Совершенствование кадрового планирования на предприятии (Скопинский филиал – ОАО «Рязанская областная электросетевая компания)

З1 - затраты на проведение первого мероприятия, тыс. р.;

З2 - затраты на проведение второго мероприятия, тыс. р.

Общие затраты на проведение мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом Скопинского филиала ОАО «РОЭК» рассчитаем на основании формулы (7):

∆З = 192 + 1260 = 1452 тыс. р.

В результате проведенного расчета всего для реализации предложенных мероприятий необходимо 1452 тыс. р. Теперь необходимо рассчитать эффективность предложенных мероприятий в денежном выражении и в процентном соотношении. Экономический эффект предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом данного предприятия в денежном отношении определяется по следующей формуле (8):

∆П = ∆Д - ∆З,                                                                                     (8)

где ∆П - экономический эффект от проведения мероприятий, тыс. р.;

∆Д - планируемый уровень прибыли предприятия, тыс. р.;

∆З - затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, тыс. р.

Экономический эффект предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом Скопинского филиала ОАО «РОЭК» предприятия в денежном отношении рассчитаем на основании формулы (8):

∆П = 7920 - 1452 = 6468 тыс. р.

Следовательно, экономический эффект от проведения мероприятий составит 6468 тыс. р.

Теперь необходимо рассчитать экономическую эффективность в процентном соотношении по данным мероприятиям по следующей формуле:

                                                                      (9)

где Э - эффективность предложенных мероприятий, %;

∆Д - планируемый уровень прибыли предприятия, тыс. р.;

∆З - затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, тыс. р.

Экономическая эффективность в процентном соотношении по данным мероприятиям рассчитывается по формуле (9):

Таким образом, полученный экономический эффект является хорошим показателем целесообразности внедрения проекта предложенных мероприятий. Экономическая эффективность мероприятий полностью подтвердилась.

На основании выше изложенного материала, можно сделать вывод, что при реализации в Скопинского филиала ОАО «РОЭК» эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию кадрового планирования является экономически оправданной, а оценка экономической эффективности от обучения кадрового персонала основана на оценке по критериям, отражающим не результат производства, а результативность, качество и сложность трудовой деятельности обученного персонала.

Заключение

В проекте рассмотрены актуальные проблемы кадрового планирования на предприятии. Переход к эффективным формам организации и управления, построенным на научных принципах, стал главным условием успеха экономических реформ. Конкуренция продуктов и услуг стала, в сущности, конкуренцией организаций, используемых форм, методов и мастерства управления. Традиции централизованной типизации всех структурных построений, жесткой формализации внутренних, внешних отношений подчиненности, несвободы всех нижестоящих звеньев, массовое распространение и многолетнее использование организационных схем, пригодных лишь для определенных условий или чрезвычайных обстоятельств, породили стереотип консервативного мышления и организационной скованности.

На этапе бурного роста компании кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, которое помогает при определении задач, стратегий и целей, способствует их выполнению при проведении соответствующих мероприятий.

Кадровое планирование – составная часть планирования на предприятии. Если рассматривать кадровое планирование изолированно, то оно будет малоэффективным, поскольку на решения по кадровым вопросам оказывают существенное влияние другие планы предприятия: производственный план, план продаж, план научно – исследовательских работ, план оборота, финансовый план. Но и другие планы предприятия, если они не учитывают кадровые решения, ведут к нежелательным последствиям.

Объектом исследования выступал Скопинский филиал ОАО «РОЭК» и его структурные подразделения.

В ходе исследования обоснованы теоретические аспекты определения и сущности понятия кадрового планирования на предприятии, проведен анализ финансового состояния филиала, его структуры и обеспеченности кадровым персоналом, определена характеристика технико-экономических показателей предприятия, разработаны мероприятия по совершенствованию кадровое планирование Скопинскиго филиала – ОАО «Рязанская областная электросетевая компания» и проанализирована эффективность данных мероприятий.

Целью проекта является совершенствование кадрового планирования на предприятии (на примере Скопинского филиала – ОАО «Рязанская областная электросетевая компания»).

Предметом исследования являлась действующая на предприятии система кадрового планирования и влияние данной стратегии на финансовые показатели предприятия.

Поставленные цели по возможности были решены в трех главах данного проекта.

В теоретическом разделе проекта раскрыты теоретические и практические вопросы кадрового планирования на предприятии. Рассмотрены сущность, цели и задачи кадрового планирования, а также определены основные проблемы.

В аналитическом разделе проекта представлен детальный анализ основных показателей деятельности Скопинского филиала – ОАО «Рязанская областная электросетевая компания», и сложившаяся ситуация состоянием кадрового планирования на предприятии за последние три года в разрезе оценки и эффективности управления Скопинского филиала – ОАО «Рязанская областная электросетевая компания», наличия и структуры трудовых ресурсов, их движение и качественный состав трудовых ресурсов. Выявлены достоинства и недостатки кадрового планирования Скопинского филиала – ОАО «Рязанская областная электросетевая компания».

По результатам проведенных расчетов можно сделать выводы о том, что основные показатели деятельности Скопинского филиала ОАО «РОЭК» улучшились и являются хорошими. Предприятие прибыльное и наращивает объем своей деятельности.

Чтобы быть рентабельным, немаловажно повышение эффективности во всех сферах - технологии, администрировании, и т.д. для того, чтобы снизить затраты на топливо, техобслуживание, персонал, количество сбоев в производстве и работе распределительной системы. Факторы успеха должны вести к выполнению определенных действий и мероприятий. Обычный способ определить, какие действия необходимо выполнить - разработка стратегий, учитывающих факторы достижения успеха. Одной из слагающих успешной деятельности предприятия является эффективная кадровая работа. Анализ кадрового планирования Скопинского филиала ОАО «РОЭК» является следующим шагом в достижении цели представленной работы.

