Отчет по кейсу АО «Самаравтормет» по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Министерство образования и науки РФ

ГОУ ВПО Саратовский государственный технический университет

Факультет экономики и менеджмента

Отчет по кейсу АО «Самаравтормет»

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Выполнили

студенты 5 курса

з/о ЭУМ

Тюрина К. Ю. 062730

Мельянец В. С. 062720

Буйлина П. П. 062731

Проверил: академик Петров В.В.

.

Саратов 2011

СОДЕРЖАНИЕ

Сведения о предприятии………………………………………………………….3

1. Видение, миссия и стратегические цели рассматриваемой организации…..7

2. Анализ внешней  макросреды методом СТЭП-анализа (PEST-анализа)…...9

3. Анализ внешней микросреды (отрасли)……………………………………. 12

3.1 . Ситуационный анализ…………………………………………...………12

3.2 . Пять сил Портера………………………………………………...……...14

3.3. Матрица БКГ…………………………………………………...………...15

3.4. Опытная кривая, движущие силы отрасли…………………...………..17                   

4. Анализ внутренней среды ……………………………………………………20

4.1 .SWOT-анализ………………………………...…………………………...20

4.2. EFAS-форма……………………………………………………………...22

4.3. Позиционирования в отрасли методом сравнения матриц……………...

       потребителя и производителя…………………………………….…….24

4.4 . Портфельный анализ с помощью матрицы БКГ………………………25

5. Определение рейтинга конкурентоспособности организации………………..

    методом  взвешенных экспертных оценок…………………………………..26

6. Ключевые (корневые) компетенции организации…………………………..27

7. Рекомендуемая стратегия развития организации…………………………...29

Список использованной литературы…………………………………………...31
Сведения о предприятии

В качестве объекта исследования выступает Акционерное Общество «Самаравтормет», входящее в группу компаний во главе с ЗАО «ЧТПЗ-Мета». Организация занимается закупкой и вывозом цветного и черного лома: б/у трансформаторов, электродвигателей, теплообменников, ПЭД, неразделанного кабеля, реализацией б/у труб, уголка, балки, швеллера, листа, арматуры. ОАО «Самаравтормет» производит также демонтаж металлоконструкций, промышленного оборудования (станки, прессы и т.д.).

ОАО «Самаравтормет» - крупнейшее ломообразующее предприятие Самарской области, имеющее 70-летнюю историю на рынке лома черных металлов. Доля в регионе более 40% в поставке лома крупным металлургическим предприятиям страны. В советское время предприятие являлось монополистом рынка приема и переработки металлов, имея развитую инфраструктуру по всей области. Предприятие пережило события 30-х годов, суровые годы Великой Отечественной войны, послевоенные пятилетки восстановления и развития народного хозяйства страны, полные поисков экономических решений 60-80е годы, экономические реформы 90-х годов, вызвавшие зарождение рыночной экономики, акционирование предприятия и, наконец, слияние с крупной компанией ЧТПЗ-Мета.

ЗАО «ЧТПЗ-Мета» было создано в 2004 году, в рамках стратегии обеспечения сырьевой безопасности Группы ЧТПЗ для снабжения трубных предприятий холдинга вторичным сырьем. Основные направления деятельности компании - заготовка, переработка и реализация лома черных металлов на внутреннем и внешнем рынках.

Следующий, 2005 год охарактеризовался фазой активной региональной экспансии ЧТПЗ-Мета. С этого момента исчисляют свою историю дочерние предприятия в Челябинской и Курганской областях, Пермском крае, республиках Татарстан и Башкортостан. В конце 2005 года в состав группы компаний ЧТПЗ-Мета вошло также и  ОАО «Самаравтормет». С точки зрения развития материально-технической базы итогами 2005 года для ЧТПЗ-Мета стали десятки производственно-заготовительных участков, организованных и выведенных на рынок «с нуля».

В 1990 г. объём заготовки лома и отгрузки АО «Самаравтормет» достиг максимальной величины и составлял более 1 млн. т в год, переработка превысила 400 тыс. т в год.

Однако во второй половине 1990-х гг. после приватизации новое руководство не смогло выгодно использовать наработанные позиции: доля Самаравтормета в регионе снизилась до 40%. В ежеквартальном отчете Самаравтормета значились 10 конкурентов, которые построили свой бизнес с нуля.

