Экономика и управление на предприятии строительства

 

 

 

 

      Рекомендуемая  численность работников службы  управления определяется исходя  из корреляционно – регрессионных  зависимостей строительной организации  основываясь на следующих факторах.

 

 

      Таблица  2

    Факторы и показатели  деятельности СМО влияющие на  численность служащих аппарата  управления строительной организации

 

|Наименование показателя                                                     |Обозначение               |Показатели               |

|Годовой объем работ, соб.с., млн.р.                                         |Qc                        |189                      |

|Годовой объем работ по субподряду, млн.р.                                   |Qcn                       |59                       |

|Число строительных подразделений фирмы                                      |Ncy                       |7                        |

|Годовое количество строящихся объектов                                      |O                         |12                       |

|Численность сотрудников                                                     |P                         |458                      |

|Численность работающих в строительстве                                      |Р1                        |392                      |

|Число заказчиков                                                            |N3                        |8                        |

|Стоимость активной части ОПФ, млн.р.                                        |Фа                        |4,3                      |

 

 

    1. Организация  процессов управления:

          Нс1 = 1,39 + 0,028 × Qc + 0,0097 × Qcп

          Нс1 = 1,39 + 0,028 × 189 + 0,0097 × 59 = 1,39 +5,292 +0,5723 =

          = 8

 

 

    2. Стратегическое  планирование:

          Нс2 = 1,40 + 0,033 × Qc

          Нс2 = 1,40 + 0,033 × 189 = 1,4 +6,237 = 8

 

    3. Управление маркетингом  и сбытом:

          Нс3 = 1,20 + 0,090 × Qc

          Нс3 = 1,20 + 0,090 × 189 = 1,2 + 17,01 = 19

 

 

    4. Управление инновациями :

          Нс4 = - 0,85 + 0,0060 × Qc + 0,0044 × Qcп + 0,060 × N3

          Нс4 = - 0,85 + 0,0060 × 189 + 0,0044 × 59 + 0,060 × 8 = - 0,85 +

          + 1,134 + 0,2596 + 0,48 = 2

 

 

    5(6). Управление  материальными ресурсами и организация  материально – технического снабжения:

          Нс5 = - 0,23 + 0,033 × Qc + 0,014 × О

Нс5 = - 0,23 + 0,033 × 189 + 0,014 × 12 = - 0,23 + 6,237 +0,168 = 7

 

 

    7. Охрана труда  и техника безопасности:

          Нс7 = 0,53 + 0,00048 × Р

          Нс7 = 0,53 + 0,00048 × 458 = 0,53 + 0,21984 = 1

 

 

    8. Управление кадрами:

          Нс8 = 0,33 + 0,0029 × Р

          Нс8 = 0,33 + 0,0029 × 458 = 0,33 + 1,3282 = 2

 

    9. Организация  труда и заработной платы:

          Нс9 =  0,33 + 0,0029 × Р + 0,0063 × О

          Нс9 =  0,33 + 0,0029 × 458 + 0,0063 × 12 = 1,6582 + 0,0756 = 2

 

    10. Управление техническими  ресурсами:

          Нс10 = 0,38 + 0,0024 × Фа

          Нс10 = 0,38 + 0,0024 × 4,3 = 0,38 + 0,01032 = 1

 

    11. Управление финансовыми  ресурсами:

          Нс11 =  2,12 + 0,0090 × Р + 0,0020 × О

Нс11 =  2,12 + 0,0090 × 458 + 0,0020 × 12 = 2,12 + 4,122 + 0,024 = 7

 

 

    Н = 8 + 8 +19 + 2 + 7 + 1 + 2 + 2 + 1 + 7 = 57

 

 

      После определения  численности аппарата управления  по частным функциям и суммарной  численности, полученная численность  распределяется по службам аппарата  управления (таблица 3).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3. - Разделение численности  работников по подразделениям крупной  строительной организации

|Аппарат управления                                       |1                  |2                    |3                |4                  |5(6)               |

|                                                         |Чел.               |Количество раз в     |Час.             |Чел. – час.        |Чел. – час/мес.    |

|                                                         |                   |месяц                |                 |                   |                   |

|1                                                        |2                  |3                    |4                |5                  |6                  |

|1. Разработка планов по  труду и заработной плате         |2                  |1                    |3                |6                  |6                  |

|предприятия и его подразделений, планов повышения        |                   |                     |                 |                   |                   |

|производительности труда и совершенствования его         |                   |                     |                 |                   |                   |

|организации.                                             |                   |                     |                 |                   |                   |

