Проектування структури управління організації

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Августа 2013 в 20:53, курсовая работа

Краткое описание

Мета проекту полягає в закріпленні теоретичних знань по курсу «основи менеджменту» і вироблення практичних навиків в області проектування структур управління організацією і формування основних документів, що регламентують її діяльність.
Основними завданнями проекту є:
– вивчення і освоєння ладу, методів і інструментів при проектуванні організаційної структури управління;
– розвиток навиків самостійної роботи з нормативно-довідковій, методичною документацією і з іншими літературними джерелами інформації в області управління;
– придбання навиків використання сучасних методів і інструментів менеджменту при проектуванні організаційної структури управління;
– набуття досвіду аналітичної роботи.

Содержание

Вступ 3
1 Визначення типу організаційної структури управління 4
2 Формування організаційної структури управління 20
2.1 Позначення типу організаційної структури управління підприємством 20
2.2 Формування організаційної структури 22
3 Формування структури управління функціональними підрозділами 23
3.1 Формування структури управління виробничою службою 23
3.2 Формування структури управління службою підготовки виробництва 28
3.3 Формування структури управління службою забезпечення виробництва 34

Скачать в ZIP архиве (242.52 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Вложенные файлы: 1 файл

kursak_-_men-t_1v.docx

— 250.65 Кб (Скачать файл)

Продовження таблиці 1.5

Переваги

Недоліки

Скорочення навантаження на

керівників вищого рівня управління шляхом передачі повноважень ухвалення рішень на середній рівень при збереженні єдності координації і контролю за ключовими рішеннями на вищому рівні.

Для цієї структури характерна

боротьба за владу, оскільки в її рамках нечітко визначені владні повноваження.

Посилення особистої

відповідальності конкретного керівника як за проект (програму) в цілому, так і за його елементи.

Надмірні накладні витрати у

зв’язку з тим, що потрібно більше засобів для змісту більшої кількості керівників, а також на дозвіл конфліктних ситуацій, у разі їх виникнення

Досягнення більшої гнучкості і

скоординованості робіт, ніж в лінійно-функціональних і дивізіональних організаційних структурах управління, тобто краще і швидше реагування матричної структури на зміну зовнішнього середовища.

Спостерігається часткове

дублювання функцій.

Подолання внутрішньо-організаційних бар’єрів, не заважаючи при цьому розвитку функціональної спеціалізації.

Несвоєчасно ухвалюються

управлінські рішення; як правило, характерне групове ухвалення рішень.

Можливий конформізм в

ухваленні групових рішень.

Продовження таблиці 1.5

Переваги	Недоліки
	Порушується традиційна система взаємозв’язків між підрозділами.
	В умовах матричної структури важко і практично відсутній повноцінний контроль по рівнях управління.
	Структура вважається абсолютно неефективною в кризові періоди.

Таким чином, на підставі усього вище сказаного, можна дати загальну характеристику організаційній структурі, визначивши декілька положень, що визначають її значимість: організаційна структура управління підприємства забезпечує виконання усіх функцій менеджменту; структура організації визначає права й обов’язки на управлінських рівнях; від організаційної структури залежить ефективна діяльність підприємства, його виживання і процвітання; структура, прийнята в конкретній формі, визначає організаційну.

Збільшення масштабів виробництва, складність його в умовах використання автоматизованих систем збору та обробки інформації обумовлюють розвиток нових організаційних структур. В основі цього розвитку лежить перехід до структур, які забезпечують швидку реакцію на зміни, які відбуваються на виробництві.

2 ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ

2.1 Позначення типу організаційної структури управління підприємством

Для виконання курсової роботи, необхідна наступна початкова інформація: індивідуальний набір характеристик підприємства (табл. 2.1, табл. 2.2)

Таблица 2.1 – Вибір набору характеристик організації за варіантом проекту

Параметр характеристики підприємства	Номер варианта
Параметр характеристики підприємства	1
А1	+
А2
Б1	+
Б2
Б3
В1
В2
В3	+
В4
Г1	+
Г2
Г3
Д1	+
Д2
Д3
Е1
Е2
Е3	+

Таблица 2.2 – Характеристики організації, що проектується

№ параметру	Тип структуры управления
№ параметру	Лінійна	Функціональна	Лінійно-функціональна	Матрична	Дивізіо-нальна
А1 Один продукт (послуга)	+	+	+
Б1 Робота на одному ринку	+	+	+
Вид діяльності: В1 Виробнича		+	+
Тип виробництва: Г1 Масовий		+	+		+
Організаційно-правова форма: Д1 ВАТ		+	+		+
Кількість основних робітників: Е3 Більш 250		+	+	+	+

Згідно з початковою інформацією варіанта № 1, необхідною для виконання курсової роботи, маємо такий набір основних характеристик організації: компанія яка випускає один товар (послугу); працює на одному ринку; займається виробничою діяльністю; має масовий тип виробництва; ВАТ; кількість основних працівників – від 250 чоловік. Таким чином підприємство має функціональну або лінійно-функциональну організаційну структуру.

Я вважаю, що лінійно-функціональна організаційна структура найбільш ефективна, чим функціональна, Так як вона об’єднує лінійну та функціональну структури, а це призводить до підвищення продуктивності та ефективності виробництва в цілому. Це відбувається за рахунок того, що лінійні відділи займаються керівництвом, а функціональні допомагають їм в розробці конкретних питань та підготовці відповідних рішень, програм, планів, що призводить до науково-технічних досягнень. Звісно є свої недоліки, але вони вирішуються завдяки порозумінню керівників лінійних та функціональних відділів.

В якості приклада було взято організаційна структура ВАТ «Metteo», яке спеціалізується на випуску борошна.

