Совершенствование оплаты труда

В 2006 году ситуация с премией из фонда мастера улучшилась: уменьшилась с 18,3% до 15,4%. Это положительный результат. Естественно, стала больше премия сдельщикам с 44,3% до 48,2%, тарифная часть премии также увеличилась с 15,1% до 21,6%. Премия за снижение издержек производства опять сократилась в 2006 году – негативный фактор.

В 2006 году опять уменьшилась доля зарплаты рабочих, хотя значительно меньше, чем за 2004-2005 годы. В 2005 году зарплата рабочих была меньше в 0,97 раза, чем в 2004. В 2006 зарплата стала меньше на 1%, чем в 2005 году. Зато рост зарплаты управленцев, включая руководителей, специалистов и служащих, в 2006 году по отношению к 2005 составил 1,06; тогда как отношение 2005 к 2004 году было 1,12.

Таким образом, подводя итог проведенному анализу можно сказать, что на предприятии разработана не достаточно эффективная организация оплаты труда.

Для более эффективной организации оплаты труда на ЗАО  «Техносила» необходимо:

1.Гибче  применять различные формы оплаты  труда для разных категорий  работников. Например, для рабочих  убойного отделения, где все завязано  на нормы, можно применить сдельно-прогрессивную  систему оплаты труда, стимулируя работников на повышение производительности труда. Такая система в настоящее время на ЗАО «Техносила» не применяется.

2.Вспомогательные  и обслуживающие участки, например, участок технических фабрикатов, должен работать по повременно-премиальной системе оплаты с четким указанием показателей премирования.

3.В положение  о премировании необходимо внести  дополнительные условия, по которым рабочие получают премию, стимулирующие работников на рационализацию, соблюдение правил техники безопасности и санитарных правил, экономию энергоресурсов. В настоящее время в положение о премирование включены пункты, являющиеся просто выполнением рабочими своих должностных обязанностей.

3.Усилить  гласность при распределении  КТУ. Несмотря на написанное положение  по КТУ, рабочие зачастую не знают, кому и за что изменили этот коэффициент трудового участия. А этот показатель является действенным средством повышения заинтересованности рабочих в качестве их труда, и скорее даже не материальным, а моральным.

4.Для управленческого  персонала нужно снизить уровень оплат, обусловленный стажем и увеличить размер оплаты пропорционально трудовому окладу. Это заставит старых работников повышать свою квалификацию, а молодых работников простимулирует к более быстрому повышению эффективности труда, стремлению к высокой квалификации и продвижению.

5.Кадровая  политика должна поддерживать  благоприятный климат и возможность для профессионального роста. Так, можно применить совмещение профессий в аппарате управления, в результате высвобождения работников оплата труда оставшихся увеличится, а экономический эффект для предприятия составит 28542 руб. от высвобождения одного человека.

6.Систему  оплаты труда нужно превратить  в систему поощрения качества  и производительности. Система материальной  заинтересованности должна выстраиваться как система инвестирования в качество рабочей силы. Такие инвестиции не ограничиваются заработной платой, основной их источник - конечный доход. С этой целью фонд оплаты труда необходимо формировать с учетом коэффициента роста эффективности работы предприятия.

7.Оплату  труда рабочих необходимо производить  не только по затратам но  и по результатам. Для оценки  работы использовать критерии: выполнение  плана оплачивать 30% от тарифа; экономия  средств - 10%; совершенствование приемов  работы - 10%; качественное выполнение работ - 20%.

8.Реорганизация  существующей единой тарифной сетки (ЕТС) на ЗАО  «Техносила» будет способствовать решению многих социально-экономических проблем. В частности, каждая категория работников видит на единой шкале оплаты труда свое определенное место. ЕТС обеспечивает равный подход к оценке квалификации всех категорий работников (сложности выполняемых ими работ) с учетом существующих особенностей. ЕТС обеспечивает порядок в организации заработной платы, значительно снижает трудоемкость выполнения вычислительных работ, осуществляемых при совершенствовании организации заработной платы.

9. Для повышения  экономического стимулирования  существующая на предприятии   сегодня система оплаты труда  должна быть дополнена  системой участия работников в прибыли организации и построением управления персоналом по целям, на основании достижения которых будет оцениваться  эффективность труда каждого работника. 

