Обгрунтування стратегії підви-щення результативності діяльності підприємства

 

ДИПЛОМНИЙ ПРОЕКТ

Обгрунтування стратегії підвищення результативності діяльності підприємства

(на прикладі  ВАТ «Нікопольський феросплавний  завод»)

 

АНОТАЦІЯ

 

Дипломна робота на тему «Обгрунтування стратегії підви-щення результативності діяльності підприємства (на прикладі ВАТ «Нікопольський феросплавний завод»)» на 140 листах, 29 рисунків, 49 таблиць, 4 додатки на 25 листах. Список використаної літератури з 71 джерела.

Об'єктом дослідження є підприємство – ВАТ «Нікопольський феросплав-ний завод» (м.Нікополь, Дніпропетровської області).

Предметом дослідження є виробнича та комерційна діяльність підприємства й способи аналізу і поліпшення її результативності та ефективності.

Метою дипломної  роботи є пошук шляхів оптимізації управління результативністю та ефективністю діяльності підприємства ВАТ «Нікопольський феросплавний завод», що є одним з найбільших виробників феросплавів в Україні з експортно-орієнтованим виробництвом.

Інформаційно-методологічна  база досліджень — фінансово-статистичні щорічні документи ВАТ «Нікопольський феросплавний завод» за 2002-2007 роки та поквартальні журнали виробництва і реалізації продукції за 2002 – 2007 роки, аналітичні матеріали Української асоціації виробників феросплавів та статистичні матеріали Держкомстату України.

Практична цінність отриманих результатів дипломного дослідження полягає в обгрунтуванні “нетіньового шляху” підвищення результативності діяльності підприємства ВАТ “Нікопольський феросплавний завод” та прийнятності проаналізованих методологій розрахунку агрегованих показників кредитоспроможності підприємств як інтегрованого інструментарію для оцінки прогнозування ефективності стратегій розвитку та росту ефективності діяльності підприємства.

КЛЮЧОВІ СЛОВА: РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЬ ДІЯЛЬНОСТІ, КРЕДИТОСПРОМОЖНІСТЬ, ЕФЕКТИВНІСТЬ, ЛІКВІДНІСТЬ

 

ЗМІСТ

 

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. Теоретико-методичні основи визначення результативності діяльності підприємства та підвищення її рівня

1.1 Теоретичні аспекти  визначення результативності діяльності  суб’єкта господарювання

1.2 Методичні аспекти  до визначення результативності функціонування підприємства

1.3 Підходи до формування  стратегії підвищення результативності  діяльності підприємства

РОЗДІЛ 2. Аналітична оцінка результативності діяльності ВАТ “НІКОПОЛЬСЬКИЙ ФЕРОСПЛАВНИЙ ЗАВОД”

2.1 Характеристика господарської діяльності ВАТ «Нікопольський феросплавний завод»

2.2 Діагностика результативності  господарювання ВАТ «Нікопольський  феросплавний завод».

2.2.1 Аналіз динаміки  складу і структури активів  та пасивів балансу

2.2.2 Аналіз фінансової  стійкості та платоспроможності підприємства

2.2.3 Показники ділової  активності та ефективності господарювання

2.3 Аналіз бізнес-середовища  діяльності ВАТ «Нікопольський  феросплавний завод» та конкурентної  позиції підприємства на ринку

РОЗДІЛ 3. Формування стратегії підвищення результативності діяльності ВАТ “НІКОПОЛЬСЬКИЙ ФЕРОСПЛАВНИЙ ЗАВОД8

3.1 Формування стратегії  підвищення результативності діяльності  ВАТ «НФЗ» з використанням  методології оцінки кредитоспроможності

3.2 Оцінка прогнозного  впливу реалізації запропонованих стратегій на результативність діяльності ВАТ «Нікопольський феросплавний завод»

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

ДОДАТКИ

 

ВСТУП

 

Процес виробництва на будь-якому  підприємстві здійснюється за належної взаємодії трьох визначальних його факторів: персоналу (робочої сили), засобів праці та предметів праці. Використовуючи наявні засоби виробництва, персонал підприємства продукує суспільно корисну продукцію або надає виробничі й побутові послуги. Це означає, що, з одного боку, мають місце затрати живої та уречевленої праці, а з іншого – результати виробництва (діяльності). Останні залежать від масштабів застосовуваних засобів виробництва, кадрового потенціалу та рівня його використання.

