Организация рабочего места

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2013 в 00:54, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является проектирование рабочего места менеджера по маркетингу ООО ИСК «ВЫСОТА». В связи с чем в курсовой работе был поставлен и решен ряд задач, а именно:
изучить организацию рабочего места и ее роль в повышении эффективности деятельности работника, предприятия;
выполнить анализ рабочего места специалиста информационно-договорного отдела ООО ИСК «ВЫСОТА»;
спроектировать рабочее место менеджера по маркетингу ООО ИСК «ВЫСОТА».

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………….………………………………………….
3
1. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА И ЕЕ РОЛЬ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКА, ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………...


5
1.1. Сущность и содержание организации рабочего места………………..
5
1.2. Критерии оценки высокого уровня организации рабочего места……
12
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО МЕСТА СПЕЦИАЛИСТА ИНФОРМАЦИОННО-ДОГОВОРНОГО ОТДЕЛА ООО ИСК «ВЫСОТА»…………………………………………………………………..


16
2.1. Общая характеристика ООО ИСК «Высота» и анализ основных экономических показателей его деятельности……………………………..

16
2.2. Анализ состояния организации рабочего места специалиста информационно-договорного отдела ООО ИСК «Высота»………………

29
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОЧЕГО МЕСТА МЕНЕДЖЕРА ПО МАРКЕТИНГУ ООО ИСК «ВЫСОТА»…………………………………...

33
3.1. Роль и место менеджера по маркетингу в организационной структуре ООО ИСК «Высота»……………………………………………..

33
3.2. Организация рабочего места менеджера по маркетингу ООО ИСК «Высота»……………………………………………………………………...

38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………
47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………
49
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………...
51
Приложение 1. Организационная структура ООО ИСК «ВЫСОТА»……
52
Приложение 2. Положение о службе маркетинга ООО ИСК «ВЫСОТА»
54
Приложение 3. Должностная инструкция начальника службы маркетинга ООО ИСК «ВЫСОТА»……………...........................................

59
Приложение 4. Должностная инструкция менеджера по маркетингу
ООО ИСК «ВЫСОТА»……………………………..………………………..

Вложенные файлы: 1 файл

Kursovaya_rabota_1.doc

— 515.00 Кб (Скачать файл)

 

Таким образом, на основании  расчетов, представленных в таблице 2.3, можно сделать вывод об увеличении стоимости одного квадратного метра в ООО ИСК «ВЫСОТА» в отчетном году. Стоимость одного квадратного метра в 2010 году увеличилась на 4804 руб., или на 17% и составила 33117,5 руб.

Для оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами определим относительную экономию численности персонала по формуле (2.2).

                                (2.2)

где ∆Чотн – относительная экономия численности персонала;

Ч0 и Ч1 – численность персонала в предыдущем и отчетных годах;

Jv – индекс объема выручки от реализации.

Относительная экономия численности персонала рассчитывается при условии, что индекс динамики выручки от реализации, больше 1.

В нашем случае, индекс динамики равен:

Тогда чел.

Таким образом, на предприятии  наблюдается относительная экономия численности персонала, т.е. с оказываемым  объемом работ должен справляться  коллектив на 104 чел. больше. Данный факт говорит о том, что на предприятии грамотно построена политика управления персоналом.

Состав и структура  трудовых ресурсов анализируемого предприятия  характеризуется данными, приведенными в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Состав и структура трудовых ресурсов ООО ИСК «ВЫСОТА»

Категория

персонала

2010 год

2011 год

Абсол. измен.

Темп роста, %

чел.

уд.

вес, %

чел.

уд.

вес, %

чел.

уд.

вес, %

Руководители и специалисты

21

13,5

20

12,0

-1

-1,5

95,2

Рабочие

138

86,5

146

88,0

8

1,5

105,8

Всего персонала 

159

100

166

100

7

-

104,4


 

В отчетном году на предприятии  произошло увеличение численности  персонала на 7 чел. или на 4,4%. На предприятии  были проведены следующие изменения по численности персонала:

  • сокращение численности руководителей и специалистов на 1 чел.;
  • увеличение численности рабочих на 8 чел.

Данные таблицы 2.5 показывают, что на анализируемом предприятии наблюдается увеличение производственного потенциала, т.к. в отчетном году по сравнению с предыдущим происходит увеличение удельного веса рабочих (на 1,5%) наряду с сокращением удельного веса руководителей (на 1,5%). Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием.

Наиболее ответственный  этап в анализе обеспеченности предприятия  рабочей силой – изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей (2.3, 2.4, 2.5).

                                   (2.3)

где Кв – коэффициент  оборота по выбытию;

Чв – количество уволившихся  работников;

Ч – среднесписочная численность персонала.

                           (2.4)

где Кпр – коэффициент  оборота по приему;

Чпр – количество принятых работников.

<img src="cnv_00007.gif" height="1" width="1" alt="


Информация о работе Организация рабочего места