Сущность и структура стратегического планирования

На основе искомого соответствия между потребностями  и ресурсами можно завершить  разработку прогнозов и формировать  стратегический план.

 

2.2. Принципы методологии стратегического планирования

 

Под принципами планирования следует понимать объективную  категорию науки планирования, выступающую  в качестве отправного основополагающего  понятия, выражающего совокупное действие ряда законов развития как объекта планирования, и определяющего задачи, направление и характер составления, возможности выполнения плановых заданий, а также проверки их выполнения.

Стратегическое  планирование является центральным  элементом системы управления обществом, фирмой, для него также общезначимыми являются четыре общих принципа управления, к которым относятся:

Принцип единства экономики и политики при приоритете политики.

Принцип единства централизма и самостоятельности.

Принцип научной  обоснованности и эффективности управленческих решений

Принцип сочетания  общих и локальных интересов  при приоритете интересов более  высокого ранга и стимулирование личной и коллективной заинтересованности в выполнении управленческих решений.

Применительно к стратегическому планированию названные принципы имеют следующее содержание.

1. Принцип единства  экономики и политики при приоритете  политики при приоритете политики. Содержанием этого принципа является  требование. Согласно которому разработчики  прогнозов, стратегических программ  и планов должны исходить из целей политики, намеченной к реализации соответствующими субъектами управления. Политика это не что иное, как организационно оформленная система интересов соответствующих общностей людей. Она выражает их отношение между собой и к государству, направление его деятельности в сторону, позволяющую реализовать эти интересы. В системе интересов центральное место занимают экономические интересы, они являются определяющими по сравнению со всеми другими и в этом смысле политика не может не быть концентрированным выражением экономики. Вместе с тем, для беспрепятственного развития экономики, нужны соответствующие политические условия, необходимо государство со всеми своими институтами, органами власти. Поэтому политика выступает в качестве направляющего русла, в рамках которого функционирует экономика любой страны. Следовательно, без приоритетного начала политики в управлении экономикой последняя не может успешно развиваться, чем и определяется соотношение между экономикой и политикой. На микро уровне собственники коммерческих формируют политику, определяющую направление их развития, распределение финансовых результатов деятельности в соответствии со своими интересами.

2.Принцип единства  централизма и самостоятельности.  Сущность этой закономерности стратегического планирования состоит в том, что подготавливаемые регулирующими органами проекты решений в форме прогнозов, стратегических программ и планов, с одной стороны, должны базироваться на информации о намерениях хозяйствующих субъектов, учитывая их интересы, а с другой - обеспечивать воздействие на них в нужном для общества направлении. В рамках фирмы, корпорации, централизм и самостоятельность в стратегическом планировании, находят свое конкретное применение в предоставлении своим филиалам максимально возможной свободы в хозяйственной деятельности, в т.ч. и в планировании, но в рамках общей стратегии фирмы, корпорации.

3.Принцип научной  обоснованности и эффективности  прогнозов, стратегических программ  планов означает необходимость  учета в процессе их составления следующих требований:

а) действие всей системы  законов развития общества, определяющих содержание и направление отдельных  элементов и сфер деятельности. Разрабатывая прогнозы, проекты стратегических программ и планов, их составители должны исходить из сущности, содержания и форм проявления в практической деятельности и экономических законов рыночного хозяйства, и законов развития социальных отношений, и законов развития науки и техники;

б) глубокое изучение и практическое использование в плановой работе достижений современной отечественной и зарубежной науки и техники, в целях своевременного осуществления структурной перестройки экономики. Материализации в хозяйственной практике важнейших направлений научно технического прогресса, экологизации производства, обеспечении его социальной направленности, а также высокий уровень интенсификации и эффективности;

в) на основе широкого использования  экономических инструментов ориентировать  фирмы, корпорации на своевременное  техническое вооружение, конструкцию и обновление производства, восприимчивость к научному прогрессу. Быстрое реагирование на постоянно изменяющиеся потребности общества;

г) обеспечение в процессе стратегического планирования органического  единства стратегических и тактических  планов, программ и прогнозов;

д.) повышение степени  достоверности планово-учетной информации, являющейся информационной базой для  расчетов показателей прогнозов, стратегических программ и планов;

е.) постоянное совершенствование  технологии разработки всех плановых документов;

ж) обеспечение комплексного использования всех других элементов  методологии стратегического планирования.²²

4.Принцип сочетания общих  и локальных интересов при  приоритете интересов более высокого  ранга и стимулирование личной  и коллективной заинтересованности в выполнении заданий стратегических программ и планов. Этот принцип означает: во - первых, объективную необходимость органической увязки интересов различных классов, социальных слоев, коллективно коммерческих организаций и отдельных работников в единую систему и обеспечение в процессе управления стратегических целей программ и проектов планов, а также подготовки мероприятий, способствующих их достижению; во-вторых, при регулировании воспроизводственных процессов, происходящих в национальной экономике с помощью федеральных и региональных целевых, комплексных стратегических программ и планов, решать эти проблемы исходя из приоритета для всех членов общества интересов укрепления его безопасности и других обще человеческих ценностей; в- третьих, создание с помощью системы экономических стимулов, в виде разнообразных форм заработной платы, премий, налоговых и кредитных льгот, обеспечения необходимыми материальными ресурсами, личной коллективной заинтересованности работников в успешном выполнении плановых заданий. Несогласованность интересов хозяйствующих субъектов, внутри трудовых коллективов не позволяет управлять экономическими и социальными процессами, достигать на меченых целей, а отсутствие экономических стимулов трудовой активности людей, ведет к низкой эффективности труда, к разрушению самой экономической системы.

