Планирование как функция управления

     Таким образом, тактические планы могут  быть оперативно оценены и по результатам  оценки могут быть внесены соответствующие  коррективы в действия и дальнейшие планы организации.

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Планирование  — это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.

     Планирование  является органической составной частью предпринимательской деятельности, независимо от организационно-правовой формы собственности и размера предприятия, неотъемлемым фактором существования предприятия. Оно формирует основу для выбора структуры управления, подбора персонала, предопределяет стиль руководства и устанавливает нормы для контроля. На основе планирования осуществляется связь между современным состоянием организации и тем, которого она хочет достичь в будущем.

     С конкретно-управленческой точки зрения планирование можно определить, как  способность предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и выявлять ресурсы, необходимые для достижения определенных задач на основе оптимизации управленческих решений. Оно помогает ответить на такие важные вопросы, как место нахождения; где находится организация в настоящее время (экономическая позиция организации); каковы результаты и условия ее деятельности; как и при помощи каких ресурсов, могут быть достигнуты цели организации. На основе планов, созданных предприятием, в дальнейшем определяются решения совета директоров хозяйственного общества, формируется система мотивации привлечения к их выполнению персонала, контроль достигнутых результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.

     Широко  используемой технологией как стратегического, так и тактического планирования является программно-целевое планирование. Оно заключаются в том, что при разработке целевой программы определяются ее состав, основные направления деятельности и подпрограммы. После этого формулируются цели и задачи основных и обеспечивающих подпрограмм. Затем последовательно по иерархическим уровням формируется дерево целей.

     В отличие от стратегического планирования тактическое планирование направлено преимущественно внутрь организации.

       Основным видом деятельности исследуемого предприятия ОАО «Вурнарский комбинат молочных продуктов» является производство пищевых продуктов на основе переработки молока и сливок. Специализируется предприятие, в основном на производстве масла и сухого молока.

     Для укрепления своих позиций, повышения  конкурентоспособности ОАО «Вурнарский комбинат молочных продуктов» необходимо более эффективно использовать свободные денежные средства, нераспределенную прибыль за прошлые годы, а так же разработать программу с целью привлечения инвестиций для расширения сфер деятельности предприятия. В связи с этим, в работе разработан тактический план развития предприятии, целью которых является обоснование необходимости увеличения выпуска продукции и расширения рынков сбыта, определение потребности в капитальных вложениях, их эффективности.

     Представленный  план развития ОАО «Вурнарский комбинат молочных продуктов» обосновывают реальность промышленного производства молочной продукции на перспективу за счет гарантированного сбыта и быстрой окупаемости затрат. Предприятие стремится в данном производстве к получению максимальной величины прибыли, что позволит ему улучшить свое финансово-хозяйственное положение и повысить общую рентабельность деятельности фирмы.

     Таким образом, перспективная деятельность предприятия должна вестись по следующим направлениям:

     1. увеличение объема выпускаемой продукции за счет улучшения ассортимента продукции, выпуска новой продукции переработки;

     2. внедрение нового оборудования, широкое применение ресурсосберегающих  технологий, усиление режима экономии  всех ресурсов;

     3. цена на продукцию устанавливается  в зависимости от цен конкурентов, несколько ниже их, возможны скидки постоянным клиентам;

     4. сбыт осуществляется по прямым  договорам с клиентами соответственно  их заказам.

     Стратегия перехода на новые рынки и освоения новых производств позволит снизить  зависимость от внешних факторов, которые на сегодняшний день оказывают на предприятие существенное влияние.

     Необходимо  в дальнейшем организовать работу ОАО  «Вурнарский комбинат молочных продуктов» соответствии с прогнозами и планами, разработанными на действительно научных основах, отвечающих интересам, как предприятия, так и общества, исходящих из хозяйственной самостоятельности предприятия, использующего экономические методы регулирования их деятельности. 

ЛИТЕРАТУРА

     1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Союз, 2002.

     2. Акофф Р. Акофф о менеджменте/ Пер.с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2007.

     3. Л.Е. Басовский Менеджмент: Учебное  пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008.

     4. В.Р. Веснин менеджмент: Учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.ТК Велби, Проспект, 2007.

     5. Вебер М. Экономика и общество. – М.: ИНФРА-М, 2004.

     6. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 2001.

     7. Дафт Р.Л. Менеджмент. 6-е изд./ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2006.

     8. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХI веке: Учебное пособие/ Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2000.

     9. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2002.

     10. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2001.

     11. Кхол И. Эффективность управленческих решений. – М.: ИНФРА-М, 2004.

     12. Луашевич В.В., Бородушко И.В. Основы менеджмента: Учебник. – М.ИНФРА-М, 2007.

     13. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К. Казанцева. – М.: ИНФРА-М, 2001.

     14. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006.

     15. Семь нот менеджмента. Лучшая практика управления. – М.: ЗАО «Эксперт РА», 2008.

     16. Спивак В.А. «Стратегическая чушь»: давайте заглянем в корень. – СПб.: Питер, 2002.

     17. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации: Учебник. – М.: КНОРУС, 2006.

     18.  Цветков А.Н. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2010.