В настоящее время  ОАО «Самаравтормет» входит в десятку ведущих вторметов России и является крупнейшим налогоплательщиком Самарской области. Годовой объем отгрузки переработанного лома свыше 250 000 тонн. На вооружении компания имеет мощную ломовозную технику на базе грузовиков марки КАМАЗ и МАЗ, перевалочную технику фирмы FUCHS, пресс-ножницы фирмы Lindemann (немецкая техника), передвижные  Сиерры (итальянская техника), и другое оборудование.

ОАО "Самаравтормет" имеет более 20 производственных цехов и участков в Самаре, Тольятти, Сызрани и других городах области. Объем переработки в 2005 году составил более 180 тыс. тонн, выручка более 22 млн. долл. На предприятиях трудятся более 500 специалистов, ведущие сотрудники предприятия прошли обучение в престижных ВУЗах страны и за рубежом. Чистая прибыль ОАО «Самаравтормет» во втором квартале 2010 года составила 894 тыс. руб. Выручка от продаж - 683,5 млн. руб.

Рынком сбыта продукции компании являются крупные металлургические комбинаты России, такие как ЗАО «Втормет», ООО «ТВРК», ООО «Южуралметпром», и др.

В целях повышения эффективности деятельности на ОАО «Самаравтормет» постоянно ведется работа по оптимизации бизнес-процессов и системы управления.

ОАО «Самаравтормет» поддерживает открытые отношения с партнерами и органами внутренней власти, формирует цивилизованные отношения  на рынке, а так же участвует в реализации социально значимых проектов региона.

1. Видение, миссия и стратегические цели акционерного общества «Самаравтормет»

Видение: В идеальном варианте в перспективе своего развития к 2016 году планируется создать и расширить ряд обслуживающих организаций, увеличить объём реализованной продукции, что приведёт к увеличению прибыли, предоставлению большего числа рабочих мест, расширению предприятия, предоставлению различных льгот для  работников АО «Самаравтормет».

Миссия: постоянно улучшая качество продукции и услуг, мы формируем надежную цепь снабжения стратегическим сырьем для предприятий металлургической отрасли. Поддерживая открытые отношения и баланс интересов, при максимальном удовлетворении потребностей наших партнеров, мы стремимся повысить конкурентоспособность металлургической отрасли России. Сотрудничая с нами, Вы приобретаете не только выгодные условия для ведения своего бизнеса, но и надежного партнера.

Мы понимаем, что успех нашей деятельности зависит от создания благоприятных отношений с нашими клиентами, основанных на добросовестности, соблюдении этических норм и взаимном доверии.

Мы признаем приоритетность для нас постоянных клиентов и оставляем за собой право отказа в сотрудничестве с их непосредственными конкурентами;

Мы всегда исполняем взятые на себя обязательства в определенные договорным образом сроки;

Мы настроены на долгосрочный характер сотрудничества с нашими клиентами;

Мы уважаем принципы работы наших клиентов и готовы принимать их абсолютно в части, не противоречащей нашим принципам.

Мы ценим каждого сотрудника и его труд, готовы предоставлять рабочие места, достойно оплачивать труд, готовы повышать квалификацию наших работников, гарантируем карьерный рост и успех.

Стратегические цели:

К 2016 году мы планируем:

1. Увеличить долю рынка на 30% и занимать 50% рынка в области.

1.Обеспечить потребности предприятий-потребителей в сырье, достигнуть высокой конкурентоспособности и качественно новых принципов работы на рынке.

2. Стать лидером в формировании высоких стандартов сотрудничества между ломоперерабатывающими и промышленными предприятиями металлургического комплекса.

Стратегия развития:

Мы полностью сконцентрированы на следующих направлениях стратегического развития, которые считаем для себя ключевыми:

                   лидерство по качеству и технологии;

                   совершенствование корпоративного управления;

                   совершенствование информационно-аналитических систем;

                   создание высокого кадрового потенциала;

                   проведение социально ответственной политики;

                   проведение политики сохранения окружающей среды

Наши преимущества это:

        наличие денежных средств для расчета с ломосдатчиками на производственных участках;

        сочетание высокой скорости разгрузки ломовозного транспорта с точностью взвешивания лома;

        программы мотивации ломосдатчиков: льготные условия по приему металлолома;

        строгое соблюдение юридических норм ведения бизнеса, своевременное выполнение условий договоров; 

        лидерство по качеству и технологии;

        создание высокого кадрового потенциала;

        совершенствование системы корпоративного управления;

        проведение социально ответственной политики;

        проведение политики сохранения окружающей среды.

2. Анализ внешней  макросреды методом СТЭП-анализа (PEST-анализа)