Оценка и обоснование резервов и потенциала развития предприятия

     Таковы  основные виды внутрихозяйственных  резервов, которые могут иметь  место в анализируемой организации. Конкретно эти резервы и пути их мобилизации, находят отражение  в планах организационно-технических  мероприятий.

     Совместно с внутренними резервами имеют место также внешние резервы повышения эффективности деятельности организаций.

     Внешние3резервы могут быть разделены на народнохозяйственные, отраслевые и региональные. К внешним резервам можно отнести перераспределение выделяемых средств между отдельными отраслями экономики или промышленности, а также между определенными регионами страны.

     Резервы подразделяются по отдельным экономическим  показателям. Существуют резервы увеличения выпуска и продаж продукции, резервы улучшения использования отдельных видов производственных ресурсов (трудовых ресурсов, основных фондов, материалов).

     В зависимости от срока, в течение  которого выявленные резервы могут  быть мобилизованы, то есть использованы, различают два основных вида резервов: текущие и перспективные. Текущие резервы могут быть мобилизованы в течение одного года. Перспективные же резервы можно использовать лишь в долгосрочной перспективе, то есть в течение периода, превышающего один год.

     По  признаку количества раз использования выявленных резервов последние можно подразделить на два вида - резервы однократного использования и резервы многократного использования.

     В зависимости от возможностей выявления  резервов последние можно классифицировать как явные и скрытые (латентные). К первому виду относится ликвидация причин различных внеплановых потерь и перерасходов. Скрытые же резервы, что называется, не лежат на поверхности, подобно явным резервам. Их можно установить лишь при детализированном анализе, используя методы сравнения показателей исследуемой организации с данными других организаций, а также методы функционально-стоимостного анализа.

     В зависимости от внутренней сущности резервов их можно подразделить на экстенсивные (количественные) и интенсивные (качественные).

     Например, резервы увеличения отработанного рабочими времени представляют собой количественные экстенсивные резервы повышения производительности труда, а пути снижения трудоемкости изготавливаемой продукции - качественные, интенсивные резервы.

     Резервы можно подразделить также по структуре на простые и сложные. Например, повышение сменности работы оборудования можно причислить к простым резервам, а снижение затрат времени работы оборудования на выработку единицы продукции - к сложным резервам.

     В зависимости от характера влияния мобилизуемых резервов на соответствующие экономические показатели можно выделить резервы прямого и косвенного действия. Так, внедрение новой техники прямо влияет на производительность труда, а улучшение жилищных и культурно-бытовых условий жизни рабочих - косвенно.

     В зависимости от возможности количественного  измерения влияния используемых резервов на обобщающие экономические  показатели деятельности организации  можно классифицировать резервы  на измеряемые количественно и не измеряемые количественно. Большинство резервов следует отнести к первому виду. Примером второго вида резервов могут служит мероприятия по повышению социально-экономического уровня, качества жизни работников организаций.

     По  способам исчисления резервы могут  подразделяться на резервы улучшения использования конкретных видов производственных ресурсов и так называемые комплектные резервы. Последние представляют собой минимальную сумму из следующих групп резервов: по трудовым ресурсам, по основным фондам, по материальным ресурсам. Дело в том, что в этой минимальной сумме будет достаточно резервов по всем трём видам производственных ресурсов и, следовательно, из этих сэкономленных ресурсов можно будет выпустить дополнительный объем продукции.

     В данном параграфе рассмотрены вопросы финансовой привлекательности предприятия и резервов предприятия. Взаимосвязь этих понятий можно показать следующим образом (рис.2)

     Рис. 2 Взаимосвязь финансовой привлекательности  и резервов предприятия

1.3 Методики оценки финансового потенциала предприятия

     Оценка  финансового потенциала предприятия призвана определить степень обеспеченности конкурентоспособности продукции или услуг предприятия по научно-техническим показателям конкурентоспособности предприятия в целом.

     Различают два основных типа финансовой стратегии:

      - адаптивную, когда предприятие  использует нововведение как  ответную реакцию на изменение  рыночных условий в целях сохранения  своих позиций на рынке, т.е.  в целях выживания;

      - конкурентную, когда нововведение  используется в качестве отправного пункта3для3достижения успеха, средства получения конкурентных преимуществ.

     Информационный  потенциал предприятия выражается в оптимальности использования  и быстроте прохождения информационных потоков на предприятии. Информация сама по себе обладает целым комплексом специфических свойств: она не расходуется в процессе потребления, не ограничена потреблением. Вместе с тем степень отлаженности3информационного3механизма3напрямую3воздействует на производственный процесс. Помимо этого быстрота реакции на внешнюю информацию и способность эффективно и своевременно ее использовать в настоящее время позволяют не только предприятиям выжить, но и значительно укрепить свои позиции.

