Совершенствование кадрового менеджмента в ООО «Четра»

 

Данные табл.13 показывают, что численность ООО «Четра» за 2008 г. составила 220 чел., что на 4,3% больше показателя за 2007 г. В 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличение численности работников произошло на 1%. Рост данного показателя за 2008 г. произошел за счет изменения за год в сторону увеличения численности производственно-промышленного персонала.

Анализ движения кадров за 2006-2008 гг. приведен в табл.14.

Таблица 14

Анализ движения персонала ООО «Четра»

за 2006-2008 гг.

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Отклонение (+,-)
				2007 г. / 2006 г.	2008 г. / 2007 г.
Среднесписочная численность персонала, чел. Принято, чел. Выбыло, чел. Коэффициенты, % оборота по приему оборота по выбытию общего оборота	209 69 67   0,09 0,32 0,41	211 106 97   0,13 0,46 0,59	220 111 94   0,12 0,43 0,55	+2 +37 +30   +0,04 +0,14 +0,18	+9 +5 -3   -0,01 -0,03 -0,04

 

Данные табл.14 показывают, что в ООО «Четра» за 2008 г. наблюдалось 94 случая увольнения, тогда как количество принятых работников составило 111 чел., 140 работников работают на предприятии как минимум с 2006 г. По приведенным данным видно, что наиболее благополучным из сравниваемых периодов является 2007 г. В 2007 г. наиболее высок коэффициент оборота по приему (0,13 пункта) и коэффициент общего оборота (0,59 пункта).

Анализ эффективности использования труда персонала ООО «Четра» характеризуется данными, приведенными в табл.15.

Таблица 15

Анализ эффективности использования труда персонала

ООО «Четра» за 2006-2008 гг.

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Темп роста, %
				2007 г. /         2006 г.	2008 г. /        2007 г.
Выручка от реализации продукции, тыс.руб. Среднесписочная численность персонала, чел. Выработка продукции на одного работника, тыс.руб./чел.	125681   209     601,34	150870   211     715,02	157080   220     714,00	120,0   101,0     118,9	104,1   104,3     99,9

 

Данные табл.15 показывают, что среднегодовая выработка (производительность труда) одного работника в ООО «Четра» составляет за 2006 г. 601,34 тыс.руб., за 2007 г. – 715,02 тыс.руб., за 2008 г. – 714 тыс.руб. Изменение производительности труда работников ООО «Четра» в 2008 г. имеет отрицательную тенденцию, на это оказал влияние более значительное увеличение численности работников предприятия (на 4,3%) по сравнению с ростом выручки от продаж (на 4,1%). В 2007 г. по сравнению с 2006 г., напротив, наблюдалась положительная динамика производительности труда работников предприятия вследствие роста выручки от продаж (на 20% при увеличении среднесписочной численности работников лишь на 1%.

При работе с персоналом руководству ООО «Четра» необходимо больше опираться на беседы, премии, поощрения, награждения, повышения и т.д., чем на угрозы, приказы, установление нормативов,  стандартов и прочее.

Повышение эффективности методов управления увеличивает роль и ответственность руководства предприятия.

Стратегия управления в ООО «Четра» должна отражать разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.). Необходимо разработать условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Оплата труда работников должна происходить в полном соответствии с их трудовым вкладам в конечные результаты труда коллектива, в том числе по повышению качества реализуемой продукции.

Исходя из принципа «кадры решают все», руководство постоянно должно демонстрировать работу по удовлетворению требований и ожиданий персонала предприятия, показывая перспективу продвижения по службе, наделяя наиболее перспективных сотрудников дополнительными полномочиями, предоставляя всем равные стартовые возможности. Необходимо активно поощрять участие работников предприятия в принятии управленческих решений методом проведения общих и дифференцированных собраний, созданием специальных рабочих групп, ориентированных на решение четко поставленных задач и достижений определенных целей. При этом большое внимание надо уделить подготовке и образованию персонала.

При оценке и прогнозировании предприятия в этой области большое внимание должно быть уделено точности и четкости в действиях администрации, повышая эффективность сбора и обмена информацией, учитывая быстроту ответов на запросы по жалобам, поступающих от сотрудников, обязательно проводить оценку результатов обучения работников и др.

В целях повышения эффективности методов управления в ООО «Четра» должны быть осуществлены следующие мероприятия:

• определить целесообразность существующего разделения управленческого труда, возможности устранения дублирования, освобождения исполнителей от работ, не соответствующих их квалификации;
• создавать необходимые условия труда и отдыха служащих с учетом особенностей функций персонала различных категорий;
• сформировать специализированные подразделения для централизованного выполнения различных функций управления и видов управленческих работ;
• разработать рациональную организацию рабочих мест служащих, предусматривающую оснащение служебных помещений специальной мебелью, средствами организационной  и вычислительной техники.

Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада и качества труда и максимальным размером не ограничивается. Оплата труда в ООО «Четра» базируется на Единой тарифной сетке и состоит из окладов (ставок), а также повышений, доплат, надбавок и других выплат стимулирующего характера.

Установление систем оплаты труда и форм материального поощрения, утверждение положений о премировании и выплате вознаграждения по итогам работы за период производится работодателем единолично.

