Организационное поведение

    Одним из последствий  сокращения штатов является то, что меньшему числу людей приходится  выполнять работу, которая прежде  выполнялась большим числом работников. Предполагается, что организации  должны производить больше с  меньшими ресурсами. Технологические  достижения (в частности, компьютерные  технологии) также повышают скорость  выполнения работы. Эти изменения  способны ухудшить психическое  здоровье работников, уменьшив их  автономность и, следовательно,  самооценку.

    В эволюции  сферы труда работники все  в большей мере подчиняются  ситуационным факторам, а не контролируют  условия работы. Как свидетельствуют  результаты исследований, посвященных  физическому здоровью и стрессу,  снижение возможности саморегуляции (т.е. чувство беспомощности) негативно отражается на психическом состоянии. Не отрицая реальности трудового стресса и не беря на себя ответственность за него, организации уделяют этой проблеме все больше внимания. Ежегодные затраты на здравоохранение в нашей стране составляют 500 млрд. долл., при этом бизнес несет половину расходов. Ежегодные убытки американской экономики, обусловленные заболеваниями, связанными со стрессом, составляют по оценкам специалистов, 150 млрд. долл. Таким образом, дешевле содействовать здоровому поведению, чем платить за не содействие ему.

Список использованной литературы

1. Арсеньев Ю.Н. Организационное  поведение. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

2. Организационное поведение / Под ред. Г.Р. Латфуллина. – СПб.:, 2007.

3. Смирнова Г.Б. Менеджмент. – М.: Дашков и К, 2004.

4. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: 2006.