Разработка управленческих решений

При этом технология разработки прогнозирующих решений определяется специальными исследованиями для формирования заключения о возможном развитии и результатах какого-либо управленческого  процесса. Разработка планирующих управленческих решений, базируется на выборе наиболее приемлемых прогнозов для разработки детального плана развития. Технологии разработки организационных решений  предусматривают формирование новой  и усовершенствование имеющейся  структуры управления организации, а также административные мероприятия  по выполнению заданий, направленных на реализацию плана. Технология разработки активизирующих управленческих решений направлена на активизацию деятельности работников за счет стимулирования и мобилизации с целью эффективного выполнения задания. Технологии разработки координирующих решений определяются необходимостью гармонизации деятельности при появлении непредвиденных в плане воздействий внутренней или внешней среды. Технологии разработки контролирующих управленческих решений, направлены на обеспечение своевременного выполнения планов и намеченных рубежей развития. Технологии разработки информирующих управленческих решений направлены на ознакомление инициаторов и исполнителей решения с необходимыми сведениями, а также с промежуточными и конечными результатами выполнения задания[8, c.58-61].

Технологии разработки управленческих решений по характеру решения  задач, времени действия, уровням  принятия классифицируются на технологии разработки стратегических, тактических, оперативных управленческих решений. Технологии разработки стратегических управленческих решений определяют основной путь развития организации, разрабатываются  и принимаются на высшем уровне управления организацией. Эти технологии отражают разработку решений, которые диктуются  внешними обстоятельствами, Как правило, они являются инициативными. Технологии разработки тактических управленческих решений представляют собой конкретные способы продвижения к поставленным проблемам, разрабатываются и принимаются  на среднем уровне управления организацией. Они имеют характер предписания. Технологии разработки оперативных  управленческих решений представляют собой разработку конкретных действий отделов и подразделений, принимаемых  на низшем уровне управления организацией [8. c. 88].

Технологии разработки управленческих решений по частоте или повторяемости  выполнения, сложности, трудности принимаемого решения классифицируются на технологии разработки рутинных, селективных, адаптивных и инновационных управленческих решений.

Технологии разработки рутинных управленческих решений представляют собой разработку стандартных решений  в соответствии с имеющимся алгоритмом. Несколько иную картину представляет технология разработки селективных  или выборочных (однотипных) решений, в которых представляется возможность  выбрать и установить цель, а затем  уже спланировать работу. Адаптивные (разнотипные) - решения, разрабатываются  по совершенно иной технологии, в которой  нет четкого алгоритма. Разработчик (менеджер) разрабатывая новое решение, приспосабливается к ситуации. В  этой технологии требуется анализировать  возможный риск, а именно, прорабатывать  различные ситуации и решения. Технологии разработки инновационных управленческих решений представляют собой разработку управленческих решений, которые требуют творческого подхода к проблеме, системного прогнозирования событий, интеллекта, интуиции [9. c. 44].

Технологии разработки управленческих решений по числу лиц, принимающих  решения классифицируются на технологии разработки индивидуальных, коллективных, единоличных управленческих решений.

Технологии разработки единоличных  управленческих решений представляют собой разработку, которая целиком  и полностью разрабатывается  руководителем самостоятельно, без  обсуждения с кем-либо. Технологии разработки индивидуальных управленческих решений  представляют собой разработку, которые  разрабатываются и принимаются  руководителем самостоятельно после  обсуждения с экспертами или персоналом. Технологии разработки коллективных управленческих решений вырабатываются совместно  после обсуждения в группе экспертов  и подчиненных.

Технологии разработки управленческих решений по продолжительности классифицируются на технологии разработки долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных  управленческих решений. При этом технология разработки долгосрочных, среднесрочных  и краткосрочных управленческих решений определяется сроками их реализации. Долгосрочные разрабатываются  на срок свыше 5 лет, среднесрочные - от года до 5 лет, краткосрочные на срок в течение года.

Технологии разработки управленческих решений по степени обязательности исполнения классифицируются на технологии разработки директивных, рекомендательных и ориентирующих управленческих решений. Технологии разработки управленческих решений директивного характера, разрабатываются  и принимаются высшими органами управления в стабильных условиях по поводу наиболее важных проблем организации  и предназначенные для обязательного  использования. Технологии разработки управленческих решений рекомендательного  характера разрабатываются различного рода комитетами или комиссиями. Их использование желательно, по не обязательно, поскольку те, к кому эти решения относятся, формально не подчиняются тем, кто их принимает. Технологии разработки управленческих решений ориентирующего характера разрабатываются для субъектов, которые во многом не зависят от тех, кто эти разрабатывает и принимает [12. c. 110].

