Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2012 в 11:58, дипломная работа
Целью данной работы является разработка рекомендаций по оптимизации системы управления для недавно образованного путем вертикальных и горизонтальных слияний предприятия ОАО «Угольная компания «Северный Кузбасс»». Для этого необходимо выполнить следующие задачи:
Проанализировать современное состояние системы управления в ОАО «УК «Северный Кузбасс»»;
Выявить основные проблемы существующей системы управления;
Изучить методы менеджмента, предполагающие разрешение данных проблем.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом 4
1.1. Классификация структур управления и их основные функции 4
1.2. Принципы проектирования структур управления. 12
1.3. Сущность управления персоналом, основы кадровой политики. 18
1.4. Основные аспекты мотивации сотрудников 29
Глава 2. Анализ системы управления ОАО «Угольная компания «Северный Кузбасс»» 37
2.1. Общая характеристика компании 37
2.1. Анализ системы управления и функций управленческого персонала 39
2.3. Анализ эффективности исполнителей 45
Глава 3 Предложения по совершенствованию системы управления ОАО «Угольная компания «Северный Кузбасс»» 53
3.1. Предложения по оптимизации системы управления 53
3.2. Улучшение системы закрепления сотрудников на рабочих местах. 57
Список использованных источников 62
Приложение 1 65
Приложение 2 67
ANNOTAION
to the Graduate Qualification Work
of IV year student of the Institute of Engineering Entrepreneurship
National Research Tomsk Polytechnic University
Vatutin Stanislav Sergeyevich on the topic:
“Improvement of control system of Coal company “Severniy Kuzbass””
In the conditions of the modern market the success of the enterprise often depends not on what resources it possesses, and from that, how effectively it uses them. It belongs not only to material and information resources, but also to resources human. Creation of the organizational structure answering to the purposes of the enterprise, working effectively and operatively reacting to unplanned situations, and, thus, using minimum possible quantity of employers – here the task that management deal with at the present stage. Within the last century scientific methods of management were introduced and used by many companies, for many of them it became one of key factors of success and a gain of leader positions in the sphere. In modern conditions requirements of the market constantly change, the purposes of the companies occupying it, the companies become bankrupts, are got by others or absorb someone and the markets grow and fall into decay. Answering environmental conditions, constantly it should be optimized and a control system of the enterprises for what it is necessary to use a scientific approach.
Therefore, the purpose of this graduate qualification work is to develop a complex of recommendations about improvement of control system of “Coal Company “Severniy Kuzbass”.
To achieve this goals it is necessary to solve the following tasks:
The work consist of introduction, three chapters, conclusion, list of references and applications.
The first chapter of the work “Theoretical aspects of management” is to disclose the main definitions concerning control system, types of organizational structure, and general methods of management of control systems. Also there is comparing of motivation theories, and analyzing of tools of human resources management.
The second chapter “Analyzing of control system of Coal company “Severniy Kuzbass” contain description of the control system of the enterprise, the main characteristics of HR-management, the organizational structure. And as a result of that analyzing, there is a list of defined problems of this enterprise’s control system.
The third chapter “Offers for system of control of Coal company “Severniy Kuzbass” improvements” contains recommendations for control system improvement, its reasons and foreseen results.
Summary is given in the conclusion of degree work.