Для внедрения системы участия работников в прибыли предприятия можно предложить норматив отчислений  в фонд участия работников в прибылях в размере  30 % от прироста валовой прибыли, что составит 4,68 % от прироста выручки предприятия. Разделение создаваемого премиального фонда должно осуществляться по нормативам, разрабатываемым с участием работниками, чтобы быть понятными им.

За счёт этого мероприятия прирост валовой прибыли по отношению к предыдущему году составит 18 201,12 тыс. руб. или 21 %., что является значительным  экономическим показателем.

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2002 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 30 июня 2006 г.)
2. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. – М.: 2004. – 425 с.
3. Антосенков Е.А. Реформа заработной платы - ожидание и реальность. /Е.А. Антосенков //Экономист. 2004. - №4.
4. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев– М.: Дело и сервис, 2002. – 265 с.
5. Антосенков Е. Реформа заработной платы - ожидание и реальность: Учеб. пособие / Е. Антосенков, Ю.Кокин. - М - Экономист. 1997. - №4. – с.11-20 с.
6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Н.А. Русак, В.И.Стражев, О. Ф. Мигун. Под общ. ред. В. И. Стражева. — 4-е изд., испр. и доп. – Мн.: Выш. шк., 1999 — 398 с.
7. Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М. - «Финансы и статистика», 1999. — 623 с.
8. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учеб. пособие / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2000. - 416 с.
9. Викерстафф С. Управление персоналом: Учеб. пособие / С. Викерстафф, В. Герчиков. - Новосибирск, 2005.- 378 с.
10. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации: Учеб. пособие / М.В. Грачев. - М.: Дело. 2004.- 260 с.
11. Губанов С. Система организации и поощрения труда: Методические разработки / С. Губанов. - Экономист. 2002. - с.36-40 с.
12. Инструкция по охране труда ИОТ 38.01.03., срок введения январь 2004 г.
13. Ефремов В.С. Виртуальное обучение как зеркало новой информационной технологии // Менеджмент в России и за рубежом № 6, 1999. — 23 с.
14. Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2004.
15. Калина А. В. Организация оплаты труда в условиях рынка (аспект эффективности). Учебно-методическое пособие – К.:МАУП, 2000 г.
16. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. — М.: Финстаинформ, 1999. — 301 с.
17. Палий В.Ф. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий: Учеб. пособие / В.Ф. Палий, Л.П. Суздальцева. - М.: Машиностроение, 2002. – 418 с.
18. Мищенко, В. М. Практическое пособие по бухгалтерскому учету: - 3-е издание перераб. и доп. / В. М. Мищенко. - М.: ООО «МЕДпресс»; - Элиста.: АПП «Джангар», 2004. – 398 с.
19. Рофе А. И. Научная организация труда: Учеб. пособие./ А. И. Рофе. — М.: Издательство «МИК», 2004. — 320 с.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие / Г.В. Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2003. – 704 с.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие / Г.В. Савицкая. – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2004–715 с.
22. Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие / Г. Э. Слезингер.— М.: ИНФРА—М, 1996, — 336 с.
23. Терехова В.А. Некоторые вопросы расчетов по оплате труда и отчислениям на социальные нужды. // Бухгалтерский вестник, 1998, №2. – с.23-28 с.
24. Фатхундинов Р. А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтези», 2005 – 547 с.
25. Щукин В. Принципиальная схема стимулирования эффективной производственной деятельности.// Управление персоналом. – 2005. - №12. – С. 38-41.
26. Щиборщ К. В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии.// Управление персоналом. – 2004. – №1. – С. 54-57.
27. Чернина Н. О новой модели занятости. // Российский экономический журнал, - 2006. - №11-12, С. 50-59.
28. Черных Н.Б. Технология путешествий и организация обслуживания клиентов: Учебное пособие. – М.: Советский спорт, 2002. – 320с.
29. Четвернина Т. «Положение безработных и государственная политика на рынке труда. //Вопросы экономики, - 2005. - №2. - С.102-113.
30. Экономика и социология труда: Учеб. пособие / Под ред. Б. Ю. Сербиновского и В. А. Чуланова. Ростов-на Дону, «Феникс», 1999. — 512 с.
31. Экономика труда и социально-трудовые отношения: Учеб. пособие / Под ред. Г. Г. Меликьяна, Р. П. Колосовой. — М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 1996. — 623 с.

