Пример. Рассмотрим данные, касающиеся двух предприятий, работающих в одном районе города. Первое из них, предприятие "Заря", занимается изготовлением, расфасовкой  и оптовой реализацией пельменей. Переменными затратами в этом производстве являются сырье для  изготовления пельменей, материал для  упаковки и трудозатраты по упаковке. Поскольку производство автоматизировано, остальные расходы прямо не зависят  от объема производства, поэтому относятся  к постоянным.

Второе предприятие - туристическое агентство "Эстер", реализует автобусные туры по городам  Европы. Переменными затратами является стоимость каждой путевки, которая (за вычетом комиссионного вознаграждения) перечисляется туроператору. Обычный  размер комиссионных - 20% от стоимости  тура.

Как видно из примера, предприятия можно считать  аналогичными по масштабам, поскольку  уровни выручки и прибыли, полученные в анализируемом квартале, у них  равны. При этом структура затрат у предприятий существенно различается - доля переменных затрат у 'Зари" равна 58%, а у "Эстер" - 80%. Расчеты показали следующие результаты:

Видим, что для  того, чтобы покрыть и переменные, и постоянные расходы и выйти  на точку безубыточности, предприятию "Заря" требуется гораздо больший  объем продаж (27 586 руб.), тогда как  туристической фирме достаточно реализовать путевок на 7500 руб., чтобы  начать получать прибыль.

Видим, что прибыль  предприятия "Заря" при изменении  уровня продаж на 10% испытывает гораздо  большие вариации (от -63 до +63% от первоначального  уровня), тогда как прибыль туристической  фирмы "Эстер" при таких же изменениях выручки изменяется гораздо меньше (от -30 до +30%).

Прибыль предприятия, у которого уровень производственного  левериджа выше, более чувствительна  к изменениям выручки. При резком падении продаж такое предприятие  может очень быстро "упасть" ниже уровня безубыточности. Иными  словами, предприятие с более  высоким уровнем производственного  левериджа является более рискованным.

Однако считать, что высокая доля постоянных расходов в структуре затрат предприятия  является отрицательным фактором, нельзя. Увеличение производственного левериджа  может свидетельствовать о наращивании  производственной мощи предприятия, о  техническом перевооружении, повышении  производительности труда, а также  о реализации научно-исследовательских  и опытно-конструкторских разработок. Все эти факторы, несомненно являющиеся положительными, проявляются в увеличении доли постоянных расходов и приводят к увеличению эффекта производственного  левериджа.

Эффект производственного  левериджа проявляется в том, что при изменении выручки  предприятия изменяется и прибыль, причем чем выше уровень производственного  левериджа, тем сильнее это влияние. Эффект производственного левериджа  предприятия "Заря" равен 6,33, что  означает, что падение выручки  предприятия на 1% приведет к падению  его прибыли на 6,33%. Изменение  выручки на 10% должно привести к изменению  прибыли на 63,3% (10% х 6,33), что мы и  видели в расчетах по табл. 4.31. Для  фирмы "Эстер" чувствительность прибыли  к изменению выручки гораздо  ниже - при изменении выручки на 1% прибыль упадет на 3% (значение эффекта  операционного левериджа - 3,00). Если выручка обоих предприятий упадет на 15,8%, для "Зари" это будет  иметь гораздо более серьезные  последствия, поскольку деятельность станет убыточной. Падение выручки  на 15,8% для предприятия "Эстер" не будет столь трагичным, поэтому  данную туристическую фирму можно  считать менее рискованным предприятием. Запас финансовой прочности у  таких предприятий гораздо выше. В случае финансовых затруднений  им гораздо легче без особых потерь "свернуть" производство, все еще  работая достаточно прибыльно, поскольку  их финансовые результаты не так сильно зависят от объема производства, как  это имеет место у предприятий  с высоким уровнем производственного  левериджа.

