Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Августа 2014 в 09:28, курсовая работа
Цель работы – анализ и оценка мотивации труда и его эффективности в ООО «Сибирская губерния» и разработка мероприятий по повышению эффективности труда персонала.
Для этого в работе решаются следующие задачи:
рассмотрена общехозяйственная характеристика предприятия и динамика его экономических показателей предпринимательской деятельности за три года;
проанализированы состав и структура персонала предприятия, а также показатели движения персонала;
проанализирована система материального стимулирования, применяемая на предприятии
ВВЕДЕНИЕ 3
1.РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА 4
2.АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ТРУДА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СИБИРСКАЯ ГУБЕРНИЯ» 8
2.1.Общая характеристика ООО «Сибирская губерния» 8
2.2. Анализ состава и структуры персонала предприятия 20
2.3 Анализ системы материального и нематериального стимулирования персонала 25
2.4 Анализ показателей эффективности труда персонала 29
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА 35
3.1.Предложения по совершенствованию мотивации труда 35
3.2.Экономические результаты предложений по повышению эффективности труда 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46
Высокие темпы роста активов компании объясняются прежде всего активным становлением предприятия, а также расширением масштабов бизнеса– приобретением новых активов и расширением производственных мощностей действующих производств.
В структуре внеоборотных активов преобладают основные средства, более половины основных средств составляет производственное оборудование и недвижимость.
В структуре оборотных активов наибольшей статьей являются запасы (сырья и материалов, животные на выращивании и откорме) и дебиторская задолженность (преимущественно предоплата поставщикам и подрядчикам), в последние годы наметилась тенденция к росту доли последней в валюте баланса.
Рост доли дебиторской задолженности в активах происходил в соответствии с общерыночными тенденциями и политикой предприятия по увеличению своего присутствия на рынке (что означает и увеличение авансовых платежей поставщикам для обеспечения бесперебойности поставок, и предоплату оборудования, и отсрочки платежа основным покупателям).
В отношении покупателей необходимо отметить, что предприятие выдает товарные кредиты только тем дилерам, с которыми сложились беспроблемные взаимоотношения. Размер товарного кредита варьируется, но обычно не превышает 30% от месячного оборота клиента. Стандартный срок выдачи товарного кредита – 1 месяц. Как следствие взвешенной политики отношений с покупателями доля просроченной и сомнительной дебиторской задолженности в целом незначительна.
Основу пассивов компании составляет собственный капитал, доля которого в источниках финансирования в течение 2011-2013 гг. постепенно снижалась и по итогам 2013 года составила 58% (81% - в 2011 г.).
Собственный капитал за период 2011-2013гг. вырос в 2,5 раза и был обеспечен ростом нераспределенной прибыли, что расширяет возможности по финансированию инвестиций.
Долгосрочные кредиты и займы формируют около 17% пассивов холдинга, кредиторская задолженность – 13%. Положительным моментом является низкая доля задолженности перед персоналом, бюджетом и внебюджетными фондами.
Крупнейшими статьями структуры затрат предприятия являются следующие:
Полная себестоимости продукции в целом по основным элементам затрат приведена в таблице 5.
Из таблицы 5 можно видеть, что наибольший удельный вес в затратах на производство занимают материальные затраты (60,2% в 2013 г.), и затраты на оплату труда (37,9%).
Таблица 5
Затраты на производство продукции
Элементы затрат |
Сумма, тыс. руб. |
Структура затрат, % |
Темп прироста, % | |||||
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2012 г. к 2011 г. |
2013 г. к 2012 г. | |
Материальные затраты |
223152 |
572587 |
621710 |
65,00 |
63,00 |
60,20 |
156,59 |
8,58 |
Затраты на оплату труда |
113636 |
319013 |
391409 |
33,10 |
35,10 |
37,90 |
180,73 |
22,69 |
Отчисления на социальные нужды |
3090 |
9998 |
10327 |
0,90 |
1,10 |
1,00 |
223,57 |
3,30 |
Амортизация основных фондов |
2232 |
5635 |
7126 |
0,65 |
0,62 |
0,69 |
152,52 |
26,46 |
Прочие затраты |
1202 |
1636 |
2169 |
0,35 |
0,18 |
0,21 |
36,15 |
32,57 |
Итого по элементам затрат |
343311 |
908869 |
1032741 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
164,74 |
13,63 |
Изменения в структуре затрат по сравнению с 2011 г. показывают снижение удельного веса материальных затрат одновременно с ростом удельного веса затрат на оплату труда. Увеличение затрат на оплату труда как в структуре затрат, так и в абсолютной сумме, связано с ростом численности персонала.
На протяжении всей своей деятельности фабрика стабильно наращивала темпы производства. За период 2011-2013 гг. выручка выросла за этот же период в 3 раза и по итогам 2013 года составила 1846 млн.руб. (+38% к уровню предыдущего года).
В 2013 г. организация получила прибыль от продаж в размере 557834 тыс.рублей. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль выросла на 362499 тыс.рублей. Также значительно выросли объемы полученной балансовой прибыли и чистой прибыли (таблица 6).
Представленные в таблице 6 показатели рентабельности имеют положительные значения как следствие прибыльности деятельности ООО «Сибирская губерния» в 2011-2013 гг.
Таблица 6
Показатели прибыли и рентабельности, тыс. руб.
