Проектування структури управління організації

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Августа 2013 в 20:53, курсовая работа

Краткое описание

Мета проекту полягає в закріпленні теоретичних знань по курсу «основи менеджменту» і вироблення практичних навиків в області проектування структур управління організацією і формування основних документів, що регламентують її діяльність.
Основними завданнями проекту є:
– вивчення і освоєння ладу, методів і інструментів при проектуванні організаційної структури управління;
– розвиток навиків самостійної роботи з нормативно-довідковій, методичною документацією і з іншими літературними джерелами інформації в області управління;
– придбання навиків використання сучасних методів і інструментів менеджменту при проектуванні організаційної структури управління;
– набуття досвіду аналітичної роботи.

Содержание

Вступ 3
1 Визначення типу організаційної структури управління 4
2 Формування організаційної структури управління 20
2.1 Позначення типу організаційної структури управління підприємством 20
2.2 Формування організаційної структури 22
3 Формування структури управління функціональними підрозділами 23
3.1 Формування структури управління виробничою службою 23
3.2 Формування структури управління службою підготовки виробництва 28
3.3 Формування структури управління службою забезпечення виробництва 34

Скачать в ZIP архиве (242.52 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Вложенные файлы: 1 файл

kursak_-_men-t_1v.docx

— 250.65 Кб (Скачать файл)

Продовження таблиці 3.1

			4. Підготовка складських приміщень і площадок з метою більш раціонального використання площ складів.	12	10
2. Контроль за використанням матеріальних ресурсів на складах	30	20	1. Прийом від виробничих підрозділів готової продукції	9	2
			2. Проведення контролю якості асортименту	6	6
			3.Оформлення документів виробничої діяльності	4	4
			4. Розміщення продукції на складах	7	3
			5.Забезпечення і збереження усіх необхідних матеріалів і ресурсів	4	5
3. Створення умов для збереження продукції	20	30	1. Забезпечення збереженості продукції	6	8
			2. Складання документації (актів, відомостей, довідок, листування) про псування продукції	3	5
			3. Забезпечення високого рівня механізації й автоматизації транспортно-складських операцій, застосування комп'ютерних систем і нормативних умов організації й охорони праці	5	7
			4. Розробка розцінок на збереження продукції зі сторонніми організаціями	4	4
			5. Контроль за режимами і способами збереження продукції	2	6
В цілому по групі	15	95		100	95
Транспортний відділ
1.Формування раціонального та своєчасного використання транспорту	50	60	1. Задовільнення загальної потреби в транспортних засобах	14	11
			2. Здійсння розподілу транспортних засобів і оперативний контроль за їх використанням	12	17
			3. Організація централізованих між органі-заційних та внутрішньоорганізаційних пере-везень	8	10
			4. Затвердження графіків робіт, обсягів перевезень з урахуванням конкретних умов	9	13
			5. Визначення потреб виробництва у транспортних засобах, вантажно-розвантажувальному устаткуванні, ремонтному устаткуванні, запасних частинах	7	9
2. Розподіл транспортних засобів і оперативний контроль за їх використанням.	35	40	1. Здійснення та організація вантажно-розвантажувальних і транспортних робіт	11	11
			2. Реалізація заходів щодо механізації робіт і скорочення простоїв транспортних засобів під час вантаження та розвантаження.	8	9
			3. Раціональне використання транспортних засобів відповідно до встановлених норм їхньої вантажопідйомності і місткості.	7	7
			4. Організація, корегування і контроль за виконанням оперативних планів роботи з навантаження, розвантаження і ввезення-вивезення вантажів за добу і зміну	9	13

Продовження таблиці 3.1

1	2	3	4	5	6
3. Удосконалення транспортного забезпечення підприємства	15	50	1. Розробка і виконання заходів, що забезпечують скорочення простою транспорту під час вантажних операцій	3,5	15
			2. Розробка і виконання заходів, що забезпечують збільшення пропускної здатності і раціональне використання майданчиків і шляхів під'їзду транспортних засобів	4	13
			3. Розробка і виконання заходів, що забезпечують раціональне використання вантажно-розвантажувальних машин, механізмів і транспортних засобів	4,5	12
			4. Проведення заходів щодо ліквідації і попередження псування вантажів при перевезеннях, завантаженні і сортуванні	3	10
В цілому по групі	20	150		100	150
В цілому по службі	100	1000

Визначаємо середню арифметичну оцінку складності однієї роботи, приймаючи за умову, що їхня складність однакова:

= 1000/73 = 14

де О_ср – середня арифметична оцінка складності роботи

і - порядковий номер роботи;

О_і – оцінка складності і-й роботи;

N - загальна кількість робіт.