Анализ величин  постоянных и переменных расходов предприятия  позволяет выявить уровень риска, что является необходимым этапом планирования и принятия управленческих решений.

Отметим в этой связи, что необходимость в формулировании понятия производственного левериджа  и разработке методов его оценки изначально возникла с появлением задачи формирования бюджетов крупных капиталовложений. Многие альтернативные проекты могут  существенно различаться по структуре  расходов, что и предопределяет необходимость  расчета критического объема продаж. Кроме того, достаточно очевидно, что  производственный леверидж как важнейшая  характеристика технической и технологической  сторон деятельности компании оказывает  существенное влияние и на структуру  источников средств.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

1 ЛЕВЕРИДЖ КАК ОСНОВНОЙ ЭЛЕМЕНТ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Финансовый менеджмент и его функции

1.2 Оценка производственного левериджа

1.3 Производственно – финансовый леверидж

2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Расчет  финансового левериджа

2.2 Оценка  производственного левериджа

2.3 Расчет  производственно - финансового левериджа

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

ВВЕДЕНИЕ

 

     Долгое  время в отечественной практике финансовые службы фирм не имели самостоятельного значения, их работа сводилась к  обслуживанию расчетов с использованием строго определенных форм, составлению  элементарных финансовых планов и отчетов, не имеющих реальных последствий. Реальные последствия имела только работа бухгалтерии, т.е. было целесообразно  объединять бухгалтерскую работу с  финансовой в рамках одной службы - бухгалтерии. Такая практика организации  финансов существовала на большинстве  российских фирм (предприятий).

     Совсем  другое требуется от финансиста сегодня. Деятельность финансовой службы связана  с принятием решений в условиях неопределенности, что вытекает из многовариантности исполнения одной  и той же финансовой трансакции, расчетной например. От финансового  работника требуется оценить  степень риска совершения той  или иной операции, финансовый результат  какого-то определенного действия и  пр.

     Особенно  важна роль финансового менеджера  в формировании и использовании  финансовых ресурсов предприятия. Финансовые ресурсы -это денежные средства, имеющиеся  в распоряжении предприятия и  предназначенные для осуществления  текущих затрат и затрат по расширенному воспроизводству, для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих. Финансовые ресурсы направляются также на содержание и развитие объектов непроизводственной сферы, потребление, накопление, в специальные резервные  фонды и др.

     До перехода на рыночные условия хозяйствования значительные финансовые ресурсы предприятия получали на основе внутриотраслевого перераспределения денежных средств и бюджетного финансирования. Однако принципы рыночного хозяйствования, внедрение коммерческих начал в деятельность предприятий потребовали принципиально иных подходов к формированию финансовых ресурсов. Ориентация на инициативу и предприимчивость, полная материальная ответственность обусловили два важнейших изменения в области финансовых взаимосвязей предприятий с другими структурами: во-первых, развитие страховых операций, и во-вторых, существенное сокращение сферы безвозмездно получаемых ассигнований. В этой связи при переходе на рыночные основы хозяйствования в составе финансовых ресурсов, формируемых в порядке перераспределения, все большую роль постепенно играют выплаты страхового возмещения, поступающие от страховых компаний, и все меньшую — бюджетные и отраслевые финансовые источники. Предприятия могут получать финансовые ресурсы: от ассоциаций и концернов, в которые они входят, — лишь в том случае, если это предусмотрено механизмом использования соответствующих денежных фондов; от вышестоящих организаций — при сохранении отраслевых структур; от органов государственного управления — в виде бюджетных субсидий на строго ограниченный перечень затрат. Зато в условиях функционирования рынка ценных бумаг появляются такие виды финансовых ресурсов, как дивиденды и проценты по ценным бумагам других эмитентов, а также прибыль от проведения финансовых операций.

