Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2012 в 13:44, курсовая работа
Прежде всего надо уяснить, что административные методы сегодня утратили роль главного рычага управления производством и заняли подчиненное, обеспечивающее положение по отношению к вышедшим на передний план методам экономическим. И дело тут не в количественном перераспределении, а в коренном изменении глубоких основ управления: теперь управление должно базироваться не на силовом давлении, а на естественном и поэтому добровольном стремлении работающих наиболее полно удовлетворить свои жизненные потребности и интересы.
Что же, однако, заставляет сохранять административные методы? Дело в том, что целый ряд управленческих задач при переходе к экономическим методам требует организационно-распорядительных действий управляющего, то есть может быть решен лишь административным путем. Вот краткий перечень этих действий и их примерное содержание:
Введение.
Глава 1. Роль и значение организационно-распорядительных методов управления организацией.
1.1. Сущность административных методов управления организаций и их роль в современных условиях.
1.2. Классификация организационно-распорядительных методов управления и их характеристика.
1.3. Зарубежный опыт применения организационно-распорядительных методов управления.
Глава 2. Анализ административных методов управления в Волковысском ОАО «Контакт».
2.1. Организационно-экономическая характеристика общества.
2.2. Оценка организационно-распорядительных методов, используемых в управлении обществом.
Глава 3. Пути совершенствования административных методов управления организацией.
3.1. Основные направления совершенствования организационно-распорядительных методов управления организацией.
3.2. Расчет эффективности предложений по совершенствованию административных методов управления.
Заключение.
Список используемой литературы.
Приложения.
Дисциплинарная ответственность и взыскания используются в случае нарушения трудового законодательства, когда возникает дисциплинарный проступок, под которым понимается противоправное неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работником.
Невыполнение работником трудовых обязанностей существует в случае, когда доказана его личная вина и он действовал умышленно и неосторожно. В случае если работник нарушил свои трудовые обязанности по причине от него не зависящей, то он не может быть привлечен к дисциплинарной ответственности.
Условия, необходимые для привлечения работника к дисциплинарной ответственности:
неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых (служебных) обязанностей;
противоправные действия или бездействие работника;
нарушение правовых норм по вине работника.
Дисциплинарные взыскания налагают директором Общества, с обязательным предъявлением объяснительной записки виновного лица и докладной записки руководителя структурного подразделения.
За провинности в сфере трудовых правоотношений применяются также лишение премий, вознаграждения по итогам года и так далее. В некоторых случаях допускается одновременное наложение административного и дисциплинарного взыскания.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение курсовой работы необходимо сделать следующие выводы.
Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы методов управления персоналом: административные, экономические и социально-психологические. В рамках темы курсовой работы подробно были рассмотрены административные методы управления организацией.
Административные методы – способ осуществления управленческих воздействий на персонал. Они базируются на власти, дисциплине и взысканиях.
Административные методы направлены на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга и тому подобное.
Особенность административных методов:
прямой характер воздействия – любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению;
соответствие административных методов нормам органов управления.
Способы административного воздействия.
1. Материальная ответственность и взыскания.
Материальная ответственность работников выражается в их обязанности возместить ущерб, причиненный виновным действием или бездействием. Материальная ответственность возлагается на работников за ущерб, причиненный организации, с которой они состоят в трудовых отношениях, а также за ущерб, возникший в связи с возмещением им ущерба, причиненного его работниками третьим лицам, если этот ущерб возмещен предприятием.
2. Дисциплинарная ответственность и взыскания используются в случае нарушения трудового законодательства, когда возникает дисциплинарный проступок, под которым понимается противоправное неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работником.
Невыполнение работником трудовых обязанностей существует в случае, когда доказана его личная вина и он действовал умышленно и неосторожно. В случае если работник нарушил свои трудовые обязанности по причине от него не зависящей, то он не может быть привлечен к дисциплинарной ответственности.
Условия, необходимые для привлечения работника к дисциплинарной ответственности:
неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых (служебных) обязанностей;
противоправные действия или бездействие работника;
нарушение правовых норм по вине работника.
Дисциплинарные взыскания налагаются руководителем предприятия и другими должностными лицами, которым делегированы в установленном законом порядке соответствующие права. Право налагать дисциплинарные взыскания могут иметь начальники цехов, руководители отделов и так далее Увольнение же могут осуществлять только руководители предприятия, руководители же структурных подразделений могут ходатайствовать о применении этих взысканий.