Таким образом, можно  сделать следующие выводы:

Установлено, что под методом стратегического планирования понимают конкретный способ, прием, с помощью которого решается какая-либо проблема планирования. В стратегическом планировании используются следующие методы разработки планов:

• экспертный метод, основанный на использовании косвенной и неполной информации, опыта специалистов-экспертов, интуиции;
• метод социально-экономического анализа, заключающийся во всестороннем изучении социально-экономической действительности, познания внутренних связей и зависимостей явлений с целью определения прогрессивных тенденций развития;
• метод прямых инженерно-экономических расчетов, предназначенный для определения потребностей рынка в данном виде продукции и возможностей ее производства;
• балансовый метод, используемый для обеспечения согласованности взаимосвязанных показателей;
• экономико-математические методы и модели, решающие, к примеру, такие вопросы, как составление оптимальной программы выпуска продукции при заданных трудовых и материальных ресурсах;
• метод системного анализа и синтеза, заключающийся в разложении явлений на составные части и определении на этой основе ключевых проблем перспективного развития.

 

 Выявлено, что методологические подходы стратегического планирования могут быть реализованы только с помощью специальных показателей. Разработка стратегических программ и планов невозможна без использования системы показателей, которая должна быть гибкой, адаптивной, способной отражать все изменения в состоянии объекта планирования.

 

3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ МЕБЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ИП ЗАМАЛТДИНОВ

 

3.1.   Оценка стратегического потенциала предприятия

 

Предприятие существует с 2003 г. Цель деятельности – получение  прибыли.

Основными видами деятельности предприятия  являются:

• производство мягкой, корпусной, офисной и другой мебели;
• оптово-розничная реализация мягкой, корпусной, офисной и другой мебели;
• оказание дизайнерских услуг.

Целью деятельности фирмы является производство и реализация конкурентоспособной продукции в соответствии с потребностями рынка, повышение ее качества и расширение номенклатуры для получения прибыли, удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива, собственника имущества. Продукция фирмы благодаря надежности, долговечности и комфортабельности известна не только в нашей области, но и во многих областях России. Организационная структура комплекса представлена на рис. 3.1.

 

 

 

 

 

Рис. 3.1. Организационная  структура управления мебельного салона ИП Замалтдинов

Исходя из данной схемы  можно сделать вывод, что в  управленческой структуре фирмы  используется принцип функциональной департаментизации, который применяется сейчас на большинстве производственных предприятий. Так учетно-финансовый отдел управляет таким ресурсом как деньги, коммерческий отдел - учетом и продвижением продукции на рынок сбыта, производственная служба занимается непосредственно вопросами производства продукции.

Далее необходимо провести анализ стратегического  потенциала и  процесса формирования стратегии предприятия. Проведем анализ основных показателей деятельности фирмы и его ассортимент. Для того чтобы охарактеризовать экономическое состояние предприятия, проведем анализ по ряду показателей, характеризующих основные производственные фонды, трудовые ресурсы, финансовый результат деятельности. Технико-экономические показатели «Мебельного салона» за период с 2007 - 2009  г.   представлены  в  табл. 3.1.

Таблица 3.1

Технико-экономические  показатели мебельного салона ИП Замалтдинова за 2007 – 2009 гг.

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Темп роста ,%
				2008 г. к 2007 г.	2009 г. к 2008 г.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	53640	55960	49087	104,3	87,7
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	52080	54431	47395	104,5	87,1
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	17008	18114	18236	106,5	100,6
Численность, чел.	13	13	13	-	-
Среднегодовая заработная плата, руб.	5080	5470	6300	107,6	115,1
Среднегодовая выработка 1 работника, тыс. руб.	4126,15	4304,61	3775,92	104,3	87,7
Фондоотдача, тыс. руб.	3,15	3,09	2,61	98,0	84,4
Фондоемкость, тыс. руб.	0,32	0,32	0,37	-	115,6
Фондовооруженность, тыс. руб.	1308,31	1393,38	1402,77	106,5	100,6
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	3202	614	474	19,1	77,1
Чистая прибыль, тыс. руб.	3153	207	206	6,5	99,5

В 2009 г. выручка от продажи  товаров, продукции сократилась  на 87,7% по сравнению с 2008 г., с 55960 тыс. руб. до 49087 тыс. руб. В 2009 г. на предприятии  трудилось 13 чел. Как видно из таблицы 3.1 численность за исследуемый период осталась неизменной.  В целях социальной защиты работников предприятия за рассматриваемый период заработная плата увеличивалась на 15% и составила в 2009 г.  6300 руб. На предприятии действует сдельно-премиальная, повременная и контрактная системы оплаты труда. Удельный вес рабочих - сдельщиков - 38% , повременщиков – 36,35% в общей численности ППП.