Организационно-экономическая характеристика ОАО «СтанкоГомель

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 3.2 – состав и структура производственного и управленческого персонала.

     На 1 января 2008 г. списочная численность работающих на ОАО «Курганхиммаш»составила 2330 человек, что составляет 103,2 % от плановой численности. Увеличение персонала произошло из-за увеличения объемов производства - открытие новой производственной площадки).

     В 2007 г на заводе работало 326 руководителя, произошло увеличение по сравнению с 2005 г. на 30 человек за счет организации нового цеха и образования нового подразделения «КХМ-2». 
 
 
 

    Составления чётких приказов с указанием состояния вопроса, мероприятий, ресурсов, сроков и ответственных лиц за исполнение.

    В связи с преобразованием Республиканского унитарного предприятия «Гомельский станкостроительный завод им. С. М. Кирова» в Открытое акционерное общество «СтанкоГомель» необходимо издать приказ о внесении необходимых изменений в должностные инструкции.

    Следует также отметить, что при разработке должностных инструкций ОАО «СтанкоГомель» при определении должностных обязанностей работника необходимо придерживаться «золотой» середины, что является положительным. В частности разработчики должностных инструкций определяют должностные обязанности работника не в общих чертах и не пытаются максимально четко описать каждый выполняемый вид работы. Общие формулировки не позволяют работнику четко определить, что именно он должен делать и в какой последовательности, а максимально подробное изложение превращает работника в технического исполнителя, лишая его всякой инициативы.

    Предлагается, в разделе «должностные обязанности» при составлении должностных  инструкций указывать точные названия форм статистической отчетности, которые работники обязаны составлять.

     Предполагаемые  результаты работы предприятия в  системе административного управления оцениваются как безусловно положительные, позволившие включить все имеющиеся резервы, повысить экономическую стабильность, завоевать новые рынки сбыта, повысить ответственность персонала, улучшить его благосостояние.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

    Таким образом, в ходе написания работы была достигнута цель исследования и выполнены поставленные для достижения этой цели задачи, определена актуальность данной темы.

    Изучив  теорию: роль и значение административных методов, их классификацию, отметим,  что они играют значительную роль в управлении любыми организациями и структурами. Административные методы управления – мощный рычаг достижения результатов поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Идеальное условие их эффективности – высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины, когда управленческие воздействия без значительных искажений реализуются нижестоящими звеньями управления. Это особенно актуально в больших многоуровневых системах управления, к которым относятся крупные организации. Потому что  они позволяют установить строгую дисциплину производственного и управленческого персонала; эффективны даже в самых примитивных ситуациях, обеспечивают выбранную технологию управления и производства. Однако они не способствуют развитию творческого начала личности, к тому же приводят к концентрации власти и главным их недостатком является, то, что они требуют обязательного оформления всех принимаемых решений, а это отрицательно влияет на время их реализации, к тому же очень часто негативно воспринимаются работниками организации.

    В процессе исследования эффективности  управления персоналом и организационно-экономической характеристики ОАО «СтанкоГомель» возможно сделать следующие выводы:

    - в 2008 и 2009 годах организация имела отрицательную динамику основных финансово-экономических показателей, а в 2010 году произошел рост по многим показателям. В частности, в период с 2008-2009 гг. уменьшились: объем производства продукции в фактических ценах на 13,4 %; выручка от реализации продукции на 40,22 %; прибыль от реализации товаров на 48,14 %; прибыль отчетного года на 39,85 %; чистая прибыль на 71,59 % или в 3,5 раза; фонд заработной платы на 11,92 %. На уменьшение показателей повлияла нестабильная экономическая обстановка в стране и в мире. В период 2009-2010 гг. увеличились: объем производства продукции в фактических ценах на 24,91 %; выручка от реализации продукции на 39,73 %; прибыль от реализации товаров на 27,91 %; прибыль отчетного года почти в 2,4 раза; чистая прибыль почти в 8 раз; фонд заработной платы на 1,98 %.

    В целом за анализируемый период произошли  следующие изменения основных показателей деятельности ОАО «СтанкоГомель»: объем производства продукции в фактических ценах увеличился на 8,17 % и в 2010 году составил 38023 млн р.; выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) уменьшилась на 16,47 % и в 2010 году составила 31272 млн р.; прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг снизилась на 33,67 % и в 2010 году составила 2860 млн р.; прибыль отчетного года увеличилась на 42,25 % и в 2010 году составила 2424 млн р., при этом в 2009 году она снизилась на 39,85 %, а в 2010 году увеличилась в 2,4 раза; чистая прибыль организации увеличилась более чем в 2 раза и в 2010 году составила 1781 млн р.; стоимость производственных ресурсов организации увеличилась на 12,58 % и в 2010 году составила 161576,6 млн р. Это произошло за счет увеличения среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств организации. При этом оборотные средства организации по сравнению с основными фондами увеличились более быстрыми темпами; фонд заработной платы уменьшился на 10,18 % и в 2010 году составил 10680,1 млн р.

    Следует отметить такие положительные моменты, как:

     - Наличие хорошо проработанного устава организации со свободным доступом  к нему работников.

    - Развитие партнерских отношений администрации и профсоюзов через коллективный договор.

    - Разработка чётких Правил внутреннего трудового распорядка и работа с персоналом в соответствии Трудовым кодексом Республики Беларусь.

    - Наличие чёткой организации и штатных структур и их ежегодная корректировка в связи с изменениями условий производства.