В классификации технологий разработки управленческих решений  выделяют также технологии разработки консультативного и совместного  характера. Технологии разработки консультативных  управленческих решений предполагают, что липа принимающие их, советуются с окружающими, а затем на основе рекомендаций делают собственный выбор. Технологии разработки совместные управленческих решений, определяется результатом  взаимного согласия всех участников.

Технологии разработки управленческих решений по широте охвата (масштабам  воздействия) делятся на технологии разработки общих и частных или  специальных управленческих решений. Технологии разработки общих управленческих решений, касающиеся одинаковых для  всех проблем. Они вносят в деятельность организации элемент стабильности. И технологии разработки специальных  управленческих решений, относящиеся  к узким проблемам, присущим только одному подразделению или группе работающих в нем людей.

Технологии разработки запрограммированных  управленческих решений основаны на детализированной последовательности действий в строго определенных ситуациях, их можно считать важным вспомогательным  средством в принятии эффективных  организационных решений. Определив, каким должно быть решение, руководство  снижает в процессе технологической  разработки вероятность ошибки. Этим также экономится время, поскольку  подчиненным не приходится разрабатывать  новую правильную процедуру всякий раз, когда возникает соответствующая  ситуация. Неудивительно, что руководство  часто программирует решения  под ситуации, повторяющиеся с определенной регулярностью. Руководству очень важно иметь уверенность в том, что процедура принятия решений, и в самом деле, правильна и желательна. Очевидно, если запрограммированная процедура становится неверной и нежелательной, решения, принятые с ее помощью, будет неэффективными, а руководство утратит уважение своих работников и тех людей вне организации, на которых принимаемые решения сказываются. Однако, чем выше уровень управления, на котором принимается решения, и чем больше их важность, тем меньше доля технологически запрограммированных решений. Незапрограммированные решения требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами. Поскольку заранее невозможно составить конкретную последовательность необходимых шагов, руководство должно разработать процедуру принятия решения. К числу незапрограммированных можно отнести решения следующего типа: какими должны быть цели организации, как улучшить продукцию, как усовершенствовать структуру управленческого подразделения, как усилить мотивацию подчиненных. В каждой из подобных ситуаций истинной причиной проблемы может быть любой из факторов. В тоже время руководство располагает множеством вариантов выбора [12. c. 119].

В классификации технологий разработки управленческих решений  выделяют также технологии разработки управленческих решений по масштабам  характера - глобальные (многоуровневые) и локальные (одноуровневые). В зависимости  от глубины воздействия технологии разработки управленческих решений  глобального (многоуровневого) характера, предполагает разработку решений, которые  затрагивают всю организацию  в целом или различные уровни одновременно, тогда как технологии разработки локальных (одноуровневых) решения, касаются только одной части  организации или стороны ее деятельности, либо одного ее уровня.

Технологии разработки управленческих решений по направлению воздействия  делятся на технологии разработки внутренних и внешних управленческих решений. Технологии разработки внутренних управленческих решений касаются взаимодействия организации  с окружающей средой, внешних - внутри организации и касающиеся ее подразделений, отделов и служащих.

Технологии разработки управленческих решений по жесткости регламентации  подразделяются на технологии разработки контурных, структурированных и  алгоритмических решений. Так, технологии разработки контурных технологий лишь приблизительно обозначают схему действий подчиненных и дают им широкий  простор для выбора приемов и  методов их осуществления, структурированных - жестко регламентирующие действия подчиненных, инициатива с их стороны может  проявляться лишь в решении второстепенных вопросов, алгоритмические - с предельно  жесткой регламентацией деятельности подчиненных, практически исключают их инициативу [19. c. 37-38].

В классификации технологий разработки управленческих решений  выделяют также технологии разработки управленческих решений по надежности исходной информации. В зависимости  от исходной информации технологии разработки управленческих решений осуществляется в определенных условиях по четко  сформулированному алгоритму. Эти  технологии оправданы в условиях риска, в условиях неполной ясности  и зависящие в определенной степени  от интуиции. На базе неполной и неточной информации (эвристические) решения, разрабатываются  с помощью методов обработки  информации, основанных на интуиции, обобщениях, представлениях, опыте, ассоциациях.

Технологии разработки управленческих решений по способу фиксации подразделяются на фиксированные или письменные, устные и виртуальные. Технология разработки фиксированных в письменной форме  или в устной необходима для экономической  и правовой экспертизы и в дальнейшем для исполнения, их устная форма также может носить правовой характер. Что же касается технологии разработки виртуальных управленческих решений, фиксация которых связана с постепенным внедрением для деловую документацию электронной почты, подписи и печати, то современные деловые электронные коммуникации становятся все более востребованными. Документы в электронном виде имеют юридический статус по законодательству РФ [16. c. 90].

