Экономика и управление на предприятии строительства

    (подпись)

   (фамилия, инициалы)

дата

 

      4.3 Разработка  рекомендаций по совершенствованию  организационной структуры управления.

 

 

       При данной  производственной ситуации, при  условии нестабильности заказов,  а также низкой рентабельности  производства отдел организации  труда и заработной платы должен  направить все усилия в рамках  своих функций и полномочий  на создание и поддержание  более благоприятной кадровой  ситуации на предприятии. Для  этого могут быть проведены  такие мероприятия, как:

       - поднятие  и решение вопроса о  разработке  и внедрении системы материального  премирования и поощрения работников  за сверхурочную работу;

      - нематериальная  мотивация работников к работе, обеспечение социальной защищенности  работника на предприятии;

      - разработка  возможностей переобучения работников, повышения квалификации за счет  предприятия;

      - поддержание  благоприятного микроклимата внутри  отделов, при необходимости, принятие  участия, оказание помощи в  разрешении конфликтов при необходимости,  поддержание дружественных рабочих  взаимоотношений между работниками;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

      В данной курсовой, проделана работа, которую обычно выполняют менеджеры на предприятии:

      ­ Определена  организационная структура предприятии;

      ­ Определены  и рассмотрены информационные  и функциональные потоки, проходящие  через структуру и службу управления;

      ­ Разработана  документация, отражающая выполнение  основных задач службой управления;

      ­ Разработано  «Положение о службе управления»;

      ­ Разработаны  должностные инструкции и форма  трудового договора для принятия  сотрудников в организацию;

      ­ Подобраны  рекомендации по подбору сотрудников  в службу управления;

      ­ Рассчитана  рекомендуемая численность персонала  и трудоемкость выполнения функциональных  задач службы управления.

 

      Структуру  управления необходимо усовершенствовать.  Для более эффективной работы организации, требуется пересмотреть систему мотивации, уменьшить зарплату с высокой до средней по отрасли, ввести  систему премирования, что возможно поможет решить проблемы непостоянных заказов, установить стабильную рентабельность, являющуюся неотъемлемым показателем, характеризующим работу предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

        1. Бузырев В.В., Суворова А.П., Федосеев И.В., Чепаченко Н.В. Экономика строительства: Учебное пособие.- М.: Образовательно-издательский центр «Академия», 2005- 467 с.

        2. Васильев  В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., и др. Управление в строительстве.- СПб: Изд-во Ассоциации строительных вузов, 2001 - 348 с.

        3. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2006. – 608 с.

        4. Менеджмент  в строительстве/Под ред. проф. И.С. Степанова.- М: Юрайт, 2005. -540с

        5. Организация  и управление в строительстве:  учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/ В. М. Серов, Н. А. Нестерова, А. В. Серов. – 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2007. – 432 с.

 

 

        Интернет  источники:

 

 

        6. http://www.hr-portal.ru/pages/Di/298.php

        7. http://www.aubi.biz/support/help/salary/T-12.htm

        8. http://www.aup.ru/docs/pol/009.htm

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      -----------------------

Начальник СМУ (УНР)

 

Главный инженер

 

Главный экономист

 

Строительный участок

 

Зам начальника по снабжению

 

ПТО

 

Отдел орг. труда и зарплаты

 

Инженер по ТБ

 

Плановый отдел

 

Бухгалтерия

 

ЦМС

 

Отдел снабжения

 

Участок мастера

 

Бригада