За провинности в сфере трудовых правоотношений могут применяться наказания, которые по своему статусу не являются дисциплинарными взысканиями и которые могут применяться одновременно с дисциплинарными взысканиями. К ним относятся: лишение провинившегося сотрудника премий, вознаграждения по итогам года и так далее. В некоторых случаях допускается одновременное наложение административного и дисциплинарного взыскания.
3. Административная ответственность и взыскания используются в случаях совершения административных правонарушений.
Разновидности административного взыскания:
штрафы;
предупреждения;
административный арест;
исправительные работы;
конфискация или возмездное изъятие предметов.
Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Они издаются в целях обеспечения соблюдения, исполнения и применения действующего законодательства и других нормативных актов, а также придания юридической силы управленческим решениям. Приказы издаются линейным руководителем организации.
Распорядительное воздействие чаще, чем организационное, требует контроля и проверки исполнения, которые должны быть четко организованы. С этой целью оно устанавливает единый порядок учета, регистрации и контроля за выполнением приказов, распоряжений и указаний.
Роль административных методов управления: являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Большаков, А. С. Менеджмент : учеб. пособие / А. С. Большаков. – СПб. : Питер, 2000. – 160 с.
2. Бобылева, А. З. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения : учеб. пособие для вузов / А. З. Бобылева. – М. : Дело, 2007. – 336 с.
3. Валдайцев, С. В. Антикризисное управление на основе инноваций : учеб. для вузов / С. В. Валдайцев. – М. : ТК Велби, 2005. – 312 с.
4. Вершигора, Е. Е. Менеджмент : учеб. пособие / Е. Е. Вершигора. – М. : ИНФРА-М, 1998. – 256 с.
5. Веснин, В. Р. Менеджмент : учеб. для вузов / В. Р. Веснин. – М. : Проспект, 2004. – 504 с.
6. Гаврилова, А. Н. Финансы организаций (предприятий) : учеб. / А. Н. Гаврилова, А. А. Попов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : КНОРУС, 2007. – 608 с.
7. Галенко, В. П. Менеджмент : учеб. для вузов / В. П. Галенко, А. И. Рахманов, О. А. Страхова. – СПб. : Питер, 2003. – 224 с.
8. Герчикова, И. Н. Менеджмент : учеб. для студентов экон. специальностей / И. Н. Герчикова. – М. : Банки и биржи : ЮНИТИ, 1997. – 500 с.
9. Глухов, В. В. Менеджмент : учеб. / В. В. Глухов. – СПб. : Лань, 2002. – 528 с.
10. Гончаров, В. И. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / В. И. Гончаров. – Минск : Мисанта, 2003. – 624 с.
11. Евтухов, В. С. Основы современного менеджмента : учеб. для вузов / В. С. Евтухов. – Гомель : ГФ УО ФПБ «МИТСО», 2000. – 284 с.
12. Ильин, А. И. Планирование на предприятии : учеб. / А. И. Ильин. – 2-е изд., перераб. – Минск : Новое знание, 2001. – 635 с.
13. Казначевская, Г. Б. Менеджмент : учеб. для вузов / Г. Б. Казначевская. – Ростов н/Д : Феникс, 2005. – 352 с.
14. Калабин, А. Требуется харизматичный руководитель: в поисках эффективной системы управления / А. Калабин. – СПб. : Питер, 2005. – 208 с.
15. Климович, Л. К. Основы менеджмента : учеб. пособие для ссузов / Л. К. Климович. – Минск : Дизайн ПРО, 2005. – 144 с.
16. Лафта, Дж. К. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / Дж. К. Лафта. – М. : ТК Велби, 2004. – 592 с.
17. Левкович, А. О. Принятие финансовых решений : теория и практика / А. О. Левкович, А. М. Кунявский, Д. А. Лапченко ; под ред. А. О. Левковича. – Минск : Изд-во Гревцова, 2007. – 376 с.
18. Лукичева, Л. И. Управление организацией : учеб. пособие для вузов / Л. И. Лукичева. – М. : Омега, 2004. – 360 с.
19. Менеджмент в потребительской кооперации : учеб. пособие / Б. И. Врублевский [и др.] ; под ред. Б. И. Врублевского. – Гомель : ЦНТУ «Развитие», 2001. – 235 с.
20. Менеджмент / Е. М. Шепелев [и др.] ; под общ. ред. Р. Д. Хунагова. – Ростов н/Д : Феникс, 2003. – 352 с.
21. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / под ред. В. В. Лукашевича, Н. И. Астаховой. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 255 с.
