Совершенствование кадрового планирования на примере структурного подразделения «Крымского строительно – монтажного эксплуатационного

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2014 в 14:28, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность написания курсовой работы на тему «Совершенствование кадрового планирования на предприятии» состоит в том, что кадровое планирование обеспечивает оперативность, высокое качество и экономичность функционирования предприятия. Происходящие изменения в экономической жизни страны, заставляют организации уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, основанные на планировании. Сегодня все большее число компаний выделяют, как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование.

Содержание

Введение……………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретическая часть
Методологическая характеристика кадрового планирования на предприятии……………………………………………………………….5
Методы анализа кадрового планирования на предприятии……………10
Глава 2. Аналитическая часть
1. Краткая характеристика предприятия СМЭУ – 4………………………14
2. Анализ кадрового состава предприятия…………………………………16
3. Современное состояние кадрового планирования на предприятии…..24
Глава 3. Проектная часть
1. Предложения по повышению кадрового планирования на предприятии.26
Заключение…………………………………………………………………….28
Список литературы……………………………………………

Вложенные файлы: 1 файл

Kursovaya_peredelannaya.doc

— 288.00 Кб (Скачать файл)

К нижнему уровню управления относят работников, выполняющих функциональный характер деятельности – заведующие общежитием и хозяйством, выполняющим линейный характер деятельности – это прораб.

 

 

 

3. Анализ социальной структуры  персонала

Таблица 3

Характеристика и динамика возрастной структуры персонала на предприятии СМЭУ – 4 за 2010-2011 годы.

Возрастные категории

2010 год

2011 год

Отклонение уд. веса в %

Кол-во, чел

Уд. вес, %

Кол-во, чел

Уд. вес, %

 

Персонал предприятия в целом

16-28 лет

10

3,2

15

4,8

1,6

29-40 лет

160

51,6

160

51,4

-0,2

41-50 лет

85

27,4

87

28,0

0,6

Предпенсионный возраст

55

17,7

49

15,8

-2,0

Пенсионный возраст

-

-

-

-

-

Итого

310

100

311

100

-

Управленческий персонал

16-28 лет

5

6,7

5

6,6

-0,1

29-40 лет

40

53,3

40

52,6

-0,7

41-50 лет

20

26,7

22

28,9

2,2

Предпенсионный возраст

10

13,3

9

11,8

-1,5

Пенсионный возраст

-

-

-

-

-

Итого

75

100

76

100

-

 

Производственный персонал

16-28 лет

5

2,1

10

4,3

2,2

29-40 лет

120

51,1

120

51,1

-

41-50 лет

65

27,7

65

27,7

-

Предпенсионный возраст

45

19,1

40

17,0

-2,1

Пенсионный возраст

-

-

-

-

-

Итого

235

100

235

100

-


 

Исходя из расчетов, можно сделать вывод, в общей численности персонала в 2011 году производственный персонал превышает управленческий на 159 чел.

Анализируя  количество управленческого персонала, можно отметить, что на предприятии больше работников в возрасте 29 – 40 лет – 40 человек, а наименьшее количество работников в возрасте 16-28 лет  - 5 человек. Также численность персонала в предпенсионном возрасте в 2011 году по сравнению с 2010 годом  уменьшилась на 1,5% и составила 9 человек. А численность персонала в возрасте 41-50лет увеличилось на 2,2% и составила в 2011 году – 22 человека. Общая численность управленческого персонала увеличилась на 1% и составила в 2011 году  - 76 человек.

Анализируя количество производственного персонала, можно отметить, что на предприятии в производственной сфере больше работников в возрасте 29-40 лет – 120 человек, а наименьшее количество работников в возрасте – 16-28 лет, которая в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 2,2% и составила  - 10 человек. Численность производственного персонала в предпенсинном возрасте сократилась на 2,1% и составила в 2011 году – 40 человек.

 

Таблица 4

Характеристика и динамика образовательной структуры персонала на предприятии СМЭУ – 4 за 2010-2011 годы.

Уровень образования

2010 год

2011 год

Отклонение удельного веса, %

Количество, чел.

Удельный вес,%

Количество, чел.

Удельный вес,%

Среднее образование:

         

-управленческий персонал;

-

-

-

-

-

-производственный персонал;

5

1,61

-

-

-

Специальная профессиональная подготовка работников (ПТУ):

         

-управленческий персонал;

5

1,61

10

3,22

1,61

-производственный персонал;

230

74,19

230

73,95

-0,24

Неполное высшее образование:

         

-управленческий персонал;

5

1,61

5

1,61

-

- производственный персонал;

10

3,23

10

3,22

-0,01

Базовое высшее образование:

         

- управленческий персонал;

10

3,23

10

3,21

-0,02

- производственный персонал;

5

1,61

5

1,61

-

Полное высшее образование:

         

- управленческий персонал;

20

6,45

20

6,43

-0,02

- производственный персонал;

3

0,97

4

1,29

0,32

Относительный уровень квалификации работников.

17

5,48

17

5,47

-0,01

Итого:

310

100

311

100

-


 

Исходя из расчетов, можно сделать вывод, что на предприятии в 2010 году только 5 производственных работников имели среднее образование, в 2011 году эти работники были направлены на повышение квалификации.

Количество работников, которые работают в управленческой сфере и имеют специальное профессиональное образование, в 2011 году увеличилось на 1,61%. А производственный персонал со специальным образованием остался неизменным.

