Совершенствование системы управления мотивацией персонала ООО «База строительных материалов»

     Нет таких методов стимулирования, которые  бы подходили всем сотрудникам. Каждый сотрудник по – своему индивидуален, кто – то больше уделяет внимание материальным поощрениям, а для кого – то важно чтобы его выделяли, внимание со стороны руководства. В основе системы мотивации на предприятии должно лежать внимание к сотруднику и похвала, а не система штрафов. Система мотивации должна быть направлена на то, чтобы человек чувствовал себя нужным в организации, её частью.

     В данной главе были рассмотрены проблемные области в управлении ООО «База  строительных материалов», которые  отрицательно влияют на эффективную работу предприятия. Так же были предложены некоторые рекомендации и мероприятия по совершенствованию и повышению эффективности управления системой мотивации трудовой деятельности работников предприятия.

 

      Заключение 

     Таким образом, из всего выше изложенного можно сделать следующие выводы:

     Функционирование  производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации. Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда, заинтересованность работника в результатах труда и в результатах работы предприятия. Кроме того, организация труда призвана создавать на предприятии системы труда, повышающие доход предприятия. Мотивация является одним из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности.

     Руководителю, важно понимать, какой именно мотив, какая потребность имеет значение для его персонала, что наиболее актуально в текущий момент. Так для одного сотрудника важно финансовое вознаграждение, а для другого более важно такой фактор, как условия труда, признание. Для того чтобы осознать, каким образом замотивировать каждого конкретного сотрудника, нужно понимать не только его актуальные потребности, знать, какие способы мотивации будут эффективнее и станут лично значимыми для каждого сотрудника, но и учитывать его природный потенциал, на который можно и нужно опираться. Для этого необходимо уметь правильным образом оценивать свой персонал.

     Чтобы работать эффективно, сотруднику необходимо любить свою работу, а для этого  компании нужно любить сотрудника.

     Механизм  мотивации в системе управления персоналом на предприятии недостаточно хорошо развит. Анализ уровня мотивации управленческого состава и простых работников показал, что рядовые сотрудники замотивированы намного хуже, чем управленческий персонал.

     Кроме исследования на выявление уровня мотивации сотрудников в ООО «База строительных материалов» также было проведено анкетирование с целью выявления наиболее значимых мотивационных факторов для сотрудников данной организации и выработки предложений по совершенствованию системы мотивации на данном предприятии. В результате чего выяснилось, что для большинства работников низшего уровня данного предприятия наиболее значимыми являются финансовое вознаграждение, условия труда, наличие хорошего психологического климата в коллективе.

     Эффективность мотивационной системы в практической деятельности во многом зависит от органов управления, работников аппарата управления, их квалификации и деловых качеств. Зная своего работника, руководитель может найти верный ключ к его душе и характеру, верную «ручку», которая может повысить эффективность работы этого человека и организации в целом. Если руководитель будет знать своих людей, тогда и система мотивации будет высокоэффективной, а значит и повысится социально – экономическая эффективность производства. В этом и заключается основной смысл мотивации трудовой деятельности как фактора управления организацией.

     Целью данного отчета было выявление недостатков  и преимуществ, разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации  труда в ООО «База строительных материалов»». Данная цель достигнута.

 

      Список литературы 

1. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент. –  М.: Гардика, 1999. – 528с.

2. Глущенко В.В.  Менеджмент: системные основы.2-ое  изд.,- М.:ТОО НПЦ Крылья, 2000.

3. Дырин С.П.  Введение в теорию организации. – Набережные Челны, 2003.

4. Дятлов В.А,  Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление  персоналом. – М.: ПРИОР, 1998. – 512с.

5. Егоршин А.П.  Управление персоналом. – Нижний  Новгород: НИМБ, 1999.

6. Ильин Е.П.  Мотивация и мотивы. – СПб:  Питер, - 2000. – 259с.

7. Ильин А.И.  Управление предприятием / Под общ.  ред. М.И. Плотницкого А.С. Головачева  – Минск: Высшая школа, 1997.

8. Кабушкин Н.И.  Основы менеджмента: Учеб. пос.  – М.:ТОО «Остожье», 1999. – 336с.

9. Кибанов А.Я.  Управление персоналом организации:  Учебник. – М.: ИНФРА, 2000. – 508с.

10. Кнорринг В.И.  Теория, практика и искусство  управления: Учебник для вузов  по специальности «Менеджмент». – М: НОРМА – ИНФРА, 1999. –  456с. 

11. Липатов В.С.  Управление персоналом предприятий  и организаций. – М.: Люкс, 1996. – 232с.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело,1992. – 684с.

13. Менеджмент  организации: итоговая аттестация  студентов, преддипломная практика  и дипломное проектирование: Учебное  пособие / Под общ. ред. Э.М.  Короткова, С.Д. Резника. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 378с.

14. Менеджмент: Учебник  / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л.  Лазу. – М.: ФБК – ПРЕСС, 1999. –  504с.

15. Микон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента – М.: Дело, 1992. – 702с.

16. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала учебно-практическое пособие. – М.: ИКЦ «Март», 2003. – 352с.

17. Моргунова  Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: «Бизнес-школа»  Интел – Синтез, 2000. – 421с.

18. Основы стратегического управления: Учебное пособие / Под. ред. П.В.Забелина, Н.К.Моисеевой.- М.,2003.

19. Основы менеджмента:  Учебное пособие для вузов  / Научный редактор А.А. Радугин.  – М.: Центр, 1997. – 432с.

20. Основы управления  персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. – М, 1996.

21. Переверзев  М.П. Шайденко Н.А. Басовский  Л.Е. Менеджмент.- М.: ИНФРА – М, 2003.

22. Попов С.А.  Стратегическое управление. – М.:ЮНИТИ, 2003.

23. Практическая  психология для экономистов и  менеджеров: Учебное пособие для  студентов вузов / Под ред. М.К.Тутушкиной – СПб.: Дидактика плюс, 2002.-365с.

24. Розанова В.А.  Психология управления. Учебное  пособие. – М.: ООО «Журнал «Управление  персоналом». – 2003. – 416с.

25. Седегов Р.С.  Основы менеджмента и маркетинга.- Минск: Высшая школа, 1995.

26. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2000.

27. Старобинский  Е.Э. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО «Бизнес-школа»,1998. –  368с.

28. Скопылатов  И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: 2000. – 323с.

29. Тейлор Ф.У. Менеджмент: - М.: Контроллинг, 1992. – 137с.

30. Травин В.В., Дятлов В.В. Основы кадрового  менеджмента. – М. 1995.

31. Томсон А.А., А.Дж.Стрикленд Стратегический менеджмент.- М.: ЮНИТИ,2003.

32. Управление  персоналом организации: Учебник  / Под ред.А.Я.Кибанова.- 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА – М. 2000. – 512с.

33. Управление  персоналом: Учебник для вузов  / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.  Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 423с.

34. Уткин Э.А.  Мотивационный менеджмент. – М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 1999 – 255с.

 

      Приложение 1 

     Тест: на оценку уровня мотивации персонала