 

 

 

 

 

Приложение А. Система Премирования руководителей ЗАО «Техносила»

Должность или отдел	Показатели	Размер премии в %
1	2	3
Ст. инспектор по кадрам	содержание численности работающих сверх лимита. Обеспечение кадрами рабочих, ИТР и служащих всех структурных подразделений предприятия в соответствии с утвержденным штатным расписанием. Непринятие мер по укреплению порядка и дисциплины, сокращению текучести кадров, организации достоверного учета потерь рабочего времени и нарушение трудового законодательства	50
Инженер по экологии, начальник штаба ГО	невыполнение в установленные сроки мероприятий по предотвращению загрязнения водоемов, невыполнение заданий и мероприятий по охране природы, невыполнение заданий городского (областного) штаба ГО	50
Юрисконсультант	своевременное и качественное оформление договорной, претензионной и исковой документации. Контроль за соблюдением законодательства на предприятия	50
Секретарь-машинистка	отсутствие контроля за исполнением приказа руководителя	50
Инженер-строитель	невыполнение установленного задания по освоению капитальных вложений и ввод в действие мощностей и объектов строительства. Невыполнение заданий по капитальному ремонту. Отсутствие контроля за экономным расходованием средств на капитальный ремонт и новое строительство (реконструкция).	50
Зав. хозяйством	наличие замечаний от отделов, подразделений комбината по несвоевременному оформлению пропусков и отправлению документации	50
Инспектор по учету акционеров	отсутствие контроля за изменением реестра акционеров в случаях продажи, дарения и наследования акций	50
Должность или отдел	Показатели	Размер премии в %
Служба главного экономиста	неправильное составление оптовых цен. Необоснованное содержание работающих сверх лимита. Отсутствие контроля за реализацией продукции ниже фактической себестоимости	50
Главная бухгалтерия	своевременное и качественное предоставление бухгалтерских отчетов. Контроль за снижением себестоимости продукции, контроль за правильным списанием затрат, уменьшением непроизводительных потерь, своевременная выдача заработной платы.	50
Финансовый отдел	своевременная обработка и предоставление в банки расчетных документов. Уменьшение дебиторской и кредиторской задолженности. Контроль за использованием финансов. Контроль за приростом прибыли в сравнении с соответствующим периодом прошлого года (уровень рентабельности).	50
Отдел снабжения	своевременное обеспечение цехов материалами, инструментами. Отсутствие сверхнормативных запасов материальных ценностей.	50
Отдел сбыта	своевременное и качественное заключение договоров с покупателями. Увеличение объема реализации в натуральных показателях в сравнении с соответствующим периодом прошлого года. Отсутствие задолженности за покупателями, несвоевременная отгрузка продукции на экспорт.	50
Транспорт	своевременное выполнение заявок отдела сбыта и снабжения.	50

 

 

Продолжение приложения А

1	2	3
Гл. энергетик, гл. механик, начальник котельной, начальник компрессорного цеха, инженер-метролог	претензии основных цехов на качество работы и обслуживание	50
Инженер по технике безопасности	невыполнение мероприятий по улучшению условий труда, рост травматизма.	50
Ст. мастер цеха деревообработки	выполнение норм выхода продукции 1 категории. Неполное использование ресурсов. Повышение сортности продукции против соответствующего периода прошлого года.	50
Ст. мастер цеха полуфабрикатов	выполнение заявок отдела сбыта по объему и ассортименту спичек и стройматериалов. Отсутствие рекламаций на произведенную продукцию. Соблюдение норм расхода сырья и материалов.	50
Ст. мастер холодильника	выполнение заявок цехов по сырью. Отсутствие сверхнормативных потерь сырья и материалов.	50
Охрана	обеспечение сохранности ЗАО.	50
Главный технолог	отсутствие рекламаций на продукцию. Освоение новых видов (выполнение задания). Повышение сортности. Улучшение качества выпускаемой продукции.	50
Зав. столовой –	отсутствие замечаний по качеству приготовления пищи. Увеличение объема выпускаемой продукции, санитарное состояние столовой.	50
Производственно-техническая лаборатория	отсутствие рекламаций, контроль за санитарным состоянием цеха	50
Здравпункт	своевременная вакцинация, профилактика, отсутствие инфекции. Оказание первой помощи.	50

