мнению, женщина не способна качественно  управлять в иерархической системе, она будет делать это хуже мужчины-руководителя. Но условия бизнеса в наши дни меняются все чаще и чаще, компании вынуждены делать организационные структуры все более адаптивными и руководить сотрудниками приходится с помощью не властных, а мотивационных инструментов, поэтому будет расти востребованность женщин-руководителей.

Управленческие  решения, принимаемые мужчинами  и женщинами вероятней всего  будут различаться, причем как по мотивам, так и по их направленности и результатам. Чем можно объяснить  такие различия? Конечно, это различия в психологических предпосылках, а именно то, что мужчины и женщины изначально обладают разными психологическими установками и характеристиками, что не может не сказаться на особенностях управления.