Таблиця 3.2 – Частковий розподіл трудомісткості всього обсягу управлінських робіт виробничого відділу із вказівкою коефіцієнтів складності

Керівник виробничої служби

(5%) 30

Виробничий цех 1

(18%) 200

Виробничий цех 1

(20%) 275

Виробничий цех 1

(22%) 250

Відділ складського господарства

(15%) 95

Відділ транспорту

(20%) 150

Визначимо відносну частку часу кожного підвідділу або посадової особи, а також кількість працівників у відділі:

1. Керівник виробничої служби:

0,03*5% = 0,15 (базових одиниці)

2. Виробничий цех 1:

0,2 *18% / 0,15 = 24 (24 чол.)

3. Виробничий цех 2:

0,275 *20% / 0,15 = 36,6 (37 чол.)

4. Виробничий цех 3:

0,25 *22% / 0,15 = 36,6 (37 чол.)

5. Відділі складського господарства:

0,095 * 15% / 0,15 = 9,5 (10 чол.)

6. Відділі транспорту:

0,15*20% / 0,15 = 20 (20 чол.)

Загалом: 128 чоловік підлеглих + 1 керівник = 129 чоловік.

Отже, всі відділи залишаємо без змін.

Рисунок 3.1 – Ієрархічна структура управління підрозділом з вказівкою кількості працівників в кожному структурному елементі

3.2 Формування структури управління службою підготовки виробництва

Таблиця 3.3 – Функціональний аналіз роботи служби підготовки виробництва

Найменування основних функцій	Процент часу	Бал складності		Найменування основних підфункцій	Процент часу	Бал складності
1	2	3		4	5	6
1. Керівник служби підготовки виробництва
1. Управління	20		25	1. Розробка та управління новими конструкторськими винаходами діючого виробництва,забезпечення їх високого технічного рівня	7	6
				2. Здійснює керівництво усіма підлеглими проектно-конструкторської служби	10	11
				3. Здійснює керівництво та управління над проектами на підприємстві	3	8
2. Організація	40		30	1. Організує роботу з персоналом відповідно до загальних цілей розвитку організації і конкретних напрямків на підприємстві	7	5,3
				2. Організовує всі заходи на підприємстві	5	4,5
				3. Організує конструкторські підготовку основного підприємства	6	6
				4. Узгоджує з замовником технічні умови на проектні вироби	7	4,8
				5. Узгоджує проектно-конструкторську документацію по модернізації обладнання	7	4
				6. Організує технічну підготовку підприємства або інших видів основної діяльності підприємства	8	5,4
3. Планування	25		25	1. Впровадження наукових дослідницьких и розробок	8	10
				2. Бере участь у плануванні соціального розвитку колективу, вирішенні трудових суперечок і конфліктів	9	7
				3.Забеспечення, выпуску проектно конструкторської документации	8	8
4. Контроль	15		20	1. Контроль за виконанням перспективних і поточних планів впровадження і освоєння нової техніки,конструкторського забезпечення виробництва, дослідно-конструкторських робіт.	4	8
				2. Контроль за виготовленням дослідних зразків, їх експериментальна перевірка	6	7
				3. Контролює організаційну роботу відділу	5	5
В цілому по групі	15		100		100	100