В состав расходов на оплату труда работников ООО «Четра» включаются начисленные предприятием суммы оплаты труда в денежной форме за отработанное и неотработанное время, стимулирующие  доплаты и надбавки, премии и единовременные поощрительные выплаты.

Анализ фонда заработной платы и средней заработной платы работников ООО «Четра» за 2006-2008 гг. представлен в табл.16.

Таблица 16

Анализ фонда заработной платы и средней заработной платы

работников ООО «Четра» за 2006-2008 гг.

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Темп роста, %
				2007 г. /   2006 г.	2008 г. /        2007 г.
Фонд заработной платы работников, всего, тыс.руб. в том числе: -заработная плата  по окладам  -доплаты и  надбавки в виде премий -материальная помощь Среднесписочная численность работников, чел. Среднегодовая заработная плата, тыс.руб. Среднемесячная заработная плата, руб.	41811     34507   7079 225     209   200,05   16671	47325     38455   8555 315     211   224,29   18691	60036     50886   8825 325     220   272,89   22741	113,2     111,4   120,9 140,0     101,0   112,1   112,1	126,9     132,3   103,2 103,2     104,3   121,7   121,7

 

Данные табл.16 показывают, что сумма расходов на оплату труда работников предприятия увеличилась за 2008 г. на 26,9%. В состав расходов на оплату труда включаются суммы заработной платы работников по окладам (за год произошло увеличение на 32,3% в связи с увеличением уровня средней заработной платы работников), суммы премий и вознаграждений по итогам работы (за год их сумма увеличилась на 3,2%), суммы материальной помощи работникам предприятия (за год их сумма увеличилась на 3,2%).

Сумма среднегодовой и среднемесячной заработной платы работников предприятия увеличилась за 2007 г. по сравнению с 2006 г. на 12,1%; за 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 21,7%.

Показатели соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы представляют определенный интерес с точки зрения анализа производительности труда, так как опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы являются одним из факторов снижения издержек, не говоря уже о росте объемов реализации продукции, работ и услуг (табл.17).

Таблица 17

Анализ темпов роста производительности труда и средней заработной платы работника ООО «Четра» за 2006-2008 гг., тыс.руб.

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Темп роста, %
				2007 г. /         2006 г.	2008 г. /        2007 г.
Выручка от реализации продукции, тыс.руб. Среднесписочная численность персонала, чел. Фонд заработной платы персонала, тыс.руб. Выработка на одного работника, тыс.руб./чел. Среднегодовая заработная плата работника, тыс.руб. Средства фонда заработной платы на рубль выручки от реализации продукции, коп. Коэффициент опережения на одного работника	125681     209   41811   601,34   200,05       33,27   -	150870     211   47325   715,02   224,29       31,37   -	157080     220   60036   714,00   272,89       38,22   -	120,0     101,0   113,2   118,7   112,1       94,3   1,1	104,1     104,3   126,9   99,9   121,7       121,8   0,8

 

Данные табл.17 показывают, что за период 2006-2007 гг. средняя выработка одного работника изменилась в сторону увеличения на 18,7%, тогда как изменение средней заработной платы работника составило 12,1%. Данные показатели можно представить в виде соотношения темпов их изменения – коэффициента опережения на одного работника, который за 2007 г. по сравнению с 2006 г. составил 1,1 пункта, то есть отдача труда работников растет быстрее уровня их заработной платы за 2007 г. в 1,1 раза.

За период 2007-2008 гг. средняя выработка одного работника изменилась в сторону уменьшения на 0,1%, тогда как увеличение средней заработной платы работника составило 21,7%. Данные показатели можно представить в виде соотношения темпов их изменения - коэффициента опережения на одного работника, который за 2008 г. по сравнению с 2007 г. составил 0,8 пункта, то есть уровень заработной платы работников растет быстрее отдачи их труда за 2008 г. в 1,2 раза.

Таким образом, за 2008 г. показатели эффективности использования трудовых ресурсов уменьшились, однако стимулирующая роль заработной платы в повышении эффективности труда работников использовалась достаточно полно, что подтверждается достойным уровнем заработной платы.

 

 

Глава 3. совершенствованиЕ кадрового менеджмента в ООО «Четра»

 

3.1. Совершенствование повышение квалификации ООО «Четра»

 

 

Рассмотрим систему кадрового менеджмента в ООО «Четра». Процесс подбора кадров ООО «Четра» заключается в определении пригодности и отборе наиболее подходящих кандидатур для выполнения требуемых задач и функциональных обязанностей.

Для этого рассмотрим изменение состава работников предприятия по полу, возрасту и уровню образования представлено в табл.18.

Таблица 18

Состав работников ООО «Четра» по полу, возрасту и уровню образования за 2006-2008 гг., чел.

Категория персонала	Года			Темп изменения, %
	2006	2007	2008	2007к 2006	2008 к 2007
Всего работников, чел. Из них: -мужчин -женщин Из них: -до 30 лет -30-40 лет -от 40 лет Из них: -со специальным  образованием -с высшим образованием	209   110 99   27 130 52     136 73	211   111 100   31 138 42     137 74	220   116 104   31 139 39     145 75	100,9   100,9 101,0   114,8 106,1 80,76     100,7 101,4	104,2   104,5 104,0   - 100,7 92,8     105,8 101,3