Мотивация труда и его эффективность

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Августа 2014 в 09:28, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы – анализ и оценка мотивации труда и его эффективности в ООО «Сибирская губерния» и разработка мероприятий по повышению эффективности труда персонала.
Для этого в работе решаются следующие задачи:
рассмотрена общехозяйственная характеристика предприятия и динамика его экономических показателей предпринимательской деятельности за три года;
проанализированы состав и структура персонала предприятия, а также показатели движения персонала;
проанализирована система материального стимулирования, применяемая на предприятии

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1.РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА 4
2.АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ТРУДА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СИБИРСКАЯ ГУБЕРНИЯ» 8
2.1.Общая характеристика ООО «Сибирская губерния» 8
2.2. Анализ состава и структуры персонала предприятия 20
2.3 Анализ системы материального и нематериального стимулирования персонала 25
2.4 Анализ показателей эффективности труда персонала 29
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА 35
3.1.Предложения по совершенствованию мотивации труда 35
3.2.Экономические результаты предложений по повышению эффективности труда 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46

Вложенные файлы: 1 файл

7. Мотивация труда и его эффективность.docx

— 150.29 Кб (Скачать файл)

 

Высокие темпы роста активов компании объясняются прежде всего активным становлением предприятия, а также расширением масштабов бизнеса– приобретением новых активов и расширением производственных мощностей действующих производств.

В структуре внеоборотных активов преобладают основные средства, более половины основных средств составляет производственное оборудование и недвижимость.

В структуре оборотных активов наибольшей статьей являются запасы (сырья и материалов, животные на выращивании и откорме) и дебиторская задолженность (преимущественно предоплата поставщикам и подрядчикам), в последние годы наметилась тенденция к росту доли последней в валюте баланса.

Рост доли дебиторской задолженности в активах происходил в соответствии с общерыночными тенденциями и политикой предприятия по увеличению своего присутствия на рынке (что означает и увеличение авансовых платежей поставщикам для обеспечения бесперебойности поставок, и предоплату оборудования, и отсрочки платежа основным покупателям).

В отношении покупателей необходимо отметить, что предприятие выдает товарные кредиты только тем дилерам, с которыми сложились беспроблемные взаимоотношения. Размер товарного кредита варьируется, но обычно не превышает 30% от месячного оборота клиента. Стандартный срок выдачи товарного кредита – 1 месяц. Как следствие взвешенной политики отношений с покупателями доля просроченной и сомнительной дебиторской задолженности в целом незначительна.

Основу пассивов компании составляет собственный капитал, доля которого в источниках финансирования в течение 2011-2013 гг. постепенно снижалась и по итогам 2013 года составила 58% (81% - в 2011 г.).

Собственный капитал за период 2011-2013гг. вырос в 2,5 раза и был обеспечен ростом нераспределенной прибыли, что расширяет возможности по финансированию инвестиций.

Долгосрочные кредиты и займы формируют около 17% пассивов холдинга, кредиторская задолженность – 13%. Положительным моментом является низкая доля задолженности перед персоналом, бюджетом и внебюджетными фондами.

Крупнейшими статьями структуры затрат предприятия являются следующие:

  • 50% себестоимости формируется за счет затрат на вскармливание птицы. При этом существенным преимуществом предприятия с точки зрения оптимизации данного вида издержек является наличие комбикормового завода, поскольку комбикорм формирует свыше 95% данной группы затрат;
  • 38% себестоимости приходится на оплаты труда персонала;
  • 5% затрат приходится на электроэнергию и топливо (уголь), рост потребления которых наблюдается в зимний период. За рубежом, а также в европейской части РФ практикуется газификация птицефабрик, поскольку газ является наиболее экономичным видом сырья. Проблемы с газоснабжением промышленных предприятий в Сибири обусловили использование тепловой энергии на птицефабриках предприятия, каждая из которых располагает собственной котельной;
  • 5% себестоимости формируется за счет затрат на профилактические мероприятия, направленные на обеспечение сохранности поголовья птицы на содержании.  В профилактические мероприятия входят условия питания (с добавлением витаминов, минералов и т.п.), вакцинация, а также лабораторные тесты. Дополнительной мере по защите от инфекционных заболевании являются условия содержания птицы с одинаковыми профилактическими процедурами для родительского стада и потомства.

