Организационно-экономическая характеристика ОАО «СтанкоГомель

    Дисциплинарное  воздействие регламентируется Трудовым кодексом Республики Беларусь и применяется в случае невыполнения работником своих функциональных обязанностей. Право на его применение имеет только орган (руководитель), которому предоставлено право приема (избрания, утверждения, назначения на должность) и увольнения работника, либо по его поручению иной орган (руководитель). Но в этом случае передача полномочий по применению дисциплинарного взыскания оформляется приказом (распоряжением) руководителя.

    Распорядительные  методы воздействия, осуществляемые в  форме приказов, распоряжений, постановлений и других нормативных актов, не должны противоречить действующему законодательству.

    Важное  условие эффективности распорядительного  воздействия – тесное взаимодействие с организационным и строгий  контроль за распорядительным воздействием. В ходе выполнения приказа или  распоряжения может возникнуть необходимость  в корректирующем воздействии, которое  может быть произведено только после  контроля за выполнением ранее отданного.

    Контроль  и проверка исполнения – важные составные части любого управленческого акта. Однако опыт показывает, что чем больше внимания уделяется регламентированию, нормированию и инструктировании, тем меньше возникает потребности в распорядительном воздействии и меньше приходиться решать частные вопросы. Административные методы управления играют большую роль в управленческой деятельности руководителей всех уровней, поэтому овладение ими и их правильное применение – важное условие эффективности управления производством.

    Административные методы управления используются в тесной взаимосвязи с экономическими. Многие постановления, указания, решения управленческих органов имеют экономическое содержание, регламентируют экономические отношения и представляют собой механизм осуществления экономических методов управления.

    Одной из распространенных форм административного метода управления являются еженедельные, а в некоторых случаях и ежедневные краткие планерки, проводимые как субъектами хозяйствования, так и вышестоящими звеньями управления. Обсуждения выносимых на них вопросов оформляются протоколами с указанием ответственных исполнителей за решение возникших вопросов, а иногда оформляются и приказом.

    В процессе изучения роли и значения административных методов управления персоналом организации возможно сделать следующие выводы:

    - управление современной промышленной организацией с ее разнообразием производственно-хозяйственных и социальных проблем обусловливает необходимость широкого использования системы методов управления – способов, приемов управленческой деятельности, с помощью которых достигаются цели, стоящие перед объектом управления. С их помощью воздействуют на работников организации, а через них и с их участием – на производство;

    - административные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства;

    - главными преимуществами административных методов управления выступают: строгая дисциплина производственного и управленческого персонала; обеспечение выбранной технологии производства и управления. Недостатки: они не способствуют развитию творческого начала личности; приводят к концентрации власти; требуют обязательного оформления всех принимаемых решений, что отрицательно влияет на время их реализации;

    - в рамках организации возможны три формы проявления административных методов: обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.); согласительные (консультация, разрешение компромисса); рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и т.п.);

    - в практике управленческой деятельности административное воздействие связано с тремя типами подчинения: вынужденное и внешне навязанное; пассивное; осознанное, внутренне обоснованное;

    -различают пять основных способов административного воздействия: организационные воздействия, распорядительные воздействия, дисциплинарная ответственность и взыскания, материальная ответственность и взыскания, административная ответственность и взыскания;

    - административные методы подразделяются на: – организационные, которые ориентированные на использование в типичных ситуациях. В свою очередь они делятся на регламентирование, нормирование, инструктирование; – распорядительные, которые применяются для дополнения организационной работы, а также для частичной корректировки при изменении ее условий; – дисциплинарные – необходимы для поддержания стабильности организационных основ посредством дисциплинарных требований и систем ответственности.

    Административные  методы управления используются в тесной взаимосвязи с экономическими. Административные методы управления играют большую роль в управленческой деятельности руководителей всех уровней, поэтому овладение ими и их правильное применение – важное условие эффективности управления производством.

    Далле оценим административные методы используемые в управлении персоналом ОАО «СтанкоГомель». 
 

    2 Эффективность управления персоналом оао «СтанкоГомель»  

    2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО  «СтанкоГомель» 

    История ОАО «СтанкоГомель» начинается с основания в 1885 г. на окраине Гомеля небольшого чугунолитейного предприятия. В годы гражданской войны завод изготавливал для фронта боеприпасы, ремонтировал суда Верхне-Днепровской флотилии, выполнял другие ответственные заказы военного времени. В 1925 г. на заводе было организовано арматурное производство, еще через 2 года – котельное. Также начался выпуск различных механизмов для строительных работ (растворомешалок, лебедок, камнедробилок и т.д.).

    В 30-х гг. ХХ века завод освоил серийное производство паровых насосов, а  чуть позже был переоснащен под  производство машиностроительной продукции, превратившись в 1934 г. в станкостроительный завод. Сначала было освоено производство поперечно-строгальных станков 735 и 736, а в 1936 г. началось производство долбежных станков моделей 741, 742 и 743. Параллельно завод выпускал и другие типы станков для автомобильной, подшипниковой, металлургической промышленности.

    После восстановления разрушенного во время  войны завода были освоены более  сложные поперечно-строгальные и  долбежные станки с гидравлическим приводом 7А36, 737, 7430, 7450, а также правильно-отрезные автоматы ИО35Е для правки и резки  на мерные длины проволоки диаметром  до 16 мм. Эти типы станков составляли основу производственной программы завода вплоть до 80-х гг. ХХ века, а созданные на их базе долбежные станки ГД200, ГД320, ГД500 и правильно-отрезные автоматы ГД162-01 выпускаются заводом и в настоящее время.