Анализ кадрового планирования в Скопинском филиале ОАО «РОЭК», позволяет говорить о необходимости разработки мероприятий по совершенствованию кадрового планирования.

Данный вывод можно сделать исходя из показателей текучки кадров на предприятии и низкой удовлетворенности профессией молодых специалистов. Также, одной из проблем кадрового планирования Скопинского филиала ОАО «РОЭК» является отсутствие возможности повышения уровня образования рабочих.

Все выявленные проблемы были учтены в проектной части представленной работы, при разработке мероприятий по совершенствованию кадрового планирования Скопинского филиала ОАО «РОЭК».

В третьей главе были сопоставлены факторы, влияющие на финансовое состояние предприятия и положение дел в кадровом планировании, и внесены некоторые предложения по совершенствованию кадровой составляющей предприятия.

Для совершенствования кадровой стратегии предприятия предлагается провести следующие мероприятия:

1.       Совершенствование деятельности службы отдела кадров.

2.       Оценка квалификации сотрудников;

3.       Ужесточение требований при приеме на работу новых сотрудников;

4.       Совершенствование деятельности Скопинского филиала по повышению квалификации работников.

Произведен экономический расчет эффективности внедрения проекта в кадровую стратегию предприятия.

Кадровое планирование является одним из важнейших этапов формирования стратегии развития предприятия, так как группа людей собранная в одном месте еще не является организацией и только правильный подбор, расстановка персонала и общая цель создадут из группы людей успешный коллектив компании.

Список литературы

1.       Авдулов А.А. Компьютеризация как феномен человеческой деятельности», автреферат, Ростов-на-Дону, 2000г.

2.       Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. – М.: Изд-во РАГС

3.       Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 410 с.

4.       Антикризисное управление: Учебное пособие: В 2 т. Т.2.: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. – М.: ИНФРА – М, 2004.

5.       Антошина О.А. Анализ трудовых показателей // Аудиторские ведомости. - 2007. - № 7. - С. 21-25.

6.       Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. – М.: ЮНИТИ, 1999.

7.       Бойдел Т. Как улучшить управление организацией. - М.: АО Ассиана, 2008. - 288 с.

8.       Бухалков М.И. Организация и нормирование труда. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 307 с.

9.       Галенко В. П., Стархова О. А., Файбушевич С. И. Управление персоналом и эффективность предприятий – М.: Финансы и статистика, 1998.

10.   Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. ‑М.:Дело, 1993.

11.   Говорова Н.А. Принципы выявления потребностей в персонале // Кадровик. - 2007. - № 4. - С. 32-39.

12.   Десслер Г. Управление персоналом. - М.: БИНОМ; 2004

13.   Донцова Л,В., Никифоров Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пос. М.: Дело и сервис. – 2004.

14.   Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 2008. - 160с.

15.   Егоров А. Кадровое планирование и мониторинг персонала. // Финансовая Газета. - 2002. - № 28.

16.   Ерохина Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. - М.: Омега, 2007. - 242 с.

17.   Зайцев Е.А. Исследование процесса проектирования работы в области поддержания человеческих ресурсов при выполнении инвестиционных проектов// Сборник материалов на международной научно-практической конференции «Экономика, управление и право», Нижний Новгород-Киров, 2008.

18.   Зубкова А.Ф., Слезингер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. - М.: Экономика, 2008. - 302 с.

19.   Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. - М.: Экономика, 2008. - 162 с.

20.   Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Проспект, 2007. - 316 с.

21.   Ильин А.И. Планирование на предприятии: В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. - Мн.: Новое знание, 2008. - 288 с.

22.   Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика / С.А. Баркалов, Д.А. Новиков, С.С. Попов. М.: ИПУ РАН, 2002.

23.   Кибанов А.Я. Методы построения системы управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2007. - № 6. - С. 18-22.

24.   Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М, 2008. - 486 с.

25.   Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 384 с.

26.   Концепция государственной кадровой политики Российской Федерации. / Под ред. Ю.И. Калинина. - М.: ЭНАС; 2002.

27.   Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов/Гос. ун-т. управления. 2-е изд. Дополненное и переработанное. - М.: ДеКа, 2003.

28.   Костюков Н.И. Организация, нормирование и оплата труда. - Р-н/Д.: Март, 2008. - 290 с.

29.   Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров М.А. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 342 с.

30.   Кощеева А.И. Процесс разработки кадровой стратегии предприятия Вестник удмурдского университета. – 2006. №2.

31.   Кравченко К.А. Организация строительств и управления персоналом крупных компаний. - М.: Фолио, 2007. - 298 с.

32.   Кузнецова Н.В. Оценка потребности в персонале // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - № 4. - С. 25-28.

33.   Кузьмин И.А. Эффективный менеджмент. - М.: Технологическая школа бизнеса, 2008. - 310 с.

34.   Кузнецова Г.В. Оформление приема на работу. // Трудовое право. - 2002. - № 3.

35.   Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2007. - 299 с.

36.   Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 324 с.

37.   Менеджмент / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2007. - 296 с.

38.   Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 326 с.

39.   Митин А.Н. Кадровая политика и ее новые ценности // Основы управления в условиях критических изменений: Учеб. пособие. – Екатеринбург: УрАГС, 2000.

40.   Модели и методы управления персоналом. / Под ред. Е.Б.Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа, Интел-Синтез», 2001.

41.   Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2004.