Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Июля 2013 в 16:53, отчет по практике
«Первомайський електромеханічний завод імені К.Маркса» є одним з крупнiших електромеханiчних заводiв в Українi. Iсторiя його розвитку починається з кiнця 19 сторiччя. В 1883 роцi працювала бумажна фабрика. Вже 66 рокiв пiдприємство випускає електротехнiчну продукцiю (з1943 року). Починаючи з ремонту та вiдновлення пошкодженого гiрничого електрообладнання, ПЕМЗ став спецiалiзованим пiдприємтсвом по виробництву асiнхронних електродвигунiв в вибухобезпечному та руднiчному виконаннях, потужнiстю вiд 2,2 до 800 кВт, напругою 380, 660, 1140, 6000 В, частотою обертання 500-3600 об/хвил.
РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНЕ ОЗНАЙОМЛЕННЯ ЗІ СТРУКТУРОЮ ТА ДІЯЛЬНІСТЮ ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса» ………………………….………..3
1.1 Історія та стисла характеристика підприємства……………………..3
1.2 Характеристика статуту підприємства……………………………….5
1.3 Організаційна структура підприємства…………………….…….….10
1.4 Облікова політика підприємства……………………………………..13
1.5 Аналіз виробничо-господарської діяльності ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса»…………………………………………………………………………..14
РОЗДІЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПЛАНОВО-ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса»…………………………….……...25
2.1 Діяльність планово-економічного відділу підприємства………...25
2.2 Аналіз трудових ресурсів ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса»……………....21
2.3 Аналіз фінансового стану підприємства……………….………….30
РОЗДІЛ 3. ХАРАКТЕРИСТИКА МАРКЕТИНГОВО-КОМЕРЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса» ………………………….………...46
РОЗДІЛ 4. ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
ВАТ «ПЕМЗ ім. К. Маркса» ……………………………………………………51
4.1 Органи управління підприємства………………………………….51
РОЗДІЛ 5. УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ НА ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса».……………………………...59
5.1 Характеристика управління ЗЕД підприємства………..…………59
5.2 Характеристика ЗЕД підприємства………………………………….64
За розрахованими даними можна зробити висновок, що ТДВ «ПЕМЗ iм. К. Маркса» має досить стійке фінансове положення. На протязі 2011 року коефіцієнт фінансової автономії заводу знизився на 0,062, а показник залежності ТДВ «ПЕМЗ iм. К. Маркса» від зовнішніх інвесторів і кредиторів збільшився на 0,127, але це не свідчить про фінансову нестабільність, тому що інші фінансові показники мають значно високий рівень.
На наступному етапі фінансового аналізу проаналізуємо ліквідність ТДВ «ПЕМЗ iм. К. Маркса» за допомогою наступних коефіцієнтів:
- коефіцієнт поточної ліквідності;
- коефіцієнт швидкої ліквідності;
- коефіцієнт абсолютної ліквідності;
- коефіцієнт оборотності запасів;
- коефіцієнт
оборотності дебіторської
- коефіцієнт
оборотності кредиторської
Коефіцієнт поточної ліквідності (коефіцієнт загальної ліквідності, коефіцієнт покриття балансу) дає загальну оцінку ліквідності активів, показуючи, скільки гривень поточних активів підприємства доводиться на одну гривну поточних зобов’язань. Якщо поточні активи перевищують за величиною поточні зобов’язання, підприємство може розглядатися як успішно функціонуюче. На практиці, як правило значення коефіцієнта покриття в межах 1,0 - 1,5 свідчить про те, що підприємство своєчасно погашає борги. Критичне значення коефіцієнта покриття прийняте рівним 1,0, при значенні коефіцієнта покриття менше 1,0 підприємство має неліквідний баланс.
Коефіцієнт поточної ліквідності розраховується за формулою 2.8:
де ОА – оборотні активи, тис. грн.
- витрати майбутніх періодів;
- поточні зобов’язання.
Коефіцієнт швидкої
ліквідності враховує якість оборотних
активів і є строгішим
Коефіцієнт швидкої
де ДЗ – дебіторська заборгованість, тис. грн.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує, яка частина поточних (короткострокових) зобов'язань може бути погашена негайно. Як орієнтовне значення коефіцієнта абсолютної ліквідності приводиться його теоретичне значення, яке повинне бути не менше за 0,20- 0,25.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності розраховується за формулою 2.10:
де ГК – суми грошових коштів на рахунках підприємства в національній та іноземній валютах, тис. грн.;
ПЗ – поточні зобов’язання , тис. грн.
Коефіцієнт оборотності запасів. Цей коефіцієнт показує, як часто обертаються запаси для забезпечення поточного обсягу продажів. Розрахуємо даний коефіцієнт по формулі 2.11:
Кількість днів, необхідна на один оборот запасів складає:
На початок 2011 року: 365 : 2,2269 = 164 дні;
На кінець 2011 року: 365 : 2,8912 = 127 днів.
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості показує, скільки разів за звітний період обернулися засоби, вкладені в розрахунки. Розрахуємо кофіцієнт по формулі 2.12:
Період очікування підприємством отримання грошових коштів після реалізації продукції склав:
на початок 2011 року: 365 : 13,5025 = 27 днів;
на кінець 2011 року: 365 : 17,0996 = 22 дні.
Розрахуємо коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості:
Розділивши тривалість звітного періоду на коефіцієнт кредиторської заборгованості, отримаємо середню кількість днів, за період яких підприємство оплачує рахунки кредиторів:
на початок 2011 року: 365 : 6,5893 = 56 днів;
на кінець 2011 року: 365 : 5,3703 = 68 днів.