Технологии разработки современных  управленческих решений базируются также на основе суждений, выборе, знаниях, накопленном опыте. Такие решения  в современных технологиях иногда кажутся интуитивными, поскольку  логика их неочевидна. Разработчик  использует знание о том, что случалось  в сходных ситуациях ранее, чтобы  спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации. Опираясь на здравый смысл, он выбирает альтернативу, которая  принесла успех в прошлом. Суждение как основа управленческого решения  полезно, поскольку деловые ситуации имеют тенденцию к частому  повторению. Например, ранее разработанное  и принятое решение может сработать  снова не хуже, чем прежде. Разработка в технологии уравновешенных решений, учитывающих баланс интересов заинтересованных сторон, эффективны для исполнителей с высокой квалификацией. Достаточно часто в технологиях разработки управленческих решений используются импульсивные решения, основанные на неожиданном  озарении разработчика, стечении обстоятельств. Иногда импульсивные решения являются выходом давно назревших идей. Эти решения хорошо укладываются в технологии, которые легко генерируют самые разнообразные идеи, конечно, с их детальной проверкой, уточнением и оценкой. Другим элементом совершенствования  технологий разработки управленческих решений являются контрольные и  уточняющие действия над генерированием идей. В таких технологических  разработках могут иметь место  оригинальность, новаторство, они могут  быть очень полезны. Рискованность  и осторожность эффективны при общем  позитивном настрое руководства и исполнителей, когда возможная неудача существенно не ухудшит материального или социального состояния коллектива, при этом тщательность оценки всех вариантов, критический подход к разработке обязательны. При этом, в основе совершенствования системы технологической разработки и принятия эффективных управленческих решений лежат базовые принципы системности, целостности, функциональности, управляемости, целенаправленности, адекватности, наблюдаемости, иерархичности, комплексности, альтернативности и другие [8. c. 133].

Исследовав сущность, цели, задачи и классификацию технологии разработки управленческих решений  можно сделать вывод, что совершенствование  технологий разработки и принятия эффективных  управленческих решений - это актуальная, сложная и достаточно противоречивая проблема современного менеджмента. Управление организационным, технологическим, инновационным, ресурсным, информационным потенциалом  современного предприятия в условиях рыночной экономики как достаточно сложный механизм разработки и принятия решений с соответствующими целями, задачами, методами, способами и  инструментами воздействия в  условиях растущей конкуренции на рынках туристских и санаторно-оздоровительных  услуг, нестабильности и недостаточного уровня материально-технического, кадрового  и финансового обеспечения оказывает  существенное влияние на экономическую  и социальную результативность санаторно-курортного предприятия. Совершенствование технологий разработки и принятия управленческих решений, их оптимизация дает возможность  оперативно и достаточно эффективно решать текущие, перспективные и  стратегические задачи.

1.3 Сравнительная характеристика технологий принятия управленческих решений

Рассмотрим особенности  современных технологий разработки управленческих решений, которые носят  инициативно-целевой, программно-целевой  или регламентный характер [7 c.78]:

Для технологий разработки управленческих решений характерным  является алгоритм, который определяет выявление проблемы, сбор информации и ее анализ, определение целей  управление при решении проблемы, разработка критериев оценки эффективности  решения, идентификация проблемы с  предыдущей и прогнозирование по аналогии, далее это оценка и верификация  вариантов решений и, наконец, принятие, оформление, доведение до исполнителей решения, его исполнение, контроль выполнения.

В системном менеджменте  технология разработки управленческих решений заключается в выявлении  проблемы и сборе информации, анализе  информации о системе в целом  и об отношениях ее элементов и  диагностике проблемы, определении  целей управления при решении  проблемы на уровне системы, разработке критериев оценки эффективности  решения и разработке вариантов  возможных действий на подсистему, которая является источником проблемы, далее это оценка и верификация  этих действий, а также принятие, оформление, доведение до исполнителей решения, его исполнение и контроль исполнения.

В ситуационном менеджменте  технология разработки управленческих решений характеризуется выявлением проблемы и сбором информации о ситуации, анализе информации о ней и  диагностика проблемы, далее это  определение целей управления ситуацией  при решении проблемы и разработка критериев оценки решения, составление  перечня возможных действий по разрешения ситуации, прогнозов и последствий, верификация и оценка вариантов решения. Принятие, оформление и доведение решения до исполнителей, его исполнение и контроль выполнения решения.