Розробка структури і технології управління салоном-магазином «Rimini

Для діяльності підприємства в сучасних ринкових умовах дуже важливу  роль відіграє інформація. І вміння менеджерів користуватися нею значним  чином відбивається на діяльності підприємства в цілому.

У цьому розділі ми розробили управлінські рішення які приймають менеджери «Rimini», також визначили методи управління, важелі, методи координації стратегії управління та інформаційне забезпечення системи управління.

ВИСНОВОК

Дана  курсова робота висвітлює актуальну  проблему сучасності – ефективне  управління підприємством в жорстких конкурентних умовах ринкової економіки. Перед сучасними менеджерами  постають питання : «Де взяти кошти?», «Куди кошти вкласти, щоб отримати прибуток?», «Як управляти підприємством, щоб прибуток був максимальним?». І саме від професіоналізму менеджерів залежить як вони впораються з цими завданнями і яким буде результат  їхньої діяльності.

У ході роботи  я розглядала досить молоде підприємство – салон-магазин італійських  меблів «Rimini». Була сформована місія і сценарій розвитку підприємства, розроблено дерево цілей, проаналізовані можливі погрози внутрішнього і зовнішнього середовищ підприємства. Розробивши організаційну структуру підприємства і зробивши необхідні розрахунки, було визначено, що на підприємстві недостатньо виконуючого персоналу. Так як планується розширення супермаркету і створення філіалів, ця проблема буде усунута за рахунок набору додаткового штату. Також дуже важливим етапом був аналіз зв’язків «Rimini» і об’єктів інфраструктури зовнішнього середовища, адже у процесі своєї діяльності підприємство безпосередньо контактує з різноманітними організаціями. І те  який характер матимуть ці зв’язки безпосередньо сплине на розвиток підприємства.

Розрахувавши мультиплікатор Кейнса, ми побачили, що у процесі  своєї діяльності підприємство обрало стратегію розширення. Коефіцієнт споживання з плином часу зменшується, а коефіцієнт інвестування зростає – це позитивна тенденція, що говорить про те, що більшість коштів витрачається не для обслуговування персоналу, а на розвиток підприємства.

Багато уваги було приділено  розробці і аналізу роботи менеджерів управління: розробка  функцій, методів  і стилів управління, важелів впливу. Адже тільки професіоналізм персоналу  і управлінських рішень менеджерів може допомогти вивести підприємство на нову ступінь розвитку і допоможе досягти поставлених цілей. 

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Беседин Н.А. Основы менеджмента: оценочно-ситуационный подход.- Харьков: Харьковский гос. аграрн. ун. ім. В.В. Докучаева, 1995. - 380 c.
2. Веснин В.Р. Основы мемнеджмента.-М.: Знание, 1996 - 470 с.
3. Дункан У. Джек. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 1996 - 270 с.
4. Иванов Е.М. Основы психологического изучения профессиональной деятельности. М.: изд. МГУ, 1990 - 208 с.

5. Льюис Р, Райффа Г. Игры и решения.- М.: 1991 - 161 с.

6. Макаров С.Ф. Менеджер за работой.- М: Мол. гвардия, 1989.
7. Мескон А., Альберт М., Хетбург Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 1992 - 702 с.
8. Методичні вказівки до курсової роботи з дисципліни «Основи менеджменту» для студентів факультету управління та бізнесу спеціальності 7.050201/ Укладачі Ачкасова Л.М., Харківська О.М. – Харків.: ХНАДУ, 2007 – 29с.
9. Онтнер Л. Станфорд. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем.- М.: Советское радио, 1988.
10. Портер М. Международная конкуренция (Пер. с англ.) Под ред. В.Д. Щетина. - М: Междунородные отношения 1993.
11. Сборник управленческих игр, ситуации и задач Под общей редакцией Л.А. Александрова) - М.: МИУ, 1988.
12. Семенов Б.Д., Лудченко А.А., Лупащенко А.Н.- Основы управления автотранспортным производством. - Киев: Выща школа, 1985 - 144 с.
13. Ханіка Ф де П. Новые идеи в области управления.- М.: Прогрес, 1991 - 125 с.