Мотивация труда и его эффективность

 

где Р↓Т – процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения мероприятия.

Р↑ГВ = 15/(100-15)×100 = 17,6%

Таким образом, рост производительности труда за счет повышения квалификации рабочих составит 17,6%.

Расчет роста выручки за счет данного мероприятия приведен в таблице 18.

 

Таблица 18

Рост производительности труда и выручки под влиянием увеличения квалификации рабочих и сокращения фонда рабочего времени

Показатель	Значение
1.Выручка от реализации, тыс. руб.	1845763
2.Среднесписочная численность рабочих, чел.	1431
3.Производительность труда одного рабочего, тыс. руб./чел.	1289,84
4.Планируемый прирост производительности труда, %	17,6%
5.Планируемая производительность  труда одного рабочего, тыс. руб./чел. (стр.3×(1+стр.4/100))	1516,85
6.Планируемый прирост выручки, тыс. руб. (стр.3×(стр.5 – стр.3)	324854

 

Таким образом, за счет данных мероприятий прирост выручки составит 324854 тыс. руб.

3.2.Экономические результаты предложений по повышению эффективности труда

Для намечаемых мероприятий необходимо дать экономическую оценку. Экономическая эффективность улучшения использования персонала выражается в увеличении выхода валовой продукции на одного работника и повышении производительности труда.

Обобщение ожидаемого эффекта от предложенных мероприятий приведено в таблице 19.

 

 

Таблица 19

Мероприятие	Эффект
Совершенствование материального стимулирования за результаты труда	Рост выпуска продукции в натуральном выражении на 1515,6 тонн
Совершенствование условий труда и нематериального стимулирования	Рост выпуска продукции в натуральном выражении на 1010,4 тонн в год
Повышение квалификации работников	Рост выпуска продукции в стоимостном выражении на 324854 тыс. руб.

 

Как видно из данных таблицы 19, в результате проведения намеченных мероприятий ожидаемое повышение выпуска продукции в натуральном выражении составит:

1515,6 тонн + 1010,4 тонн = 2526 тонн в год

В стоимостном выражении, в ценах базового года 36,54 тыс. руб./тонну, этот прирост будет равен:

2525 тонн × 36,54 тыс. руб./тонну = 92300 тыс. руб.

В целом, рост выпуска продукции в стоимостном выражении увеличится на:

92300 тыс. руб. + 324854 тыс.руб. = 417154 тыс. руб.

При прибыль от реализации составит:

1845763 тыс. руб. + 417154 тыс. руб. – 1075514 тыс.руб. = 1187403 тыс. руб.

Значение себестоимости взято на уровне базового года, так как расходы на проведение мероприятий должны по большей степени компенсироваться мероприятия по экономии расходов на персонал.

Обобщающие экономические показатели от реализации мероприятий, направленных на повышение эффективности труда сведены в таблицу 20.

 

Таблица 20

Эффективность труда

Показатель	2013 г.	Плановый год	Темп прироста, %
1.Стоимость реализованной продукции	1845763	2262917	22,60
2.Полная себестоимость реализованной  продукции	1075514	1075514	0,00
3.Прибыль от реализации продукции	770249	1187403	54,16
4.Среднесписочная численность работающих	1748	1748	0,00
5.Среднесписочная численность рабочих	1431	1431	0,00
6.Производительность труда одного  рабочего, тыс.руб./чел. (стр.1/стр.5)	1289,84	1581,35	22,60
7.Рентабельность персонала, тыс. руб./чел. (стр.3/стр.4)	440,65	679,29	54,16

 

Таким образом, реализация предложенных мероприятий позволит улучшить финансовые результаты деятельности компании. При этом значительно повысится и рентабельность персонала.

Динамика изменения рентабельности персонала приведена на рис. 12.

Рис. 12. Динамика изменения финансовых результатов и рост рентабельности персонала в 2011-2013 гг. и на плановый год

 

Все это характеризует рост эффективности труда на предприятии за счет оптимизации системы мотивации труда.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать занятость всех работников трудом, предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста, согласованность уровня оплаты с результатами труда. Система мотивации призвана обеспечить создание условий безопасности труда, поддержание в коллективе благоприятного психологического климата и др.

Анализ мотивации труда проводился на предприятии ООО «Сибирская губерния». Основной специализацией предприятия является производство и реализация мяса птицы и продуктов переработки из мяса птицы. Высокие темпы роста активов и доходов компании объясняются, прежде всего, активным становлением предприятия, а также расширением масштабов бизнеса – приобретением новых активов и расширением производственных мощностей действующих производств. Анализ мотивации труда и его эффективности на предприятии ООО «Сибирская губерния» показал, что данной области у предприятия существуют определенные проблемы. Так, система материального стимулирования не обеспечивает достаточную эффективность труда сотрудников. Уровень оплаты труда устанавливается интуитивно, произвольно и не обоснован экономически. Присутствуют такие проблемы, как текучесть кадров и нехватка квалифицированных сотрудников. при этом система обучения явно не развита в должной мере. Существует проблема ухудшения производительности труда.

В проектной части работы были разработаны  рекомендации по повышению эффективности мотивации труда персонала. Они включают комплекс мер по оптимизации материального и нематериального стимулирования, улучшения условий труда и создание системы постоянного обучения кадров. Данные мероприятия позволят увеличить выработку продукции рабочими и повысят производительность труда в целом. В качестве экономического результата предложенных мероприятий можно назвать улучшение финансовых результатов деятельности фирмы, а также рост рентабельности персонала. Помимо экономических результатов, предложенные мероприятия позволят в целом улучшить социальную обстановку на предприятии, сформируют привлекательный имидж компании, как работодателя.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Беркович Т. Организационное сопровождение функции мотивации и стимулирования труда работников // Управление развитием персонала. - 2007. - № 2
2. Володина Н., Куркина Н. Инструменты нематериальной мотивации. Опыт реализации на практике // Мотивация и оплата труда. - 2005. - № 2
3. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. - 2-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 455 с.
4. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИЗ «Форум»: Инфра-М, 2007. - 288 с.
5. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Лысенко Д.В. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.
6. Котляренко О. Система мотивации компании: как оценить эффективность // Управление человеческим потенциалом. - 2006. - № 2
7. Лазарев С. Система мотивации персонала на предприятии // Мотивация и оплата труда персонала. - 2006. - № 3
8. Михайлова Е., Могилевкин Е., Иванова Ю., Юртайкин Е. Оценка эффективности системы мотивации компании // Управление человеческим потенциалом. - 2006. - № 2
9. Рачкова С. Б. Мотивационные исследования: диагностика эффективности системы мотивации компании // Фармацевтическое обозрение. - 2006. - № 4
10. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 288 с.
11. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 556 с.
12. Сергеев И.В. Экономика организаций (предприятий): учебник. – М.: 2006. – 336 с.
13. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.
14. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах). – М.:ООО «Журнал «управление персоналом», 2005. - 128 с.
15. Степанцова Е. Эффективная система мотивации // Мотивация и оплата труда. - 2006. - № 3
16. Тикунова Т. Особенности построения системы мотивации // Менеджмент сегодня. - 2008. - № 5
17. Чечевицына Л. Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. - Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 400 с.
18. Шапиро С.А. Мотивация. - М.: ГроссМедиа, 2008. - 224 с.
19. Швандар В.А., Аврашков Л.Я. Экономика предприятия: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. проф. Торопцова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 240 с.
20. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с.

 

1 Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – с.111

2 Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах). – М.: ООО «Журнал «управление персоналом», 2005. – с. 8

3 Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – с.111