Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2013 в 01:20, отчет по практике
Целями организационно-управленческой практики являются:
- получение практических навыков по выполнению профессиональных функций;
- изучение и анализ производственно-хозяйственной и маркетинговой деятельности организации;
- изучение системы управления производством;
- закрепление теоретических знаний по управленческим дисциплинам.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «ЩОМЫСЛИЦА»………………...……..4
1.1 Название, профиль и местоположение хозяйства……………………………..4
1.2 Отраслевая структура и специализация хозяйства……………………………5
1.3 Уровень экономического развития СПК «Щомыслица»……....……………..6
2 ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СПК «ЩОМЫСЛИЦА»… ………………………………………………………..……. 10
2.1 Земельные ресурсы и эффективность их использования……………………10
2.2 Основные и оборотные фонды организации, их состав, динамика, структура и эффективность использования…………………………………………………..12
2.3 Трудовые ресурсы организации, их потенциал, обеспеченность и эффективность использования…………………………………………………….14
3 ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СПК «Щомыслица»…………….17
3.1 Экономика формирования и использования энергоресурсов и электрификация производства…………………………………………………….17
3.2 Машинотракторный и автомобильный парк организации и эффективность его использования…….……….….…….…….……….……….…….…….….……18
4. ХАРАКТЕРИСТИКА МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПК «ЩОМЫСЛИЦА»…………………………………………………………………20
4.1 Характеристика товарной политики кооператива…………………………20
4.2 Характеристика ценовой политики кооператива…………………………..21
4.3 Характеристика коммуникативной политики кооператива………………..21
5 ОЦЕНКА ПРОИЗВОДИМОЙ ПРОДУКЦИИ………………………………….23
5.1 Производство продукции растениеводства……………………….…………23
5.2 Производство продукции животноводства…….…………………………….26
6 СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРЕСПЕКТИВЫ ЕЁ РАЗВИТИЯ ………………………………………………………………………....31
7 ДОЛЕВОЕ УЧАСТИЕ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЕГО ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДАХ И ПОЛУЧАЕМОЙ ПРИБЫЛИ…........32
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ……………………………………………………34
Приложение А Организационная структура……………………………………..36
Таблица 19 – Структура себестоимости продукции растениеводства
Показатель |
Зерновые и бобовые |
Удельный вес, % |
Картофель |
Удельный вес, % |
Рапс |
Удельный вес, % |
Оплата труда с начислениями, млн р. |
339 |
10,1 |
139 |
12,5 |
64 |
12,3 |
Семена, млн р. |
230 |
6,9 |
124 |
11,1 |
19 |
3,7 |
Удобрения и средства защиты растений, млн р. |
1 521 |
45,5 |
470 |
42,2 |
269 |
51,8 |
Затраты по со-держанию основных средств, млн р. |
288 |
8,6 |
175 |
15,7 |
21 |
4,0 |
Работы и услуги, млн р. |
423 |
12,7 |
129 |
11,6 |
26 |
5,0 |
Прочие прямые затраты, млн р. |
136 |
4,1 |
50 |
4,5 |
26 |
5,0 |
Затраты по ор-ганизации произв. и управлению, млн р. |
403 |
12,1 |
27 |
2,4 |
94 |
18,2 |
Затраты − всего, млн р. |
3 340 |
100 |
1 114 |
100 |
519 |
100 |
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных хозяйства.
На основании вышеприведенной
таблицы можно сделать вывод
об основной составляющей себестоимости
по видам продукции растениеводств
1) удобрения и средства защиты растений (51,8 % − рапс, 45,5 % − зерновые, 42,2 % − картофель);
2) затраты по организации производству и управлению (18,2 % – рапс, 12,1 % − зерновые, 2,4 % − картофель).
Из вышеперечисленного следует: на какие элементы затрат стоит обратить внимание и осуществить меры по их сокращению. Так как в последнее время наблюдается постоянное удорожание удобрений и средств защиты растений и выходом из этого может стать более рациональное использование, усовершенствование техники для внесения и транспортировки удобрений.
Таблица 20 − Структура себестоимости продукции растениеводства
Показатель |
Зерновые и бобовые |
Удель-ный вес, % |
Карто-фель |
Удель-ный вес, % |
Рапс |
Удель-ный вес, % |
Итого |
% |
Оплата труда с начислениями |
339 |
62,5 |
139 |
25,7 |
64 |
11,8 |
542 |
100 |
Семена |
230 |
61,7 |
124 |
33,3 |
19 |
5,0 |
373 |
100 |
Удобрения и средства защиты растений |
1 521 |
67,3 |
470 |
20,8 |
269 |
11,9 |
2 260 |
100 |
Затраты по со-держанию осно-вных средств |
288 |
59,5 |
175 |
36,2 |
21 |
4,3 |
484 |
100 |
Работы и услуги |
423 |
73,2 |
129 |
22,3 |
26 |
4,5 |
578 |
100 |
Прочие прямые затраты |
136 |
64,1 |
50 |
23,6 |
26 |
12,3 |
212 |
100 |
Затраты по организации произв. и управ-лению |
403 |
76,9 |
27 |
5,2 |
94 |
17,9 |
524 |
100 |
Затраты-всего, млн р. |
3 340 |
67,2 |
1 114 |
22,4 |
519 |
10,4 |
4 973 |
100 |
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных хозяйства.