 

 

Приложение Б. Рекомендуемая дифференциация по разрядам оплаты труда работников ЗАО «Техносила»

№ п/п	Наименование должностей и профессий работников	Диапазон разрядов
1	2	3
1.РУКОВОДИТЕЛИ
1	Директор	14-18
2	Главный бухгалтер	13-16
3	Главный инженер	14-17
4	Главные: механик, энергетик, диспетчер	13-16
5	Ст Менеджер	4-5
6	менеджер	3-4
7	Менеджер по закупкам	6-11
8	Начальник отдела, кадров	8-12
9	Начальник отдела (отдела службы)	11-14
10	Заведующийскладом	5-12
11	Помощник	3-5
12	Начальник гаража	8-14
13	Производитель работ(прораб), включая старшего	8-11
2.СПЕЦИАЛИСТЫ
1	Бухгалтер	5-11
2	Диспетчер (включая старшего)	4-5
3	Инженер	6-11
4	Инженер по организации и нормировании труда	6-11
5	Инженер по охране труда и технике безопасности	6-11
6	Инспектор по кадрам ( включая старшего)	4-5
7	Механик	6-11
8	Программист	6-13
9	Специалист по кадрам	5-8
10	Экономист	6-11
11	Юрисконсульт	6-11
3.ТЕХНИЧЕСКИЕ ИСПОЛНИТЕЛИ
1	Делопроизводитель	3
2	Кассир	3-4
3	Оператор диспетчерской службы	4
4	Оператор по диспетчерскому обслуживанию	3
5	Прогмаммист	3
6	Секретарь-машинистка	3
4.РАБОЧИЕ
1	Водитель автомобиля 3.2.1 кл.	2-6
2	Газосварщик	1-5
3	Грузчик	1

 

 

 

Приложение В. Примерный перечень показателей для оценки квалификации работника оценка индивидуальных качеств руководителя (специалиста, служащего)

№ п/п	Показатель характеризующий квалификацию работ	Категория
		Руковод.	Специал.	Служащ.
1	2	3	4	5
1	Образование	+	+	+
2	Стаж работы	+	+	+
3	Повышение уровня профессиональных знаний	+	+	+
4	Деловые качества
	А) профессиональная компетентность: -знание необходимых нормативных  отраслевых актов	+	+	_
	- умение оперативно принимать  решение по достижению поставленной  цели	+	_	_
	- качество законченной работы	+	+	+
	- своевременность выполнения должностных обязанностей, ответственность за результаты	+	+	+
	- умение работать с документами	+	+	+
	- интенсивность труда (способность  в короткие сроки справляться  с большим объемом работы)	+	+	+
	- способность прогнозировать, планировать организовывать, координировать, регулировать, контролировать ,анализировать работу починенных	+	_	_
	- способность в короткие сроки  осваивать технические средства, обеспечивающие повышение производительности труда и качества работы	+	+	+
	-способность адаптироваться в  новой ситуации и применять новые подходы к решению возникающих проблем	+	+	_
	- самостоятельность выполнения  работ	+	+	+
	Б) ответственность в работе, дисциплина, трудолюбие - проявление ответственности, личной  дисциплины, умение наладить и  поддержать дисциплину и ответственность в коллективе, проявление личного трудолюбия у подчиненных	+	_	_
	- умение организовывать планомерную  работу, проявлять инициативу, самостоятельность в принятие обоснованных решений, эффективно использовать рабочее время	+	+	_
	- точное выполнение работ в  строго установленные сроки с качеством в пределах нормативных требований, отсутствие нарушений трудовой и производственной дисциплины.	+	+	_
5	Производственная этика, стиль, общение	+	+
6	Способность к творчеству, предприимчивость	+	+	+
7	Участие в коммерческой деятельности	+	+	-
8	Способность к самооценке.	+	+	+