    - Разработка чётких положений о подразделениях, регламентирующих административные и функциональные связи внутри организации.

    - Наличие должностных инструкций с определением функциональных особенностей работника и нормированием труда.

    - Применение системы контроля исполнения документов в организации.

    Однако, резерв более эффективной работы есть у каждой организации, и ОАО «СтанкоГомель» не является исключением:

    - Некоторые функции и обязанности  работников организации в должностных инструкциях прописаны общими словами. 

    - Многие должностные инструкции утверждены еще под грифом «РУП «Гомельский завод им. С. М. Кирова».

    - В некоторых приказах (например, приказ № 940 от 08.12.2010 года) не определены конкретные сроки исполнения, конкретные исполнители данного приказа. Т. е. в приказах не указаны состояние вопроса, мероприятия, ресурсы, сроки и ответственные.

    - Расплывчатые или противоречивые распоряжения руководителей. Нечёткие и противоречивые устные указания руководства.

    Поэтому основными направлениями совершенствования  административных методов являются:

    - Необходимо обратить внимание, чтобы сокращение численности происходило  не за счет рабочих, а за счет руководителей, специалистов и других служащих.

    - Составления чётких приказов с указанием состояния вопроса, мероприятий, ресурсов, сроков и ответственных лиц за исполнение.

    - В связи с преобразованием Республиканского унитарного предприятия «Гомельский станкостроительный завод им. С. М. Кирова» в Открытое акционерное общество «СтанкоГомель» необходимо издать приказ о внесении необходимых изменений в должностные инструкции.

    - Следует также отметить, что при разработке должностных инструкций ОАО «СтанкоГомель» при определении должностных обязанностей работника необходимо придерживаться «золотой» середины, что является положительным. В частности разработчики должностных инструкций определяют должностные обязанности работника не в общих чертах и не пытаются максимально четко описать каждый выполняемый вид работы. Общие формулировки не позволяют работнику четко определить, что именно он должен делать и в какой последовательности, а максимально подробное изложение превращает работника в технического исполнителя, лишая его всякой инициативы.

    - Предлагается, в разделе «должностные обязанности» при составлении должностных инструкций указывать точные названия форм статистической отчетности, которые работники обязаны составлять.

    - Также в целом, следует отдавать чёткие и непротиворечивые устные указания руководству своим подчиненным. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованных источников 

    

1. Алексеенко, Н. А. Экономика промышленного предприятия : учеб. пособие / Н. А. Алексеенко, И. Н. Гурова. – Минск: Изд-во Гревцова. 2011. – 264 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. пособие / Л. Л. Ермолович [и др.]; под общ. ред. Л. Л. Ермолович. – Минск: Современная школа, 2010. – 800 с.
3. Артамонова, Н. В. Кадровый менеджмент: учеб.-метод. пособие / Н. В. Артамонова. – СПбГУАП. СПб., – 2006. – 124 с.
4. Афоничкин, А. И. Основы менеджмента / А. И. Афоничкин. – СПб.: Питер, 2007. – 528 с.
5. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М: ЮНИТИ, 2006. – 560 с.
6. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учеб. пособие / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько. – Минск: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2008. – 352 с.
7. Василевич,  Г. А. Сборник нормативных правовых актов о труде / Г. А. Василевич, Л. И. Липень. – Минск: Дикта, 2008. – 768 с.
8. Горнаков, Э. И. Управление персоналом: учеб. пособие / Э. И. Горнаков, Е. Н. Костюкевич. – 2-е изд., доп. и перераб. – Минск: ИВЦ Минфина, 2011. – 560 с.
9. Егоршин, А. П. Организация труда персонала: учебник / А. П. Егоршин, А. К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 320 с.
10. Егоршин, А. П. Управление персоналом: учебник для вузов / А. П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 720 с.
11. Иванова-Швец, Л. Н. Управление персоналом / Л. Н. Иванова-Швец, А. А. Корсакова. – М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2008. – 200 с.
12. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н. И. Кабушкин – 11-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2009. – 336 с.
13. Кодекс Республики Беларусь об административных правонарушениях. // КонсультантПлюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр». – Минск, 2011. – Дата доступа: 22.08.2011 г.
14. Кокин, Ю. П. Экономика труда: учебник / Ю. П. Кокин, П. Э. Шлендер. – М.: Магистр, 2010. – 686 с.
15. Остапенко, Ю. М. Экономика труда: учеб. пособие / Ю. М. Остапенко. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 272 с.
16. Пархимчик, Е. П. Образцы должностных инструкций с комментариями / Е. П. Пархимчик, Л. Ф. Яновская. – Минск: Дикта, 2007. – 640 с.
17. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2009. – 530 с.
18. Семенов, А. К. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 556 с.
19. Стражев, В. И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. пособие / В. И. Стражев. – Минск: Вышэйшая школа, 2008. – 526 с.
20. Тебекин, А. А. Менеджмент организации / А. А. Тебекин, Б. С. Касаев. – М.: КноРус, 2008. – 367 с.
21. Трудовой кодекс Республики Беларусь. – 2-е изд., с изм. и доп. – Минск: Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь, 2007. – 256 с.
22. Шапиро, С. А. Основы управления персоналом в современных организациях / С. А. Шапиро, О. В. Шатаева. – М.: «Высшая школа», 2008. – 199 с.
23. Экономика трудовых ресурсов: учеб. пособие для вузов / под ред. П. Э. Шлендера. – М.: Вузовский учеб., 2011. – 302 с.