Повышение эффективности использования рабочего времени персонала

Так же, персонал не полностью использует время, отведенное на регламентированные перерывы. Это указывает на возможность возникновения у него переутомления, усталости, стресса и привести к падению результативности его работы.

Остальные виды затрат рабочего времени персонала также нуждаются в корректировке.

Для этого необходимо проработать  внутренние установки.

4. Рационально распределить рабочее время внутри недельного и дневного планов;
5. Исключить вмешательство в чужие проблемы и обязанности, при невыполнении собственных задач;
6. Добиться улучшения взаимодействия с подчиненными;
7. Ориентироваться на долгосрочные цели;
8. Научиться расставлять приоритеты работ;
9. Повысить самодисциплину.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Освоение новых форм организации  производства, углубление хозяйственно-экономических связей, требуют изыскания дополнительных резервов, в том числе за счет повышения уровня использования рабочего времени. Исследования выявили непосредственную зависимость эффективности производства от состояния использования рабочего времени, что предопределило необходимость углубленного изучения теории и практики различных аспектов этой проблемы.

Потери рабочего времени  влияют на производительность труда. В  литературе излагается мнение, что  устранение потерь рабочего времени  ведет к повышению производительности труда. По мнению других, устранение потерь рабочего времени не означает его экономии, поскольку сокращение потерь увеличивает массу фактически затраченного в производстве времени.

Существенное значение при  планировании и анализе труда, определении  неиспользованных резервов имеет четкая классификация затрат рабочего времени и его потерь. На основании критического изучения опубликованных работ автором разработана схема классификации потерь фонда рабочего времени по видам и причинам возникновения с расшифровкой видов затрат и потерь рабочего времени с учетом особенностей хлопководства, в том числе вызванных организационно – техническими причинами, текучестью кадров.

совершенствованию бухгалтерского, статистического и оперативного учета. В этих целях предложено составление машинограмм о видах потерь рабочего времени, использование внеучетной информации (моментные наблюдения, фотографии и самофотографии рабочего дня), составление плановых и фактических балансов рабочего времени, разработанных и апробированных автором.

Было выявлено, что потери рабочего времени на предприятиях в  основном обусловлены двумя группами факторов: субъективного (личностного) характера и объективного, подразделяющихся на производственные непроизводственные. Анализ причин возникновения целодневных и сменных потерь рабочего времени позволил их систематизировать и показать, что они могут зависеть от администрации и самих работников и не зависеть от них, подразделяться на поддающиеся и не поддающиеся воздействию.

 

В данной курсовой работе была проанализирована эффективность использования  рабочего времени персонала ООО «Хьюмэн Ресурс ЕКБ» г. Екатеринбурга и представлены рекомендации по улучшению рационального использования его рабочего времени.

Целью исследования был анализ эффективности использования рабочего времени персонала, предоставление рекомендаций по решению выявленных проблем.

Задачами данного исследования были, изучение теории оценки эффективности  использования рабочего времени  персонала анализ теоретических подходов по улучшению использования рабочего времени персонала. Изученные материалы позволили определить, что для расчета эффективности использования рабочего времени персонала можно использовать несколько методов, например самофотографию рабочего времени, анкетные и устные опросы. В данной работе мы приняли решение использовать метод фотографии рабочего времени. Далее необходимо было представить характеристику организации ООО «Хьюмэн Ресурс ЕКБ». В результате была деятельность компании, проанализирована ее организационная структура.

Так же необходимо было проанализировать содержание труда персонала. Где нами были представлены его основные обязанности, его задачи, его затраты времени на то или иное мероприятие.

Еще одной из задач была подготовка рекомендаций по повышению  эффективности использования рабочего времени персонала. Где мы довольно подробно представили план мероприятий (которые необходимо выполнить в ближайшее время, и в течении года) которые приведут руководителя к более продуктивному использованию своего рабочего времени, следовательно к повышению использования рабочего времени.

И основной задачей было определить социально-экономический  эффект предложенных мероприятий, который  дал нам возможность оценить  не только материальную выгоду совершенных  действий, но и моральное воздействие  мероприятий на всю организацию  в целом.

Таким образом, в заключение моей работы мне хотелось бы отметить следующее: труд персонала должен быть четко регламентирован и должен соответствовать основным нормам и правилам. Оптимизация труда персонала основывается на исследовании и анализе продолжительности выполнения тех или иных профессиональных обязанностей. После сбора первоначальной информации о выполняемых работах, вычисляется их доля в совокупности всех работ.

Важная роль в анализе  и выработке перспектив рационального  использования рабочего времени принадлежит улучшению информационной базы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиография

 

1. Трудовой кодекс Российской Федерации.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации.
3. Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003. – 479 с.
4. Архангельский Г. “Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы” М.: АиСТ-М, 2003
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М, 2006.
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2005 – 400 с.
7. Вайсман А. Стратегия менеджмента: пять факторов успеха. – М.: Экономика, 2005.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента, - 2-е изд-е, доп. и испр., - М., 2005.
9. Гордман Т. Пять принципов бизнеса, которые должен знать каждый менеджер
10. Гончарук В.А. Развитие организации. – М.: «Дело». 2007 – 155 с.
11. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия в 2–х ч., Ч. 1. – Мн.: Изд-во МИУ, 2006. – 211 с.
12. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Дж., Донелли Д. Х. Организации. Поведение. Структура. Процессы. - М., 2000.
13. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. –9-е междунар. изд-е / Пер. с англ. – СПб.: Пите<span class=