Сучасний менеджмент для оцінки бізнесу оперує такими поняттями, як результативність і ефективність. Згідно стандартам¹, результативність – це сту-пінь реалізації запланованої діяльності і досягнення запланованих результатів.

Ефективність – це взаємовідношення між досягнутим результатом і  використаними ресурсами. Дослідження ефективності виробництва дозволяє визначити шляхи зростання продуктивності праці і зниження зарплатомісткості продукції (економія затрат живої праці), зниження фондомісткості та матеріаломісткості виробництва (економія затрат уречевленої праці), а також раціонального використання природних ресурсів (економія затрат суспільної праці).

Таким чином, результативність – це характеристика системи, обумовлена як її здатність виконувати функції, а ефективність, – це характеристика, оберне-но пропорційна витратам, що поглинаються бізнес-системою.

Іншими словами, для оцінки результативності й ефективності бізнес-системи підприємства необхідно визначити співвідношення між функціями, що виконуються в  бізнес-системі, і витратами на їхнє виконання.

З погляду керування бізнесом-системою підприємства актуальність теми дипломного проекту полягає в дослідженні шляхів одночасного підвищення результативності й ефективності діяльності підприємства.

В рамках дослідження  результативності та ефективності діяльності підприємства працюють багато авторів. Так, проф.Лукасевич І.Я. визначає як найбільш об’єктивний показник, що характеризує стратегічні і тактичні цілі підприємства, рентабельність продажів, що розраховується як відношення операційного прибутку до чистої виручки². Такі автори, як О.Вакульчик та Н.Абрютина критерієм оцінки фінансово-економічної діяльності підприємства вважають показник доданої вартості³. М. Білик пропонує аналізувати діяльність підприємства в одразу трьох напрямках: аналіз і оцінка господарського потенціалу підприємства, аналіз і оцінка фінансової рівноваги підприємства, аналіз і оцінка прибутковості підприємства⁴. Т.Г.Бень і С.Б.Довбня пропонують для аналізу фінансового стану підприємства інтегральний показник, що враховує фінансову стійкість підприємства, рівень платоспроможності і фінансової незалежності підприємства⁵. Найбільш послідовний теоретичний підхід до питань визначення результативності та ефективності діяльності підприємства викладений в роботах науковців КНЕУ О.І.Швиданенко та С.Ф.Покропивного⁶.

Різнобічні дослідження  в даному напрямку потребують узагальнення результатів роботи багатьох науковців  в сфері оцінки ефективності діяльності підприємства. Незважаючи на велику кількість  та обсяг проведених досліджень, визначення оптимального співвідношення між результативністю та ефективністю діяльності підприємства до кінця є невирішеним, що обумовлює актуальність обраної теми дипломної роботи.

Метою роботи є пошук  шляхів оптимізації управління результативністю та ефективністю діяльності підприємства ВАТ «Нікопольський феросплавний завод», що є одним з найбільших виробників феросплавів в Україні з експортно-орієнтованим виробництвом.

Для досягнення поставленої  мети необхідно вирішити наступні завдання: вивчити теоретичні питання по оцінках  результативності та ефективності діяльності підприємстві, а також розглянути досягнутий рівень та основні шляхи вдосконалювання результативності та ефективності діяльності підприємства.

Об'єктом дослідження  є підприємство – ВАТ «Нікопольський феросплавний завод» (м. Нікополь, Дніпропетровської області).

Предметом дослідження  є виробнича та комерційна діяльність підприємства й способи аналізу  і поліпшення її результативності та ефективності.

Представлена робота складається із трьох частин. У  першій розглянуті теоретичні питання результативності та ефективності діяльності підприємства й способи її аналізу. У другому розділі більш детально розглянуті методи аналізу, які використані для економічної діагностики на вивченому підприємстві. У третьому розділі описана математична модель функціонування підприємства, проаналізовані шляхи оптимізації та росту результативності та ефективності діяльності підприємства в умовах заходів мінімізації податкового та експортно-регулятивного впливу держави і ринкового попиту на продукцію підприємства.

Методи досліджень : проведення горизонтального(індексно-хронологічного) та вертикального(структурно-хронологічного) аналізу балансу та фінансової звітності підприємства, аналіз фінансових коефіцієнтів, структурний аналіз товарної номенклатури та її класифікація.

Інформаційно-методологічна  база досліджень — фінансово-статистичні  щорічні документи ВАТ «Нікопольський феросплавний завод» за 2002-2007 роки та поквартальні журнали виробництва і реалізації продукції за 2002 – 2007 роки, аналітичні матеріали Української асоціації виробників феросплавів та статистичні матеріали Держкомстату України.

