Лидерство в контексте управления персоналом предприятия

      В курсовой работе были решены следующие задачи:

1. изучены теоретические основы лидерства в современных условиях;
2. проанализирована эффективность стилей и систем руководства в управлении персоналом предприятия;
3. выявлены основные ситуационные подходы к эффективному лидерству.

     Лидерство – это двухсторонний процесс, происходящий между людьми. Руководство  – это «работа с людьми», в  отличие от работы с документами  или деятельности по решению проблем. Руководство является динамичным процессом, предусматривающим использование власти для оказания влияния на людей и достижение нужных результатов

     Стиль лидерства напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в-третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль настоящего лидера должен быть гибким орудием эффективного управления персоналом.

      При написании курсовой работы были определены два стиля руководства: руководитель, сосредоточенный на работе, также известный как руководитель, ориентированный на задачу, прежде всего, заботится о проектировании задачи и разработке системы вознаграждений для повышения производительности труда и руководитель, сосредоточенный на человеке, который сосредоточивает внимание на повышении производительности труда путем совершенствования человеческих отношений.

     Результаты  анализа также показали, что стиль руководства, сосредоточенный на человеке, почти во всех случаях способствовал повышению производительности труда.

     Работа  руководителя-лидера персонала связана со многими науками, такими как психология, социология, право, этика, экономика. Лидер должен разбираться в людях, понимать их потребности, уметь контактировать с различными людьми. Каждый человек уникален и, понимая мотивы поведения конкретного работника либо кандидата, трезво оценивая его способности и потенциал, можно применять его наиболее эффективно. Люди, занимающиеся набором персонала на предприятие, не знают о методах набора и других видах работы с персоналом. Вследствие такой непрофессиональной работы, фирма может нести необратимые потери и убытки. Многие люди, не оцененные по достоинству, уходят из организации, а люди без малейшего представления о целях организации работают за зарплату, а не за идею фирмы.

     Итак, в число наиболее важных способностей лидера входят:

• умения реализовать;
• умение делегировать полномочия и ответственность;
• способности к организации и мотивации групповой работы;
• установлению приоритетов;
• убеждению и аналитическому мышлению;
• распознаванию наиболее существенных факторов, системности, обработки и формирование информации;
• разработке программ;
• выявление тенденций;
• распределение усилий и времени.

     Для лучшего управления персоналом руководителю необходимо проводить с подчиненными совещания и ввести систему поощрения. Это поспособствует хорошей психологической обстановке на предприятии и улучшению работы каждого сотрудника в отдельности.  

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 
 

1. Беляцкий, Н.П. Менеджмент персонала 2000 / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш . - Минск: БГЭУ, 1998. – 287 с.
2. Беляцкий, Н. П. Менеджмент. Основы лидерства: учебное пособие / Н. П. Беляцкий. - Минск: Новое знание, 2002. - 249 с.
3. Богословец, Л. Г. Менеджмент в профессиональной деятельности молодого руководителя / Л. Г. Богословец, О. И. Давыдова // Управление дошкольным образовательным учреждением: Научно-практический журнал. - 2007. - № 5. - С. 8 - 14.
4. Брасс, А. А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А. А. Брасс. - Минск: Мисанта, 2002. - 211 с.
5. Дафт, Р. Менеджмент: учебник / Ричард Дафт. - 8-е изд. - Санкт-Петербург: Питер, 2010. - 799 с.
6. Менеджмент: учеб.пособие для студентов специальности 1-25 01 07 "Экономика и управление на предприятии" / сост.: И. П. Деревяго, А. В. Равино. - Минск: БГТУ , 2004. - 51 с.
7. Менеджмент качества: учеб. пособие / Государственный институт управления и социальных технологий БГУ, Кафедра экономики и управления бизнесом; сост. Н. И. Климкович. - Минск: ГИУСТ БГУ, 2008. - 113 с.
8. Пенкин, Е. С. Лидерство - основа нового менеджмента. / Е. С. Пенкин // Методы менеджмента качества : теория -- опыт -- знания. - 2006. - N8. - С. 58-61.
9. Такун, А. Формирование экономических взаимоотношений между администрацией сельскохозяйственного предприятия и его структурными подразделениями / А. Такун // Аграрная экономика: Ежемесячный научный журнал. - 2009. - № 5. - С. 23-28
10. Тишков, Ю. С. Менеджмент персонала: процессный вектор / Ю. С. Тишков, С. И. Харкевич // Планово-экономический отдел: специализированный журнал для экономистов. - 2007. - № 11. - С. 22-27.
11. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. - 5-е изд. - М.: Дело, 2003.

21. http://www.myvdele.ru/employers/advice/11225/

21. http://www.myvdele.ru/employers/advice/11225/