Показатель |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Изменение за период |
Изменение (2013 г. к 2012 г.) |
Выручка от реализации |
571973 |
1337223 |
1845763 |
1273790 |
508540 |
Себестоимость реализованной продукции |
343311 |
908869 |
1032741 |
689430 |
123872 |
Прибыль (убыток) от продаж |
212415 |
407750 |
770249 |
557834 |
362499 |
Чистая прибыль |
185353 |
391269 |
715059 |
529706 |
323790 |
Среднегодовая стоимость имущества |
473828 |
730060 |
1487321,5 |
1013493,5 |
757261,5 |
Среднегодовая стоимость собственного капитала |
386963,5 |
526770 |
893596 |
506632,5 |
366826 |
Рентабельность имущества (активов) предприятия |
44,83 |
55,85 |
51,79 |
6,96 |
-4,06 |
Рентабельность собственного капитала |
54,89 |
77,41 |
86,20 |
31,30 |
8,79 |
Рентабельность продукции |
37,14 |
30,49 |
41,73 |
4,59 |
11,24 |
Рентабельность продаж |
61,87 |
44,86 |
74,58 |
12,71 |
29,72 |
Несколько негативно может быть оценено только снижение показателя рентабельности имущества на 4,06% в 2013 г. относительно уровня 2012 г. Это может говорить о снижении эффективности использования имущества предприятия.
Значительный рост рентабельности продаж объясняется опережающим ростом прибыли над темпами роста себестоимости. Повышение цен на продукцию вероятно также способствовало увеличению показателя рентабельности продаж.
Среднесписочная численность персонала предприятия составила в 2013 г. 1748 чел. (рис. 8). За период 2011-2013 г. произошло значительное увеличение численности персонала – на 1019 человек.
Рис. 8. Динамика численности персонала в 2011-2013 гг., чел.
Таким образом, исследуемое предприятие стабильно развивается, используя интенсивные и экстенсивные способы развития. Рост уровня финансовых результатов сопровождается увеличением прибыльности деятельности компании.
Значительная численность сотрудников компании, а также постоянное увеличение штата, требует от организации формирования продуманной кадровой политики и системы мотивации труда, которая позволила бы получать максимальную отдачу от работников.
Задачи анализа состава и структуры персонала заключаются в выяснении возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования численности работающих и их рабочего времени, в определении резервов снижения себестоимости продукции на основе рационального расходования заработной платы, выявления и устранения непроизводительных выплат из фонда заработной платы.
Объем работы по изучению структуры численного состава работающих на предприятии весьма значителен, он варьируется в зависимости от поставленных целей. Рассмотрим несколько аспектов, которые характеризуют работающих на предприятии. Первоначально, проведем анализ социальной структуры по следующим категориям: руководители, специалисты, служащие (табл. 7).
Таблица 7
Анализ обеспечения ООО «Сибирская губерния» кадрами, чел.
Наименование |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. | ||||||
К-во, чел. |
уд. в %. |
К-во, чел. |
уд. в %.. |
Темп прироста |
К-во, чел. |
уд. в %.. |
Темп прироста | ||
Среднесписочная численность |
729 |
100,0 |
1646 |
100,0 |
125,79 |
1748 |
100,00 |
6,20 | |
руководители |
38 |
5,21 |
42 |
2,55 |
10,53 |
54 |
3,09 |
28,57 | |
специалисты |
136 |
18,66 |
164 |
9,96 |
20,59 |
211 |
12,07 |
28,66 | |
служащие |
46 |
6,31 |
48 |
2,92 |
4,35 |
52 |
2,97 |
8,33 | |
рабочие |
509 |
69,82 |
1392 |
84,57 |
173,48 |
1431 |
81,86 |
2,80 |
В 2011-2013 гг., численность персонала стабильно возрастала, в том числе по категориям. Темп прироста численности специалистов в 2013 г. составил 28,66%, а рабочих - 2,8%.
В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала, что проиллюстрировано данными табл.7.
Увеличение численности персонала в исследуемые годы происходит в связи с введением новых производственных мощностей и наймом дополнительного персонала, а также с увеличением плана товарной продукции.
Увеличение трудовых ресурсов за анализируемый период не привело к серьезным изменениям структуры персонала.
Преимущественную долю в структуре работников занимают рабочие птицеводства – 81,86% в 2013 г.
Доля специалистов составляет 12-18% в исследуемый период, доля руководителей и служащих в среднем 3-6%.
Следует проанализировать и качественный состав трудовых ресурсов по возрасту, полу, образованию.
Качественный состав персонала по полу приведен в таблице 8.
Таблица 8
Качественный состав трудовых ресурсов по полу, чел.
Показатель |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Изменение за период, чел. |
Темп прироста, % |
Всего, чел. |
729 |
1646 |
1748 |
1019 |
139,78 |
женщины |
404 |
845 |
893 |
489 |
121,04 |
мужчины |
325 |
801 |
855 |
530 |
163,08 |
Увеличение численности как мужчин, так и женщин составляет за период 489 и 530 человек соответственно.
Половой состав на протяжении трех лет изменялся не сильно. Немного больший удельный вес в структуре работников занимают женщины – 51,09% в 2013 г.
Такое положение существует потому, что непосредственным производством продукции занимаются в основном женщины.
Обзор возрастной структуры работающих на предприятии приведен в таблице 8.
Таблица 8
Возрастная структура персонала, чел.
Возраст |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Изменение за период, чел. |
Темп прироста, % |
Моложе 20 лет |
62 |
115 |
117 |
55 |
88,71 |
20-30 лет |
103 |
139 |
151 |
48 |
46,60 |
31-40 лет |
211 |
498 |
545 |
334 |
158,29 |
41-50 лет |
88 |
345 |
389 |
301 |
342,05 |
51-60 лет |
241 |
518 |
514 |
273 |
113,28 |
Старше 60 лет |
24 |
31 |
32 |
8 |
33,33 |