Практична цінність отриманих  результатів дипломного дослідження  полягає в обґрунтуванні “нетіньового шляху” підвищення результативності діяльності підприємства ВАТ “Нікопольський феросплавний завод” та прийнятності проаналізованих методологій розрахунку агрегованих показників кредитоспроможності підприємств як інтегрованого інструментарію для оцінки прогнозування ефективності стратегій розвитку та росту ефективності діяльності підприємства.

 

РОЗДІЛ 1 Теоретико-методичні основи визначення

результативності діяльності підприємства та

підвищення її рівня

 

1.1 Теоретичні  аспекти визначення результативності  діяльності 

суб’єкта господарювання

 

Відповідні види результативності діяльності фірм виділяються переважно за різноманітністю отриманих результатів (ефектів) їх діяльності. Перш за все, результат діяльності буває економічним або соціальним. Економічний ефект відображає різні вартісні показники, що характеризують проміжні і кінцеві результати діяльності фірми. До таких показників відносяться обсяг товарної продукції, чистої або реалізованої продукції, величина отриманого прибутку, економія тих чи інших видів ресурсів або загальна економія від зниження собівартості продукції.

Соціальний ефект зводиться  до скорочення тривалості робочого тижня, збільшення нових робочих місць  і рівня зайнятості людей, покращання умов праці та побуту, стану навколишнього  середовища, загальної безпеки життя  тощо. Соціальні наслідки можуть бути не лише позитивними, а й негативними (поява безробіття, посилення інфляції, погіршення екологічних показників).

У зв’язку з цим  визначають, оцінюють і регулюють  як економічну, так і соціальну  ефективність діяльності фірми.

При виділенні показників оцінки соціально-економічної діяльності фірми

- на рівні фірми  модифікованою формою єдиного  критерію ефективності (ре-зультативності) її діяльності може бути максимізація  прибутку за умови еконо-мічно  обґрунтованої побудови систем  цін на продукцію, що виробляється, та оплати праці залежно від кінцевих результатів виробництва. Кількісна визначе-ність і зміст критерію знаходять найбільш повне відображення в конкретних показниках ефективності фірми.

При формуванні системи  показників соціально-економічної  ефективності фірми бажано дотримуватись певних принципів:

1) забезпечення взаємозв’язку  критерію і системи конкретних  показників ефек-тивності фірми;

2) відображення ефективності  використання усіх видів ресурсів, що застосову-ються у виробництві;

3) можливість застосування показників ефективності в управлінні різними лан-ками виробництва у фірмі;

4) виконання найбільш  важливими показниками стимулюючої  функції у проце-сі використання  наявних резервів зростання ефективності  фірми.

Система показників ефективності фірми, що побудована з урахуванням зазначених принципів, повинна включати декілька груп:

1) узагальнюючі;

2) показники ефективності  використання праці (персоналу);

3) показники ефективності  використання виробничих основних  фондів і обо-ротних коштів;

4) показники ефективності використання фінансових коштів (оборотних коштів і капітальних вкладень).

Кожна з цих груп охоплює  певну кількість конкретних абсолютних чи відносних показників, що характеризують загальну ефективність фірми або  ефективність використання окремих видів ресурсів (що застосовують та спожи-ваються).

Для всебічної оцінки рівня і динаміки абсолютної економічної  ефектив-ності фірми, результатів  виробничо-господарської і комерційної  діяльності, по-ряд з наведеними основними показниками, слід також  використовувати специ-фічні показники, що відбивають ступінь використання кадрового потенціалу, виробничих потужностей, устаткування, окремих видів матеріальних ресурсів.

При вимірюванні економічної  ефективності конкретні види ефективності можуть розрізнятись не лише за видами результатів (ефектів) діяльності фірми, що отримуються, але й залежно від того, які ресурси (що застосовуються чи споживаються) беруться для розрахунків. Ресурси, що застосовуються – це су-купність живої та уречевленої праці, а ті, що споживаються, є поточними витра-тами на виробництво продукції. У зв’язку з цим у практиці господарювання варто виділяти також ефективність ресурсів, що застосовуються і споживають-ся, як специфічні форми прояву загальної ефективності фірми.

У зарубіжній практиці як синонім терміна “результативність господарювання” зазвичай застосовується термін “продуктивність системи виробництва та обслуговування”, коли під продуктивністю розуміють ефективне використання ресурсів (праці, капіталу, землі, матеріалів, енергії, інформації) за виробництва різноманітних товарів і послуг.