Эта таблица демонстрирует нам, что наибольшие затраты по всем элементам приходятся на зерновые и бобовые.
Производственная программа по растениеводству включает следующие мероприятия:
Заготовка и внесение удобрений:
Для удовлетворения потребности в средствах защиты растений от болезней и вредителей хозяйством планируется закупить гербицидов на 120 миллионов рублей, фунгицидов – 110 миллионов рублей, инсектицидов – на 30 миллионов рублей.
Чтобы сохранить плодородие земли необходимо проводить комплекс мероприятий, препятствующих эрозии почв (контурно- мелиоративная система земледелия, внедрения почвозащитных севооборотов), их засоление и заболачиванию.
5.2 Производство продукции животноводства
Животноводство является главной отраслью сельского хозяйства и позволяет сформировать основные объемы производства валовой продукции. СПК «Щомыслица» имеет молочно-мясную специализацию. Следует отметить тот факт, что только производство молока является прибыльным, в то время как на протяжении нескольких лет производство мяса является убыточным.
Таблица 21 − Рентабельность отдельных видов продукции за 2011 год
Продукция |
Себестоимость |
Прибыль/ убыток |
Рентабельность |
Продано на мясо (в живой массе): |
|||
крупный рогатый скот |
4 125 |
-1 485 |
-36 |
Продано на племенные цели и прочая продажа (живая масса): |
|||
крупный рогатый скот |
90 |
3 |
3,3 |
Молоко цельное |
6 124 |
4 135 |
67,5 |
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных хозяйства.
Данные, приведенные в таблице 21, свидетельствуют, что продукция животноводства рентабельна, за исключением мяса КРС. Для того чтобы привести этот показатель к норме необходимо уменьшить себестоимость продукции животноводства, путем оптимизации затрат, а именно снижения затрат на корма.
Одним из этапов углубленного
анализа себестоимости
Таблица 22 − Структура себестоимости продукции животноводства
Показатель |
КРС мо-лочного нап-равления |
Удель-ный вес, % |
КРС живот-ные на выра-щивании и откорме |
Удель-ный вес, % |
Пчело-водство |
Удель-ный вес, % |
Оплата труда с начислениями |
1 063 |
14,7 |
996 |
18,5 |
15 |
45,5 |
Корма |
3 167 |
43,8 |
2 434 |
45,1 |
5 |
15,2 |
Затраты по со-держанию основных средств |
581 |
8,0 |
198 |
3,7 |
6 |
18,2 |
Работы и услуги |
939 |
13,0 |
774 |
14,4 |
1 |
3,1 |
Пр. прямые затраты |
182 |
2,5 |
284 |
5,3 |
3 |
9,0 |
Затраты по организации произ. и уприю |
1 299 |
17,0 |
706 |
13,0 |
3 |
9,0 |
Затраты, млн р. |
7 231 |
100 |
5 392 |
100 |
33 |
100 |
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных хозяйства.
На основании вышеприведенной таблицы мы можем сделать вывод об основной составляющей себестоимости по видам продукции животноводства. Наибольший удельный вес занимают:
- оплата труда с начислениями (45,5 % − пчеловодство, 18,5 % − КРС на выращивании и откорме, 14,7 % − КРС молочного направления);
- корма(45,1 % − КРС на выращивании и откорме, 43,8 % − КРС молочного направления).
Структура демонстрирует на какие элементы затрат стоит обратить внимание и осуществить меры по их сокращению. Особенно большой удельный вес занимают корма. Решением проблемы может стать расширение производства кормов самим предприятием, а также оптимизация площадей занятых под корма, а именно увеличение площадей под корма с наибольшей обменной энергией.
Таблица 23 − Структура себестоимости продукции животноводства
Показатель |
КРС молоч-ного направ-ления |
Удель-ный вес, % |
КРС животные на выра-щивании и откорме |
Удель-ный вес, % |
Пче ло-водство |
Удель-ный вес, % |
Итого |
% |
оплата труда с начислени-ями |
1 063 |
51,3 |
996 |
48,0 |
15 |
0,7 |
2 074 |
100 |
корма |
3 167 |
56,5 |
2 434 |
43,4 |
5 |
0,1 |
5 606 |
100 |
затраты по содержа-нию осн. средств |
581 |
74,0 |
198 |
25,2 |
6 |
0,8 |
785 |
100 |
работы и услуги |
939 |
55,8 |
774 |
45,1 |
1 |
0,1 |
1 714 |
100 |
прочие прямые затраты |
182 |
38,8 |
284 |
60,6 |
3 |
0,6 |
469 |
100 |
затраты по организа-ции произв. и управле-нию |
1 299 |
64,7 |
706 |
35,2 |
3 |
0,1 |
2 008 |
100 |
Затраты, млн р. |
7 231 |
57,1 |
5 392 |
42,6 |
33 |
0,3 |
12 656 |
100 |