|2. Анализ условий труда  и оплаты труда на аналогичных    |1                  |1                    |1                |1                  |1                  |

|предприятиях.                                            |                   |                     |                 |                   |                   |

|3. Организация работ по  нормированию труда, расчету норм,|1                  |1                    |1                |1                  |1                  |

|анализу их качества и своевременному пересмотру.         |                   |                     |                 |                   |                   |

|4. Внедрение технически  обоснованных нормативов по труду.|1                  |1                    |1                |1                  |1                  |

|5. Организация и проведение  мероприятий по               |1                  |1                    |1                |1                  |1                  |

|совершенствованию нормирования труда на основе применения|                   |                     |                 |                   |                   |

|межотраслевых и отраслевых нормативов по труду.          |                   |                     |                 |                   |                   |

|6. Проведение работ по  изучению и анализу трудовых       |1                  |2                    |2                |2                  |4                  |

|процессов, организационных структур управления, условий |                   |                     |                 |                   |                   |

|труда на предприятии и выявлению резервов роста          |                   |                     |                 |                   |                   |

|производительности труда.                                |                   |                     |                 |                   |                   |

|7. Разработка и проведение  мероприятий по:               |1                  |1                    |5                |5                  |5                  |

|- развитию коллективных  форм организации и оплаты  труда; |                   |                     |                 |                   |                   |

|- улучшению использования  рабочего времени;              |                   |                     |                 |                   |                   |

|- повышению квалификации  и мобильности кадров;           |                   |                     |                 |                   |                   |

|- совершенствованию организации  и обслуживания рабочих   |                   |                     |                 |                   |                   |

|мест, приемов и методов труда;                           |                   |                     |                 |                   |                   |

|- сокращению применения  тяжелого физического труда;      |                   |                     |                 |                   |                   |

|- созданию благоприятных  условий труда и другим          |                   |                     |                 |                   |                   |

|направлениям совершенствования организации труда;        |                   |                     |                 |                   |                   |

|- ...                                                    |                   |                     |                 |                   |                   |

|8. Определение экономической  эффективности внедрения     |1                  |1                    |10               |10                 |10                 |

|мероприятий по организации труда.                        |                   |                     |                 |                   |                   |

|9. Анализ эффективности  применения действующих форм  и    |1                  |1                    |2                |2                  |2                  |

|систем оплаты труда, материального и морального          |                   |                     |                 |                   |                   |

|стимулирования.                                          |                   |                     |                 |                   |                   |

|10. Разработка предложений  по внедрению прогрессивных    |1                  |1                    |10               |10                 |10                 |

|форм оплаты и стимулирования труда.                      |                   |                     |                 |                   |                   |

|11. Разработка положений  о премировании работников       |1                  |1                    |1                |1                  |1                  |

|предприятия применительно к конкретным условиям их       |                   |                     |                 |                   |                   |

|деятельности и контроль за правильностью их применения.  |                   |                     |                 |                   |                   |

|12. Расчет и формирование  фондов заработной платы        |1                  |1                    |5                |5                  |5                  |

|структурных подразделений в зависимости от условий работы|                   |                     |                 |                   |                   |

|и структуры заработной платы, запланированного роста     |                   |                     |                 |                   |                   |

|объемов производства, заданий по снижению трудоемкости.  |                   |                     |                 |                   |                   |

|13. Контроль за расходованием фондов оплаты труда и      |1                  |1                    |10               |10                 |10                 |

|материального стимулирования, правильностью применения   |                   |                     |                 |                   |                   |

|форм и систем заработной платы, тарифных ставок и        |                   |                     |                 |                   |                   |

|расценок, установления разрядов оплаты труда и окладов.  |                   |                     |                 |                   |                   |

|14. Разработка механизмов  распределения дополнительных   |1                  |1                    |2                |2                  |2                  |

|доходов, получаемых в результате роста производительности|                   |                     |                 |                   |                   |

|труда, повышения качества продукции, сокращения издержек |                   |                     |                 |                   |                   |

|производства, пр.                                        |                   |                     |                 |                   |                   |

|15. Формирование стратегии  управления персоналом,        |2                  |1                    |2                |4                  |4                  |

|включающей:                                              |                   |                     |                 |                   |                   |

|- определение целей управления  персоналом (достижение    |                   |                     |                 |                   |                   |

|экономических показателей, достижение социальных         |                   |                     |                 |                   |                   |

|показателей, установление баланса экономических и        |                   |                     |                 |                   |                   |

|социальных показателей);                                 |                   |                     |                 |                   |                   |