Продовження таблиці 3.3

1		2		3	4	5	6
2. Технологічний відділ
1. Розробка та упровадження в виробництво більш прогресивних технологічних процесів	40		125		1. Розробка технологічних процесів в виробництві та видів оснащення	9	28
					2. Аналіз прогресивності діючих технологічних процесів	10	34
					3 Підвищення виконання трудових обов’язків,. в цілях удосконалення якості – зниження собівартості продукції	12	37
					4. Контроль за виконанням технологічних процесів	9	26
2. Розробка планування по реконструкції виробничих дільниць та цехів	28		90		1. Формування цілей та задач реконструкції цехів	9	30
					2. Виконання та запровадження вибраних цілей	10	35
					3. Систематичне вивчення причин браку та дефектів,розробка заходів з їх ліквідації	9	25
3. Контроль над виконанням технологічної дисципліни	32		110		1. Контроль над виконанням технологічної дисципліни та прийняття своєчасних заходів та ліквідація порушень	7	27
					2.Розробка розрахункових матеріалів для обґрунтовування потреб в обладнанні	8	24
					3.Складання звітів,зниження трудомісткості і технологічної собівартості на підприємстві	5	18
					4 Залучення до матеріальної та дисциплінарної відповідальності,посадових осіб за результатами перевірок	6	21
					5 Преміювання та заохочення більш відповідальних та професіональних робітників	6	20
В цілому по групі	35		325			100	325
3 Відділ механізації і автоматизації
1. Організація розробка і впровадження засобів комплексної автоматизації	45		100		1. Складання перспективних планів автоматизації, механізації та технічного розвитку підприємства	8	18
					2. Розробка пропозицій щодо реконструкції і технічного переозброєння підприємства	7	14
					3. Проведення патентних досліджень і визначення показників технічного рівня проектованих об’єктів техніки і технології	6	17
					4. Розгляд ескізних і технічних проектів, робочих креслень, розроблюваних на замовлення підприємства	8	20
					5. Забезпечення надійності і безперебійності роботи засобів автоматизації та механізації	7	16
					6. Розгляд технічної документації пов’язаної з проектуванням автоматизації та механізації з модернізацією діючого устаткування	9	15

Продовження таблиці 3.3

1	2	3	4	5	6
2. Підвищення технічного рівня виробництва та продуктивності праці	35	120	1. Підготовка пропозицій що до впровадження раціоналізаторських пропозицій у процесі проектування автоматизації виробництва	10	35
			2. Підготовка пропозицій що до впровадження раціоналізаторських пропозицій у процесі конструювання засобів механізації виробництва	9	33
			3. Виконання розрахунків ефективності заходів щодо автоматизації і механізації	8	25
			4. Організація взаємодії з іншими відділами підприємства	8	27
3. Забезпечення сприятливих умов праці та її безпеки	20	80	1. Розробка інструкцій з експлуатації устаткування і безпечного введення робіт при обслуговуванні засобів автоматизації та механізації	10	32
			2. Нагляд за дотриманням правил експлуатації та вчасним ремонтом коштів автоматизації та механізації	5	25
			3. Нагляд за дотриманням усіма робітниками підприємства правил безпеки	5	23
В цілому по групі	30	300		100	300
4. Відділ охорони праці та екології
1. Контроль за виконанням правил охорони праці	35	85	1. Контроль за додержанням законодавства про режим робочого часу і відпочинку	13	27
			2. Контроль за станом техніки безпеки і виробничої санітарії на робочих місцях	8	20
			3. Техніка безпеки за охороною праці жінок і підлітків	6	16
			4. Внесення пропозицій щодо питань, пов’язаних з охороною праці	4	12
			5. Щонайширше залучення до співпраці з комісією громадських інспекторів з охорони праці	4	10
2.Виконання прав та обов’язків екологічного відділу	20	65	1. Контроль за природо - охоронною діяльністю	6	18
			2. Складання планів комплексних заходів з охорони навколишнього середовища,і відтворення природних ресурсів	9	26
			3. Організація з присяганням відповідальних осіб розповсюдження знань про природу та системи екології	5	21
3. Удосконалення профілактичної роботи з попередження виробничого травматизму	15	75	1. Підготовка і внесення пропозицій про розробку і впровадження краще розроблених конструкцій огороджувальної техніки	6	22
			2. Аналіз і узагальнення пропозицій по витраті коштів фонду охорони праці підприємства	3	20
			3. Організація збереження документації відповідності до термінів, встановлених нормативними правовими актами.	2	15

Информация о работе Проектування структури управління організації