Правовые аспекты найма на работу

Следует обратить внимание на взаимосвязь  экономической и социальной эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом, которая объясняется следующим.

 С одной стороны, социальную  эффективность в виде стимулов  для персонала можно обеспечить  только тогда, когда существование  организации является устойчивым и она получает прибыль, позволяющую предоставить эти стимулы. С другой — экономической эффективности можно добиться только в том случае, если работники предоставят в распоряжение организации свою рабочую силу, что возможно при наличии у организации определенных социальных благ, а значит, и соответствующего уровня социальной эффективности.

Социальные результаты в ряде случаев  поддаются стоимостной оценке (например, увеличение выпуска или повышение  качества продукции вследствие более  полной реализации трудового потенциала персонала; уменьшение ущерба от сокращения кадров вследствие роста удовлетворенности трудом; сокращение потребности в социальных льготах и компенсациях для нейтрализации или ослабления действия неблагоприятных условий труда и т.д.) и могут быть включены в состав экономических результатов совершенствования системы и технологии управления персоналом. При комплексной оценке экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом возможны следующие подходы:

-экономическая эффективность рассматривается  как главный показатель, а социальная  эффективность — как ограничение,  т.е. принимаются только те  проекты, которые предусматривают  мероприятия социального характера;

-рассчитывается интегральный обобщающий показатель экономической и социальной эффективности, но ввиду частой качественной несопоставимости целей такой расчет носит условный характер;

- вначале варианты решений разрабатываются  и рассматриваются с позиций  социальных целей независимо  от экономических, а далее среди отобранных социально эффективных вариантов определяется экономически эффективный.