Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Октября 2013 в 16:19, отчет по практике
Цель учебнойпрактики: подготовка к осознанному и углубленному изучению общепрофессиональных и специальных дисциплин.
В задачи практики входит:
знакомство с организацией учебного процесса, научно-исследовательской и воспитательной работой в вузе;
знакомство с государственными требованиями к содержанию и уровню профессиональной подготовленности бакалавра менеджмента и специалиста – менеджера;
Введение……………………………………………………………………………………….3
1 Особенности национальной системы высшего образования……………………………4
2 Технология обучения в вузе……………………………………………………………….7
2.1 Принципы построения технологии обучения……………………………………….7
Учебный план…………………………………………………………………………..10
Учебные занятия………………………………………………………………………12
Оценка знаний…………………………………………………………………………15
Компьютерные технологии обучения………………………………………………..16
Образовательные траектории…………………………………………………………20
3 Научно-исследовательская работа в вузе……………………………..…………………22
4 Воспитательная работа в вузе……………………………………………………………25
5 Основы библиографии и библиотековедения, библиотечные информационные системы………………………………………………………………………………………..28
Государственные требования к уровню профессиональной подготовки выпускников по направлению «Менеджмент» и специальности «Менеджмент организации»……31
ЗСМК как объект управления……………………………………………………………40
7.1 Назначение предприятия……………………………………………………………40
Производственная структура предприятия……………………….…………………42
7.3 Организационная структура управления…………………………………………45
7.4Основные показатели деятельности предприятия………………………………………46
Заключение……………………………………………………………………………………47
Список используемой литературы…………………………………………………………48
На комбинате проводится большая работа с целью расширения сортамента и выпуска продукции, в том числе и по зарубежным стандартам, что позволит значительно усилить позиции на рынке черных металлов.
Сталепрокатное производство
было образовано в апреле 1996 года при
слиянии метизного производства
и производства товаров народного
потребления. Необходимость слияния
двух производств была продиктована
тесными технологическими и производственными
отношениями между ними, так как
исходным материалом для производства
большинства товаров народного
потребления является продукция
метизного производства. Становление
метизного производства началось с
середины 70х годов ХХ века, когда
руководство комбината решило организовать
четвертый передел
Руководители и специалисты метизного производства, в условиях повышенного спроса на продукцию, постоянно вели работу по совершенствованию технологии на основе технического перевооружения, в результате чего в кратчайшие сроки была достигнута и перекрыта проектная мощность.
Продукция сталепрокатного производства является неоднократным победителем региональных и общероссийских конкурсов, в 2007 г марка электродов МР-3 стала дипломантом престижного конкурса «100 лучших товаров России», что подтверждает высокий уровень технологии производства продукции сталепрокатного производства.
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные.
ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»имеет дивизиональную ОСУ, потому что предполагает достаточно широкую автономию для некоторых подразделений, называемых дирекциями. Дирекция может заниматься выпуском определенного вида продукции, работой на определенной территории или на особом рынке. ОСУ ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – ОСУ «ЕВАЗ ЗСМК»
Ключевые показатели деятельности предприятия за 3 месяца 2011г. и 2012г. представлены в таблице 1.
Таблица 1- Основные показатели деятельности ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»
Наименование показателя |
За 3 мес. 2012 г., тыс.руб. |
За 3 мес. 2011 г., тыс.руб. |
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
35 827 292 |
30 739 062 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
-30 714 855 |
-27 059 959 |
Валовая прибыль (убыток) |
5 112 437 |
3 679 103 |
Коммерческие расходы |
-2 531 533 |
-791 706 |
Управленческие расходы |
-1 339 120 |
-766 085 |
Прибыль (убыток) от продаж |
1 241 784 |
2 121 312 |
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
929 470 |
599 662 |
Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что чистая прибыль увеличилась в абсолютном выражении на 329 808 тыс.руб, однако, и расходы, управленческие и коммерческие, выросли, что сказалось на росте себестоимости продукции в абсолютном выражении на 3 654 896 тыс.руб.
Заключение
В раках учебной практики были рассмотрены такие аспекты, как организация учебного процесса, научно-исследовательской и воспитательной работы в ВУЗе. Произведено детальное изучение государственных требований к содержанию и уровню профессиональной подготовки бакалавра менеджмента.
Были проведены экскурсии по предприятию ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК», а в частности знакомство с такими цехами, как доменный, литейный, электросталеплавильный, коксохимический. В ходе практики была изучена производственная и организационная структура ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК», а также рассмотрены основные показатели деятельности предприятия.
Список использованной литературы