The analysis carried
out in this graduate qualification work allowed making a recommendations,
directed to cut the cost and to expand efficiency of employers
Прием и увольнение по причинам (движение работников) | ||||||||
Название предприятия: СВОДНАЯ |
||||||||
ежемесячная форма | ||||||||
за 12 месяцев 2011 года | ||||||||
№ |
Наименование показателей |
№ строки |
Всего, |
в том числе: |
Из гр.4 | |||
п/п |
чел. |
рабочие |
руководители |
специалисты |
служащие |
ППП | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1. |
СПИСОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ работников на 31 декабря предыдущего года *) |
01 |
3 202 |
2 509 |
396 |
291 |
6 |
3 168 |
в том числе женщины в декретном отпуске и по уходу за ребенком |
02 |
2 |
2 |
0 |
0 |
0 |
2 | |
2. |
В ТЕЧЕНИЕ ОТЧЕТНОГО ГОДА : |
03 |
863 |
765 |
53 |
44 |
1 |
853 |
По окончании высших учебных заведений (институты, университеты) |
04 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
По окончании образовательных учреждений среднего профессинального образования (техникумы, колледжи) |
05 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
По окончании образовательных учреждений начального профессионального образования (профтехучилища, УКК) |
06 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
По окончании учреждений среднего (полного) образования (школа) |
07 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
На время выполнения временных и сезонных работ |
08 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
По программам Центра занятости |
09 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
На производственную практику |
10 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
Переводом с других предприятий |
11 |
42 |
35 |
7 |
0 |
0 |
42 | |
Другие, в т.ч. |
12 |
821 |
730 |
46 |
44 |
1 |
811 | |
- из вооруженных сил |
13 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 | |
- самим предприятием (пришли сами) |
14 |
614 |
552 |
31 |
30 |
1 |
604 | |
- перевод внутри ОАО |
15 |
38 |
27 |
6 |
5 |
0 |
38 | |
- прочие |
16 |
168 |
150 |
9 |
9 |
0 |
168 | |
2.2 |
УВОЛЕНО всего |
17 |
509 |
434 |
47 |
26 |
2 |
494 |
Соглашение сторон |
18 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 | |
Истечение срока трудового договора |
19 |
11 |
10 |
0 |
1 |
0 |
11 | |
Расторжение труд.договора по инициативе работника (собственное желание) |
20 |
320 |
270 |
30 |
18 |
2 |
314 | |
Сокращение численности или |
21 |
10 |
8 |
0 |
2 |
0 |
10 | |
Перевод на другие предприятия |
22 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 | |
Вследствие состояния здоровья (только по состоянию здоровия) |
23 |
20 |
17 |
2 |
1 |
0 |
20 | |
Неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей |
24 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
Однократное грубое нарушение работником
своих трудовых обязанностей, всего |
25 |
37 |
36 |
1 |
0 |
0 |
37 | |
- прогул |
26 |
31 |
30 |
1 |
0 |
0 |
31 | |
-
появление на работе в |
27 |
6 |
6 |
0 |
0 |
0 |
6 | |
- другие |
28 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
Призыв на военную службу |
29 |
2 |
2 |
0 |
0 |
0 |
2 | |
Вступление в силу приговора суда |
30 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
Прекращение работы в связи со смертью |
31 |
18 |
18 |
0 |
0 |
0 |
17 | |
По окончании временных и |
32 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
По окончании производственной практики |
33 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
Другие, в т.ч. |
34 |
89 |
73 |
12 |
4 |
0 |
81 | |
- на пенсию по старости |
35 |
51 |
45 |
4 |
2 |
0 |
43 | |
- перевод внутри ОАО |
36 |
38 |
28 |
8 |
2 |
0 |
38 | |
- прочие |
37 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
3. |
ПЕРЕВОД ВНУТРИ ПРЕДПРИЯТИЯ из одной категории в другую (+,-) |
38 |
0 |
-27 |
14 |
9 |
4 |
0 |
4. |
СПИСОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ работников
на 31 января отчетного года *) |
39 |
3 556 |
2 813 |
416 |
318 |
9 |
3 527 |
в том числе женщины в декретном отпуске и по уходу за ребенком |
40 |
59 |
40 |
6 |
13 |
0 |
59 | |
в том числе женщин всего: |
41 |
891 |
599 |
83 |
201 |
8 |
871 | |
в том числе работающие пенсионеры всего: |
42 |
677 |
555 |
91 |
30 |
1 |
637 | |
Численность АУП |
43 |
315 |
||||||
Численность Совместителей |
45 |
2 |
||||||
Численность Договорников |
46 |
81 |
||||||
Численность Общая (Фактическая+Договорники+ |
47 |
3 639 |
Информация о работе Оптимизация системы управления ОАО "Угольная компания "Северный Кузбасс""