Полная себестоимости продукции в целом по основным элементам затрат приведена в таблице 5.

Из таблицы 5 можно видеть, что наибольший удельный вес в затратах на производство занимают материальные затраты (60,2% в 2013 г.), и затраты на оплату труда (37,9%).

Таблица 5

Затраты на производство продукции

Элементы затрат

Сумма, тыс. руб.

Структура затрат, %

Темп прироста, %

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2012 г. к 2011 г.

2013 г. к 2012 г.

Материальные затраты

223152

572587

621710

65,00

63,00

60,20

156,59

8,58

Затраты на оплату труда

113636

319013

391409

33,10

35,10

37,90

180,73

22,69

Отчисления на социальные нужды

3090

9998

10327

0,90

1,10

1,00

223,57

3,30

Амортизация основных фондов

2232

5635

7126

0,65

0,62

0,69

152,52

26,46

Прочие затраты

1202

1636

2169

0,35

0,18

0,21

36,15

32,57

Итого по элементам затрат

343311

908869

1032741

100,0

100,0

100,0

164,74

13,63


Изменения в структуре затрат по сравнению с 2011 г. показывают снижение удельного веса материальных затрат одновременно с ростом удельного веса затрат на оплату труда. Увеличение затрат на оплату труда как в структуре затрат, так и в абсолютной сумме, связано с ростом численности персонала.

На протяжении всей своей деятельности фабрика стабильно наращивала темпы производства. За период 2011-2013 гг. выручка выросла за этот же период в 3 раза и по итогам 2013 года составила 1846 млн.руб. (+38% к уровню предыдущего года).

В 2013 г. организация получила прибыль от продаж в размере 557834 тыс.рублей. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль выросла на 362499 тыс.рублей. Также значительно выросли объемы полученной балансовой прибыли и чистой прибыли (таблица 6).

Представленные в таблице 6 показатели рентабельности имеют положительные значения как следствие прибыльности деятельности ООО «Сибирская губерния» в 2011-2013 гг.

Таблица 6

Показатели прибыли и рентабельности, тыс. руб.

Показатель

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Изменение за период

Изменение (2013 г. к 2012 г.)

Выручка от реализации

571973

1337223

1845763

1273790

508540

Себестоимость реализованной продукции

343311

908869

1032741

689430

123872

Прибыль (убыток) от продаж

212415

407750

770249

557834

362499

Чистая прибыль

185353

391269

715059

529706

323790

Среднегодовая стоимость имущества

473828

730060

1487321,5

1013493,5

757261,5

Среднегодовая стоимость собственного капитала

386963,5

526770

893596

506632,5

366826

Рентабельность имущества (активов) предприятия

44,83

55,85

51,79

6,96

-4,06

Рентабельность собственного капитала

54,89

77,41

86,20

31,30

8,79

Рентабельность  продукции

37,14

30,49

41,73

4,59

11,24

Рентабельность продаж

61,87

44,86

74,58

12,71

29,72


 

Несколько негативно может быть оценено только снижение показателя рентабельности имущества на 4,06% в 2013 г. относительно уровня 2012 г. Это может говорить о снижении эффективности использования имущества предприятия.

Значительный рост рентабельности продаж объясняется опережающим ростом прибыли над темпами роста себестоимости. Повышение цен на продукцию вероятно также способствовало увеличению показателя рентабельности продаж.

Среднесписочная численность персонала предприятия составила в 2013 г. 1748 чел. (рис. 8). За период 2011-2013 г. произошло значительное увеличение численности персонала – на 1019 человек.