Це свідчить про те, що завод сплачує за своїми рахунками на протязі 68 днів, але цей період має зростання у 2011 році на 12 днів у порівнянні із 2010 роком.
Проведені розрахунки показників ліквідності ТДВ «ПЕМЗ ім. К.Маркса» представимо у таблиці 2.3.
Аналіз показників ліквідності ТДВ «ПЕМЗ імені К. Маркса» показав, що обсяг лiквiдних активiв для погашення поточної кредиторської заборгованостi є достатнім. Протягом 2011 року практично всi розрахованi показники лiквiдностi вiдповiдають нормативному значенню.
Таблиця 2.3
Аналіз показників ліквідності ТДВ «ПЕМЗ імені К. Маркса» за 2010-2011 роки
Показники ліквідності |
2010 рік |
2011 рік |
Зміна, +, - |
1 |
2 |
3 |
4 |
Коефіцієнт поточної (загальної) ліквідності |
2,1307 |
1,5632 |
-0,5675 |
Коефіцієнт швидкої ліквідності |
0,5015 |
0,3510 |
-0,1505 |
Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
0,0105 |
0,0129 |
0,0024 |
Коефіцієнт оборотності запасів |
2,2269 |
2,8912 |
0,6643 |
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості |
13,5025 |
17,0996 |
3,5971 |
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості |
6,5893 |
5,3703 |
-1,219 |
Проаналізуємо рентабельність ТДВ «ПЕМЗ імені К. Маркса».
Рентабельність — це показник, який характеризує економічну ефективність. Економічна ефективність — відносний показник, що порівнює отриманий ефект з витратами або ресурсами, використаними для досягнення цього ефекту.
Рентабельність характеризує
відносну прибутковість підприємства.
В процесі аналізу фінансово-
1. Рентабельність активів (економічна рентабельність) характеризує рівень прибутку, що генерують усі активи підприємства (формула 2.14).
де - прибуток від звичайної діяльності за звітній період;
- баланс.
де - чистий прибуток;
- власний капітал.
Розрахуємо валову рентабельність, яка показує ефективність виробничої діяльності і цінової політики підприємства:
Розрахунки рентабельності ТДВ «ПЕМЗ імені К. Маркса» зведемо в таблицю 2.4. Зробимо порівняльний аналіз показників рентабельності ТДВ «ПЕМЗ імені К. Маркса» за 2010-2011 роки.
Таблиця 2.4
Аналіз показників рентабельності ТДВ «ПЕМЗ імені К. Маркса»
за 2010-2011 роки
Показники рентабельності |
2010 рік |
2011 рік |
Зміна, +, - |
Рентабельність активів (економічна рентабельність), % |
1,91 |
2,89 |
+0,98 |
Рентабельність власного капіталу (фінансова рентабельність), % |
2,62 |
4,3 |
+1,68 |
Валова рентабельність продажів, % |
28,2 |
44,05 |
+15,85 |
РОЗДІЛ 3. ХАРАКТЕРИСТИКА МАРКЕТИНГОВО-КОМЕРЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТДВ «ПЕМЗ ІМЕНІ К. МАРКСА»
Сучасна система управління виробництвом ґрунтується на ринковій концепції. Це, насамперед, врахування ринкового попиту, вимог споживача до кількісних і якісних характеристик продукції. Раціональне господарювання можливе лише в тому випадку, якщо передумовою орієнтації виробництва і збуту продукції будуть вимоги ринку. ТДВ «ПЕМЗ імені К. Маркса» розглядає маркетинг як інструмент регулювання виробництва і збуту, а отже, і ринкових відносин. При цьому споживач диктує свої умови на ринку, вимоги до властивостей продукції, а виробник до них активно пристосовується.
Мета маркетингу ТДВ «ПЕМЗ імені К. Маркса» - забезпечення його рентабельності у визначених часових проміжках. Звідси – орієнтація на довгострокове прогнозування всієї маркетингової ситуації (від попиту до можливостей підприємства в цій перспективі). Спрямованість на перспективу, цільова орієнтація і комплексність є найважливішими сторонами маркетингу.
Маркетинг створює умови не тільки для виходу (прориву) на новий зовнішній ринок, він також включає закріплення позицій ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса» на існуючому ринку, розширення продажів на ринку, швидку зміну характеристик продукції під впливом технологічних досягнень і вимог споживача.
Організацію та управління маркетинговою діяльністю на ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса» здійснює відділ продаж, що підпорядковується безпосередньо заступникові виконавчого директора по збуту.
У своїй діяльності відділ відділ продаж керується:
- Конституцією і законами України;
- ухвалами Верховної Ради України;
- указами і розпорядженнями Президента України;
- декретами, ухвалами
і розпорядженнями Кабінету
- наказами, вказівками і
інструкціями вищестоящих
- положенням про відділ;
- іншими нормативними актами.
Основні завдання відділу продаж:
- забезпечення збуту продукції ТДВ «ПЕМЗ ім. К. Маркса» відповідно до планових завдань і укладених договорів;
- забезпечення своєчасного відвантаження продукції споживачам у встановлених обсягах реалізації;
- визначення стратегії і тактики збуту продукції;
- аналіз ефективності
використання каналів збуту,
Информация о работе Отчет по практике в ВАТ «ПЕМЗ ім. К. Маркса»