Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Августа 2014 в 17:17, курсовая работа
Целью данной работы является раскрытие понятия планирования численности персонала на предприятии.
Для достижения поставленной цели в работе ставятся следующие задачи:
Раскрыть понятие персонала предприятия;
Рассмотреть основные методы планирования персонала;
Проанализировать численность персонала на конкретном предприятии;
Разработать мероприятия для оптимизации численности персонала на анализируемом предприятии.
Пн – рост производительности нового оборудования;
Пм – рост производительности модернизированного оборудования;
Сд – число месяцев действия нового или модернизированного оборудования;
Ск – число календарных дней месяца;
Ур – удельный вес основных рабочих, занятых на оборудовании.
Общая экономия численности:
На основе общей экономии численности рассчитываем прирост производительности труда:
1. Расчёт часового фонда оплаты труда рабочих:
где Тфс – тарифный фонд сдельщика:
Тфп – тарифный фонд повременщика:
где Счасп – часовая тарифная ставка соответствующего разряда (сдельщика, повременщика);
Q – годовая программа выпуска продукции;
tшт – норма времени на единицу продукции;
Тп – полезный фонд времени в часах (годовой) 1-го работника;
Чр – число работников-повременщиков
Тарифный фонд основных рабочих равен:
Тарифный фонд контролёров равен:
Тарифный фонд уборщиц равен:
Тарифный фонд наладчиков равен:
Тарифный фонд дежурных слесарей равен:
Тарифный фонд транспортных рабочих равен:
Тарифный фонд распределительных рабочих равен:
Тарифный фонд кладовщиков равен:
Тарифный фонд руководителей и специалистов равен:
Доплаты:
1. Премии:
1.1. Основные рабочие (50%):
1.2. Контролёры (40%)
1.3. Уборщицы (30%):
1.4. Наладчики и дежурные слесари (45%):
1.5. Дежурные слесари (45%):
1.6. Транспортные работники (30%):
1.7. Распределительные работники (30%):
1.8. Кладовщики (30%):
1.9. Руководители и специалисты (40%):
2. Доплаты за отклонение условий труда:
2.1. Основные рабочие (12%):
2.2. Наладчики (12%):
2.3. Дежурные слесари (8%):
3. Доплата за совмещение
4. Доплата за профессиональное мастерство; выплачивается рабочим сдельщикам; рассчитывается от часовой ставки рабочих сдельщиков (50 руб.):
5. Доплата за работу в вечернее время:
6. Доплата за работу в ночные часы:
7. Сдельный приработок рабочих-
8. Доплата бригадирам за
8.1. Основные рабочие:
8.2. Наладчики:
8.3. Дежурные слесари:
Таблица 6
Часовой фонд оплаты труда
Категория работников |
Тарифный фонд |
Доплаты |
Итого | |||
Премии |
Отклон. условий труда |
за бригадирство |
Прочие | |||
Основные рабочие |
7 425,00 |
3 712,50 |
891,00 |
112,05 |
4 044,60 |
16 185,15 |
Контролёры |
92,68 |
31,06 |
123,74 | |||
Уборщицы |
290,50 |
87,15 |
377,65 | |||
Наладчики |
1 079,00 |
485,55 |
129,48 |
49,80 |
1 743,83 | |
Дежурные слесари |
581,00 |
261,45 |
46,48 |
24,90 |
913,83 | |
Транспортные рабочие |
290,50 |
87,15 |
377,65 | |||
Распределительные рабочие |
312,08 |
93,62 |
405,70 | |||
Кладовщики |
780,20 |
234,06 |
1 014,26 | |||
Руководители и специалисты |
1 278,20 |
511,28 |
1 789,48 | |||
Итого: |
12 129,16 |
5 503,82 |
1 066,96 |
186,75 |
4 044,60 |
22 931,30 |
Расчёт дневного фонда оплаты труда:
Дневной фонд оплаты труда = часовой фонд + доплаты до дневного фонда (оплата нерабочих часов).
1. Доплата подросткам:
2. Доплата кормящим матерям:
где Чп – численность подростков;
Кпер. = Вп * Тпд * 100 / Тп
Фчас – часовой фонд оплаты труда;
Кпер – величина перерывов на кормление ребёнка в %;
Вп - установленное время перерывов корящим матерям;
Тпд и Тп – соответственно, норма рабочего времени в расчёте на год в днях и часах.
Годовой фонд оплаты труда:
Годовой фонд оплаты труда = дневной фонд оплаты труда + доплата до годового (доплата до годового – это оплата нерабочих дней).
1. Оплата отпусков:
2. Оплата дней выполнения гос. обязанностей:
где До – оплата отпусков;
О – средняя продолжительность отпусков;
Дго – оплата дней выполнения гос. обязанностей;
Тго – дни выполнения гос. обязанностей;
Фд – дневной фонд.
1. Оплата отпусков:
2. Оплата дней выполнения гос. обязанностей:
Таблица 7
Годовой фонд оплаты труда работников предприятия
Название выплат |
Сумма, тыс. руб. |
Тарифный фонд |
12 129,16 |
Доплаты: |
|
премии |
5 503,82 |
за отклонение условий труда |
1 066,96 |
за бригадирство |
186,75 |
за проф. мастерство |
767,92 |
за работу в вечернее время |
742,50 |
за работу в ночные часы |
990,00 |
сдельный приработок рабочих-сдельщиков |
148,50 |
доплата подросткам до ср. заработка |
56,03 |
доплаты корящим матерям |
195,71 |
Оплата отпусков |
2 958,88 |
Оплата дней выполнения гос. обязанностей |
13,81 |
Итого: |
24 760,04 |
Персонал является одним из основных ресурсов предприятия. От его эффективности зависит эффективность всей деятельности предприятия.
Планирование численности персонала – одно из важнейших направлений кадрового планирования и определяется как процесс обеспечения предприятия необходимым количеством квалифицированного персонала на определенный период.
При планировании потребности персонала, как правило, используются прогрессивные трудовые нормативы, а также балансы рабочего времени и фонды времени эффективной работы и другие. Численность отдельных категорий персонала можно установить по нормам времени, обслуживания, управления, подчиненности и другим нормативным показателям, устанавливающим величину затрат труда на единицу выполняемой работы или услуги.
В практической части работы была рассмотрена деятельность предприятия ОАО «ПРОТОН-ПМ». Данное предприятие является крупным промышленным объектом нашего города. За последние 3 года деятельность была довольно таки успешной. Об этом свидетельствуют стабильные показатели прибыли, выработки и рентабельности на протяжении последних трех лет.
В структуре численности персонала основную долю занимают основные рабочие. Доля руководителей составляет порядка 12%.
Далее была рассчитана численность персонала по каждой из категорий. После этого сформулированы основные мероприятия по повышению производительности труда. На основе их спланирована численность на следующий период и рассчитан фонд заработной платы со всеми доплатами.
1 Сергеев И. В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2010. – С. 75.
2 Экономика и социология труда. Серия «Учебники, учебные пособия.» Под редакцией Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова. Ростов-на-Дону, «Феникс», 2009. – С. 134.
3 Харитонов А. Управление производственным предприятием \\ Экономика и жизнь – 2009г., №37, сентябрь
4 Экономика и социология труда. Серия «Учебники, учебные пособия.» Под редакцией Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова. Ростов-на-Дону, «Феникс», 2009. – С. 135.
6 Тендеров А. И. Экономика и социология труда. – М.: Юнити. – 2009. – С. 159-160.
7 Юнусов С. А. Кадры предприятия и оплата труда. – М.: Инфра-М, 2010. – С. 109-110.