    В 50-80-е гг. ХХ века было освоено около 200 моделей специальных станков для различных отраслей промышленности: фрезерно-отрезных станков, резьбонакатных автоматов, станков для селекторной прокатки и завивки сверл, копировальных станков для обработки турбинных лопаток,  для обработки кромок труб магистральных нефте- и газопроводов перед сваркой в полевых условиях и многих других.

    Завод активно экспортировал свою продукцию  в 58 стран мира, в том числе в США, Австралию, страны Западной Европы, Азии, Латинской Америки.

    В начале 80-х гг. ХХ века годах завод  освоил выпуск сверлильно-фрезерно-расточных обрабатывающих центров с ЧПУ: в 1982 г. вертикального 21104П7Ф4, а в 1983 г. - горизонтального ИР500ПМФ4. С этого времени основной специализацией завода было определено производство вертикальных и горизонтальных обрабатывающих центров с базовыми размерами стола 500 х 500 мм. Производство было оснащено высокоточным оборудованием и контрольно-измерительными приборами, были введены в строй новые производственные площади, сняты с производства устаревшие модели станков. Для обеспечения проектно-конструкторских работ было создано специальное конструкторское бюро обрабатывающих центров, в связи с чем завод был реорганизован в Гомельское станкостроительное производственное объединение им. С. М. Кирова, состоящее из собственно завода и СКБ.

    К началу 90-х гг. ХХ века завод серийно  производил различные модификации горизонтальных и вертикальных обрабатывающих центров, оснащая их по желанию заказчиков системами ЧПУ как отечественного, так и иностранного производства («Fanuc», «Bosch», «Siemens», «NUM», «Olivetti», «CNC600» и т.д.). Высокий технический уровень производства и продукции, наличие высококвалифицированных инженеров и рабочих позволили ГСПО им. С. М. Кирова наладить кооперационное производство с рядом западных фирм. В частности, в 1989 г. в сотрудничестве с немецкой фирмой «Schiess» на базе вертикального обрабатывающего центра ГДВ500 была создана гамма обрабатывающих центров под общим названием «INTERDRIL VG-100», которые оснащались приводами и ЧПУ «Siemens» и через фирму «Schiess» продавались на западноевропейском рынке.

    В 1993 г. между ГСПО им. С. М. Кирова и немецкой фирмой «HECKERT» было заключено кооперационное соглашение о производстве широкой гаммы консольно-фрезерных станков моделей FW, FU, FSS. Первоначально изготовленные станки поставлялись для дальнейшей продажи фирме «HECKERT», а с середины 1990-х гг. завод стал осуществлять их продажу на мировом рынке самостоятельно.

    Десятки тысяч станков, изготовленных Гомельским станкостроительным заводом им. С. М. Кирова, работают в организациях во многих странах мира. Сегодня основную производственную программу завода составляют вертикальные и горизонтальные обрабатывающие центры с ЧПУ ГДВ500 и ИР500, вертикальные, горизонтальные и широкоуниверсальные консольно-фрезерные станки, в т.ч. вертикальный консольно-фрезерный станок с ЧПУ FSS400CNC, долбежные станки ГД200, ГД320 и ГД500. Так же завод выпускает обрабатывающие центры с ЧПУ моделей-ГДН, ГДФ и др., а также агрегатных станков с ЧПУ типа ГДЛ для обработки деталей крупносерийного и массового производства.

    На  основании приказа председателя государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 22 октября 2010 года № 359 «О создании Открытого акционерного общества в процессе приватизации Республиканского унитарного предприятия «Гомельский станкостроительный завод им. С. М. Кирова» предприятие было преобразовано в Открытое акционерное общество «СтанкоГомель».

    Местонахождение организации: Республика Беларусь, г. Гомель, ул. Интернациональная,10.

    Основной  целью деятельности ОАО «СтанкоГомель» является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли. Основным сегментом рынка для него являются российские металлообрабатывающие, производственные организации. Также продукция организации пользуется спросом на внутреннем, белорусском рынке, и  на других внешних рынках.

    Основным  видом деятельности ОАО «СтанкоГомель» является производство и реализация потребителям продукции собственного производства, а именно: специальных станков, автоматов и полуавтоматов для строительной, газовой, нефтяной и металлургической промышленности, станки с ЧПУ и обрабатывающие центры.

    Проведем  анализ организационной структуры  ОАО «СтанкоГомель». Организационная структура организации представлена в приложении А. Данная структура имеет линейно-функциональный вид.

    Линейно-функциoнaльнaя cтpyктypa oбecпeчивaeт тaкoe paздeлeниe yпpaвлeнчecкoгo тpyдa,  пpи кoтopoм линeйныe звeнья yпpaвлeния пpизвaны кoмaндoвaть, a фyнкциoнaльныe – кoнcyльтиpoвaть, пoмoгaть в paзpaбoткe кoнкpeтныx вoпpocoв и пoдгoтoвкe peшeний, пpoгpaмм, плaнoв.

    Рyкoвoдитeли фyнкциoнaльныx пoдpaздeлeний ocyщecтвляют влияниe нa пpoизвoдcтвeнныe пoдpaздeлeния фopмaльнo. Фyнкциoнaльныe cлyжбы ocyщecтвляют вcю тexничecкyю пoдгoтoвкy пpoизвoдcтвa;  пoдгoтaвливaют вapиaнты peшeний вoпpocoв, cвязaнныx c pyкoвoдcтвoм пpoцeccoм пpoизвoдcтвa.

    В целом, отечественным промышленным организациям больше характерна именно такая структура управления. Другими  словами, функциональная схема управления является традиционной для отечественных  организаций.

    На  основании данных бухгалтерской  и статистической отчетности  проанализируем основные показатели деятельности ОАО «СтанкоГомель» за 2008-2010 гг.

Таблица 2.1 – Экономические  показатели деятельности ОАО «СтанкоГомель» за 2008-2010 гг.