Шпаргалки по "Планированию на предприятии"

    1) затраты на сырье и материалы, приобретение комплектующих, топлива, энергии;

    2) затраты на оплату труда работников;

    3) амортизационные отчисления основных производственных фондов;

    4) затраты на налоги, отчисления и сборы;

    5) затраты цехов вспомогательного производства;

    6) смета затрат на подготовку и освоение;

    7) пусковые расходы;

    8) затраты на технологическую оснастку;

    9) смета транспортно-заготовительных затрат;

    10) расходы на эксплуатацию и содержанию оборудования и техники;

    11)общехозяйственные расходы;

    12)смета коммерческих затрат.

    Для управления и контроля затратами составляются частные, первичные (по цехам) и сводные сметы затрат на период, равный году, с поквартальной разбивкой.

    Частные сметы представляют собой такие сметы, которые составляются по видам затрат на основании установленных для них номенклатурой расходов в разрезе на элементы. Первичные сметы или сметы внутрипроизводственного назначения разрабатываются на основе тех затрат, которые были понесены в данном цехе. Эти затраты разбиваются по экономическим элементам. Что же касается затрат других цехов, то они показываются в комплексе по плановой себестоимости или установленным оценкам (внутренним ценам).

38. Планирование развития предприятия

 

    Планирование развития предприятия является важнейшим для функционирования предприятия и для контрольной функции планирования. Планирование развития остается неизменным при любом изменения внешней среды. Теория выделяет следующие направления развития предприятия: освоение новых видов продукции, достижение более высокого качества; внедрение новой техники и технологии, автоматизация процессов; повышение уровня управленческой функции и организации предприятия; повышение качества труда; понижение уровня материалоемкости и энергоемкости производимой продукции; развитие сотрудников предприятия в социальном плане; внедрение мероприятий по охране труда и т. д.

    План развития, как и всякий план, имеет структуру в зависимости от направлений каждого элемента:

    1) план по освоению новых видов продукции, а также повышению качества ранее производимой продукции:

    а) разработка возможных видов продукции, также процесс их освоения;

    б) лицензирование выпуска продукции;

    в) модернизация производимой продукции;

    г) применение новых стандартов;

    д) прекращение производства устаревшей продукции;

    2) план автоматизации и внедрение новой техники и технологий:

    а) внедрение последних технологий;

    б) автоматизация процессов;

    в) механизация процесса производства;

    г) оснащение рабочих, занятых тяжелым физическим трудом, специальными приспособлениями, облегчающими их труд;

    д) модернизация производственного процесса.

    3) план усовершенствования организационной структуры и управления:

    а) повышение эффективности управленческого процесса;

    б) разработка новых форм управления;

    в) совершенствование системы технико-экономического и оперативного планирования;

    г) улучшение системы материально-технического обеспечения и т. д.;

    4) план улучшения организации труда:

    а) повышение уровня разделения труда, широкое применение совмещения обязанностей;

    б) улучшение организации и обеспеченности рабочих мест работников;

    в) применение норм труда и т. д.;

    5) план введения мероприятий по экономному расходованию сырья, топлива, материалов, энергии:

    а) безотходное производство;

    б) замена дорогих материалов;

    в) соблюдение экономичного режима и т. д.;

    6) план социального развития сотрудников:

    а) приведение работников к единому социально-демографическому составу;

    б) проведение мероприятий по охране труда, улучшению здоровья;

    в) улучшение условий труда;

    г) привлечение работников к управлению производством и т. д.;

    7) план природоохранных мероприятий:

    а) охрана водных ресурсов;

    б) охрана воздушного пространства;

    в) охрана земли и т. д.

    Каждый план имеет свои особенности, недостатки и преимущества и проходит определенные этапы: сбор исходных данных; подготовка проекта; исследование и утверждение проекта плана.

39. План по труду и заработной плате

 

    План по труду и заработной плате имеет следующую структуру:

    1) план повышения производительности труда работников;

    2) план численности сотрудников;

    3) план фонда оплаты труда;

    4) план необходимых человеческих ресурсов и степени их подготовки.

    Основными задачами формирования такого вида плана являются:

    1) постоянное увеличение и превышение производительности труда над фондом оплаты заработной платы;

    2) пропорциональное соотношение административно-управленческого персонала и работников цеха;

    3) тарифицирование оплаты труда в зависимости от занятости и уровня профессиональной подготовки работников, а также качества их труда;

    4) разработка, внедрение и контроль системы материального стимулирования работников;

    5) повышение уровня квалификации сотрудников предприятия.