22. Менеджмент, маркетинг и экономика образования : учеб. пособие / под ред. А. П. Егоршина, Н. Д. Никандрова. – Н. Новгород : НИМБ, 2004. – 526 с.
23. Менеджмент : конспект лекций в схемах. – М. : Приор, 1999. – 192 с.
24. Миронов, М. Г. Финансовый менеджмент : учеб. пособие / М. Г. Миронов, Е. А. Замедлина, Е. В. Жарикова. – М. : Экзамен, 2004. – 224 с.
25. Мотышина, М. С. Менеджмент в сфере услуг: теория и практика / М. С. Мотышина. – СПб. : СПбГУП, 2006. – 204 с.
26. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках : учеб. для вузов / Б. В. Прыкин [и др.] ; под ред. Б. В. Прыкина. – М. : Банки и биржи : ЮНИТИ, 1998. – 415 с.
27. Одинцов, А. А. Менеджмент организации: введение в специальность : учеб. пособие для вузов / А. А. Одинцов. – М. : Экзамен, 2004. – 320 с.
28. Основы теории управления : учеб. пособие для вузов / под ред. В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. – М. : Финансы и статистика, 2004. – 560 с.
29. Райченко, А. В. Общий менеджмент : учеб. для вузов / А. В. Райченко. – М. : ИНФРА-М, 2005. – 384 с.
30. Рексин, А. В. Финансовый менеджмент : учеб. пособие / А. В. Рексин, Р. Р. Сароян. – М. : МГИУ, 2007. – 224 с.
31. Робинс, С. Менеджмент : [пер. с англ.] / С. Робинс, М. Коултер. – М. : Вильямс, 2002. – 880 с.
32. Рудый, К. В. Финансовые, денежные и кредитные системы зарубежных стран : учеб. пособие / К. В. Рудый. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Новое знание, 2004. – 400 с.
33. Смолкин, А. М. Менеджмент: основы организации : учеб. для вузов / А. М. Смолкин. – М. : ИНФРА-М, 2000. – 248 с.
34. Сорокина, М. В. Менеджмент в торговле : учеб. пособие для вузов / М. В. Сорокина. – СПб. : Бизнес-пресс, 2004. – 480 с.
35. Ступиков, В. С. Риск-менеджмент : учеб. пособие / В. С. Ступиков, Г. С. Токаренко. – М. : Финансы и статистика, 2005. – 288 с.
36. Титович, А. А. Основы менеджмента : пособие для вузов / А. А. Титович. – Гомель : БелГУТ, 2003. – 347 с.
37. Управление качеством и реинжиниринг организаций : учеб. пособие / З. С. Абутидзе [и др.]. – М. : Логос, 2003. – 328 с.
38. Управление финансами (финансы предприятия) : учеб. / под ред. А. А. Володина. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 504 с.
39. Уткин, Э. А. Риск-менеджмент / Э. А. Уткин. – М. : ТАНДЕМ : ЭКМОС, 1998. – 288 с.
40. Финансовый менеджмент : учеб. для вузов / под ред. Г. Б. Поляка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 527 с.
41. Финансы предприятий : учеб. пособие / Н. Е. Заяц [и др.] ; под общ. ред. Н. Е. Заяц, Т. И. Василевской. – 2-е изд. – Минск : Выш. шк., 2005. – 528 с.
42. Финансы предприятий : учеб. / Л. Г. Колпина [и др.] ; под общ. ред. Л. Г. Колпиной. – Минск : Выш. шк., 2003. – 336 с.
43. Цыпкин, Ю. А. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / под ред. Ю. А. Цыпкина. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 439 с.
44. Черемных, О. С. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом : учеб. пособие для вузов / О. С. Черемных, С. В. Черемных. – М. : Финансы и статистика, 2005. – 736 с.
45. Чернова, Г. В. Управление рисками : учеб. пособие / Г. В. Чернова, А. А. Кудрявцев. – М. : ТК Велби : Проспект, 2007. – 160 с.
46. Шевцова, Е. Г. Кредит в розничной торговле. Путь к увеличению продаж / Е. Г. Шевцова. – СПб. : Питер, 2007. – 352 с.
47. Юкаева, В. С. Менеджмент : краткий курс : учеб. пособие для вузов / В. С. Юкаева. – М. : Дашков и К, 2006. – 104 с.
1. Адаир Дж. Искусство управлять людьми и самим собой: Пер. с англ. - М.: ЭКСМО, 2006
2. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя. М., 2000. - 136 с
3. Афоничкина А.И. Основы менеджмента - СПб.: Питер Пресс, 2007. - 528с.