     Актуальность  темы исследования обусловлена тем, что грамотное распределение полученных финансовых средств, поиск дополнительных резервов привлечения финансовых ресурсов позволят фирме оптимизировать собственные финансовые потоки, принесут дополнительный доход, ускорят оборачиваемость капитала. Нерациональное управление финансовыми ресурсами, напротив, приводит к замедлению оборачиваемости средств, увеличению степени зависимости предприятия от заемного капитала, снижению прибыльности и эффективности деятельности.

     В условиях перехода к рыночно экономике  для каждого отечественного предприятия  существует проблема улучшения взаимосочетания  и повышения эффективности использования  собственных и заемных финансовых ресурсов предприятия.

     В финансовом менеджменте для определения  эффективности использования собственных  и заемных средств для долгосрочного  финансирования используют категорию  финансового левериджа.

     Цель курсовой работы: определить понятие и основные функции левериджа.

     Задачи курсовой работы:

1. Выявить особенности левериджа как основного элемента финансового менеджмента;
2. Исследовать особенности и основные функции финансового левериджа;
3. Определить специфику, а также основные функции производственного левериджа
4. Рассмотреть основные черты производственно – финансового менеджмента и его функций.

     Первая  глава курсовой работы будет посвящена  исследованию теоретических основ  левериджа, его основных видов в  современных экономических условиях. Во второй главе представленной курсовой работы приводятся примеры расчета финансового, производственного и производственно-финансового левериджа.

     Для изучения особенностей и основных функции  левериджа на предприятии были использованы работы. Балабанова И.Т., Ковалева В.В., и других авторов. Особенно интересно  последнее издание учебного пособия  по финансовому менеджменту под  редакцией В.А. Ирикова. В первой части этого пособия изложены сущность и роль финансового менеджмента, история его становления и  развития. Вторая часть посвящена  исследованию теоретических основ  финансового менеджмента и его  объектов. В третьей части излагается методика управления важнейшими показателями деятельности предприятия с учетом новейших достижений науки, практики и  международных стандартов. В работе нашли отражение не только традиционные вопросы финансового анализа, но и новейшие разработки отечественных  и зарубежных ученых, характерные  для рыночной экономики.

     В.В. Ковалев особое внимание уделяет  принципам использования результатов  комплексного анализа в процессе оценки эффективности использования  капитала и финансовых ресурсов фирмы. Автор подчеркивает, что необходимость  анализа эффективности использования  вложенных средств возникает  исходя из потребностей самого финансового  менеджмента.

 

1 ЛЕВЕРИДЖ  КАК ОСНОВНОЙ ЭЛЕМЕНТ  ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Финансовый менеджмент и его функции

 

     Финансовый  механизм представляет собой систему  управления финансовыми отношениями, позволяющую обеспечить достижение целей организации. Традиционно  рассматривают следующие элементы финансового механизма:

• финансовые рычаги;
• финансовые методы;
• правовое обеспечение;
• информационно-методическое обеспечение финансового управления;
• информационно-техническое обеспечение финансового управления¹.

     Более подробно данные элементы представлены в приложении 1.

     Основную  цель финансового механизма можно  определить следующим образом:

• мониторинг наличия необходимого количества денежных средств для своевременных расчетов с бюджетом, поставщиками и по прочим обязательствам;
• распределение и использование прибыли (создание ресурсов для производства и социального развития, обеспечение капитализации прибыли через инвестиции и т. п.).

     Таким образом, финансовый механизм организации  играет важную роль в процессе деятельности организации. Его совершенствование  должно проходить по следующим направлениям:

• обеспечение оптимизации использования денежных средств и ликвидация их дефицита;
• оптимизация затрат и распределения прибыли;
• разработка стратегической финансовой политики организации.

     Первым  элементом финансового механизма  являются финансовые рычаги. Одним  из таких рычагов является леверидж.

     Финансовый  леверидж - взаимосвязь между прибыльностью (рентабельностью) капитала хозяйственного субъекта и объемом кредиторской задолжности.