    Документы, используемые при составлении плана труда и его оплаты: производственная программа, нормы затрат труда, фактические данные о выполнении планов и т. д.

    План повышения производительности труда предполагает определение уровня и перспектив повышения уровня производительности. Производительность труда представляет собой количество произведенных изделий, выполненных заданий одним работником за единицу времени.

    При планировании труда применяются следующие показатели:

    1) выработка рабочего;

    2) трудоемкость продукции в нормо-часах. Основными факторами, влияющими на производительность труда работников, являются:

    1) повышение уровня технической оснащенности;

    2) совершенствование организационной структуры и системы управления;

    3) изменение объемов выпуска продукции;

    4) изменение условий внешней среды. Численность сотрудников, необходимую для достижения поставленных целей, можно определить с помощью скорректированной базисной численности или методом прямого счета. Скорректированная базисная численность рассчитывается путем умножения плановой численности работников на коэффициент прироста объема продукции. Прямой счет ориентируется на подразделение работников по категориям.

    Планирование фонда оплаты труда в основном рассчитывается путем умножения среднегодовой заработной платы на планируемую численность. Здесь необходимо учитывать не только основную, но и дополнительную оплату труда. В плановую оплату труда не включают только оплату за простои и брак, доплату за сверхурочные работы и другие аналогичные платежи.

    Планирование привлечения дополнительной рабочей силы направлено либо на прирост численности, либо на замещение вакантных должностей. Таким образом, рассчитываются плановые показатели как по руководящему составу, так и по работникам низшего звена. Потребность в работниках определенной квалификации определяется отдельно по каждой профессии и специальности.

40. Анализ отклонений

 

    При анализе отклонений производится сравнение запланированных показателей и фактических. Следующим этапом можно выделить определение факторов, повлиявших на эти отклонения.

    Различают следующие виды анализа отклонений плановых показателей от фактических.

    1. Простой анализ, который происходит по установленной схеме. Суть данного метода заключается в контроле исполнения плана посредством сопоставления плановых значений и их фактических показателей. В случае, если отклонение значительное, финансовый специалист, ответственный за процесс анализа, корректирует план предстоящего периода. Здесь важным моментом является вопрос существенности издержек. Критерием определения существенности выступает итоговый плановый показатель (например, суммарный денежный поток). В случае, если процесс планирования автоматизирован, финансовый специалист осуществляет расчет последствий произошедшего отклонения на общем результате, на основании чего и делается вывод о существенности отклонения.

    2. Анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения, представляет собой более детальный анализ факторов, влияющих на денежный поток, и отклонений. Технология данного метода следующая:

    1) установление факторов, влияющих на величину денежного потока;

    2) определение суммарного отклонения денежного потока от планового значения;

    3) нахождение отклонения годового денежного потока вследствие отклонений отдельных факторов;

    4) определение приоритетов влияния, которые упорядочивают факторы по порядку, начиная с более значимых; 5) формулировка окончательных выводов и рекомендаций, на основании которых производятся корректировки в части управленческих решений, направленных на выполнение плана.

    3. Анализ отклонений в условиях неопределенности предусматривает признание всех параметров бизнеса неопределенными значениями и определение их в виде интервалов неопределенности. Неопределенность же параметров бизнеса порождает неопределенность результирующего денежного потока или финансового результата. В том случае, если фактическая важность результирующего параметра оказалась в интервале неопределенности, то выполнение плана считается успешным.

    4. Стратегический подход к анализу отклонений основывается на убеждении того, что оценка результатов деятельности предприятия или выполнения плана должна осуществляться на основании стратегии, разработанной и утвержденной на предприятии, т. е., проанализировав стратегию предприятия, финансовый специалист выбирает соответствующую этой стратегии процедуру контроля. Система контроля выполнения плана является важнейшим элементом управления для предприятия, ориентирующегося на стратегию достижений.

41. Инвестиционный бюджет. Содержание, функции, виды

 

    Наиболее эффективным методом планирования инвестиций является тот, при котором используется дисконтированный денежный поток, чистая приведенная стоимость и норма рентабельности.

    Широко распространенные проблемы, с которыми сталкиваются специалисты при формировании инвестиционного бюджета:

    1) затраты рассматриваются отдельно друг от друга, хотя это все единый процесс;

    2) автоматическое расходование ресурсов без экономического обоснования;