2.2 Формування організаційної структури

Побудуємо лінійно-функціональну структуру управління підприємством (рис. 2.1).

Рис. 2.1 – Лінійно-функціональна структура управління

3 ФОРМУВАННЯ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ФУНКЦІОНАЛЬНИМИ ПІДРОЗДІЛАМИ

3.1 Формування структури управління виробничою службою

Таблиця 3.1– Функціональний аналіз робіт виробничої служби

Найменування основних функцій	Процент часу	Бал складності	Найменування основних підфункцій	Процент часу	Бал складності
1	2	3	4	5	6
1. Керівник виробничої служби
1. Управління	20	6	1. Здійснює керівництво підлеглими співробітниками	7	1,3
			2. Здійснює керівництво роботою з виробничого планування та рівномірний випуск продукції	6	1,6
			3. Здійснює складанням на основі виробничих програм календарних планів, а також календарно-планових нормативів і розрахунків виробництва.	3	1,7
			4. Керує розробкою проектів перспективних і поточних виробничих планів.	4	1,4
2. Організація	25	11	1. Визначає джерела для експериментально - виробничого сектору господарської діяльності підприємства	6	2
			2. Організує безперервний рух незавершеного виробництва, своєчасне оформлення та відправку готової продукції	7	2,5
			3. Проведення інвентаризації незавершеного виробництва.	4	3

Продовження таблиці 3.1

1	2	3	4	5	6
			4. Здійснює контроль за наявністю в межах установлених нормативів, за раціональним використанням транспорту	8	3,5
3. Планування	35	5	1. Розробляє і вживає заходів щодо зниження простоїв устаткування.	14	1,5
			2. Поліпшення організації виробничого планування	11	2
			3. Здійснення оперативного обліку випуску продукції та її правильного використання	10	1,5
4. Контроль	20	8	1. Контролює виконання виробничого плану реалізації продукції.	5	1,3
			2. Контроль за ефективним виконанням експериментальних досліджень	3,5	1,7
			3. Контролює правильність складання й оформлення виробничої документації	3	2
			4. Організує контроль за виконанням підрозділами підприємства планових завдань	4	1,4
			5. Проводить аналіз і оцінку ефективності виробничої діяльності	4,5	1,6
В цілому по групі	5	30		100	30
2. Виробничий цех 1
1. Приймання зерна	25	45	1. Визначення відповідності сировини до вимог ГОСТів по фізичному стану, зрілості, загальній забрудненості	8	20
			2. Укладання сировини в кагати на зберігання	12	15
			3. Направлення зерна на переробку	5	10
2. Відділення домішок	40	90	1. Змивання зерна водою під надлишковим тиском 0,2-0,3 МПа за допомогою гідрантів	13	35
			2. Транспортування зерна в гідротранс-портери для відділення домішок	16	30
			3. Направлення зерна на мийку	11	25
3. Мийка та зважування зерна	35	65	1. Мийка зерна та очищення його від залишкових домішок	9	30
			2. Зважування зерна за допомогою гравітаційного його опускання на автоматичні ваги	14	15
			3. Подрібнення зерна в тонку стружку пластинчатої форми	11	20
В цілому по групі	18	200		100	200

Продовження таблиці 3.1

1	2	3	4	5	6
Виробничий цех 2
1. Гидротерміче-ська обробка зерна	6	85	1. Зволоження зерна	1,5	22
			2. Теплова обробка зерна	2	35
			3. Відволоження зерна за допомогою виробничого обладнання	2,5	28
2. Підготовка до помолу	9	120	1. Перевірка зерна у лабораторії	1,8	30
			2. Визначення вмісту різних шкідливих і смітних домішок	2,2	25
			3. Визначення вмісту сирої клейковини	1,3	22
			4. Визначення вологості	1,7	20
			5. Визначення органічної домішки (основне проросле зерно, зерна інших культур)	2	23
3. Розмел борошна	5	70	1. Дроблення зерна – здійснюється на вальцьових верстатах	2	30
			2. Встановлюють розсів для сортування продукту розуміли по крупності частинок	1,2	25
			3. При повторювальному помелі зернові неодноразово пропускають через драні й розмельні машини	1,8	15
В цілому по групі	20	275		100	275
Виробничий цех 3
1. Дертьовий процес	7	100	1. Подрібнення зерна здійснюють на вальцьовому верстаті	1,7	28
			2. Збагачування крупок	2	22
			3. Збагачення за допомогою апаратів ситовіялок	1,8	35
			4. На ситовіяльних машинах крупки і дунсти сортують за розміром і щільністю	1,5	15
2. Розмельний процес.	6	85	1. Крупки направляють на вальцьові верстати шліфувальних або розмелювальних систем	2	37
			2. Борошно оббивне отримують при одночасній роботі трьох вальцьових станків	2,5	23
			3. Дозуванням окремих потоків на всіх етапах утворення борошна за зольністю (вищий сорт - 0,5 %, перший - 0,75, другий - 1,25 %)	1,5	25
3. Пакування	9	65	1. Фасування зерна в паперові або поліетиленові пакети масою нетто 0,5 та 1,0 кг	4,5	25
			2. Контроль за дотриманням ГОСТів 21-94 стосовно пакування зерна	3	22
			3. Направлення зерна на зберігання	1,5	18
В цілому по групі	22	250		100	250
4. Відділ складського господарства
1.Обслуговування та забезпечення складського господарства	50	45	1.Прийом матеріальних цінностей зі якісною перевіркою.	13	15
			2.Створення необхідних умов для зберігання товару або продукції	10	12
			3. Розвантаження, переміщення і розміщення на складах	15	8

Информация о работе Проектування структури управління організації