Рис. 8. Динамика численности персонала в 2011-2013 гг., чел.

 

Таким образом, исследуемое предприятие стабильно развивается, используя интенсивные и экстенсивные способы развития. Рост уровня финансовых результатов сопровождается увеличением прибыльности деятельности компании.

Значительная численность сотрудников компании, а также постоянное увеличение штата, требует от организации формирования продуманной кадровой политики и системы мотивации труда, которая позволила бы получать максимальную отдачу от работников.

2.2. Анализ состава и структуры персонала предприятия

Задачи анализа состава и структуры персонала заключаются в выяснении возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования численности работающих и их рабочего времени, в определении резервов снижения себестоимости продукции на основе рационального расходования заработной платы, выявления и устранения непроизводительных выплат из фонда заработной платы.

Объем работы по изучению структуры численного состава работающих на предприятии весьма значителен, он варьируется в зависимости от поставленных целей. Рассмотрим несколько аспектов, которые характеризуют работающих на предприятии. Первоначально, проведем анализ социальной структуры по следующим категориям: руководители, специалисты, служащие (табл. 7).

Таблица 7

Анализ обеспечения ООО «Сибирская губерния» кадрами, чел.

Наименование

2011 г.

2012 г.

2013 г.

К-во, чел.

уд. в

%.

К-во, чел.

уд. в

%..

Темп прироста

К-во, чел.

уд. в

%..

Темп прироста

Среднесписочная численность

729

100,0

1646

100,0

125,79

1748

100,00

6,20

руководители

38

5,21

42

2,55

10,53

54

3,09

28,57

специалисты

136

18,66

164

9,96

20,59

211

12,07

28,66

служащие

46

6,31

48

2,92

4,35

52

2,97

8,33

рабочие

509

69,82

1392

84,57

173,48

1431

81,86

2,80


 

В 2011-2013 гг., численность персонала стабильно возрастала, в том числе по категориям. Темп прироста численности специалистов в 2013 г. составил 28,66%, а рабочих - 2,8%.

В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала, что проиллюстрировано данными табл.7.

Увеличение численности персонала в исследуемые годы происходит в связи с введением новых производственных мощностей и наймом дополнительного персонала, а также с увеличением плана товарной продукции.

Увеличение трудовых ресурсов за анализируемый период не привело к серьезным изменениям структуры персонала.

Преимущественную долю в структуре работников занимают рабочие птицеводства – 81,86% в 2013 г.

Доля специалистов составляет 12-18% в исследуемый период, доля руководителей и служащих в среднем 3-6%.

Следует проанализировать и качественный состав трудовых ресурсов по возрасту, полу, образованию.

Качественный состав персонала по полу приведен в таблице 8.

 

 

Таблица 8

Качественный состав трудовых ресурсов по полу, чел.

Показатель

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Изменение за период, чел.

Темп прироста, %

Всего, чел.

729

1646

1748

1019

139,78

женщины

404

845

893

489

121,04

мужчины

325

801

855

530

163,08


 

Увеличение численности как мужчин, так и женщин составляет за период 489 и 530 человек соответственно.

Половой состав на протяжении трех лет изменялся не сильно. Немного больший удельный вес в структуре работников занимают женщины – 51,09% в 2013 г.

Такое положение существует потому, что непосредственным производством продукции занимаются в основном женщины.

Обзор возрастной структуры работающих на предприятии приведен в таблице 8.

 

Таблица 8

Возрастная структура персонала, чел.

Возраст

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Изменение за период, чел.

Темп прироста, %

Моложе 20 лет

62

115

117

55

88,71

20-30 лет

103

139

151

48

46,60

31-40 лет

211

498

545

334

158,29

41-50 лет

88

345

389

301

342,05

51-60 лет

241

518

514

273

113,28

Старше 60 лет

24

31

32

8

33,33

Информация о работе Мотивация труда и его эффективность