Сущность мотивации как функции управления

В работе была рассмотрена  необходимость управления мотивацией персонала путем материального и нематериального стимулирования.

В практической деятельности предприятий и фирм не существует единых методов мотивации  персонала, эффективных во все времена и при любых обстоятельствах. Выбор конкретного метода мотивации определяется общей стратегией управления персоналом на предприятии.

Таким образом, мотивация персонала современного предприятия является одной из важнейших  функций управления.

Анализ теоретических  положений и выводов позволил представить результаты существующей системы мотивации на ООО "Асбестовский хлебокомбинат" г. Асбеста Свердловской области. Целью анализа мотивационной функции управления на ООО "Асбестовский хлебокомбинат" было определение наиболее эффективных форм и методов стимулирования трудовой активности персонала.

Анализ  показал, что система мотивации  на уровне предприятия гарантирует:

занятость всех работников трудом;

предоставление  равных возможностей для профессионального  и служебного роста;

согласованность уровня оплаты с результатами труда;

поддержание в  коллективе благоприятного психологического климата и др.

Основными формами мотивации работников предприятия  являются:

1. Заработная  плата, как объективная оценка  вклада работника в результате  деятельности предприятия.

2. Система внутрифирменных  льгот работника: премирование, доплаты  за стаж, страхование здоровья  работников за счет предприятия,  предоставление беспроцентных ссуд, оплата расходов на проезд  к месту работы и обратно,  льготное питание в рабочей  столовой, продажа продукции своим работникам со скидкой; предоставление права выхода на работу в более удобное для работников время и т.д.

3.  Мероприятия, повышающие привлекательность и содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника.

4. Устранение статусных, административных и психологических барьеров между работниками, развитие доверия и взаимопонимания в коллективе.

5. Моральное  поощрение работников.

6. Повышение  квалификации и продвижение работников  по службе.

Использование различных форм и методов стимулирования на предприятии "Асбестовский хлебокомбинат" позволило сформировать действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, способствовало не только функционированию, но и развитию предприятия. Следовательно, хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации системы стимулирования труда на предприятии.

Несмотря на то, что на предприятии существует четкая система стимулирования, при  мотивации руководством не были учтены мотивационные типы персонала, что ослабляет всю систему и делает ее менее эффективной.

Руководству комбината  необходимо пересмотреть и доработать свою систему мотивации, исходя из индивидуальных особенностей трудящихся и ИТР, напряженности  рабочего дня и других составляющих, которые включают в себя:

создание хорошего социального пакета;

усовершенствования  системы заработной платы и премирования;

необходимость индексации заработной платы в соответствии с инфляцией;

привлечение квалифицированных  кадров;

улучшение культуры жизни;

повышение репутации  предприятия.

В настоящее  время добиться успеха, игнорируя  проблему мотивации персонала, нельзя. Осуществление программ мотивации  и стимулирования труда всегда требует  больших затрат, но эффект, который  они могут принести, значительно больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам. Поэтому для достижения наилучших результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.

 

 

Список литературы

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом, №1, 2002.
2. Бурмистров А., Газенко Н, Трифильцева Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом, №7, 2002.
3. Государственное управление. Словарь-справочник (по материалам "International Encyclopedia of Public Politic and Administration") - ООО "Издательство "Петрополис"", 2000.
4. Иванов Ю.В. Соционика и мотивация труда // Управление персоналом, №6, 2003.
5. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер. 2000.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - 5-е изд.: Новое знание, 2002.
7. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом, №1, 2002.
8. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом, №6, 2003.
9. Майерс Д., Менеджмент, 2001.
10. Махорт Н.А. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом, №7, 2002.
11. Огнев А.С. Мотивация как инструмент управления персоналом // Управление персоналом, №6, 2003.
12. Принципы построения системы мотивации. // Управление персоналом, №4 2003.
13. Савина И.П. От мотивации к партнерству - идеология XX века // Управление персоналом, №6, 2003.

 

 

Приложения

Приложение 1

Приложение 2