     Л.С. Сосненко в своей монографии "Анализ экономического потенциала действующего предприятия" рассматривает вопросы экономического анализа3финансового3положения3предприятия3и3считает, что результат финансово-хозяйственной деятельности рассматривается как достижение определенного уровня экономического потенциала, состоящего из имущественного потенциала и финансового положения предприятия [40].

     Модель  экономического потенциала предприятия  также может определяться:

      - объемом и качеством имеющихся  у предприятия ресурсов, включающих  основные производственные и  непроизводственные фонды, нематериальные активы, оборотные фонды, фонды обращения, численности работников;

      - способностями менеджеров и  работающих (как наемных, так и  собственников) к созданию продукции  оптимально использовать имеющиеся  у предприятия ресурсы.

     Подобно тому, как на предприятии помимо производственных протекает целый спектр иных процессов, безусловно, связанных с производством, рассматривать3и3исследовать3такие процессы только лишь через призму производства невозможно, так же как и невозможно изучить и охарактеризовать коллектив через исследование только лишь характера трудовой деятельности каждого его члена.

     Традиционное представление (свойственное механическому подходу к исследованию объектов) базировалось на том, что понимание объекта происходит через мысленное или физическое разделение его на части. Понимание частей, в свою очередь, также предполагает деление на более мелкие составляющие, и так до бесконечности. И поскольку, такому процессу не будет завершения, для проведения анализа конкретного объекта необходимо осознать возможность его исследования как целого.

     Исследование  отдельных составляющих экономического потенциала предприятия и разработка мероприятий по их развитию не могут  дать положительного эффекта уже  потому, что не исследовано и не обосновано влияние таких составляющих друг на друга и на целостную систему, под которой мы подразумеваем экономический потенциал.

     Анализируя  экономический потенциал конкретного  предприятия в ряду3отраслевых3предприятий3по3основным его элементам, можно выявить уровень его конкурентоспособности и, таким образом, свести анализ экономического потенциала предприятия в рыночных условиях к анализу его конкурентоспособности. Следовательно, можно говорить о конкурентоспособности потенциала предприятия, под которой понимается сравнительная комплексная оценка состояния важнейших параметров его потенциала относительно выбранных стандартов (схожего предприятия, отрасли, мировых аналогов).

     В то же время нельзя определенный уровень  экономического потенциала рассматривать  как константу. Применительно к конкурентоспособности предприятия потенциал напрямую связан с целями развития и поэтому планирование развития потенциала предприятия предполагает включение целого ряда таких этапов, как:

      - оценка структуры, динамики и  эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия, его доли или занимаемого положения на рынке;

      - определение уровня конкурентоспособности  основных видов продукции, самого  предприятия и его совокупного  капитала;

      - анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии;

      - выбор основной стратегии и  тактики развития потенциала  предприятия;

      - планирование развития потенциала  предприятия с учетом выбранных  перспективных целей и имеющихся  ограничений ресурсов;

      - осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развитием потенциала предприятия.

     Таким образом, конкурентоспособность предприятия  напрямую связана с повышением уровня развития его потенциала и его  основных составляющих, и невозможно было бы неправомерно сводить исследование экономического потенциала предприятия исключительно к отдельным функциональным потенциалам. Поскольку предприятие функционирует в рыночной макросистеме, то очевидно, что развитие каждой составляющей экономического потенциала необходимо рассматривать вкупе с потенциалом рынка (характеризующимся емкостью, отлаженностью, уровнем и темпами развития), потенциалом конкурентов и государственным потенциалом.

     Л.С. Сосненко3рассматривает3деятельность3предприятия с точки зрения использования и формирования экономического потенциала. Таким образом, управление деятельностью предприятия - это управление использованием имеющегося экономического потенциала предприятия. Известно, что деятельность предприятия осуществляется под воздействием внешней и внутренней среды, следовательно, анализ формирования экономического потенциала позволяет выявить резервы увеличения его, как внутренние, так и внешние.

     В итоге возможности дальнейшего  развития предприятия определяются результатами анализа экономического потенциала, который непосредственно базируется на его оценке.

     По  мнению Л.С. Сосненко, наиболее полная и достоверная информация о потенциале предприятия по состоянию на определенную дату в процессе его формирования за определенный промежуток времени в денежном измерении представлена в бухгалтерской отчетности. Бухгалтерский учет экономического потенциала осуществляется в стоимостном измерении и3дает3информацию об экономическом потенциале, его изменениях, результатах использования (прибыли и убытки), а также об обязательствах перед дебиторами и кредиторами, возникающих в процессе использования экономического потенциала.

     Имущественный потенциал3формируется на предприятии как результат использования всех ресурсов, и оценка его характеризует эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В основе оценки экономического потенциала лежит стоимостная характеристика имущественного потенциала, который в бухгалтерском балансе представлен в виде активов и пассивов.