Оценка и анализ кадрового потенциала Сосногорского отделения

Рассмотрим также состав трудовых ресурсов анализируемого предприятия по уровню образования в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Состав трудовых ресурсов Сосногорского отделения Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД» по уровню образования в 2008-2010 г.г.

Показатель	Численность рабочих на конец года			Удельный вес, %
	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Высшее профессиональное	884	803	795	20,5	19,2	19,3
Начальное (общее)	14	14	14	0,3	0,3	0,4
Начальное профессиональное	1721	1668	1666	39,9	39,9	40,6
Неполное высшее	2	2	4	0,09	0,09	0,09
Основное общее	36	36	41	0,8	0,9	1,0
Среднее (общее)	488	477	433	11,3	11,4	10,8
Среднее профессиональное	1168	1183	1147	27,1	28,2	27,8
Итого	4313	4183	4100	100	100	100

Данные таблицы показывают, что большинство рабочих имеют начальное профессиональное образование. Их удельный вес в 2008 г. составляет 39,9%, в 2009 г. – 39,9%, а в 2010 г. – 40,6%. Среднее профессиональное образование в 2008 г. имели 1168 рабочих, что составляет 27,1%, в 2009 г. и 2010 г. – 1183 и 1147 чел. соответственно, т.е. 28,2% и 27,8% соответственно. Высшее профессиональное образование имеют 884 рабочих в 2008 г., 803 – в 2009 г. и 795 – в 2010 г., т.е. 20,5%, 19,2% и 19,3% соответственно.

Рассмотрим динамику его движения в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Движение рабочей силы в Сосногорском отделении Северной железной дороги -  филиала ОАО «РЖД» в 2008-2010 г.г.

Наименование показателя	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонение 2010 г. от 2008 г. +/-
Численность  персонала на начало года, чел.	4313	4183	4100	-183
Принято на работу, чел.	1040	1025	997	-43
Выбыло, чел.	1048	1155	1080	32
в том числе
по собственному желанию	817	810	806	-11
уволено за нарушение трудовой дисциплины	231	345	274	43
Численность персонала на конец года, чел.	4313	4183	4100	-213
Среднегодовая численность персонала, чел.	4313	4183	4100	-213
Количество работников, проработавших весь год, чел.	3265	3028	3020	-245
Коэффициент оборота по приему работников	0,24	0,24	0,24	0
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,24	0,27	0,26	0,02
Коэффициент текучести кадров	0,24	0,27	0,26	0,02
Коэффициент постоянства кадров	0,75	0,72	0,73	-0,02

 

За исследуемый период на предприятии наблюдается снижение  численности персонала.

Основной причиной увольнения работников в исследуемом периоде являлось собственное желание (примерно 800 чел. ежегодно). Выбытие сотрудников происходило также вследствие нарушения дисциплины (не менее 231 случая ежегодно). Это привело к росту коэффициента оборота по выбытию работников на 0,02.

Потерю работников предприятие восполняет за счет их набора. Так ежегодно предприятие вновь принимает примерно 1000 сотрудников, что характеризует неэффективность управления кадрами предприятия.

Значительное число выбывших работников обеспечило высокие показатели текучести кадров и ее положительную динамику. Так если в      2008 г. текучесть кадров составила 24,3%, то к 2010 г. данный показатель вырос до 26,3%.

Коэффициент постоянства кадров предприятия не превышает за исследуемый период 0,75, что свидетельствует о нестабильности коллектива. К 2010 г. данный показатель составил 0,73. Это свидетельствует о том, что только 73% работников отработали весь год полностью.

 

2.4 Факторный анализ производительности труда  Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД»

 

Проведем анализ изменения среднегодовой выработки работника (обобщающего показателя производительности труда) в 2009 г. по сравнению с 2008 г. и в 2010 г. по сравнению с 2009 г. за счет влияния всех перечисленных факторов.

Исходные данные для расчета сведем в таблицу 2.7.

Таблица 2.7 – Исходные данные для факторного анализа производительности труда Сосногорского отделения Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД» в 2008-2010 г.г.

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Удельный вес рабочих в общей численности ППП	0,82	0,84	0,83
Число дней, отработанных одним рабочим за год, дн.	211,71	209,56	211,11
Средняя продолжительность рабочего дня, час.	12	12	12
Среднечасовая выработка рабочего, тыс. руб.	0,15	0,19	0,16
Годовая выработка, тыс. руб.	327,68	407,57	352,11

 

Проведем расчет изменения годовой выработки в 2009 г. по сравнению с 2008 г..

Определим изменение годовой выработки за счет изменения удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия по формуле (1.7):

∆ГВуд = (0,84-0,82)*211,71*12*0,15 = 0,08 тыс. руб.

Определим изменение годовой выработки за счет изменения числа дней, отработанных одним рабочим за год по формуле (1.8):

∆ГВд = 0,82*(209,56-211,71)*12*0,15 = -3,32 тыс. руб.