Также можно отметить, что наибольшее количество работников среди управленческого персонала имеют полное высшее образование – 20 человек. А наименьшее количество управленческого персонала имеют неполное высшее образование – 5 человек. Можно отметить, что это преимущественно часть работников, которая заканчивается свое обучение заочно. Количество производственных работников с полным высшим образованием увеличилось на 0,32% и составило 4 человека.

Таблица 5

Качественная характеристика образовательно-квалификационного уровня персонала на предприятии СМЭУ - 4 состоянием на 2011 год

Должность

Профессия, специальность, образовательно-квалификационный уровень работника, который занимает эту должность

1

Начальник эксплуатационного отдела

Инженер, Инженерно-техническая специальность, магистр

2

Главный  бухгалтер

Бухгалтер, специальность учет и аудит, специалист.

3

Главный экономист

Экономист, Специальность «Финансы», магистр

4

Главный инженер

Инженер, инженерно-техническая специальность, базовое высшее образование

5

Юрисконсультант

Юрист, гражданское право, специалист

6

Мастер теплотехник

Теплотехник, Теплотехника и газоснабжение, специалист

7

Мастер энергетик

Энергетик, Инженерно-техническая специальность, базовое высшее образование

8

Механик

Механик, инженерно-техническая специальность, Среднее специальное образование

9

Слесарь

Слесарь, инженерно-техническая специальность, Среднее профессиональное образование

10

Оператор

Оператор, экономическая кибернетика, специалист

11

Мастер эксплуатации машин и механизмов

Мастер по эксплуатации и ремонту машин и механизмов, техническая специальность, полное высшее образование

12

Прораб

Прораб, инженерно - техническая специальность, полное высшее образование

13

Начальник сектора СМТС

Инженер, Инженерно-техническая специальность, магистр

14

Начальник ПТО

Инженер, Инженерно-техническая специальность, магистр

15

Инженер СМТС

Инженер, инженерно - техническая специальность, базовое высшее образование


 

 

Таблица 6

Характеристика производственного персонала на предприятии СМЭУ – 4 по уровню квалификации за 2010-2011 годы.

Квалификационные группы работников

Основные работы, которые выполняются

Период подготовки, стажировка, опыт

Удельный вес в общем количестве  работников, %

2010 год

 

2011 год

Высококвалифицированные

Особенно тяжелые и ответственные работы

Больше 2-3 лет. Периодическая стажировка. Большой опыт работы.

21,28

19,15

Квалифицированные

Тяжелые работы

1-2  года. Большой опыт работы.

72,34

76,60

Низкоквалифицированные

Нетяжелые работы

Несколько недель. Определенный опыт работы.

4,26

2,13

Неквалифицированные

Вспомогательные и обслуживающие работы

Не имеют специальной подготовки.

2,13

2,13


 

Исходя из расчетов, можно сделать вывод, что наибольшая часть производственных работников заняты тяжелыми работами как в 2010 так и в 2011 годах. Также можно отметить, что их доля в 2011 году увеличилась по сравнению с 2010 годом на 4,26%.

Наименьшая доля производственного персонала занята вспомогательными и обслуживающими работами как в 2010 так и в 2011 годах и составила 2,13%. В 2011 году такую же долю составляют работники, которые заняты нетяжелыми работами.

Таблица 7

Характеристика и динамика структуры персонала на предприятии СМЭУ – 4 за стажем работы за 2010-2011 годы.

Стаж работы

2010 год

2011 год

Отклонение, %

Кол-во , чел.

Уд.вес, %

Кол-во, чел.

Уд.вес, %

Меньше 1 года

5

1,61

6

1,93

0,32

1-3 лет

25

8,06

25

8,04

-0,02

3-5 лет

70

22,58

70

22,51

-0,07

5-10 лет

30

9,68

30

9,65

-0,03

10-20 лет

70

22,58

70

22,51

-0,07

Больше 20 лет

110

35,48

110

35,37

-0,11

Итого

310

100

311

100

-


 

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод, что наибольшее количество работников как в 2010 так и в 2011 году на предприятии СМЭУ – 4 имеют стаж работы свыше 20 лет  - 110 человек. Наименьшее количество занимают работники со стажем меньше 1 года, однако можно отметить, что в 2011 году наблюдается увеличение количества работников в этом возрасте на 0,32%.

Таблица 8

Характеристика и динамика структуры персонала на предприятии СМЭУ – 4 по половым признакам за 2010-2011 годы.

Пол

Количество человек

% к общей численности

Отклонение, %

2010

2011

2010

2011

Персонал в целом

Мужчины

225

231

72,58

74,28

1,70

Женщины

85

75

27,42

24,12

-3,30

Управленческий персонал

Мужчины

25

21

8,06

6,75

-1,31

Женщины

50

55

16,13

17,68

1,56

Производственный персонал

Мужчины

200

210

64,52

67,52

3,01

Женщины

35

25

11,29

8,04

-3,25

           

Итого

310

311

-

-

 

 

Исходя из расчетов, можно сделать вывод, что в общей численности персонала как в 2011 году так и в 2010 году количество мужчин превышает количество женщин. Также в 2011 году количество мужчин на предприятии увеличилось на 1,70% и составило 231 человек. А количество женщин наоборот снизилось на 3,30% и составило 75 человек.

Информация о работе Совершенствование кадрового планирования на примере структурного подразделения «Крымского строительно – монтажного эксплуатационного