Определим изменение годовой выработки за счет изменения средней продолжительности рабочего дня по формуле (1.9):

∆ГВп =  0,82*209,56*(12-12)*0,1543 = 0

Определим изменение годовой выработки за счет изменения среднечасовой выработки рабочего по формуле (1.10):

∆ГВчв =  0,82*209,56*12*(0,19-0,15) = 83,14 тыс. руб.

Общее изменение годовой выработки рабочего:

∆ГВ2009/2008 = 0,08 + (-3,32) + 0 + 83,14 = 79,89 тыс. руб.

Общее изменение годовой выработки в 2009 г. по сравнению с 2008 г. составило 79,89 тыс. руб., в том числе:

- за счет изменения удельного веса рабочих в общей численности ППП на 0,08 тыс. руб.;

- за счет изменения числа  дней, отработанных одним рабочим  за год уменьшилась на 3,32 тыс. руб.;

- за счет изменения среднечасовой  выработки на 83,14 тыс. руб.

По данным расчетов видно, что повышение годовой выработки работников вызвано в основном ростом часовой выработки рабочего, а также увеличением численности рабочих.

Уменьшение годовой выработки в 2009 г. по сравнению с 2008 г. произошло за счет  уменьшения числа календарных дней в году.

Аналогичный анализ производительности труда проведем в 2010 г. по сравнению с 2009 г..

Определим изменение годовой выработки за счет изменения удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия по формуле (1.7):

∆ГВуд =  (0,82-0,83)*209,56*12*0,19 = -3,16 тыс. руб.

Определим изменение годовой выработки за счет изменения числа дней, отработанных одним рабочим за год по формуле (1.8):

∆ГВд =  0,82*(211,11-209,56)*12*0,19 = 2,99 тыс. руб.

Определим изменение годовой выработки за счет изменения средней продолжительности рабочего дня по формуле (1.9):

∆ГВп = 0,82*211,11*(12-12)*0,19 = 0

Определим изменение годовой выработки за счет изменения среднечасовой выработки рабочего по формуле (1.10):

∆ГВчв = 0,82*211,11*12*(0,16-0,19) = -55,29 тыс. руб.

Общее изменение годовой выработки рабочего:

∆ГВ2010/2009 = -3,16+2,99+0+(-55,29) = -55,46 тыс. руб.

Общее изменение годовой выработки в 2010 г. по сравнению с 2009 г. составило -55,46 тыс. руб., в том числе:

- за счет изменения удельного веса рабочих в общей численности ППП уменьшилась на 3,16 тыс. руб.;

- за счет изменения числа  дней, отработанных одним рабочим  за год увеличилась на 2,99 тыс. руб.;

- за счет изменения среднечасовой  выработки уменьшилась на 55,29 тыс. руб.

По данным расчетов видно, что снижение годовой выработки работников вызвано в основном снижением часовой выработки рабочего, а также снижением удельного веса рабочих в общей численности ППП.

Увеличение годовой выработки в 2010 г. по сравнению с 2009 г. произошло за счет  увеличения числа дней, отработанных одним рабочим за год.

Таким образом, в результате анализа показателей Сосногорского отделения Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД» выявлены следующие основные проблемы:

- на предприятии наблюдается  снижение численности промышленно- производственного персонала, в основном за счет уменьшения численности рабочих;

- высокий уровень текучести кадров;

- низкий уровень средней заработной платы;

- снижение годовой производительности труда.

 

ГЛАВА 3 СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ЗА СЧЕТ УЛУЧШЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ СОСНОГОРСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ СЖД – ФИЛИАЛА ОАО «РЖД»

3.1 Направления повышения  эффективности и использования  кадрового потенциала Сосногорского  отделения СЖД –                          филиала ОАО «РЖД»

 

В условиях рыночной экономики для поддержания долгосрочного экономического развития определяющим является повышение эффективности производства на основе роста производительности труда.

Проанализировав обеспеченность трудовыми ресурсами Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД» можно говорить о неэффективности использования персонала предприятия, так как наблюдается снижение годовой производительности труда. Кроме этого, наблюдается высокая текучесть кадров. Чрезмерная текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия.

По данным исследований, перед увольнением в течение месяца производительность труда снижается на 10-15%, а вновь принятых рабочих в течение трех месяцев производительность труда ниже на 5-6%, что составляет примерно 5-6 дней.

Среди работающего персонала предприятия отмечают текучесть кадров, связанную с конкуренцией на рынке труда за высококвалифицированных работников предприятия всех категорий. Основой конкуренции является предлагаемый уровень заработной платы.

На предприятии нужно усовершенствовать кадровую политику, при этом за счет её улучшения увеличится и  производительность труда.

На предприятии существует дефицит перспективных молодых сотрудников, обладающих лидерскими качествами, требует развития управленческая компетентность работников, впервые назначаемых на руководящие должности. Отмечается низкая мотивированность управленцев различного уровня, которая блокирует их активное участие в проводимых реформах.